店管經(jīng)理崗位職責(zé)
在生活中，崗位職責(zé)起到的作用越來越大，崗位職責(zé)的明確對于企業(yè)規(guī)范用工、避免風(fēng)險是非常重要的。那么制定崗位職責(zé)真的很難嗎？下面是小編幫大家整理的店管經(jīng)理崗位職責(zé)，希望對大家有所幫助。
店管經(jīng)理崗位職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)按既定時間表統(tǒng)籌推進(jìn)集團(tuán)文創(chuàng)公司下生活美學(xué)民宿和歐洲奢侈品酒店的籌建工作
2、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊統(tǒng)籌對接技術(shù)顧問，設(shè)計師，旅行社，ota平臺，采購供貨商等第三方合作資源，及完成相應(yīng)的商務(wù)談判工作；
3、負(fù)責(zé)對酒店合同執(zhí)行中的全過程管理，包括合同談判、合同簽訂、變更洽商管理、及時財務(wù)追蹤等；
4、與相關(guān)項目及業(yè)務(wù)部門進(jìn)行工作溝通協(xié)調(diào)，并提出建設(shè)性意見；
5、領(lǐng)導(dǎo)交予的其他工作。
店管經(jīng)理崗位職責(zé)2
1、提供一流的客戶服務(wù)，并始終維護(hù)公司的品牌
2、負(fù)責(zé)監(jiān)控客戶服務(wù)和品質(zhì)控制流程的各個方面，調(diào)動員工的銷售積極性，評估員工的銷售業(yè)績，并以實例為導(dǎo)向管理員工，進(jìn)行排程，策略制定，庫存管理，沙龍會議等等
3、負(fù)責(zé)管理門店的日常運(yùn)營，并確保沙龍始終處于安全，干凈，整潔和衛(wèi)生的環(huán)境中
4、負(fù)責(zé)與高層管理人員合作，定期規(guī)劃和執(zhí)行員工的內(nèi)部和外部培訓(xùn)
5、確保整理和管理好所有沙龍門店檔（現(xiàn)金流記錄表，小額現(xiàn)金流記錄表，訂單，客戶回饋表，pos機(jī)收據(jù)等）
6、負(fù)責(zé)組織員工招聘，提高工作效率，組織沙龍服務(wù)促銷和服務(wù)演示，以提高門店各項服務(wù)水準(zhǔn)（如美發(fā)，化妝，美甲）
7、負(fù)責(zé)提供標(biāo)準(zhǔn)的客戶服務(wù)，營造服務(wù)氛圍，具有留存客戶的技能，能提高員工技術(shù)熟練度，為提升服務(wù)水準(zhǔn)提供專業(yè)建議
8、確保達(dá)到或超額完成門店的財務(wù)指標(biāo)，包括：服務(wù)收入，平均價格，客人數(shù)，顧客留存數(shù)，重新預(yù)訂率，沙龍銷售收入，顧客留存率，銷售收益率等
9、負(fù)責(zé)所有門店人員的管理，負(fù)責(zé)包括（但不限于）招聘，培訓(xùn)，產(chǎn)品知識和技能開發(fā)等事務(wù)，在預(yù)算范圍內(nèi)及時進(jìn)行物料采購并檢查采購訂單；同時確保沙龍內(nèi)日用物料不會耗盡
店管經(jīng)理崗位職責(zé)3
1、參與公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定，并統(tǒng)籌運(yùn)營戰(zhàn)略目標(biāo)的分解。
2、全面負(fù)責(zé)酒店管理公司的運(yùn)營與管理，指導(dǎo)旗下各酒店的日常經(jīng)營工作，制定產(chǎn)業(yè)重大經(jīng)營策略。
3、負(fù)責(zé)資源整合與跨部門溝通協(xié)調(diào)，完成酒店產(chǎn)業(yè)年度目標(biāo)考核責(zé)任書指標(biāo)及集團(tuán)年度重心工作。
4、負(fù)責(zé)旗下各酒店標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營體系優(yōu)化，經(jīng)營提升，成本管理，品牌管理，人才培養(yǎng)與激勵。
5、定期組織對行業(yè)發(fā)展趨勢，酒店運(yùn)營狀況和市場競爭力調(diào)研。
6、支持新項目拓展，新酒店籌備與開業(yè)等
店管經(jīng)理崗位職責(zé)4
1、全面負(fù)責(zé)公司各酒店的整體運(yùn)營，組織實施董事會決議，并將實施情況向董事長報告；
2、負(fù)責(zé)與董事會保持良好溝通，每月月底前將下月工作目標(biāo)、經(jīng)營與成本控制計劃、用款計劃報董事長通過，按計劃執(zhí)行。每月五號前報上月經(jīng)營情況、收支明細(xì)、確定分紅方案，確保企業(yè)資產(chǎn)的保值和增值；
3、搭建電子管理平臺，確保董事會成員可以隨時查閱酒店的運(yùn)營、收支、分紅等信息，每天定時發(fā)送前一天酒店運(yùn)營的信息；
4、負(fù)責(zé)維護(hù)當(dāng)?shù)馗鞣N關(guān)系為酒店管理公司的`發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)、外部工作環(huán)境；
5、建立酒店管理公司運(yùn)行機(jī)構(gòu)機(jī)制，制定、組織實施并監(jiān)督執(zhí)行酒店管理公司各項制度及工作流程、健全酒店管理企業(yè)管理體系；
6、全面執(zhí)行管理公司做出的各項工作決定，簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件；
7、考核并監(jiān)督酒店經(jīng)理（門店經(jīng)理）經(jīng)營成本使用情況，酒店日常管理是否符合集團(tuán)的經(jīng)營方式及管理辦法；
8、每月組織酒店門店經(jīng)理召開會議，解決酒店存在的經(jīng)營問題，對經(jīng)營費(fèi)用進(jìn)行分析，杜絕浪費(fèi)、減少經(jīng)營費(fèi)用，完成人力成本、費(fèi)用成本、毛利率等財務(wù)數(shù)據(jù)報表；
9、根據(jù)董事會的要求，策劃新建酒店選址、酒店風(fēng)格方案的工作；
10、參與酒店建設(shè)、裝修工作協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)新酒店開業(yè)前期準(zhǔn)備工作；
11、策劃新建酒店開業(yè)方案經(jīng)董事長批準(zhǔn)，按批準(zhǔn)后的策劃方案組織酒店開業(yè)；
店管經(jīng)理崗位職責(zé)5
1、全面負(fù)責(zé)及協(xié)調(diào)酒店籌建籌開項目的統(tǒng)籌工作，包括酒店建造標(biāo)準(zhǔn)、各種定位以及酒店項目的設(shè)計論證、市場調(diào)研、可行性分析、功能布局、設(shè)施設(shè)備配置、制定經(jīng)營思路及方案、酒店設(shè)計與方案審定等；
2、制定自營品牌酒店的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，建立自營品牌的各項經(jīng)營管理制度，推進(jìn)酒店管理團(tuán)隊的梯隊建設(shè)、職業(yè)培訓(xùn)與人才輸出；
3、監(jiān)督各下屬酒店經(jīng)營狀況，跟進(jìn)年度經(jīng)營考核目標(biāo)完成情況，定期對酒店進(jìn)行經(jīng)營分析并提出改進(jìn)意見，促進(jìn)酒店經(jīng)營環(huán)境和服務(wù)質(zhì)量提升。
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