生產(chǎn)部組長(zhǎng)崗位職責(zé)

生產(chǎn)部組長(zhǎng)崗位職責(zé)（通用7篇）

　　在現(xiàn)在社會(huì)，崗位職責(zé)對(duì)人們來說越來越重要，制定崗位職責(zé)有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。想必許多人都在為如何制定崗位職責(zé)而煩惱吧，以下是小編為大家整理的生產(chǎn)部組長(zhǎng)崗位職責(zé)（通用7篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　生產(chǎn)部組長(zhǎng)崗位職責(zé)1

　　一．使用所屬人員全面理解公司的經(jīng)營(yíng)理念和公司各體系方針，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

　　二．編制所屬人員的崗位職責(zé)和相應(yīng)的工作關(guān)系，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督下屬是否按時(shí)上下崗，是否積極主動(dòng)按照規(guī)定要求開展工作。

　　三．編制所屬部門的.管理制度、作業(yè)流程和生產(chǎn)計(jì)劃等文件，參與相關(guān)程序資料的制度。

　　四．簽發(fā)所屬部門的文件和單據(jù)，核實(shí)遞交的相關(guān)報(bào)告文件。

　　五．物料計(jì)劃的編排、組織與實(shí)施。

　　六．生產(chǎn)計(jì)劃的編排、組織與實(shí)施。

　　七．隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的合作和溝通，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

　　八．對(duì)所屬部門人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)、溝通協(xié)調(diào)和管理。

　　九．對(duì)所屬部門生產(chǎn)資源，設(shè)備用進(jìn)行管理，并確保工作環(huán)境符合“6s”管理。

　　十．對(duì)所屬部門人員出差合理安排，對(duì)出差費(fèi)用核算申報(bào)，并安排好出差人員的交通，住宿及工作。

　　十一．考核所屬部門人員的工作表現(xiàn)，并按期提交所屬人員的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰名單。

　　十二．對(duì)生產(chǎn)目標(biāo)和計(jì)劃及產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任。

　　十三．對(duì)本部門延誤交貨時(shí)間或因產(chǎn)品質(zhì)量問題造成的損失負(fù)完全責(zé)任。

　　十四．完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。

　　生產(chǎn)部組長(zhǎng)崗位職責(zé)2

　　1.嚴(yán)格執(zhí)行公司和部門規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)，及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)度;

　　2.負(fù)責(zé)包裝各項(xiàng)具體工作安排及調(diào)配，確認(rèn)物料/輔料，確保帳料一致;

　　3.協(xié)助主管做好生產(chǎn)管理和成本控制;

　　4.根據(jù)缺貨情況和出貨需求制定生產(chǎn)計(jì)劃，并組織落實(shí)生產(chǎn);

　　5.嚴(yán)格執(zhí)行各產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，為各工序的`生產(chǎn)操作提供技術(shù)指導(dǎo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合質(zhì)量管理要求;

　　6.做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格要求員工按流程和制度作業(yè)，并對(duì)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行控制，及時(shí)處理異常及匯報(bào);

　　7積極組織員工進(jìn)行安全技術(shù)技能培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì);

　　8.協(xié)助主管做好車間各種設(shè)備設(shè)施的管理工作及設(shè)備零部件低值易耗品的申購(gòu)，確保正常生產(chǎn);

　　9.配合計(jì)劃做好緊急出貨產(chǎn)品的優(yōu)先處理;

　　10.負(fù)責(zé)包裝現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)"8S"工作的具體開展及維護(hù);

　　11.收集資料匯編包裝各種數(shù)據(jù)，及時(shí)分析并上報(bào)主管;

　　12.執(zhí)行部門主管所安排的其它臨時(shí)性的工作。

　　生產(chǎn)部組長(zhǎng)崗位職責(zé)3

　　1、熟悉各類針，梭織面料及毛紗性能及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能獨(dú)立完成面料風(fēng)控測(cè)試及分析出面料缺陷并提出合理的解決方案，杜絕批量性問題產(chǎn)生;

　　2、熟悉服裝制作流程，負(fù)責(zé)大貨齊碼產(chǎn)前樣批版確認(rèn)工作，能發(fā)現(xiàn)分析工藝隱患以確保工藝的合理性及可操作性;能發(fā)現(xiàn)工藝的缺陷并評(píng)估生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，杜絕批量性問題產(chǎn)生。

　　3、配合主管根據(jù)訂單的.交貨時(shí)間，合理安排QC及倉(cāng)庫(kù)檢驗(yàn)日常工作，同時(shí)在每個(gè)階段做好品質(zhì)查驗(yàn)報(bào)告收集與整理工作，及時(shí)向部門主管反應(yīng)質(zhì)檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題及處理結(jié)果，確保入庫(kù)產(chǎn)品達(dá)到公司品質(zhì)要求。

　　4、負(fù)責(zé)售后問題維修與客服保持良好的溝通，根據(jù)客戶投訴的照片分析問題產(chǎn)生的原因判斷修復(fù)的可操作性，并與工廠溝通確認(rèn)修復(fù)事宜及時(shí)回復(fù)客服維修時(shí)效。

　　5、根據(jù)合同要求，負(fù)責(zé)公司提供給服裝廠的面輔料在訂單入庫(kù)后進(jìn)行對(duì)賬及結(jié)算等事宜，做到臺(tái)賬相符;

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作任務(wù)，做好工藝資料的發(fā)放與保存工作。

　　7、熟練運(yùn)用 EXCEL WPS等辦公軟件進(jìn)行各種數(shù)據(jù)分析資料匯編。

　　8、責(zé)任心強(qiáng)，做事細(xì)致;執(zhí)行力強(qiáng)，有上進(jìn)心;吃苦耐勞，學(xué)習(xí)能力強(qiáng);

　　生產(chǎn)部組長(zhǎng)崗位職責(zé)4

　　1. 認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)方針政策，帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　2. 貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，作好安全、文明生產(chǎn)的管理。

　　3. 合理安排，保質(zhì)保量的完成公司或部門下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

　　4. 搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)“5s”進(jìn)程。

　　5. 作好本車間勞動(dòng)紀(jì)律的考核與管理。

　　6. 負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作心。

　　7. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提出材料需用計(jì)劃報(bào)供應(yīng)部。

　　8. 協(xié)助企管部作好盤點(diǎn)工作。

　　9. 對(duì)各生產(chǎn)班組的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。

　　10. 認(rèn)真完成公司或部門安排的其它臨時(shí)工作。

　　班組長(zhǎng)在公司的成長(zhǎng)的過程中起到很關(guān)鍵的作用,他們直接與一線員工接觸,而廣大的一線員工是公司生存的'基礎(chǔ),班組長(zhǎng)能帶動(dòng)和管理員工，首先是必須選中班組長(zhǎng)，調(diào)動(dòng)積極性，積極性要從物質(zhì)上、精神上、待遇上、發(fā)展空間上給予傾斜，同時(shí)要建立符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，同時(shí)不同的企業(yè)要根據(jù)不同的企業(yè)文化去探索！綜觀世界500強(qiáng)企業(yè)，無一不對(duì)一線員工重視的，但很多公司高層卻忽視了這一點(diǎn)。

　　生產(chǎn)部組長(zhǎng)崗位職責(zé)5

　　1、認(rèn)真貫徹組織的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并作為本組質(zhì)量工作的準(zhǔn)則。

　　2、按車間布置的生產(chǎn)任務(wù)組織本班組的生產(chǎn)工作，合理安排設(shè)備、場(chǎng)地、物資和人員，做到生產(chǎn)均衡、有序，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　3、做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，上報(bào)及時(shí)。

　　4、負(fù)責(zé)班組作業(yè)環(huán)境的管理工作，做到設(shè)備、設(shè)施、工具、人員對(duì)號(hào)入座，產(chǎn)品擺放整齊、環(huán)境清潔、物流通暢。

　　5、貫徹設(shè)備操作規(guī)程，做好本班組設(shè)備的正常使用和日常維護(hù)保養(yǎng)工作，防止發(fā)生設(shè)備事故。

　　6、貫徹安全規(guī)程，加強(qiáng)組安全教育，防止發(fā)生重大人身事故。

　　7、貫徹工藝紀(jì)律和工藝規(guī)程，嚴(yán)格按工藝文件或作業(yè)指導(dǎo)書的要求操作，防止發(fā)生質(zhì)量事故。

　　8、做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)工作，按規(guī)定對(duì)不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)和隔離，防止混淆。

　　9、貫徹組織的`規(guī)章制度，搞好本班組的管理工作。

　　生產(chǎn)部組長(zhǎng)崗位職責(zé)6

　　1、目的：

　　明確生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。

　　2、范圍：

　　生產(chǎn)班組長(zhǎng)。

　　3、職責(zé)：

　　生產(chǎn)班組長(zhǎng)。

　　4、內(nèi)容：

　　（1）生產(chǎn)班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制。

　　①組織本班組人員進(jìn)行“安全第一、質(zhì)量第一”的思想教育。

　　②組織生產(chǎn)工人學(xué)習(xí)SOP，嚴(yán)格按照工藝規(guī)程和崗位操作法，保質(zhì)保量的完成當(dāng)班任務(wù)。

　　③經(jīng)常開展小組質(zhì)量分析會(huì)，努力提高產(chǎn)品的.質(zhì)量和得率。

　　（2）車間工藝員（兼質(zhì)量監(jiān)督員）質(zhì)量責(zé)任制。

　　①指導(dǎo)員工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動(dòng)。

　　②發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、SOP、崗位操作法及其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書面警告上報(bào)制造部經(jīng)理，同時(shí)向質(zhì)保部負(fù)責(zé)人報(bào)告。

　　生產(chǎn)部組長(zhǎng)崗位職責(zé)7

　　1、編制生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制，根據(jù)總體計(jì)劃安排生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、根據(jù)產(chǎn)能及生產(chǎn)進(jìn)度完成情況，統(tǒng)籌管理本部門跟單，做好生產(chǎn)排期及調(diào)整。

　　3、不斷開發(fā)外發(fā)服裝生產(chǎn)廠商，與之建立和保持良好的合作關(guān)系；及對(duì)外發(fā)加工廠的評(píng)估、下單以及成本、質(zhì)量的控制；跟蹤外發(fā)服裝生產(chǎn)過程，了解生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題并及時(shí)解決；

　　4、組織并管理生產(chǎn),完成公司的外發(fā)生產(chǎn)進(jìn)度目標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)與成本控制目標(biāo)；

　　5、負(fù)責(zé)組織公司外發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)劃，合理制定計(jì)劃并跟進(jìn)計(jì)劃執(zhí)行，保證貨品按期入庫(kù)保證進(jìn)度，質(zhì)量，成本等目標(biāo)完成的穩(wěn)定性；

　　6、及時(shí)協(xié)調(diào)和處理各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的'重要問題，分析問題產(chǎn)生原因，評(píng)估這些問題產(chǎn)生的營(yíng)銷和具體解決方案。

　　7、管理督促本部門員工依據(jù)公司工作規(guī)范開展工作。

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