施工項目經理安全崗位職責（精選16篇）
在現實社會中，崗位職責的使用頻率逐漸增多，崗位職責包括崗位職務范圍、實現崗位目標的責任、崗位環境、崗位任職資格及各個崗位之間的相互關系等。那么崗位職責的格式，你掌握了嗎？以下是小編整理的施工項目經理安全崗位職責（精選16篇），歡迎閱讀與收藏。
施工項目經理安全崗位職責1
1、工程施工前期了解工程狀況，參與消防項目投標事宜，制作標書及電氣安裝工程設計方案討論并協助制作；
2、參與安裝單位施工、電氣安裝技術指導及監督管理、空調系統安裝等；
3、負責水電安裝工程、監督施工現場的安全、質量、進度及相關單位配合實施情況跟蹤；
4、及時協調好現場問題，參與工程驗收，確保工程按照合同完成等。
5、參與現場施工中的各類會議，并向領導回報相關工程中的施工情況；
6、負責分部分項分階段工程驗收及竣工驗收，督促、檢查有關水電安裝工程的執行情況；
7、負責施工全過程情況記錄工作，及時完成資料管理、收集整理歸檔工作；
8、能適應工程項目上工作性質，接受公司各項安排；
9、完成領導安排的其他工作等。
施工項目經理安全崗位職責2
1、熟練掌握關于工程預結算的各項規定，靈活運用預算定額和取費標準，起草合同文件，參加合同編制及簽訂工作，處理合同糾紛、索賠等事宜。
2、負責項目合同、洽商及管理工作，保存和管理施工合同、施工分包合同、勞務合同等合同及合同交底，變更簽證等有關工程經濟方面的資料、記錄等。
3、及時辦理或及時把合同變更情況通知給原合同持有人和使用人，督促有關職能部門辦理必要的簽證手續。
4、負責編制工程預決算，及時向上級和業務主管部門匯報本工程預算成本情況。
5、參加圖紙會審和對內、外的有關合同預、決算方面的會議，及時按修改設計、補充協議和會議紀要等文件調整預、決算。
6、收集整理項目施工中各方面的經濟資料，以利于工程決算，并做好項目成本分析。
7、與生產、技術、材料部門做好業務交圈，控制生產成本。
施工項目經理安全崗位職責3
1、負責工程中心人員的調配和管理，調動員工積極性。合理配置工程人員，根據公司總體要求，對工程中心的項目開展情況實施監督，對工程進度進行考核；
2、負責對工程中心的工作目標宇計劃進行管理，對工程中心年度目標和計劃進行編制，并提出專業建設性意見。按照工程中心年度任務目標進行目標分解，并準確下達到個各個崗位進行執行，主持各崗位工作目標的具體達成計劃、資源配置等工作。
3、負責及時處理和協調施工過程中產生的重大問題，推進項目及時完工；
4、負責協調好工程中心與設計放、甲方單位、工程監理等多方面的關系。
施工項目經理安全崗位職責4
一、代表公司履行對業主的工程承包合同，執行合同的質量方針，實現本工程質量目標。
二、負責建立和完善項目的組織機構，明確項目部人員職責;建立適當的獎罰制度，充分調動參與本工程建設所有人員的積極性。
三、對工程的各個分包商進行監督和評審。
四、主持項目部的工作會議，審定或會簽對內或對外的重要文件。
五、組織編制人員培訓計劃。
六、組織項目《質量計劃》的編制和修改工作。
七、對工程中出現的質量問題，擁有一票否決權。
施工項目經理安全崗位職責5
1、遵守國家政策、法令、法規和企業規章制度。
2、全面履行、實施公司與建設單位簽定的工程承包合同。
3、主持編制項目管理實施方案，主持或參與編審施工組織設計并組織實施。
4、參與簽訂或在公司授權范圍內簽訂分包合同。
5、負責項目工程款回收工作，辦理工程款撥付手續，編制項目資金使用計劃。
6、協助公司機關組織做好工程索賠工作，辦理工程結算，確保企業資金的正常運轉。
7、做好項目部內部管理，建立健全內部崗位責任制。
8、項目部的政治理論學習、思想工作。
9、按有關規定及時上報各種報表，自覺接受各業務部門的監督、檢查。
10、負責綜合管理體系的實施。
施工項目經理安全崗位職責6
1、根據項目部領導安排，做好辦公室日常管理工作。協助項目經理做好本項目相關的企業文化宣傳、各級主管部門會議、各級領導視察等活動的禮儀接待等工作。
2、購買各部門工作需要的辦公用品、辦公用具，并做好物品采購、使用登記臺帳。
3、負責做好項目經理部內部員工的考勤與考評工作。
4、組織項目經理部各部門人員開展系統業務學習，制定相應的學習計劃并組織學習，創建學習型組織的工作。
5、做備用金使用情況帳目表。
6、管理項目食堂，掌握食堂日常支出情況，做好食堂現金使用情況表，控制食堂成本。
施工項目經理安全崗位職責7
1、應堅守崗位、認真負責，值班期間嚴禁喝酒、脫崗和睡覺。
2、值班人員保持值班室內整潔、衛生，不得在值班室內煮飯、燒菜和存放私人物品等。
3、加強夜間警衛，不準非值班人員在值班室小息。
4、負責大門口至馬路沿（或圍墻外5米范圍內）的路面衛生，即時處理或向上級領導報告突發治安案件。
5、嚴禁一切社會上的閑散人員進入施工現場，嚴禁收廢品或推銷商品者進入工地和現場辦公區，外來人員（有業務關系的）進場必須進行登記。
6、做好交接班，必須同時交接值班記錄本。
施工項目經理安全崗位職責8
1、負責制定公共區域、客房、餐廳的裝飾、裝潢、廚房、pa設備、等設備的維修保養計劃，并保證這些計劃的實施。
2、掌握酒店設備的正常運行和日常維修，接受并組織實施工程部經理主管的運行調度令和日常維修工作令，檢查維修質量，保證滿足對客服務要求。
3、根據工程部經理的要求，監督外單位承擔大修、技術改造和工程項目，并組織人員密切配合，保證工程符合規定的要求。
4、協助工程部經理制定設備維修、技術改造和設備更新等計劃的執行中如發生問題及時向工程部經理匯報。
5、搞好班組管理，采取改進措施，提高工作效率，控制維修成本。
6、制定本班組的備品、備件計劃，上報部門經理。
7、按照預防性維保計劃對各大機房、公共區域、餐廳、客房機電設備進行巡查，對查出的問題要及時發出維修通知，以保證這些區域的設備設施處于完好的狀況。
8、負責制定和實施下屬員工的培訓計劃，著重加強服務意識、技術水平、一專多能等方面的培訓。
9、對各維修工的工作進行統計，編報每天的工作日報表。
10、完成上級交辦的其它工作事項。
施工項目經理安全崗位職責9
一、認真貫徹國家和上級有關方針、政策、法律法規以及公司制定實施的各項規章制度，自覺維護企業形象和職工的權益，確保公司下達的各項指標全面完成。
二、負責建筑工程項目施工管理全面工作，對項目管理內的各分項工程的工作進度、質量、安全和文明施工等進行全面監督管理。
三、組織制定建筑工程項目的施工組織設計，包括工程進度計劃和技術方案，制定安全生產和質量保證措施，并組織實施。
四、根據公司年（季）度施工生產計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料構件和機械設備的使用計劃，在實施中隨時調配。
五、科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資，協調分包單位之間的關系，及時解決施工中出現的問題。
六、負責組建建筑公司項目經理部組織機構，組織制定建筑公司項目經理部各類崗位人員的崗位職責、權限和各類管理規章制度并監督實施。
七、搞好與各業務部門的關系，積極迎接上級的各職能部門對本項目工程的各類檢查。
施工項目經理安全崗位職責10
1、認真貫徹執行國家工程質量檢驗評定的有關標準，嚴格按照國家標準的有關要求開展質量管理活動，參加施工項目的預檢、隱檢、驗收和樣板工序質量檢驗等。
2、深人項目各班組，隨時進行工程質量檢查，檢查中發現問題及時處理，確保將質量事故消滅在萌芽狀態。
3、認真督促檢查原材料質量情況，查看有關質保書，發現不合格原材料立即停止使用，檢查混凝土試塊制作、保養情況；協助物資部門按有關技術標準進行監督檢查；對需要試驗的物資，督促材料人員和試驗員按時取樣送檢，把好原材料質量關。
4、把好工序質量關，實施工程質量預控，嚴格執行“三檢制”，用工序質量來保證分項工程質量。
5、組織制定項目部質量管理規章制度和創優目標計劃，并監督實施。
6、督促項目分包單位建立健全質量保證體系，對分包項目質量人員進行管理。
7、組織項目質量例會，分析質量形勢，提出質量改進意見，并監督實施。
8、有權制止違章作業、違章指揮，有權按規定實施停工和處罰。
9、參加施工項目質量問題、質量事故的調查、處理工作，并監督、驗證糾正措施的執行情況。
施工項目經理安全崗位職責11
1、嚴格執行各項安全生產、勞動保護的方針、政策、法令及規章制度，做好項目的安全生產管理工作。
2、熟悉安全技術操作規程和掌握安全防護標準，制定安全生產制度、安全檢查制度和安全教育制度并負責貫徹實施。
3、配合安全領導小組開展旬（周）例行安全生產大檢查，做好記錄，督促整改和實施獎懲。
4、每天進行項目安全巡查，制止違章指揮和違章作業，做好安全生產工作日記；對違反安全條例和有關安全法規的行為，經勸說無效，有權提出處理意見，報有關領導批準后執行。
5、督促項目分包單位建立健全安全保證體系，對分包項目安全人員進行管理。作好特殊作業人員的登記管理工作，督促遵守安全生產制度，持證上崗，不違章作業。
6、按時上報項目各類統計報表，按上級有關要求收集、整理各項安全管理資料。
7、有權制止違章作業、違章指揮，有權按規定實施停工和處罰。
8、參加施工項目安全問題、安全事故的調查、處理工作，并監督、驗證糾正措施的執行情況。
9、參與勞保用品和防護用品的采購、驗收、發放工作，協助有關部門做好安全施工宣傳、教育工作，做好安全標志牌掛放等。
施工項目經理安全崗位職責12
1、為加強資金的管理力度，確保資金的使用安全，提高資金的使用效率，必須建立領導審批制度，保證一切資金在《會計法》允許的范圍內使用。
2、物資采購及加工訂貨款項的支付，必須按照雙方簽定的經濟合同和質量、工期、進度要求的相關條款執行。
3、對分包付款財務要嚴格按照合同規定的付款比例，任何分包和個人不得超比例付款。
4、根據會計制度，定期匯總會計憑證，并與科目明細賬核對相符。認真審核收支原始憑證，賬務處理符合制度規定，賬目清楚，數字準確，結算及時。
5、各項付款時手續必須齊全，財務主管要嚴格把關，對手續不全或超比例的分包付款，財務人員有權拒絕支付。
6、按時、按要求記賬收款，按時編制會計報表，做到數據真實，內容完整，說明清楚，報送及時，�？顚Ｓ�。
7、嚴格按照財務管理制度的要求：認真做好記賬憑證的稽核，保證財務結算的正確、及時和真實，為領導提供可靠的經營管理資料。
8、及時認真完成好領導交辦的工作，督導所負責崗位的工作情況，并對工作完成的效果負直接的責任。
施工項目經理安全崗位職責13
1、協助項目總工程師組織圖紙會審并參與設計交底。
2、協助項目總工程師組織施工組織設計的.編制并實施管理。
3、負責組織編制并審核施工方案，做好對分包單位的技術交底工作。
4、辦理設計變更或技術洽商，充分利用多媒體影象資料，收集工程中的差、錯、漏項及不可預見因素引起工程變更的有關資料。
5、熟悉合同文件、技術規范、設計圖紙，在施工過程中對質量、進度進行全面控制，施工中出現的問題要按規范要求提出處理意見，對不能解決的問題要及時匯報，請示項目總工程師處理。
6、研究解決本項目施工中遇到的施工難題。按照有關技術規范、規則，解決技術問題，推廣新技術新材料新設備新工藝的使用。
7、組織、指導現場施工人員進行施工，填寫工程日記和各種施工記錄，負責工程質檢資料、驗收資料、施工圖表、竣工資料的收集、整理和匯總并進行檢查和監督。
8、負責所管項目，向施工隊提供測量資料、設計圖紙并進行交樁和技術標準、關鍵工藝、注意事項等交底；監督放樣，校核平面位置及標高；監督操作工藝，組織中間抽檢及分部、分項的承包人驗收；對關鍵工序和隱蔽工程督促施工員作好記錄等。
施工項目經理安全崗位職責14
1．認真貫徹執行國家規范，掌握常用材料的性能和基本成分。
2．努力學習科學技術，不斷提高個人的業務能力，熟練地掌握各項試驗業務和標準要求。
3．接到送料試樣后，要分清產地、品種、標號、數量，記錄清楚。做完試驗后，填寫試驗報告單必須做到數據可靠，結論明確，不得涂改。要按工號建立各類臺賬。
4．在技術負責人的領導下，負責進行現場的原料、半成品的取樣、送檢工作，及時索取試驗報告并將試驗結果通報有關人員并及時交資料員。
5．做好砂石含水率、混凝土坍落度、砂漿稠度等試驗的現場測定，為施工過程的質量控制提供及時、準確的數據。
6．做好試塊的取樣、養護、送檢等工作。索取試驗報告，并及時向有關人員通報試驗結果并及時交資料員。
7．配合有關管理人員對原材料的采購、保管、標識、檢驗及使用進行檢查和監督。
8．認真整理有關的試驗資料，做到及時、準確、不遺漏。
9．根據項目新材料、新工藝、新技術推廣計劃的要求做好有關的試驗工作，以推動科技進步。
10．現場使用的原料均應先按規定取樣試驗合格后方可使用。
施工項目經理安全崗位職責15
1、在集團公司領導下，認真貫徹執行公司的各項規章制度和完成既定目標。
2、代表公司對工程項目全面負責，負責項目人員的監督、管理和考核。負責配合各專項分包隊伍的選定、商務談判和合同簽訂。
3、遵守國家和地方政府的政策法規，執行公司的規章制度和指令，履行合同執行中的有關技術、安全、工程進度、現場管理、質量檢驗、結算與支付等方面工作，維護企業的合法權益。
4、主持制定項目的施工組織設計及季節性施工措施，建立職業健康安全、環境保護、質量管理體系和保證措施，制定總體計劃和年、季、月施工進度計劃，并組織實施。
5、在授權范圍內負責與企業管理層，勞務作業層，各協作單位，建設單位，項目監理機構等的協調，解決項目中出現的問題。
6、搞好施工現場管理和精神文明建設，關心職工生活，確保安全生產，保障職工人身、財產的安全。
7、做好項目的基礎管理工作，保證各文件、資料、數據等信息準確及時地傳遞和反饋，及時進行工程竣工驗收、結算、清算等。
8、負責組織工程的保修工作，組織工程移交，處理項目經理部的其他善后工作。
9、協助公司進行項目的檢查，配合成本核算、內部消耗等。
10、負責向公司主管領導匯報工作，完成公司交辦的其他工作。
施工項目經理安全崗位職責16
1、參加研究設計方案，從施工角度對設計提出意見和要求。
2、按總承包合同條款，核實并接受業主提供的施工條件及資料，如坐標點、施工用水、施工用電交接點、臨時設施用地、運輸條件等。
3、編制項目施工計劃，根據項目總進度計劃，組織編制項目總體施工進度計劃。
4、按照合同及總體施工進度計劃進行施工準備工作，組織業主、施工分包商對現場施工的開工條件進行檢查。條件成熟時提出“申請工程施工開工報告”，準時開工。
5、確定現場的施工組織系統和工作程序，商定現場各崗位負責人。
6、組織編制施工管理文件，包括施工協調程序，施工組織設計，施工方案，施工費用控制辦法，施工質量和hse管理以及現場庫房管理等文件。
7、會同項目控制部制定施工工作執行效果測量基準，測定、檢查施工進展贏得值和實耗值。
8、定期召開施工計劃執行情況檢查會，檢查分析存在的問題，研究處理措施，按月編制施工情況報告。重大問題及時向項目經理，工程總承包企業和業主報告。
9、當委托施工分包商進行施工時，參與施工分包工作，負責對分包商的協調監督和管理。
10、施工任務完成后，組織編制竣工資料，提出“申請工程交工報告”，協助項目經理辦理工程交工。
11、試運行考核階段負責處理有關施工遺留問題，或根據合同要求進行技術服務。
12、組織對項目施工文件、資料的整理歸檔，組織編寫項目施工完工報告。
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