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  • 分公司生產部經理的崗位職責

    時間:2021-12-18 09:00:22 崗位職責 我要投稿

    分公司生產部經理的崗位職責

      在充滿活力,日益開放的今天,崗位職責在生活中的使用越來越廣泛,崗位職責可以明確每個人工作職責是什么內容,該承擔什么樣的工作、擔當什么樣的責任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。我敢肯定,大部分人都對制定崗位職責很是頭疼的,以下是小編精心整理的分公司生產部經理的崗位職責,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

    分公司生產部經理的崗位職責

      分公司生產部經理的崗位職責1

      1、參與制訂公司發展戰略與年度經營計劃。

      2、組織制訂并實施生產戰略規劃。

      3、主持制訂、調整年度生產計劃及總預算。

      4、按工作程序做好與技術、營銷、財務部門的橫向聯系。

      5、領導建立和完善質量管理制度,組織實施并監督、檢查生產質量體系的運行。

      6、隨時掌握生產過程中的質量狀態,協調各部門之間的溝通與合作,及時解決生產中出現的問題。

      7、組織新技術、新工藝、新設備的應用推廣。

      8、組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等。

      9、領導、管理工廠維護部門對工廠基礎設備維護,保證生產現場能夠正常生產,設備處于良好狀態。

      10、指導、監督、檢查所屬下級的各項工作,掌握工作情況和有關數據。

      11、綜合平衡年度生產任務,制訂下達月度生產計劃,做到均衡生產。

      12、代表公司與政府對口部門、有關社會團體及機構聯絡。

      分公司生產部經理的崗位職責2

      1、在分管副總經理領導下,負責主持本部的全面工作,組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務。

      2、貫徹落實本部崗位責任制和工作標準,密切與營銷、計劃、財務、質量等部門的工作聯系,加強與有關部門的協作配合工作

      3、負責組織生產、設備、安全檢查、環保、生產統計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監督、控制及實施執行

      4、負責組織編制年、季、月度生產作業、設備維修、安全環保計劃。定期組織召開公司月度生產計劃排產會,及時組織實施、檢查、協調、考核

      5、負責牽頭召開公司每周一次調度會,與營銷部門密切配合,確保產品合同的履行,力爭公司生產任務全面、超額完成

      6、配合技術開發部參加技術管理標準、生產工藝流程、新產品開發方案審定工作,及時安排、組織試生產,不斷提高公司產品的市場競爭力

      7、負責抓安全生產、現場管理、勞動防護、環境保護專項工作

      8、負責做好生產統計核算基礎管理工作。重視生產用原始記錄、臺賬、報表管理工作,及時編制上報年、季、月度生產、設備等有關統計報表

      9、負責做好生產設備、計量器具維護檢修工作,合理安排設備檢修時間

      10、強化調度管理。科學地平衡綜合生產能力,合理安排生產作業時間,平衡用電、節約能源、節約產品制造費用、降低生產成本

      11、負責組織生產調度員、統計員、計劃員、設備管理員、安全員及車間級管理人員的業務指導和培訓工作,并對其工作定期檢查、考核和評比

      12、負責組織擬定本部門工作目標、工作計劃、并及時組織實施、指導、協調、檢查、監督及控制

      13、有權向主管領導提議下屬科長副科長人選,并對其工作考核評價

      14、參加公司年度總結會、計劃平衡協調會及其有關的會議

      15、按時完成公司領導交辦的其他工作任務

      分公司生產部經理的崗位職責3

      1.在廠長的領導下,負責生產部的生產、安全、設備等管理工作。服從廠長的指令,向廠長負責并匯報工作。

      2.組織落實工廠下達的生產計劃,了解各部門的生產進度,跟進本廠和外發的生產情況。

      3.定期組織召開生產例會,協調本部門之間的關系,以及工廠和總公司的`協調溝通。

      4.在生產產品過程中始終要狠抓質量,嚴格按工程部下達的工藝要求組織生產。

      5.負責對本部門各種設備的保養維修,同時要認真做好設備的定檢工作,使各種設備處于良好狀態。

      6.加強對員工的安全教育,牢固樹立安全生產觀念。負責檢查、監督員工嚴格執行安全操作規程,定期召開安全生產例會,杜絕不安全因素的發生。

      7.對產品要仔細研究,在不改變客人的要求下,對玩具,拖鞋向開發,以及工程部提出改良建議,提高效率,節約人力以及制造成本。

      8.對下屬部門要定期進行理論培訓,同時要求下屬部門對本組員工每天早上要進行生產以及素質教育,做到文明生產。

      9。利器要求嚴格管控,針要插針包,剪刀,夾子要進行捆綁。所有廢棄利器都要進行回收,必須以舊換新,賬面和實物必須吻合。

      10.嚴格對外發廠進行多方面評估,做到安全,保質保量外發,嚴格對價格以及合同進行審核,對月底的賬單要及時進行匯總以及上報,對超耗,扣款要及時通知相關人員以及外發廠商,做到公平合理。

      11.生產部要嚴格遵循7S管理的方式,以及ICTI的流程,同時要保持安全通道的暢通以及環境衛生。

      12.愛護下屬,以人為本,一切從節約出發,控制成本,提高效率。

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