五金生產(chǎn)崗位職責

時間：2023-03-17 12:58:03 崗位職責我要投稿

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五金生產(chǎn)崗位職責3篇

　　在日新月異的現(xiàn)代社會中，很多場合都離不了崗位職責，制定崗位職責能夠有效的地防止因為職位分配不合理而導致部門之間或是員工之間出現(xiàn)工作推脫、責任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。那么制定崗位職責真的很難嗎？下面是小編收集整理的五金生產(chǎn)崗位職責，歡迎大家分享。

五金生產(chǎn)崗位職責3篇

五金生產(chǎn)崗位職責1

　　一、日常崗位職責

　　1、在廠部領導下全面負責車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術、設備、安全等各項工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達的各項指標和任務。

　　2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

　　3、根據(jù)業(yè)務員下達生產(chǎn)計劃，主動提前了解各項準備工作（原材料、工藝、設備、倉庫、等）的情況，確保車間生產(chǎn)時流水的暢通，并組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務之完成。隨時跟蹤車間的生產(chǎn)進度，每天必須要有詳細的生產(chǎn)報表交廠部（生產(chǎn)任務記錄卡）。

　　4、嚴格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標準認真操作。

　　5、根據(jù)工廠對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準；培訓員工，帶好隊伍，積極深入了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的人員和生產(chǎn)穩(wěn)定。

　　6、根據(jù)企業(yè)對設備管理之要求，切實抓好設備維護保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。

　　7、認真協(xié)同有關部門做好質(zhì)量控制之管制工作，經(jīng)常檢查有關“質(zhì)量控制制程”的實施情況。

　　8、支持質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設備、技術、質(zhì)量等問題要及時上報。一旦發(fā)生突發(fā)事件，車間主任必須挺身而出，擔當責任，動用各種資源，領導和組織員工戰(zhàn)勝困難，并隨時向公司領導匯報事件處理進展情況，對于無法處理的事件要及時請示。

　　9、對員工出勤、紀律、工作效率、責任心等負責；并負責檢查工藝紀律執(zhí)行情況；

　　10、提前做好上班準備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設備保養(yǎng)、安全等檢查工作。

　　11、負責本車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行。12、要協(xié)調(diào)車間與各部門之間的工作，互相配合，協(xié)商解決存在的問題。

　　13、負責組織本車間有關人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的`工藝技術和質(zhì)量問題，及時解決車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，要做到問題早發(fā)現(xiàn)早解決，杜絕因把問題懸著而造成成品大批量的返工，針對出現(xiàn)的問題事后要主動組織相關人員開會分析，吸取教訓，總結經(jīng)驗。

　　14、一個批號完成后負責復核本車間所有的記錄及表式。

　　二、績效考核指標

　　1、生產(chǎn)計劃完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量合格率、原料消耗、制造成本；

　　2、員工滿意度、相關部門配合程度、客戶質(zhì)量滿意度；

　　3、組織協(xié)調(diào)能力、判斷能力、溝通能力、計劃與執(zhí)行能力、專業(yè)知識及技能；