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物業(yè)分公司總經(jīng)理的崗位職責(zé)（精選9篇）
在當(dāng)下社會(huì)，很多場(chǎng)合都離不了崗位職責(zé)，崗位職責(zé)的明確對(duì)于企業(yè)規(guī)范用工、避免風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的。制定崗位職責(zé)需要注意哪些問題呢？以下是小編整理的物業(yè)分公司總經(jīng)理的崗位職責(zé)（精選9篇），希望對(duì)大家有所幫助。
物業(yè)分公司總經(jīng)理的崗位職責(zé)1
1、制定并組織實(shí)施行政后勤管理發(fā)展規(guī)劃、規(guī)章制度、實(shí)施流程，編制年度行政后勤計(jì)劃，擬訂成本預(yù)算，并監(jiān)督執(zhí)行；
2、協(xié)助各部門制定部門、崗位職責(zé)和各類規(guī)章的實(shí)施細(xì)則，協(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系；
3、負(fù)責(zé)各項(xiàng)大型活動(dòng)會(huì)議的總體規(guī)劃與管理；
4、指導(dǎo)、檢查與監(jiān)督公司安全、消防等后勤保障工作；
5、定期檢查公司辦公環(huán)境、辦公設(shè)施及其他固定資產(chǎn)情況；
6、組織重要來賓的接待工作和相關(guān)外聯(lián)工作；
7、負(fù)責(zé)行政部門日常管理及部門員工的.管理、考核、培訓(xùn)等。
1.組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成
2.根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料
3.每周一次定期召開生產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問題的辦法和措施
4.根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資采購計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資
5.抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)
6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理，重大問題直接報(bào)總經(jīng)理
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1、協(xié)助總經(jīng)理經(jīng)營管理，協(xié)調(diào)部門間關(guān)系。
2、完善落實(shí)公司流程和管理制度。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
3、控制人力成本，提高工作效率。
4、合理協(xié)調(diào)和配置企業(yè)內(nèi)部資源，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品銷售進(jìn)行監(jiān)控，保證企業(yè)年度目標(biāo)的'實(shí)現(xiàn)。
5、對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的重大問題在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行決策，授權(quán)范圍外積極反饋、跟蹤。
6、督促生產(chǎn)、品質(zhì)、物控部門工作，并協(xié)助解決異常。
7、收集統(tǒng)計(jì)分析經(jīng)營管理數(shù)據(jù)及事件，給出可行提案，并向總經(jīng)理匯報(bào)。
8、召開會(huì)議和傳達(dá)落實(shí)決策，協(xié)調(diào)中高層人員關(guān)系，建議任免主管級(jí)人選。
9、任管理者代表，負(fù)責(zé)ISO9001質(zhì)量管理體系和第三方驗(yàn)廠。
10、負(fù)責(zé)公司外聯(lián)及內(nèi)部各項(xiàng)活動(dòng)的組織，提供行政后勤保障與支持工作。
11、負(fù)責(zé)公司具體管理工作的布置、實(shí)施、督促、落實(shí)執(zhí)行情況。
物業(yè)分公司總經(jīng)理的崗位職責(zé)3
1、 負(fù)責(zé)單位日常的運(yùn)營管理，協(xié)助總經(jīng)理對(duì)單位計(jì)劃的制度及實(shí)施和檢查。
2、 掌握單位的組織機(jī)構(gòu)，人事制度，各部門日常操作規(guī)程以及各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。
3、 向總經(jīng)理建議任免部門經(jīng)理及中層管理人員人選。
4、 掌握控制及處理各種緊急情況的方法及步驟，妥善處理各種突發(fā)性事件。
5、了解和分析單位需求，制度營銷計(jì)劃，負(fù)有拓展單位前景的責(zé)任。
6、 協(xié)調(diào)各部門經(jīng)理工作，定期召開會(huì)議，根據(jù)總經(jīng)理的意向指導(dǎo)單位工作方向。
7、綜合協(xié)調(diào)處理企業(yè)內(nèi)部各大部門、各種形式、各種類型的'日常事務(wù)。
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1、協(xié)助擬訂年度銷售任務(wù)及各項(xiàng)指標(biāo)，擬訂銷售計(jì)劃和相關(guān)方案。
2、組織、領(lǐng)導(dǎo)銷售隊(duì)伍完成銷售任務(wù)，協(xié)調(diào)處理各類市場(chǎng)問題。
3、深入了解本行業(yè)，把握最新銷售信息，為企業(yè)提供業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略依據(jù)。
4、對(duì)銷售情況及客戶的發(fā)展、流失情況及時(shí)進(jìn)行分析，提出解決方案。
5、主持公司重大營銷合同的談判與簽訂工作。
6、針對(duì)市場(chǎng)需求提出相關(guān)產(chǎn)品研發(fā)建議。
7、公司重要客戶關(guān)系的.挖掘、維護(hù)和管理。
8、控制整體銷售費(fèi)用支出。
9、確保銷售回款及時(shí)。
物業(yè)分公司總經(jīng)理的崗位職責(zé)5
1、全面負(fù)責(zé)集項(xiàng)目的運(yùn)作管理，督促完成項(xiàng)目年度、月度工作及工程進(jìn)度計(jì)劃；
2、建立科學(xué)的'工程管理體系，并制定相應(yīng)的工程管理制度，招標(biāo)制度，不斷優(yōu)化監(jiān)督實(shí)施；
3、參與公司負(fù)責(zé)的設(shè)計(jì)成果，重大材料設(shè)備選型；
4、主持上報(bào)的重大施工技術(shù)方案論證；
5、審核重大工程簽證及設(shè)計(jì)變更；
6、主持處理重大工程質(zhì)量問題，及安全事故，負(fù)責(zé)年度工程質(zhì)量安全工作控制會(huì)議及總結(jié)評(píng)定；
7、主持工程質(zhì)量通病分析，建立工程質(zhì)量案例庫；
8、 組織并督促圖紙會(huì)審、技術(shù)交底，勘察，質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收及工程例會(huì)等；
9、 協(xié)調(diào)營銷提出的合理要求，達(dá)到銷售目的，協(xié)調(diào)合約部進(jìn)行成本管理，協(xié)調(diào)前期部進(jìn)行前期及相關(guān)手續(xù)的辦理；
10、完成集團(tuán)交辦的其他任務(wù)
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1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算方案，及公司重大決策事項(xiàng)的討論；
2、參與制定公司互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的發(fā)展方向，確定公司產(chǎn)品框架并制定技術(shù)規(guī)劃、研發(fā)計(jì)劃，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研究與項(xiàng)目相關(guān)的新技術(shù)；
3、負(fù)責(zé)公司技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，包括技術(shù)人才選拔、培訓(xùn)，技術(shù)團(tuán)隊(duì)考核體系的搭建，提升研發(fā)團(tuán)隊(duì)的核心專業(yè)能力，保證公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)的先進(jìn)性和快速壯大；
4、負(fù)責(zé)技術(shù)開發(fā)體系建設(shè)，包括開發(fā)流程標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)人才等級(jí)評(píng)選及晉升機(jī)制搭建；
5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行產(chǎn)品的開發(fā)和優(yōu)化，全面監(jiān)控產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制并進(jìn)行技術(shù)難題的'攻關(guān)和預(yù)研；
6、具有良好的語言表達(dá)和溝通協(xié)調(diào)能力。
7、完成上級(jí)安排的其它工作；
物業(yè)分公司總經(jīng)理的崗位職責(zé)7
主要職責(zé)：
1、 協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃。
2、組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施。
3、負(fù)責(zé)將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化。
4、組織編制年度營銷計(jì)劃及營銷費(fèi)用、內(nèi)部利潤(rùn)指標(biāo)等計(jì)劃。
5、有權(quán)向總經(jīng)理提出各部門的負(fù)責(zé)人、銷售經(jīng)理等人選。
6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)營業(yè)部門、財(cái)會(huì)、行政及客戶、供應(yīng)商等工作的協(xié)作關(guān)系。
7、 對(duì)各部門的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)調(diào)各部門的內(nèi)部業(yè)務(wù)。
8、 負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)文化的'建設(shè)工作。
9、 在總經(jīng)理缺席時(shí)，受托代行總經(jīng)理職務(wù)。
10、總經(jīng)理臨時(shí)授權(quán)的其他工作。
11、負(fù)責(zé)各營業(yè)部特定范圍的管理職能，參加公司管理與營銷會(huì)議，發(fā)表工作意見和行使表決權(quán)。
物業(yè)分公司總經(jīng)理的崗位職責(zé)8
1、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定本公司各個(gè)項(xiàng)目的工程開發(fā)計(jì)劃及年度發(fā)展計(jì)劃，以書面形式向總經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行；
2、全面負(fù)責(zé)所開發(fā)項(xiàng)目的工程施工管理工作，制定項(xiàng)目的'成本控制計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、并按月度、年度進(jìn)行考核；
3、制定團(tuán)隊(duì)發(fā)展計(jì)劃，對(duì)所帶團(tuán)隊(duì)進(jìn)行企業(yè)文化、精神文明等方面的教育和宣傳，貫徹公司企業(yè)精神，負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)骨干的培訓(xùn)和培養(yǎng)，執(zhí)行公司人才發(fā)展和培養(yǎng)計(jì)劃；
4、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目工程、材料、設(shè)備的招標(biāo)方案，組織對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)單位的考察、資格預(yù)審，編制和審查招標(biāo)文件，參加項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、合同擬訂、洽談等工作，對(duì)合同的執(zhí)行情況全面負(fù)責(zé)；
5、負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和重要部位的施工方案，主持召開重要結(jié)構(gòu)、重要部位的施工方案論證會(huì)，處理一切質(zhì)量、安全事故；
6、對(duì)工程、材料、設(shè)備的合同進(jìn)行審核，并簽署意見報(bào)總經(jīng)理批閱；
7、對(duì)分管部門員工的工作進(jìn)行安排、指導(dǎo)、年度考核，建議公司對(duì)分管部門經(jīng)理進(jìn)行人事任免；
8、組織項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和備案，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果全權(quán)負(fù)責(zé)；
9、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的決算進(jìn)行終審，制定工程款、材料款、設(shè)備款的支付計(jì)劃；
10、負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目總結(jié)，并報(bào)公司進(jìn)行備案；
11、負(fù)責(zé)對(duì)分管部門或工作的涉外部門進(jìn)行溝通和聯(lián)系，并處理一切事務(wù)；
12、完成總經(jīng)理交辦的其它各項(xiàng)工作；
物業(yè)分公司總經(jīng)理的崗位職責(zé)9
1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持公司生產(chǎn)、設(shè)備保障工作，對(duì)完成公司的生產(chǎn)計(jì)劃、物料、費(fèi)用消耗計(jì)劃、環(huán)保節(jié)能計(jì)劃、安全生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備維修計(jì)劃負(fù)責(zé)；主持公司的技術(shù)、質(zhì)量工作，對(duì)完成公司新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，質(zhì)量升級(jí)計(jì)劃，質(zhì)量管理體系審核計(jì)劃，技術(shù)改進(jìn)計(jì)劃，技術(shù)進(jìn)步創(chuàng)新計(jì)劃負(fù)責(zé)。
2、組織編制年度、季度、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、物質(zhì)采購計(jì)劃、設(shè)備維修計(jì)劃、工裝制造計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并保證計(jì)劃完成和市場(chǎng)投入等。
3、督促、布置、檢查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行情況，定期主持召開生產(chǎn)會(huì)，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決生產(chǎn)運(yùn)行中的矛盾和問題，確保均衡生產(chǎn)及生產(chǎn)計(jì)劃的完成。
4、組織產(chǎn)品協(xié)作工作，保證產(chǎn)品的質(zhì)量及按時(shí)供給。
5、組織設(shè)備管理、工裝管理工作，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。
6、組織制定、修改生產(chǎn)管理、物資管理、設(shè)備管理、工裝管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理等規(guī)章制度，并組織實(shí)施。
7、組織制定定崗定員方案、工資分配方案、工時(shí)修訂方案等，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
8、組織制定（修訂）各類產(chǎn)品的'工藝消耗定額和工時(shí)定額。
9、參與公司經(jīng)營發(fā)展重大決策和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，并就決策事項(xiàng)提出有根據(jù)的意見和建議。
10、審批下屬部門的年度、月度工作計(jì)劃，并檢查、監(jiān)督完成情況。
11、每月匯總分析并向總經(jīng)理匯報(bào)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、設(shè)備維修計(jì)劃、工裝制造計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃完成情況，找出問題，定出措施，并組織實(shí)施。
12、組織節(jié)能降耗工作和安全生產(chǎn)工作，采取有效措施，降低消耗，降低事故發(fā)生率，杜絕重大人身事故，減少職業(yè)病。
13、組織、檢查和落實(shí)工藝紀(jì)律及生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、設(shè)備統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作。
14、組織推進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)管理方法，不斷提高生產(chǎn)管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
15、組織處理勞動(dòng)爭(zhēng)議。
16、協(xié)調(diào)與內(nèi)部其它部門的關(guān)系。
17、組織技術(shù)和產(chǎn)品調(diào)查、研究、分析和預(yù)測(cè)工作，擬定公司技術(shù)改進(jìn)、產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
18、掌握和了解同行業(yè)技術(shù)發(fā)展水平，提出公司發(fā)展戰(zhàn)略建議。
19、參與公司經(jīng)營發(fā)展重大決策和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，并就決策事項(xiàng)提出有根據(jù)的意見和建議。
20、組織制定新技術(shù)、新方法、新工藝、新材料應(yīng)用推廣方案，并組織實(shí)施。
21、參與組織質(zhì)量管理體系的設(shè)計(jì)、運(yùn)行和評(píng)審。
22、組織領(lǐng)導(dǎo)公司技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，重點(diǎn)抓好工藝管理、計(jì)量管理和標(biāo)準(zhǔn)化工作。
23、及時(shí)處理生產(chǎn)過程中產(chǎn)品工藝、檢驗(yàn)及綜合技術(shù)管理方面的問題，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。
24、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
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