注塑班長(zhǎng)崗位職責(zé)

時(shí)間：2022-08-01 02:16:45 崗位職責(zé) 我要投稿

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注塑班長(zhǎng)崗位職責(zé)（精選7篇）

　　在當(dāng)今社會(huì)生活中，很多情況下我們都會(huì)接觸到崗位職責(zé)，一份完整的崗位職責(zé)應(yīng)該包括部門名稱、直接上級(jí)、下屬部門、管理權(quán)限、管理職能、主要職責(zé)等。那么什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？以下是小編為大家收集的注塑班長(zhǎng)崗位職責(zé)（精選7篇），希望能夠幫助到大家。

注塑班長(zhǎng)崗位職責(zé)（精選7篇）

　　注塑班長(zhǎng)崗位職責(zé)1

　　1、在車間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下指揮開展工作。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度。

　　2、責(zé)本工序(所帶班組)與其他工序(班組)之間的'聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)。

　　3、處理現(xiàn)場(chǎng)安全、品質(zhì)、效率、5S等方面工作。

　　4、加強(qiáng)對(duì)本工序所帶班組設(shè)備、設(shè)施、工具、模具，半成品料、在制品、在用材料等的管理，定期進(jìn)行盤點(diǎn)。

　　注塑班長(zhǎng)崗位職責(zé)2

　　1、執(zhí)行計(jì)劃部門下達(dá)的產(chǎn)能計(jì)劃，收集整理員工的改善思路，實(shí)施車間現(xiàn)場(chǎng)改善工作，負(fù)責(zé)本班組人員的.考勤工作，填寫生產(chǎn)當(dāng)天產(chǎn)量表;

　　2、培訓(xùn)員工，提高成本本控制意識(shí)，及時(shí)整改生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“跑冒滴漏”的現(xiàn)象，適時(shí)分析成本數(shù)據(jù);

　　3、執(zhí)行生產(chǎn)過(guò)程中的消防設(shè)施、用電及設(shè)備操作;

　　4、執(zhí)行車間內(nèi)部管理制度，建立車間能見度體系;

　　5、配合車間主任執(zhí)行精益生產(chǎn)方案、內(nèi)部4S基礎(chǔ)工作、逐步導(dǎo)入工廠價(jià)值流分析、IE工程及TPM;

　　6、執(zhí)行ISO9000質(zhì)量體系和質(zhì)量安全體系要求，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品生產(chǎn)工藝規(guī)范，全面實(shí)施自主品管的各項(xiàng)工作，認(rèn)真落實(shí)自主品管所涉及的人員培訓(xùn)、人員激勵(lì)、原物料把關(guān)、過(guò)程產(chǎn)品評(píng)判，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的各項(xiàng)問(wèn)題能夠及時(shí)快速的處置。

　　7、執(zhí)行新員工崗位技能培訓(xùn)，管理員工勞動(dòng)紀(jì)律;

　　8、配合車間主管執(zhí)行產(chǎn)供銷相關(guān)部門提出的配合工作。

　　注塑班長(zhǎng)崗位職責(zé)3

　　1）生產(chǎn)任務(wù)分配

　　(1)主持班前例會(huì)，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)，提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要求

　　(2)主持班后會(huì)，總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題及時(shí)研究解決

　　2）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指揮

　　(1)按生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)班組生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮，完成生產(chǎn)定額

　　(2)監(jiān)督、檢查班組各項(xiàng)工作，做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項(xiàng)工作檢查

　　(3)對(duì)班組生產(chǎn)情況進(jìn)行巡檢，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題

　　3）班組物料控制

　　(1)負(fù)責(zé)班組內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取、退庫(kù)工作

　　(2)對(duì)生產(chǎn)中物料的'使用情況及不良品進(jìn)行控制

　　(3)對(duì)班組內(nèi)產(chǎn)成品的繳庫(kù)情況進(jìn)行管理

　　4）班組生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)

　　(1)記錄班組內(nèi)員工工時(shí)，準(zhǔn)確核算員工的績(jī)效工資

　　(2)實(shí)時(shí)記錄員工的產(chǎn)量，做好班組生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作

　　5）其他工作

　　(1)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系

　　(2)及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)班組生產(chǎn)情況

　　(3)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)

　　注塑班長(zhǎng)崗位職責(zé)4

　　1.負(fù)責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，做好本班組安全管理，為本班組EHS、QA工作___責(zé)任人，承擔(dān)主要責(zé)任。

　　2.執(zhí)行車間下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，并保證生產(chǎn)計(jì)劃按期完成。

　　3.保證本班組的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。

　　4.負(fù)責(zé)本班組的所有崗位人員合理調(diào)配，不僅保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，還要保證整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)高質(zhì)量的安全運(yùn)行。

　　5.組織文明生產(chǎn)，搞好設(shè)備管理工作，使所轄的`設(shè)備完好，標(biāo)志齊全，搞好班容班貌建設(shè)。

　　6.組織本班員工開展技術(shù)、操作學(xué)習(xí)及相關(guān)培訓(xùn)，搞好崗位練兵和技術(shù)比武,研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，不斷提高員工的操作能力和業(yè)務(wù)水平。

　　7.認(rèn)真開好班前會(huì)和班后會(huì)。

　　8.做好班組的7S管理工作。

　　9.做好上級(jí)分配的其他工作。

　　注塑班長(zhǎng)崗位職責(zé)5

　　1.按照生產(chǎn)計(jì)劃，組織小組成員生產(chǎn)，分配每位員工工作，監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程，保證生產(chǎn)計(jì)劃的完成;

　　2.協(xié)助組織新員工、新產(chǎn)品、新崗位的培訓(xùn)，確保所有員工的技能達(dá)到崗位要求，提升生產(chǎn)效率和員工收入，維護(hù)凝聚力，提高生產(chǎn)能力;

　　3.負(fù)責(zé)員工的考勤統(tǒng)計(jì)和其他日常管理工作，協(xié)助生產(chǎn)協(xié)調(diào)員制定和實(shí)施輪崗、輪休計(jì)劃，確保員工體力付出與出勤均衡;

　　4.指導(dǎo)員工車縫操作，確保品質(zhì);監(jiān)督質(zhì)檢員100%檢查成品落貨，監(jiān)督和指導(dǎo)員工，跟員工講授車法和品質(zhì)定位，并要定下工序檢查上工序的質(zhì)檢范圍和收貨標(biāo)準(zhǔn);

　　5.現(xiàn)場(chǎng)抽查，檢查員工所生產(chǎn)的半成品是否符合要求，改善品質(zhì)

　　6.運(yùn)用5S保證工作場(chǎng)所環(huán)境的清潔、整齊、有序;看板管理(生產(chǎn)進(jìn)展、產(chǎn)品質(zhì)量、員工業(yè)績(jī)、相關(guān)記錄)達(dá)到公司要求，確保部門報(bào)表和記錄是及時(shí)、準(zhǔn)確的`;

　　7.負(fù)責(zé)物料和成品交收，每天進(jìn)行日清工作(清返工，清品質(zhì)，清日產(chǎn)量，清人員，清物料，清工具)，實(shí)施有效地員工交流，掌握員工的思想動(dòng)態(tài)及時(shí)匯報(bào)。

　　8.關(guān)心愛護(hù)本部門所屬員工。