項目部總工崗位職責

時間：2024-09-29 23:32:25 崗位職責我要投稿

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項目部總工崗位職責（精選5篇）

　　在日新月異的現代社會中，崗位職責起到的作用越來越大，崗位職責是組織考核的依據。一般崗位職責是怎么制定的呢？下面是小編整理的項目部總工崗位職責（精選5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

項目部總工崗位職責（精選5篇）

　　項目部總工崗位職責1

　　一、參與項目方針目標制定和實施；

　　二、負責工程總控制進度計劃編制及交底工作，參與階段進度計劃編制和調整；

　　三、主持施工組織設計的編制并負責審核和實施，并負責施工組織設計的交底；

　　四、負責組織圖紙會審（參與設計交底）和項目深化設計工作；

　　五、負責組織施工技術方案編制工作，審批技術方案，組織項目重大技術方案的交底工作，組織超過一定規模的危險性較大的分部分項工程的專家論證工作；

　　六、組織與業主、設計、監理、分承包商、分供方的溝通協調，組織對施工組織設計和各項技術方案的執行情況實施監督措施；

　　七、領導對工程所用材料、設備的選型、報批工作及材質的控制；

　　八、負責技術資料、質量驗收資料的審核/審批；

　　九、負責組織項目材料使用總量計劃、機械設備使用總計劃和勞動力使用總計劃的編制工作；

　　十、負責現場重大技術問題處理措施的制定，參與質量事故和安全事故的處理；

　　十一、領導制定對重大資料管理問題的處理措施，全面負責項目竣工資料的整理、歸檔工作；

　　十二、參與對項目分承包商、分供方考察和招標工作；

　　十三、參與項目制造成本編制，通過技術手段創造效益（經濟、工期、質量等方面）；

　　十四、業主、管理公司、監理公司、質監站、試驗室、專家等方面關系的溝通、協調；

　　十五、起草、審核、跟蹤涉及重大技術質量問題函件，回復重要外來函件；

　　十六、“四新”的策劃，實施工作的組織、領導、控制、協調；

　　十七、組織科技示范創優工作；組織制訂“四新”應用計劃，負責引進有實用價值的新技術、新產品、新材料、新工藝；

　　十八、創優工作的策劃、實施工作的'組織、領導、控制、協調；

　　十九、技術系統崗位職責的編制，對副總工程師（如有）、技術部經理、質量總監的具體職責分工；

　　二十、編制技術系統內部多項規章制度，編制對分包多項技術質量管理制度；

　　二十一、策劃、組織、制定技術系統內部及外部的工作流程；

　　二十二、編制技術系統工作計劃，檢查副總工程師、技術部經理計劃落實情況；

　　二十三、領導編制項目用戶使用手冊和用戶維修手冊；

　　二十四、組織項目階段驗收，參與竣工驗收工作；參與對保修期內重大質量維修問題進行分析和處理。

　　二十五、定期向公司總部有關部門報告項目工作進展情況；

　　二十六、負責項目技術總結工作，對項目技術管理工作做出竣工后的評估。

　　二十七、牽頭負責項目質量、環境和職業健康安全體系的建立、實施與運行，牽頭負責體系外審準備及不符合項整改。

　　項目部總工崗位職責2

　　1、在項目經理的領導下，負責整個項目的技術管理工作，對外協調好與監理單位的關系，積極配合好地方業務單位的相關工作，對內合理安排各項技術工作。

　　2、參加設計交底、交樁及開工前復測工作，負責項目部對設計院的聯絡與溝通。組織參加項目部對項目分部的全面技術交底工作，負責對現場監理的聯絡與協調。參加各工程項目重要部位和施工工程交竣工驗收會議。負責組織工程基礎、主體分部和單位工程的質量驗收。

　　3、負責本工程施工技術方案、施工方法和特殊工序、施工過程的審定。組織項目技術人員對工程施工圖紙的會審工作，主抓關鍵項目技術方案的制定。審核周、旬、月度施工進度計劃，督促進度計劃的落實。

　　4、負責審批針對施工現場不合格項的糾正措施，并評審實施效果。對施工中出現的.關鍵問題，積極組織各部門攻關和辦理變更設計、工程索賠等事宜。

　　5、審核各分項的首件施工方案和項目質量、進度控制措施。

　　6、負責施工現場的成本核算，審核施工臺帳、勞務結算匯總，每月開具施工結算單、人工費結算單等，審核分包合同內容及工程量清單。

　　7、完成上級領導交辦的各項工作。

　　項目部總工崗位職責3

　　（1）認真貫徹執行上級和施工單位頒發的規章制度、技術規范、標準。組織編制符合變電所（換流站）工程實際的實施性文件和重大施工方案，并在施工過程中負責技術指導和把關。

　　（2）組織對施工圖及時預審，接受業主項目部組織的交底活動。對施工圖紙和工程變更的有效性執行負責，在施工過程中發現施工圖紙中存在問題，負責向監理項目部提出書面資料。

　　（3）組織相關施工作業指導書、安全技術措施的編審工作，組織項目部安全、質量、技術及環保等專業交底工作。負責對承擔的施工方案進行技術經濟分析與評價。

　　（4）組織編制設備、材料供貨計劃、大型機具配置計劃、技術培訓計劃并督促實施。

　　（5）組織本項目部全員的安全、質量、技術及環保等相關法律、法規及其他要求等的'培訓。

　　（6）定期組織項目專業管理人員，檢查或抽查工程安全和質量。當工程項目安全和質量存在問題或隱患時，提出技術解決和防范措施。

　　（7）在項目經理的領導下，主持項目施工日常管理工作，負責落實業主、監理項目部對工程技術方面的有關要求。

　　（8）負責及時組織項目部管理人員收集、整理及匯總施工過程資料，項目投產后組織移交竣工資料。

　　（9）協助項目經理做好其他各項施工管理工作。

　　（10）負責施工新工藝、新技術的研究、試驗、應用及總結。

　　項目部總工崗位職責4

　　1、參與制定項目部施工組織設計、重大施工技術措施或施工方案，對施工組織設計、重大項目安全施工技術措施或施工方案的審察批準。

　　2 、組織參與重大質量、安全事故調查和質量、安全大檢查工作，抓好雨季、冬季施工的各項工作。

　　3、深入現場檢查安全施工情況，掌握安全施工動態，協助解決問題。有權制止和處罰違章作業及違章指揮行為。遇有特別緊急的不安全情況時，有權指令先行停止施工，并報上級部門及時處理。

　　4、監督檢查安全、健康與環境管理工作狀況和現場安全文明施工狀況，發現問題，及時督促整改

　　5、參加重傷、死亡事故的調查、處理工作，參加重大施工機械、火災、交通事故的`調查分析。負責人身傷亡事故的統計、分析和上報。

　　6、協調好與建設單位（業主）、設計單位、監理部門、地方主管部門、總包和分包單位等方面的關系，做好合理調配與供應，深入現場，及時解決施工中出現的問題。

　　7、對工程項目施工進行有效控制，執行有關技術規范和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現安全、文明生產，努力提高經濟效益。

　　8、負責組織安監人員的培訓、考核、取證和項目經理部領導干部的崗前安全培訓工作。

　　9、加強各類經濟技術資料的管理,及時辦理各種簽證。

　　項目部總工崗位職責5

　　1、合同管理：建立工程合同臺帳、了解合同條款、搞好合同交底工作、簽訂公司內部施工協議。

　　2、開工報告：按圖紙會審記錄、編制施工組織設計、市場部備案、工程部備案、主管負責人簽字，辦理開工報告。

　　3、圖紙會審：建設方組織、監理單位、施工單位、設計單位共同會審，做好會審記錄，簽字蓋章。存檔并上交公司計劃科。

　　4、編制預算：了解合同各種條款、熟悉圖紙、核算工程量、了解材料價格、了解工資標準、了解取費標準、套用合適定額、上機、編制預算造價。

　　5、施工組織編制：工程概況、圖紙會審記錄、圖紙變更、圖紙與現實情況，人、機、物、料、法規、現場環境編制有針對性的.施工組織設計。

　　6、技術交底：根據圖紙變更情況和技術要求、操作規范進行書面形式逐級交底。

　　7、工期管理：按簽訂的合同工期安排足夠的人、財、物、進行施工，如有特殊原因寫出書面報告，甲方簽字認可后方可延期，確保工期順利完成。

　　8、核報當月工程量：根據當月完成實際工作量，核算出產值一式兩份上報公司計劃科和甲方。

　　9、上報項目部管理人員工資：根據管理人員考勤表，造工資報表上交勞工科，領導審批，轉公司財務科發放工資。

　　10、上報工人工資：根據施工隊當月完成實際工程量，核報工資逐級簽字，一式兩份報公司財務科、計劃科，按工人出勤，本人領取。

　　11、核報機械臺班費：根據當月機械臺班清單，核算后上報機械費用，絕不能超公司規定該費用總價50%。

　　12、竣工資料整理：施工管理技術資料、原材料成品、半成品合格證試驗報告、施工試驗記錄、施工記錄與隱蔽工程檢查驗收記錄、施工質量驗收記錄、竣工驗收文件、竣工圖、開工報告、竣工報告、預算、結算書。

　　13、圖紙變更：有設計部門、甲方、乙方、監理方、簽證后施工、圖紙變更，并上報計劃科。

　　14、零活簽證：凡甲方零活必須由甲方領導簽證，后施工并存檔，上報計劃科，以備結算作為依據。

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