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  • 酒店總經理崗位職責

    時間:2022-06-22 13:22:58 崗位職責 我要投稿

    酒店總經理崗位職責

      在生活中,需要使用崗位職責的場合越來越多,一份完整的崗位職責應該包括部門名稱、直接上級、下屬部門、管理權限、管理職能、主要職責等。那么制定崗位職責真的很難嗎?以下是小編為大家整理的酒店總經理崗位職責,歡迎大家分享。

    酒店總經理崗位職責

    酒店總經理崗位職責1

      1.協(xié)助負責酒管公司日常運營、管理工作;

      2.協(xié)助負責旗下各門店的全面管理;

      3.根據市場實際情況,協(xié)助負責制訂各門店經營目標和經營方針;

      4.協(xié)助負責各門店績效考核工作;

      5.全面協(xié)助負責酒管公司安全、營銷等管理工作。

    酒店總經理崗位職責2

      1、向上級主管部門負責定期向上級主管部門報告工作

      2、負責制訂酒店的經營管理目標、年度工作計劃與預算管理計劃并組織實施

      3、全面負責酒店人、財、物的管理并重點負責市場營銷、人力資源和計劃財物管理工作

      4、根據市場變化和發(fā)展紀律制訂市場營銷工作的方針、政策和策略并組織實施和有效控制

      5、建立和健全酒店組織系統(tǒng)合理調配與控制人力資源決定部門管理人員的任免事宜并定期組織考核

      6、負責酒店年度預算與決算的編制嚴格控制酒店的經營成本和各種費用開支抓好開源節(jié)流工作確保酒店資產保值增值

      7、抓好酒店員工隊伍建設和人才培養(yǎng)、開發(fā)工作全面提高酒店員工的素質

      8、主持制訂和完善酒店的各項規(guī)章制度全面負責推行酒店管理模式督導下屬履行職責堅持服務宗旨和質量管理確保酒店的高服務水準

      9、全面負責酒店的安全管理抓好安全生產、食品衛(wèi)生和消防、治安安全工作確保賓客和酒店的人身、財產安全

      10、保持與社會各界的廣泛聯(lián)系抓好重要客人的接待工作塑造酒店良好的內、外部形象

      11、抓好酒店民主管理工作關心員工思想和生活不斷改善員工的工作條件

      12、完成上級主管部門以及政府有關部門交辦的其他工作

    酒店總經理崗位職責3

      1.協(xié)助總經理抓好酒店戰(zhàn)略性的重大問題和根本性的工作(經營戰(zhàn)略、管理組織、選人用人等),有效地做好技術性的日常工作(計劃、指揮、協(xié)調、控制、激勵、考核等),保證酒店各項目標的完成。

      2.對酒店實行全面的經營管理,對外代表酒店,對內任免下屬人員。

      3.制定酒店的各項經營目標、管理章程、經濟指標及各項規(guī)章制度。

      4.檢查、督導各級管理人員的工作,協(xié)調酒店各部門之間的關系,主持召開每周工作例會。

      5.審核和上報酒店年度財經預算,向各部門下達年度工作指標。

      6.保持和發(fā)展酒店與各界良好的公共關系,樹立和提高酒店的形象,開拓酒店的經營業(yè)務。

      7.親自接待VIP(要人、貴賓),代表酒店對其表示熱烈歡迎并提供特殊的照顧和優(yōu)惠。

      8.不定期與客人會面,了解客人的投訴和客人反映的各種意見,作為改善、提高管理和服務水平的參考。

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      10.努力改善工作條件,做好勞動保護和環(huán)境保護工作,不斷改善員工的工作環(huán)境和生活條件,加強酒店的安全保衛(wèi)工作。

    酒店總經理崗位職責4

      ●接受餐飲部經理督導,負責公司西餐部餐飲出品和服務以及各項行政管理工作。

      ●制定本部年度、月度的'營業(yè)計劃,領導部門全體員工積極完成各項接待任務和經營指標。及時分析和總結年度、月度的經營情況。

      ●推廣餐飲銷售,根據市場情況和不同時期的需要,制定銷售計劃、有特色的食品及時令菜式和飲品的推廣計劃等。

      ●制訂服務標準和操作規(guī)程、服務規(guī)則,檢查管理人員和服務人員的工作效率和服務態(tài)度、出品部門的食品(飲品)質量及各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況,發(fā)現問題及時糾正和處理。

      ●控制餐飲出品的標準、規(guī)格和要求,掌握良好的毛利率,抓好成本核算。加強食品原料及物品的管理,減少生產中的浪費,降低費用、增加盈利。

      ●處理客人投訴,與客人建立良好的關系。不定期地征求客人意見,聽取客人對餐廳服務和食品的評價,及時進行研究,調整相應對策,以便為客人提供良好的消費環(huán)境。

      ●建立物資管理制度,保管好餐廳的各種器具、物品。

      ●制訂服務技能和烹飪技術培訓計劃和考核制度,定期與總廚研究新菜式及品種。

      ●對各級業(yè)務管理人員進行嚴格督導,不間斷地進行業(yè)務知識及工作業(yè)績考核,不斷提高業(yè)務能力和工作水平。

      ●抓好員工隊伍建設,熟悉和掌握員工的思想情況、工作表現和業(yè)務水平,開展經常性的禮貌禮儀教育和職業(yè)道德教育,注意培訓、考核和選拔人才,通過組織員工活動,激發(fā)員工的積極性。

      ●參加公司經理例會及各種重要的業(yè)務協(xié)調會議,與公司各部門建立良好的溝通關系,互相協(xié)作、配合,保證營業(yè)工作順利進行。

      ●抓好設備、設施的維修保養(yǎng),提高完好率,加強日常管理,防止事故發(fā)生。

      ●抓好衛(wèi)生工作及安全工作,組織環(huán)境、操作方面的衛(wèi)生檢查,貫徹執(zhí)行餐飲衛(wèi)生制度,開展經常性的安全保衛(wèi)、防火教育,確保餐廳、廚房、餅房、庫房的安全。

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