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  • 生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)

    時(shí)間:2022-10-02 08:50:55 崗位職責(zé) 我要投稿

    生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)

      在充滿活力,日益開放的今天,我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到崗位職責(zé),一份完整的崗位職責(zé)應(yīng)該包括部門名稱、直接上級(jí)、下屬部門、管理權(quán)限、管理職能、主要職責(zé)等。那么你真正懂得怎么制定崗位職責(zé)嗎?以下是小編精心整理的生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

    生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)

    生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)1

      1范圍

      1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位的工作內(nèi)容與要求、責(zé)任與權(quán)限、檢查與考核。

      1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)的一般規(guī)定。

      2隸屬關(guān)系

      生產(chǎn)副總經(jīng)理在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)主持公司生產(chǎn)管理工作。

      3工作內(nèi)容與要求

      3.1負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理工作,包括生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備等各項(xiàng)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、控制。要求按月對(duì)各項(xiàng)管理工作進(jìn)行一次綜合評(píng)審,找出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并指導(dǎo)各項(xiàng)管理工作有序進(jìn)行。

      3.2負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的指揮和控制,要求抓住:人、機(jī)、料、法、環(huán)等五大環(huán)節(jié),并本著“以人為本”的原則,重點(diǎn)抓好本系統(tǒng)各級(jí)人員的管理工作,對(duì)中層干部按月進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。

      3.3負(fù)責(zé)本系統(tǒng)各項(xiàng)管理制度、規(guī)范、條例的制、修訂工作,要求每年對(duì)現(xiàn)行文件、制度、規(guī)范、條例進(jìn)行一次有效性驗(yàn)證,對(duì)不符合公司發(fā)展現(xiàn)實(shí),操作有問(wèn)題的要及時(shí)組織有關(guān)人員修改,并重新發(fā)布實(shí)施,檢查相關(guān)部門對(duì)各項(xiàng)制度、規(guī)范、條例的落實(shí)情況。

      3.4負(fù)責(zé)對(duì)本系統(tǒng)各項(xiàng)管理工作存在問(wèn)題的糾正、組織研究制定糾正措施和預(yù)防措施,并監(jiān)督實(shí)施,要求對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行封閉式管理,對(duì)于重大問(wèn)題的糾正及其糾正措施、最終結(jié)果,要通過(guò)報(bào)告的形式向總經(jīng)理報(bào)告。

      3.5對(duì)原燃材料的供應(yīng)工作有指導(dǎo)義務(wù),并參與重點(diǎn)原燃材料的.分供方評(píng)審,要求指導(dǎo)得利,評(píng)審公平。

      3.6參與新產(chǎn)品開發(fā)及產(chǎn)品的售后服務(wù)工作,每年對(duì)大用戶進(jìn)行一次專訪,了解用戶對(duì)產(chǎn)品的評(píng)價(jià)和對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的潛在要求,要求年度專訪有目標(biāo),有報(bào)告。

      3.7主持生產(chǎn)調(diào)度工作,對(duì)生產(chǎn)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的有效性、科學(xué)性負(fù)責(zé),要求每周一、三、五親自組織召開調(diào)度會(huì)議,研究當(dāng)前生產(chǎn)。

      3.8抓好本系統(tǒng)安全及生產(chǎn)線環(huán)境衛(wèi)生工作,要求每月組織一次安全文明生產(chǎn)大檢查,重點(diǎn)檢查區(qū)域負(fù)責(zé)制的落實(shí)情況,并納入月考核。

      3.9定期召開行政例會(huì),對(duì)月、季、半年、全年生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié),重點(diǎn)找出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并對(duì)今后的工作提出績(jī)效預(yù)期。

      3.10負(fù)責(zé)組織制定本系統(tǒng)員工工資分配方案,要求工資分配要體現(xiàn)按貢獻(xiàn)大小、責(zé)任大小及技術(shù)水平高低的分配原則,并兼顧公平,全方位調(diào)動(dòng)員工積極性。

      4責(zé)任和權(quán)限

      4.1責(zé)任

      4.1.1對(duì)公司生產(chǎn)系統(tǒng)各項(xiàng)管理工作正常有序運(yùn)行負(fù)責(zé)。

      4.1.2對(duì)本系統(tǒng)員工素養(yǎng)的提升負(fù)責(zé)。

      4.1.3對(duì)本系統(tǒng)各項(xiàng)規(guī)章制度的科學(xué)性、實(shí)用性、系統(tǒng)性負(fù)責(zé)。

      4.1.4對(duì)本系統(tǒng)所存在的有關(guān)問(wèn)題糾正的結(jié)果負(fù)責(zé)。

      4.1.5對(duì)公司主要生產(chǎn)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)的完成情況負(fù)責(zé)。

      4.2權(quán)限

      4.2.1依照制度規(guī)定有權(quán)對(duì)本系統(tǒng)中層以下員工的任免。

      4.2.2通過(guò)管理評(píng)審有權(quán)廢除不適應(yīng)本系統(tǒng)實(shí)際一些過(guò)期失效制度、規(guī)定,有權(quán)組織相關(guān)部門對(duì)各項(xiàng)制度的修訂與完善。

      4.2.3根據(jù)日常考核有權(quán)對(duì)有突出貢獻(xiàn)員工進(jìn)行加獎(jiǎng)。

      4.2.4在工資總額不變的前提下有權(quán)確定員工工資分配。

      5檢查與考核

      5.1生產(chǎn)副總經(jīng)理工作的檢查與考核由總經(jīng)理進(jìn)行,主要依據(jù)是月、年的工作績(jī)效,產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、管理等四項(xiàng)指標(biāo)。

      6本標(biāo)準(zhǔn)由高海良起草,審核,批準(zhǔn)。

    生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)2

      職責(zé)描述:

      1、負(fù)責(zé)落實(shí)本部門的質(zhì)量職責(zé),貫徹落實(shí)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo);

      2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定和落實(shí),按體系文件要求對(duì)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)施管理,科學(xué)、縝密地組織生產(chǎn),確保產(chǎn)品的質(zhì)量和安全特性;

      3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間設(shè)備設(shè)施的管理;

      4、負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的研制、開發(fā)和新工藝、新技術(shù)的引進(jìn);

      5、負(fù)責(zé)技術(shù)、作業(yè)文件的管理;

      6、負(fù)責(zé)制定本部門人員的`培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施;

      7、組織車間安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn),監(jiān)督車間人員遵守安全管理制度和操作規(guī)程。

      8、完成上級(jí)安排的其他工作事項(xiàng)。

      任職要求:

      1、年齡28—35歲,大專及以上學(xué)歷,工作經(jīng)驗(yàn)豐富者可放寬條件;

      2、有食品、糧油、飼料企業(yè)3年以上同崗位工作經(jīng)歷,在生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理等方面有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);

      3、熟悉安全生產(chǎn)規(guī)程,有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力和組織協(xié)調(diào)能力;

      4、良好的分析判斷能力、決策執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力,并具備積極向上的團(tuán)隊(duì)合作精神。

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