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車間值班人員崗位職責
在社會一步步向前發展的今天，崗位職責的使用頻率呈上升趨勢，制定崗位職責能夠有效的地防止因為職位分配不合理而導致部門之間或是員工之間出現工作推脫、責任推卸等現象發生。那么什么樣的崗位職責才是有效的呢？下面是小編精心整理的車間值班人員崗位職責，歡迎大家分享。
車間值班人員崗位職責1
1、協助生產組長，確保按時完成生產任務，并做好生產過程的控制工作
2、負責車間班組設備、場地、人員的全面管理工作
3、協助班長推行和實施HPT
4、負責車間班組的`生產質量管理和員工的培訓
5、負責車間班組做好6S，創造良好的工作環境，以身作則，提高員工的素養
6、領導分配的其他工作
7、遵守商業道德的合規性
8、保證生產效率的持續提升、品質的不斷提高、物料損耗率的降低、制造成本的有效控制
車間值班人員崗位職責2
1、值班期間，遇到停電時，應馬上將停電原因報物業服務值班室，提醒值班人員及時做出相應公示，然后通知工程部門經理。
2、負責責任區域內配電、供水設備設施的運行管理，定期完成設備的保養，保持設備清潔、無銹蝕。
3、值班期間不準喝酒，不準撥打私人電話。不得擅自離崗，不得睡覺、不得會見、接待私人親友。
4、配合搶修人員及時準確的排除故障，并監督提示搶修人員必須嚴格遵守安全操作規則，確保不發生任何安全事故。
5、值班期間如遇到小區發生火災或危及人身安全的.事件發生，應按應急處理預案及時關閉相應區域電源，待危險排除后，確認系統安全后，方可恢復正常供電。
6、值班工負責本區域周邊內的衛生清掃。
7、值班期間注意防火防盜。
8、完成工程運行保障主管交辦的其它工作。
車間值班人員崗位職責3
1、嚴格遵守公司的各項規章制度，并檢查各項制度的執行情況。
2、認真執行和監督公司高層領導下達的各項任務，并及時有效地傳達給員工。
3、隨時掌握市場動態，并根據公司情況提供好的`經營思路和方法。
4、負責員工崗位技能的培訓及工作質量的考核。
5、制定詳細的衛生標準和衛生計劃，并定時檢查各部門衛生情況。
6、加強員工的崗上培訓和現場管理，確保細節服務質量。
7、檢查員工的儀容、儀表、并適當調整員工的心態和積極性。
8、對重要的設施、設備等要落實責任制，并隨時對其情況進行檢查。
9、協調好各部們之間的工作關系，要有原則性地妥善解決各種問題。
10、嚴抓公司的安全隱患，做好防火、防盜工作。
11、加強各基層領導的工作責任心，并劃分其職責范圍。
車間值班人員崗位職責4
1、負責組織班組生產
2、負責及時糾正偏離工藝指標，確保符合要求，監控生產全過程。
3、負責組織班組成員定期對生產設備進行巡查。
4、負責協助車間領用所需材料、參加車間日常維修。
5、負責督促班組員工做好生產現場、操作室及設備的環境衛生工作。
6、定期開展班組活動，指導班組成員學習崗位知識。
車間值班人員崗位職責5
1、完成班組生產計劃,確保生產計劃完成率達標;
2、降低班組生產成本、提高班組生產產品質量,提高產品交驗合格率;
3、確保班組生產設備完好;
4、杜絕班組生產安全事故的發生;
5、班組現場5s管理、物料定置定位管理和目視化管理;
6、班組人員管理工作。
車間值班人員崗位職責6
1、在分廠領導的指導下，全面負責本班的工作。
2、負責本班的安全、運行、維護工作。牢固樹立安全第一的思想，嚴格執行各項規章制度，努力搞好安全運行。
3、根據分廠領導部署，合理安排生產，確保生產任務保質保量的完成。在保證粉漿流量、濃度的基礎上使谷朊粉的產量達到最大化。
4、做好當班的內外協調，特別是上下游生產廠的聯系。如及時根據面倉存面情況，我廠開機情況及時與面粉廠當班人員進行溝通，確保我廠各線存面情況不出現偏差。及時聯系粉碎車間及乙醇廠，做好漿量的`供應及濃度工作。
5、組織好各線設備巡檢工作。督促當班人員認真負責的巡檢設備，做好設備缺陷紀錄。對各線的設備缺陷要做到心中有數，及時組織當班保運人員處理設備缺陷。
6、督促當班人員嚴格按照作業指導書的要求進行工作，堅決杜絕野蠻操作，違章操作。
7、做好當班的現場管理工作。及時督促檢查本班各崗位的現場管理工作情況，嚴格按照分廠制度及6S管理中要求執行，做好6S地推進工作。
8、做好當班人員的思想工作。工作中講究方法，合理調配本班人員，充分調動班中人員的工作熱情。
9、做好分廠與基層人員的信息溝通與交流，及時將公司及分廠的各項精神和指示在班中進行宣傳和落實，對當班人員的思想及工作中出現的問題及時上報，做好上情下達，下情上報。
10、負責本班的各項生產技術培訓，不斷提高全班人員的技術業務水平。認真貫徹和執行各項規章制度，對班中各種違紀行為及時制止。
11、督促本班人員辦理好交接班工作。
12、認真填寫好各種紀錄，實事求是的填寫本班考勤。
車間值班人員崗位職責7
1、熟悉物化車間系統設備運行；負責完成部門主管下達的生產運營要求指標，監督裝置生產工藝運行情況，保證生產正常有序進行；
2、組織制定物化車間生產管理、質量管理、現場管理、設備管理及各項車間內部管理規定；
3、組織制定物化車間各項工作流程、安全操作規程以及各崗位操作規程及作業標準；
4、貫徹執行公司生產成本控制目標，加強對車間輔助材料的使用消耗控制，在保證安全生產的情況下，逐步降低生產成本；
5、組織并參與技術革新和工藝改良，對員工進行專業技能培訓，提升團隊士氣及工作效率；
6、對生產運行過程中出現的'緊急情況，組織處理并向部門經理反映情況。
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