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  • 事業(yè)部總經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)典

    時(shí)間:2022-12-22 15:17:48 崗位職責(zé) 我要投稿

    事業(yè)部總經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)典

      在充滿活力,日益開放的今天,很多場合都離不了崗位職責(zé),制定崗位職責(zé)可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。那么什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢?以下是小編精心整理的事業(yè)部總經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)典,僅供參考,大家一起來看看吧。

    事業(yè)部總經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)典

    事業(yè)部總經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)典1

      1.負(fù)責(zé)上海/全國留學(xué)事業(yè)部整體的運(yùn)營和管理,根據(jù)事業(yè)部的發(fā)展需要,制定和調(diào)整發(fā)展計(jì)劃和戰(zhàn)略;

      2.管理事業(yè)部的整體運(yùn)作,并確保新簽、續(xù)費(fèi)、課時(shí)消耗等各項(xiàng)年度業(yè)績目標(biāo);

      3.負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行集團(tuán)的各項(xiàng)制度與規(guī)定,制定語培事業(yè)部的各項(xiàng)工作的管理制度和操作流程,并督促執(zhí)行;

      4.負(fù)責(zé)成本和費(fèi)用的管理,實(shí)施科學(xué)有效的管理措施;

      5.合理制訂事業(yè)部的.人員編制,對(duì)校區(qū)的人工成本進(jìn)行有效規(guī)劃、核算和管理;

      6.負(fù)責(zé)管理銷售部、教學(xué)部、教務(wù)部等部門,不斷提高招生數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量和教學(xué)質(zhì)量,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

    事業(yè)部總經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)典2

      1.根據(jù)部門整體的工作計(jì)劃,制定相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)目標(biāo),并指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行;

      2.幫助團(tuán)隊(duì)為客戶制訂資產(chǎn)配置方案并向客戶提供投資建議;

      3.帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成經(jīng)營任務(wù),指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員制定工作目標(biāo)并督導(dǎo)完成;

      4.根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展,積極主動(dòng)維系客戶關(guān)系;

      5.協(xié)助完成團(tuán)隊(duì)建設(shè)、成員營銷素質(zhì)培訓(xùn)等。

    事業(yè)部總經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)典3

      1、高層管理職位,協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略,對(duì)公司中長期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響;

      2、策劃推進(jìn)及組織協(xié)調(diào)公司重大運(yùn)營計(jì)劃、進(jìn)行市場發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整;

      3、執(zhí)行所轄范圍內(nèi)公司業(yè)務(wù)策略、運(yùn)作規(guī)則、政策及流程的建立與完善;

      4、制定公司相關(guān)指標(biāo)、年度發(fā)展計(jì)劃,推動(dòng)并確保營業(yè)指標(biāo)的順利完成;

      5、制定各相關(guān)部門的戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)計(jì)劃,執(zhí)行對(duì)下屬部門及人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和考核。

    事業(yè)部總經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)典4

      1、負(fù)責(zé)政法事業(yè)部統(tǒng)籌運(yùn)營,團(tuán)隊(duì)管理,年度業(yè)務(wù)規(guī)劃,以及業(yè)績指標(biāo)達(dá)成。

      2、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)拓展和維系西南地區(qū)政府行業(yè)客戶關(guān)系,推動(dòng)銷售團(tuán)隊(duì)完成業(yè)績目標(biāo)。

      3、根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)及發(fā)展規(guī)劃,建立全面的銷售戰(zhàn)略,制定并組織實(shí)施完整的銷售方案。

      4、引導(dǎo)和控制市場銷售工作的方向和進(jìn)度,負(fù)責(zé)目標(biāo)市場銷售方案的制定、審核、執(zhí)行,收集并反饋市場及產(chǎn)品信息。

      5、負(fù)責(zé)培訓(xùn)、監(jiān)督和管理銷售團(tuán)隊(duì),加強(qiáng)銷售隊(duì)伍的建設(shè),提高團(tuán)隊(duì)績效,達(dá)成銷售目標(biāo)。

      6、深入了解智慧政務(wù)/電子政務(wù)等智慧城市業(yè)務(wù),把握市場銷售信息,為企業(yè)提供業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略依據(jù)。

    事業(yè)部總經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)典5

      1.根據(jù)公司的戰(zhàn)略和計(jì)劃,形成相應(yīng)的銷售策略,并確保有效執(zhí)行及完成公司制定的銷售計(jì)劃,達(dá)成團(tuán)隊(duì)業(yè)績并負(fù)責(zé)推動(dòng)招募與甄選、輔導(dǎo)與管理團(tuán)隊(duì)的工作;

      2.負(fù)責(zé)管理團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)活動(dòng),并提供專業(yè)的輔導(dǎo)與培訓(xùn);

      3.協(xié)調(diào)、管理團(tuán)隊(duì)成員間的良性競爭;

      4.根據(jù)理財(cái)經(jīng)理的反饋,向上級(jí)提出產(chǎn)品及流程優(yōu)化建議;

      5.完成工作報(bào)告及相關(guān)的業(yè)務(wù)匯報(bào)工作。

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