供應(yīng)鏈計劃部崗位職責(zé)

時間：2022-08-05 08:59:01 崗位職責(zé) 我要投稿

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供應(yīng)鏈計劃部崗位職責(zé)（精選17篇）

　　隨著社會不斷地進(jìn)步，崗位職責(zé)對人們來說越來越重要，崗位職責(zé)是指一個崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍，職責(zé)是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一，由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。崗位職責(zé)到底怎么制定才合適呢？以下是小編幫大家整理的供應(yīng)鏈計劃部崗位職責(zé)（精選17篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

供應(yīng)鏈計劃部崗位職責(zé)（精選17篇）

　　供應(yīng)鏈計劃部崗位職責(zé) 篇1

　　1、負(fù)責(zé)計劃管理相關(guān)制度建設(shè)與落實(shí)工作;

　　2、負(fù)責(zé)商品采購計劃和促銷計劃工作;

　　3、負(fù)責(zé)商品庫存及采購資金規(guī)劃、管控;

　　4、負(fù)責(zé)采購商品調(diào)撥計劃工作;

　　5、負(fù)責(zé)商品結(jié)構(gòu)規(guī)劃工作;

　　6、負(fù)責(zé)商品陳列的規(guī)劃、落實(shí)、管控;

　　7、負(fù)責(zé)商品價格規(guī)劃與管理工作;

　　8、負(fù)責(zé)計劃管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作;

　　09、負(fù)責(zé)計劃部部門考核管理;

　　10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其他任務(wù)。

　　供應(yīng)鏈計劃部崗位職責(zé) 篇2

　　1、協(xié)助搭建財富條線分支機(jī)構(gòu)財務(wù)管控體系。協(xié)助搭建分公司財務(wù)BP隊(duì)伍，對分公司財務(wù)人員實(shí)施指導(dǎo)、管理、監(jiān)督，防范、控制財務(wù)風(fēng)險;

　　2、督導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)財務(wù)管理工作，并監(jiān)督完成整改;

　　3、協(xié)助開展財富條線經(jīng)營分析，審核并跟蹤分析各種財務(wù)指標(biāo)，為分公司經(jīng)營決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持;

　　4、及時與業(yè)務(wù)條線進(jìn)行溝通;

　　5、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

　　供應(yīng)鏈計劃部崗位職責(zé) 篇3

　　1、根據(jù)集團(tuán)公司年度預(yù)算計劃,做好財務(wù)管理、會計核算工作

　　(1)負(fù)責(zé)集團(tuán)本部財務(wù)預(yù)算、決算的審核;

　　(2)監(jiān)控各部門預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行情況;

　　(3)按照月度、季度和年度進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)分析,提交分析報告,為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù);

　　2、參與集團(tuán)公司內(nèi)控管理體系建設(shè),執(zhí)行財務(wù)管理的相關(guān)制度,保證公司財產(chǎn)的安全

　　(1)起草、修訂、完善財務(wù)管理相關(guān)制度;

　　(2)組織完成財務(wù)部日常會計核算工作,執(zhí)行財務(wù)管理的相關(guān)制度;

　　(3)定期核實(shí)重要資產(chǎn)的狀況,加強(qiáng)對現(xiàn)金等貨幣性資產(chǎn)的監(jiān)控;

　　3、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的投融資及調(diào)配等財務(wù)管理工作

　　(1)及時了解國家的財政、金融政策,同行業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù),為集團(tuán)的資金投、融資及調(diào)配提供全面的可行性財務(wù)分析報告;

　　(2)負(fù)責(zé)與銀行洽談,融資協(xié)議的簽訂;

　　(3)隨時監(jiān)控現(xiàn)金流的變化,負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)的理財操作,提高存量資金的使用效率;

　　4、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理工作;

　　5、保持集團(tuán)公司與銀行、稅務(wù)、外管、中介等部門的及時溝通;

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

　　供應(yīng)鏈計劃部崗位職責(zé) 篇4

　　1、組織編制分管項(xiàng)目開發(fā)節(jié)點(diǎn)計劃；

　　2、項(xiàng)目成立后編寫項(xiàng)目定位報告計劃安排部分，組織召開項(xiàng)目啟動會；

　　3、及時跟蹤項(xiàng)目公司注冊、股權(quán)比例、注冊資本金、董監(jiān)事情況，根據(jù)合作協(xié)議及時將股權(quán)比例、董事、監(jiān)事情況變更到位；

　　4、跟蹤項(xiàng)目計劃執(zhí)行情況，并形成周簡報，協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)各專業(yè)工作銜接等事宜；

　　5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目明源、OA的合同/非合同、呈批、付款審核；

　　6、對項(xiàng)目各條線上報的資金計劃進(jìn)行審核；

　　7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過程中成本、工程、技術(shù)、營銷等條線內(nèi)控資料的管理和審核；

　　8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目政府報表填報；

　　9、負(fù)責(zé)平臺要求項(xiàng)目填報的表格、提交的文件資料工作；

　　供應(yīng)鏈計劃部崗位職責(zé) 篇5

　　1、負(fù)責(zé)發(fā)運(yùn)計劃的制定、更新、報批、發(fā)布、監(jiān)控;

　　2、負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)計劃制定及根據(jù)生產(chǎn)計劃制定物料采購計劃報批;

　　3、負(fù)責(zé)物料采購訂單及時釋放及需求預(yù)測的定期更新、發(fā)布;

　　4、負(fù)責(zé)監(jiān)控并督促供應(yīng)商按時按量供貨,同時按流程與其他部門及時溝通物料信息

　　5、負(fù)責(zé)供應(yīng)商交付賬目核對、反饋及交付業(yè)績考評;

　　6、負(fù)責(zé)控制物料庫存,避免過剩積壓,影響業(yè)務(wù)波動和現(xiàn)金流轉(zhuǎn);

　　7、負(fù)責(zé)顧客需求信息的接受、釋放及交付過程跟蹤與確認(rèn);

　　8、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)品交付過程發(fā)生的問題;

　　9、負(fù)責(zé)qad系統(tǒng)管理材料、成品訂單;

　　供應(yīng)鏈計劃部崗位職責(zé) 篇6

　　崗位職責(zé):

　　1、根據(jù)公司生產(chǎn)要求組織制定公司生產(chǎn)計劃,并審核合理的計劃表和物料表;

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃下達(dá):

　　2.1根據(jù)訂單周期、工廠生產(chǎn)進(jìn)度、面輔料進(jìn)廠情況及外發(fā)加工廠生產(chǎn)能力的.判定,合理編排生產(chǎn)計劃;

　　2.2推進(jìn)生產(chǎn)計劃進(jìn)度,管理好團(tuán)隊(duì),對貨期負(fù)責(zé);

　　3、負(fù)責(zé)外發(fā)廠管理:

　　3.1負(fù)責(zé)外發(fā)加工廠的開發(fā)、維護(hù)和儲備加工資源;

　　3.2跟蹤外發(fā)加工廠生產(chǎn)進(jìn)度,及時結(jié)算;

　　3.3定期統(tǒng)計、分析各外發(fā)加工廠的產(chǎn)能,優(yōu)化生產(chǎn)周期;

　　3.4定期根據(jù)公司及外發(fā)加工廠的加工運(yùn)作狀況,及時提出并解決生產(chǎn)管理過程中存在的問題和潛在危機(jī);

　　4、生產(chǎn)過程中物料和庫存合理管控;

　　5、建立、完善并定期優(yōu)化計劃管理的工作流程及制度;優(yōu)化、提升及完善部門管理。

　　供應(yīng)鏈計劃部崗位職責(zé) 篇7

　　經(jīng)營計劃部—副總經(jīng)理經(jīng)營計劃部—副總/業(yè)務(wù)總監(jiān)(經(jīng)營分析方向)

　　1、職責(zé)描述:

　　(1) 負(fù)責(zé)構(gòu)建商業(yè)廣場大數(shù)據(jù)分析體系、建立商業(yè)廣場評估分析模型,并推動其信息化平臺建設(shè);

　　(2) 通過數(shù)據(jù)挖掘,對商業(yè)廣場運(yùn)營情況進(jìn)行分析、監(jiān)控及考核,發(fā)現(xiàn)分析主題及異常趨勢,定期輸出相關(guān)專題分析報告;

　　(3) 研究宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢及商業(yè)地產(chǎn)相關(guān)領(lǐng)域、行業(yè)的發(fā)展動態(tài),為集團(tuán)發(fā)展決策提供有價值的研究報告;

　　(4) 對總部相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行數(shù)據(jù)需求支持,為管理層和業(yè)務(wù)部門提供商業(yè)策略分析和業(yè)務(wù)優(yōu)化建議;

　　(5) 優(yōu)化和完善現(xiàn)有經(jīng)營分析體系,包括kpi指標(biāo)體系、報表體系、專題分析體系,監(jiān)管基礎(chǔ)經(jīng)營數(shù)據(jù)的采集、清洗、整理并維護(hù)歷史數(shù)據(jù)庫。

　　2、任職要求:

　　(1) 本科及以上學(xué)歷,數(shù)學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、計算機(jī)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先;

　　(2) 5年以上商業(yè)、購物中心等相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)分析相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);

　　(3) 邏輯思維嚴(yán)密,語言和文字表達(dá)清晰,具備優(yōu)秀的分析能力、圖表表達(dá)能力、報告展示能力,以及較強(qiáng)的數(shù)據(jù)敏感度;

　　(4) 具備良好的報告、報表、圖表、powerpoint處理能力,能夠獨(dú)立完成數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目,從海量數(shù)據(jù)中提取關(guān)鍵信息;

　　(5) 統(tǒng)計基礎(chǔ)知識扎實(shí),精通spss及excel,熟悉sql、python或其他數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工具可優(yōu)先;

　　(6) 有國際知名咨詢公司(五大行)高級咨詢顧問工作經(jīng)歷者優(yōu)先。

　　供應(yīng)鏈計劃部崗位職責(zé) 篇8

　　一、負(fù)責(zé)工程合同的管理，成本核算等工作。

　　二、在項(xiàng)目施工過程中積極搜集、整理工程信息，及時反饋給項(xiàng)目經(jīng)理及上級主管部門。

　　三、依據(jù)部批調(diào)整概算及概算編制辦法，確定調(diào)價依據(jù)，編制調(diào)價資料，并及時提出調(diào)整意見報建設(shè)單位審批。

　　四、隨時向工程部搜集、整理已報批的設(shè)計變更或索賠依據(jù)，編制索賠資料，及時報設(shè)單位，完成索賠相關(guān)工作。

　　五、編制季度、年度、末次驗(yàn)工計價報表，對合同內(nèi)、外工程變更、索賠、調(diào)整及時準(zhǔn)確全面地進(jìn)行計價。按照建設(shè)單位要求及時編報項(xiàng)目月度、季度、年度、滾動進(jìn)度計劃和投資計劃。

　　六、經(jīng)常與建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理單位保持聯(lián)系，加強(qiáng)交流，收集反饋有關(guān)信息。

　　七、參加工程決算和竣工固資移交工作，編制工程決算資料和固資移交清單，參加欠款清收工作，提供清收依據(jù)，催促建設(shè)單位及時完成未驗(yàn)清賬工作。

　　八、參加公司內(nèi)部承包合同的簽訂工作，提供合同包價洽談資料，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部合同的管理、變更、修改。合同完畢及時會同勞資、財務(wù)、物資機(jī)械等相關(guān)部門進(jìn)行清算。負(fù)責(zé)內(nèi)部成本控制及民工費(fèi)用的核查結(jié)算。

　　九、參加項(xiàng)目部生產(chǎn)會，編制生產(chǎn)計劃，密切與相關(guān)部門工作聯(lián)系，向財務(wù)部門提供預(yù)算成本各項(xiàng)費(fèi)用資料。

　　十、參加項(xiàng)目部組織的各種生產(chǎn)會議。對本部門存在的問題提出具體解決方案、并及時落實(shí)到位。協(xié)調(diào)配合相關(guān)部門完成項(xiàng)目部階段性主要工作。

　　十一、及時落實(shí)、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　供應(yīng)鏈計劃部崗位職責(zé) 篇9

　　1.協(xié)助部門總經(jīng)理制定、完善會計核算、財務(wù)管理、資金管理、計劃預(yù)算和內(nèi)部控制等相關(guān)制度，貫徹執(zhí)行國家各項(xiàng)法律法規(guī);

　　2.協(xié)助部門總經(jīng)理完成預(yù)算、決算管理工作;

　　3.協(xié)助部門總經(jīng)理完成計財咳嗽鋇吶嘌、日常管理和績效考?

　　4.制定財務(wù)管理制度，組織內(nèi)控制度建設(shè)，落實(shí)執(zhí)行情況及存在問題，并提出解決意見;

　　5.指導(dǎo)、協(xié)助子公司做好財務(wù)管理相關(guān)工作。

　　供應(yīng)鏈計劃部崗位職責(zé) 篇10

　　1、負(fù)責(zé)制訂計劃、統(tǒng)計、合同和招標(biāo)等方面的管理辦法；

　　2、負(fù)責(zé)組織制定工程建設(shè)期總體和分年度的投融資計劃；

　　3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目投資控制、價差管理和工程預(yù)備費(fèi)的管理；

　　4、負(fù)責(zé)建立統(tǒng)計信息管理體系，編制、匯總和上報有關(guān)統(tǒng)計報表；

　　5、參與項(xiàng)目初步設(shè)計概算的編制和有關(guān)前期工作；

　　6、負(fù)責(zé)建立招投標(biāo)管理體系，組織工程項(xiàng)目的招標(biāo)管理工作；

　　7、負(fù)責(zé)工程建設(shè)合同管理，組織合同的評審、談判及簽訂等；

　　8、負(fù)責(zé)工程價款結(jié)算的檢查和重大合同變更的審核；

　　9、參與單項(xiàng)工程驗(yàn)收、工程階段性驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收和竣工決算工作；

　　10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建設(shè)評價工作；

　　11、負(fù)責(zé)組織制定項(xiàng)目年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并監(jiān)督落實(shí)和考核；

　　供應(yīng)鏈計劃部崗位職責(zé) 篇11

　　1、嚴(yán)格按照上級下發(fā)的各種文件與相關(guān)規(guī)定辦事，自覺遵守公司的各種規(guī)章制度，遵守國家法規(guī)，認(rèn)真貫徹上級下達(dá)的各種指示、精神、政策與法規(guī)。

　　2、結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn)和本部門的實(shí)際情況，建立健全本部門的崗位責(zé)任與獎罰制度，做到人員職責(zé)明確，沒有管理盲點(diǎn)、獎罰分明。

　　3、定階段性計劃，將計劃落實(shí)到本部的每一個人，并對完成情況進(jìn)行檢查核實(shí)。

　　4、負(fù)責(zé)與本項(xiàng)目計量支付、合同管理、工程結(jié)算、變更索賠、上報報表、材料限額控制、內(nèi)部成本核算等有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動；了解本項(xiàng)目的工程現(xiàn)狀，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力的證明資料。

　　5、積極主動地與業(yè)主、監(jiān)理等上級主管單位進(jìn)行溝通，負(fù)責(zé)對部門上報的各種報表與資料進(jìn)行追蹤調(diào)查，及時了解各種動態(tài)工程情況。

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他相關(guān)工作或階段性任務(wù)。

　　供應(yīng)鏈計劃部崗位職責(zé) 篇12

　　1、參與編制公司年度預(yù)算，季度滾動預(yù)測及預(yù)算執(zhí)行情況分析報告;及時總結(jié)、落實(shí)預(yù)算方法，推動公司各部門預(yù)算能力提升;

　　2、根據(jù)產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)規(guī)劃，參與制訂產(chǎn)品線經(jīng)營目標(biāo)、利潤規(guī)劃;編制產(chǎn)品線的產(chǎn)品組合投資分析報告;設(shè)定產(chǎn)品開發(fā)的財務(wù)目標(biāo)，編制產(chǎn)品線各項(xiàng)目各決策點(diǎn)的財務(wù)評估分析報告;

　　3、根據(jù)公司業(yè)務(wù)規(guī)劃及管理要求，參與對公司各級組織考核目標(biāo)的制定、跟蹤、落實(shí);

　　4、通過數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)開展及管理中存在的問題，推動閉環(huán)解決，提升公司績效;

　　5、市場、研發(fā)、供應(yīng)鏈、技術(shù)服務(wù)等部門財務(wù)支持;

　　6、部門安排的其他財務(wù)分析支持性工作。