鞋廠崗位職責
在生活中，很多場合都離不了崗位職責，崗位職責具有提高內部競爭活力，更好地發現和使用人才的作用。崗位職責到底怎么制定才合適呢？以下是小編整理的鞋廠崗位職責，歡迎閱讀與收藏。
鞋廠品管部崗位職責及工作方法
一、崗位職責及工作方法
1、原材料品和員
（1）崗位職責
按照規定程序對所有入庫資料進行檢驗。
（2）工作方法
a、根據規定要求的檢驗項目和程序，對入庫原材料的各項屬性進行檢驗，合格的入庫分類存放，不合格的退貨不予以入庫。
b、入庫材料第一時間即需檢驗，不可延誤時間，如發現異狀自己不能判斷，必須請示上級判斷，需要退貨的第一時間通知生產部與廠商。
c、所有入庫材料必須認真填寫《原材料檢驗報告單》需要相關單位人員簽名的必須簽名后，交部門主管核準，再交統計員存檔。
d、所有入庫材料（合格品、可用品），品管員必須在入庫單上簽名，（出庫必須核準后再在發料單上簽名）。
e、入庫材料判斷可用品必須填寫聯絡函。（例：材料分色、分碼作業的，材料有變異可生產的少量不良品混在良品中等）。
2、原材料品管組長：
（1）崗位職責：
督導上、下手原材料品管員的工作，處理品管員無法確定的異常問題。
（2）工作方法：
a、按時上交報表。
b、材料發生（發現）有變異需于第一時間匯報并跟蹤處理結果。
c、督導、檢查原材料品管員是否按規定程序作業。對原材品管員的違規作業及時予以糾正，并根據處罰條例執行處罰。
3、針車品管員：
（1）崗位職責：
抽檢針車半成品和成品，檢查針車每一流程的材料是否用錯和制程中是否存在品質變異，并予以復查和跟蹤改善狀況。
（2）工作方法：
a、每單鞋在生產前備齊所有的資料（工藝單、色卡、用料明細表、確認樣）。
b、根據工藝單、確認樣、色卡和用料明細表按10%以上的比例抽檢針車半成品，仔細核對每流程的原材料、輔料、線是否用錯，并留下可以追蹤的依據。
c、在鞋包下線入庫前，按10%以上的比例抽檢成品鞋包，如有品質變異，品管負責跟蹤改善狀況，予以復查，并留下可以追蹤的記錄。
d、如實填報針車品管檢查記錄表。
4、針車品管組長：
（1）崗位職責：
督導針車品管員的工作，跟蹤新款鞋包試做和處理品管無法確定的異常問題。
（2）工作方法：
a、按時上交報表。
b、督導、檢查針車品管員是否按規定程序作業。對針車品管員的違規作業及時予以糾正，并根據處罰條例執行處罰。
c、對針車品質中的重大問題及時上報，并跟蹤處理結果。
d、全程跟蹤新款鞋包試做，熟悉制作工藝，如發現問題立即反饋給技術部。
5、成型品管：
（1）崗位職責：
巡查生產中是否有品質變異發生，并跟蹤改善狀況。
（2）工作方法：
a、每一款上線時必須依據確認樣、工藝單、色卡和用料明細表核相幫面、鞋底（跟）、中底等是否正確和成品是否合格，如發現問題立即上報。
b、巡視全成型車間（上午、下午和晚班各三次，一天至少九次），對可能發生和已經開始發生的品質變異以《品質異常信息反饋單》的方式書面通知車間副主管，并監督改善過程。
c、如實填報成型品管巡查記錄和成型換品種品管記錄表。
6、成型抽箱品管員：
（1）崗位職責：
根據營銷部生產通知單及生產部提供生產排程單，技術部提供樣品（如擦色）及客人資料等，抽箱檢驗成型各車間每條線當天生產成品鞋的10%。
（2）工作方法：
a、弄清每款成品鞋的檢驗標準、檢驗方式及重點事項。
b、根據生產部的排程對每條成型線的每批成品比對樣品鞋進行抽查是否達到質量標準。
c、每天至少抽取每條線生產產量的10%，隨機抽取，對整批次判定合格后才簽字入庫。
d、判定返工批次，必須馬上填寫不合格返工通知單，第一時間通知成型副主管及品管員簽字確認，如有爭議發生請技術部有關人員進行分析，由責任人承擔一切責任。
e、如自己不能處理的重大問題及時向成型品管組長匯報情況。
f、檢查大包裝、小包裝的包裝事項是否按客人的要求進行包裝，如發現批量錯誤，馬上填寫抽查報表，經成型副主管和包裝人員簽字并要求返工。
g、監督不合格成品進行返工，直至合格后才能入庫。
7、成型品管組長：
（1）崗位職責：
督導品管的工作，跟蹤新款試做和處理品管員無法確定的異常問題。
（2）工作方法：
a、按進上交報表。
b、督導、檢查成型品管員是否按規定程序作業，對成型品管員的違規作業及時予以糾正，并根據處罰條例執行處罰。
c、對成型品質中的重大問題及時上報，并跟蹤處理結果。
d、全程跟蹤新款的量產試做，如發現問題立即反饋給技術部。
8、品管統計員：
（1）崗位職責：
品管部文件資料的整理和傳送以及品管部的報表匯總。
（2）工作方法：
a、收集品管部各單位報表并準確無誤地整理和統計，不得私自改動。
b、當天報表統計次日完成，當月報表統計次月5日以前完成。
c、品管文件的下發需及時并要求責任人員簽字落實。
d、品管統計資料和品管文件檔案整理需做到清楚易查。
9、品管主管：
（1）崗位職責：
a、負責不斷健全和完善品管體系，讓品質管制的過程數據化，并能通過質量目標、數據分析，糾正和預防措施的利用，持續改進品管體系的有效性。
b、培訓和督導部屬人員嚴格按品質管理制的有關規定和程序操作，定期考核部屬人員的工作績效。
c、按月評估各生產車間的品質管理績效。
d、負責對總門主管以上（含主管）的溝通。
（2）工作方法：
a、不斷總結產生品質變異的原因，以及采取糾正和預防措施的效果，通過每月品管部各職位報表的有關數據分析質量目標的完成情況，思索如何持續改進品管體系的有效性，以達到預期的質量目標。
b、例行審閱品管員、品管組長的檢查記錄不和品質狀況和品質變異，了解和掌握品質生產的動態
c、例行巡視各車間生產過程，調察整個流程品質狀況和品質變異，檢查品管員和品管組長是否嚴格按照品質管制的有關規定和程序操作。
d、日常幫助品管組長判別有疑難的品質問題，及時與其他部門主管溝通，解決品管組長不能解決的疑難問題，及時向總經理匯報自己無法解決的或有必要向總經理匯報的有關問題。
e、視實際需要，協助生產部門教育員工增加品質意識，逐漸形成全員品管的局面。
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