企業(yè)項目管理部崗位職責（精選10篇）
在發(fā)展不斷提速的社會中，各種崗位職責頻頻出現(xiàn)，崗位職責可以明確每個人工作職責是什么內(nèi)容，該承擔什么樣的工作、擔當什么樣的責任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。我敢肯定，大部分人都對制定崗位職責很是頭疼的，以下是小編收集整理的企業(yè)項目管理部崗位職責（精選10篇），希望對大家有所幫助。
企業(yè)項目管理部崗位職責1
1、全面負責分公司日常事務、管理、經(jīng)營的所有事宜，所有一切以達到公司贏利目標為目的，實現(xiàn)分公司經(jīng)營管理目標和發(fā)展目標；
2、組織實施經(jīng)總公司批準的分公司年度工作計劃和財務預算報告及利潤分配方案；
3、負責分公司費用管控，制定合理有效的激勵機制；
4、負責分公司營銷網(wǎng)絡及產(chǎn)品市場推廣，維護客情關系；
5、負責分公司財務、人事、采購、銷售、項目等綜合管理；
6、在預算范圍內(nèi)決定組織體制和人事編制，決定區(qū)域經(jīng)理及門窗設計師的任免、培訓、獎懲；
7、負責建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系；
企業(yè)項目管理部崗位職責2
1、根據(jù)集團戰(zhàn)略規(guī)劃，全面負責分公司經(jīng)營發(fā)展的計劃、組織、管理和實施；
2、制定和規(guī)劃分公司經(jīng)營目標和經(jīng)營策略，根據(jù)整體銷售目標，提交銷售計劃方案，監(jiān)督實施銷售全過程，完成銷售任務；
3、負責分公司當?shù)氐鼐夑P系的拓展和維護，推廣分公司各項業(yè)務管理的規(guī)范化、科學化，并不斷進步；
4、對分公司員工進行日常管理，優(yōu)化分公司人力資源，不斷提升公司整體組織能力；
5、處理分公司日常發(fā)生的各種突發(fā)緊急狀況。
企業(yè)項目管理部崗位職責3
1、根據(jù)集團總部的戰(zhàn)略和銷售計劃，形成相應的經(jīng)營策略，并根據(jù)分公司實際狀況，為公司重大營銷決策提供建議和支持；確保各項指標有效地在分公司內(nèi)執(zhí)行,保質(zhì)保量完成公司制定的銷售計劃，達成分公司業(yè)績指標；
2、全權把控分公司營銷團隊業(yè)務進展，并提供專業(yè)的輔導與訓練；
3、定期、準確向集團提供有關銷售情況、費用控制、應收賬款等反映分公司經(jīng)營現(xiàn)狀的信息，為公司提供決策的信息支持；
4、定期收集相關行業(yè)的政策、分析同業(yè)市場及整體金融市場發(fā)展趨勢，為公司重大決策提供信息支持；
5、全權負責分公司整體團隊建設，并逐年提升分公司各團隊成員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平。
企業(yè)項目管理部崗位職責4
1、全年度戰(zhàn)略規(guī)劃制定，指導公司年度及月度收入、利潤等經(jīng)營計劃的達成；
2、拓展公司經(jīng)營管理規(guī)模，逐步建立公司立體營銷網(wǎng)絡；
3、對各部門經(jīng)營管理計劃進行分解及完成各部門績效考核工作；
4、監(jiān)督指導本部門流程及管理制度的建設工作；
5、指導商品采購部門對外采商品的供應商選擇和管理工作，保證公司經(jīng)營管理的順利運行；
6、全面負責公司全部人財物的.監(jiān)督管理工作；
7、根據(jù)公司人力資源政策，全面做好公司的'人才培養(yǎng)和組織建設工作；
8、維護政府及外部重大客戶關系工作；
9、防范客戶投訴，強化風險管控；
10、完成上級部門交辦的其他事項。
企業(yè)項目管理部崗位職責5
1、根據(jù)公司總體目標和發(fā)展戰(zhàn)略，結合當?shù)厥袌銮闆r，制定分公司營銷策略和計劃；
2、主持分公司的全面經(jīng)營管理工作，負責區(qū)域基本團隊建設和管理；
3、保持分公司與公司的順暢溝通，積極準確的匯報分公司的業(yè)務開展情況，及分公司的整體運營情況；
4、負責公司相應區(qū)域客戶的開發(fā)、維護和協(xié)調(diào)工作，組織客戶開展和落實公司統(tǒng)一安排的課程培訓活動或區(qū)域活動；
5、負責區(qū)域市場客戶信息收集、分析、總結；
6、完成公司要求的其他需要各區(qū)域配合完成的工作；
企業(yè)項目管理部崗位職責6
1、負責子公司團隊的組建；
2、根據(jù)總公司的經(jīng)營目標制定適合當?shù)氐臓I銷策略和計劃，有效開拓當?shù)厥袌觯?/p>
3、參與總公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營方案的制定，在分公司層面執(zhí)行總公司各項營銷策略并完成總公司分配的各項任務；
4、及時向總公司反饋當?shù)厥袌鲒厔荨⑿枨笞兓⒏偁帉κ趾涂蛻粜枨蠓矫娴臏蚀_信息；
5、全面負責分公司在當?shù)氐氖袌龊献髋c宣傳，提高公司品牌在當?shù)氐闹群托抛u；
6、對日常經(jīng)營的全面管理，并對下屬進行有效的考核與激勵，督導分公司建設及業(yè)務開展工作；
7、督導總公司經(jīng)營政策的落實及各項制度的貫徹執(zhí)行；
8、制定、執(zhí)行分公司費用預算，控制運營成本，提高運營效率，控制所轄區(qū)域的費用開支；
9、支持分公司重要客戶與合作伙伴的業(yè)務談判及完成，妥善處理客戶投訴等。
企業(yè)項目管理部崗位職責7
1、制定和實施公司戰(zhàn)略，預算計劃，確定商城業(yè)務的經(jīng)營方針和商業(yè)模式；
2、發(fā)掘市場機會，主持擬訂商城的業(yè)務目標和業(yè)務計劃，實現(xiàn)公司業(yè)務和投資回報的快速增長；
3、監(jiān)督、控制整個實施過程，對經(jīng)營結果負責，組織實施財務預算方案及利潤分配、使用方案等
4、建立公司組織體系和業(yè)務體系，負責高層管理團隊的建設，選拔中高層管理人員，制定公司內(nèi)部管理機構的設置方案和基本管理制度；
5、全面主持公司的管理工作，制定年度業(yè)績目標及經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略方案，整體營銷策劃方案，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標；
6、不斷優(yōu)化公司的人力資源配置,持續(xù)提升公司整體的組織能力。
企業(yè)項目管理部崗位職責8
1、組織實施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機會，領導創(chuàng)新與變革。
2、根據(jù)股東大會下達的年度經(jīng)營目標組織制定、修改、實施公司年度經(jīng)營計劃，監(jiān)督、控制經(jīng)營計劃的實施過程，并對結果負全面責任。
3、領導建立健全公司人力資源管理制度、行政與后勤、財務等管理制度。
4、主持、推動關鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進行組織和流程的`優(yōu)化調(diào)整。
5、組織實施財務預算方案及利潤分配、使用方案。
6、領導建立公司與客戶、供應商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構、金融機構、媒體等部門間順暢的溝通渠道。
7、領導開展公司的社會公共關系活動，樹立良好的企業(yè)形象。
8、領導建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關系。
9、領導營造企業(yè)文化氛圍，塑造和強化公司價值觀。
10、負責公司員工隊伍建設，選拔中高層管理人員。
11、代表公司參加重大業(yè)務、外事或其它重要活動。
12、負責處理公司重大突發(fā)事件。
企業(yè)項目管理部崗位職責9
1、全面掌握公司業(yè)務的拓展情況；
2、在公司戰(zhàn)略的指導下，管理策劃網(wǎng)絡營銷，移動營銷，電話營銷等部門；
3、根據(jù)公司和市場的需求，制定適宜的市場推廣計劃和執(zhí)行計劃，；
4、拓展新客戶，維護老客戶關系，確保客戶滿意度，完成市場開發(fā)任務；
5、制定公司年度、季度、月度的市場開發(fā)計劃并完成；
6、通過對公司現(xiàn)有資源情況的分析和研究，利用公司擁有的部分優(yōu)勢資源及時整合出適合公司市場開拓的方法，實現(xiàn)公司業(yè)務的延伸；
7、對公司業(yè)務模式實施變革，突破現(xiàn)有模式的瓶頸，提高營銷效率。
企業(yè)項目管理部崗位職責10
1.根據(jù)董事會指示精神，組織制定公司總體發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃，并組織實施；
2.主持公司的全面經(jīng)營管理工作；組織并協(xié)調(diào)公司各方面的資源，實施董事會確定的`工作任務和各項生產(chǎn)經(jīng)營指標及管理目標，保證各項工作任務、生產(chǎn)經(jīng)營指標及管理目標的完成；
3.召集、主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進展，聽取匯報、總結工作；
4.主持公司的基本團隊建設、規(guī)范公司內(nèi)部運營管理；領導管理團隊、營造企業(yè)文化氛圍；塑造和強化公司價值觀，提升公司凝聚力和感召力；
5.主持擬訂公司內(nèi)部管理機構設置方案和基本管理制度；
6.審定公司具體規(guī)章、獎罰條例，審定公司薪資、福利、績效考核、獎金分配等方案；
7.根據(jù)董事會授權，代表公司參加重大業(yè)務、外事或其它重要活動；在授權范圍內(nèi)，代表公司簽署各種合同和協(xié)議，審核簽發(fā)日常行政、業(yè)務等文件；
8.處理公司重大突發(fā)事件。
9.組織實施董事會各項臨時決議事項。
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