車間副主任崗位職責
在社會發(fā)展不斷提速的今天，崗位職責對人們來說越來越重要，崗位職責包括崗位職務范圍、實現(xiàn)崗位目標的責任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個崗位之間的相互關系等。你所接觸過的崗位職責都是什么樣子的呢？以下是小編整理的車間副主任崗位職責，僅供參考，歡迎大家閱讀。
車間副主任崗位職責1
一、協(xié)助車間主任做好車間的各項工作。車間主任不在時，行使車間主任職責。
二、對車間主任負責，協(xié)助車間主任全力以赴抓生產(chǎn)，保質(zhì)、保量、保供貨。
三、負責車間生產(chǎn)技術管理，重點保證生產(chǎn)與物料平衡、成本控制。
四、根據(jù)生產(chǎn)管理部下達的生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)指令，制定車間生產(chǎn)計劃，并將指標細分到班組并組織實施、檢查、考核。
五、嚴格執(zhí)行各品種的生產(chǎn)工藝流程，為各工序的生產(chǎn)操作提供技術指導，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格率達100%。
六、負責現(xiàn)場管理，嚴格要求員工執(zhí)行gmp和崗位sop進行生產(chǎn)，對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進行控制，積極組織員工進行安全、技術、技能培訓，提高員工整體素質(zhì)。
七、協(xié)助車間主任做好車間各種設備、設施的管理工作及設備零部件、低值易耗品的申購，確保正常生產(chǎn).
八、協(xié)助車間主任每月對車間生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品按時交貨等情況進行分析，總結經(jīng)驗，查找不足，制定措施，監(jiān)督整改.
九、協(xié)助車間主任起草、修訂、嚴格執(zhí)行車間內(nèi)部各項管理規(guī)定，并起到表率帶頭作用。
十、負責車間車間質(zhì)量管理工作，健全車間質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量零事故。
十一、協(xié)助車間主任解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的其他方面的`問題，保證生產(chǎn)任務順利完成。同時做好與相關單位的配合與協(xié)調(diào)工作.
十二、完成車間主任交辦的其他工作任務.
演講不超過5分鐘，滿分40分，重點總結工作業(yè)績成果10分，語言表達能力5分，條理性5分，對競聘崗位的認識理解7分，對今后的工作打算7分，競聘優(yōu)勢6分；現(xiàn)場答辯60分，其中邏輯能力12分，現(xiàn)場應變能力12分，答辯題36分。
車間副主任崗位職責2
一、協(xié)助車間主任做好車間的各項工作.車間主任不在時，行使車間主任職責.
二、對車間主任負責，協(xié)助車間主任全力以赴抓生產(chǎn)，保質(zhì)、保量、保供貨。
三、負責車間生產(chǎn)技術管理，重點保證生產(chǎn)與物料平衡、成本控制。
四、根據(jù)生產(chǎn)管理部下達的生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)指令，制定車間生產(chǎn)計劃，并將指標細分到班組并組織實施、檢查、考核。
五、嚴格執(zhí)行各品種的生產(chǎn)工藝流程，為各工序的生產(chǎn)操作提供技術指導，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格率達100％.
六、負責現(xiàn)場管理，嚴格要求員工執(zhí)行gmp和崗位sop進行生產(chǎn)，對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進行控制，積極組織員工進行安全、技術、技能培訓，提高員工整體素質(zhì)。
七、協(xié)助車間主任做好車間各種設備、設施的管理工作及設備零部件、低值易耗品的申購，確保正常生產(chǎn).
八、協(xié)助車間主任每月對車間生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品按時交貨等情況進行分析，總結經(jīng)驗，查找不足，制定措施，監(jiān)督整改.
九、協(xié)助車間主任起草、修訂、嚴格執(zhí)行車間內(nèi)部各項管理規(guī)定，并起到表率帶頭作用。
十、負責車間車間質(zhì)量管理工作，健全車間質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量零事故。
十一、協(xié)助車間主任解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的其他方面的'問題，保證生產(chǎn)任務順利完成。同時做好與相關單位的配合與協(xié)調(diào)工作。
十二、完成車間主任交辦的其他工作任務。
車間副主任崗位職責3
一、概述
根據(jù)訂單及上級指示組織車間全體員工、協(xié)調(diào)各班組共同完成生產(chǎn)工作，有效控制生產(chǎn)成本，對生產(chǎn)工作和設備運行進行有效的監(jiān)督和管理，對各班的生產(chǎn)工作進行協(xié)調(diào)、調(diào)度與監(jiān)督，保證生產(chǎn)的順利進行。
二、工作內(nèi)容：
(一） 安全作業(yè)：
1、嚴格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保人身的安全和設備的正常運轉。
2、指導相關操作人員對設備進行安全、經(jīng)濟的操作，嚴格禁止野蠻操作。
3、定期組織對各類供配電設施、行車、焊機、工裝、其它公共設施進行定期檢查和校驗，確保其安全、正常的運轉。
4、及時發(fā)現(xiàn)各類安全隱患，及時處理生產(chǎn)中的安全事故，并及時向領導匯報。
5、定期對員工進行安全生產(chǎn)的教育和培訓。
(二）生產(chǎn)工作：
1、根據(jù)訂單情況制訂車間每周、每天的生產(chǎn)計劃任務。
2、按照上級領導下達到車間和班組的工作任務和生產(chǎn)計劃進行監(jiān)督、指導生產(chǎn)，及時安排、處置各類突發(fā)事件，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作，確保生產(chǎn)工作保質(zhì)保量的順利完成.
3、車間內(nèi)部人員日常工作的安排、分配及工作情況監(jiān)督，協(xié)調(diào)車間全體人員完成各項工作.
4、定期召開生產(chǎn)人員或各班長的.協(xié)調(diào)會，協(xié)助指導其完成工作任務和生產(chǎn)計劃。
（三）生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析與總結：
1、監(jiān)督各生產(chǎn)班組對基礎數(shù)據(jù)的采集。
2、指導統(tǒng)計各班、日、周、月、年等的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時分析、總結，用于指導生產(chǎn)工作。
3、監(jiān)督統(tǒng)計分析生產(chǎn)中的各項消耗，如人工費、修理費、電費、耗材使用等，有效的降低消耗，控制生產(chǎn)成本消耗.
(四）設備管理：
1. 根據(jù)實際情況編制設備管理的管理制度，如生產(chǎn)設備管理制度、生產(chǎn)設備保養(yǎng)與檢修制度等并嚴格監(jiān)督執(zhí)行。
2. 督促相關人員建立生產(chǎn)設備管理檔案，定期檢查現(xiàn)有生產(chǎn)設備情況。
3. 制定生產(chǎn)設備的大、中修計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。
4. 對生產(chǎn)設備進行統(tǒng)一管理，經(jīng)常對設備進行檢查，組織、指導、監(jiān)督維修人員工作，使其提高工作質(zhì)量和工作效率。
(五）日常工作:
1、嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，作到獎罰有度。
2、管理車間的全面工作，組織并監(jiān)督車間人員全面完成職責范圍內(nèi)的各項工作，貫徹落實車間各崗位職責。
3、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對車間生產(chǎn)設備的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)工藝進行創(chuàng)新改造，以保證未來的生產(chǎn)需要。
4、及時學習、補充生產(chǎn)技術能力，解決生產(chǎn)過程中的技術難題。
5、多方收集生產(chǎn)技術資料，增強生產(chǎn)技術作業(yè)能力.
6、與員工經(jīng)常溝通，掌握其心理.
7、對員工提出的合理化建議加以分析、論證.
8、培養(yǎng)員工的主觀能動性，增強其主人翁責任感，激勵員工的進取心，培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才，經(jīng)常組織對員工的培訓，加強員工生產(chǎn)技能、提高員工工作效率。
9、組織對生產(chǎn)部員工實施績效考核工作.
10、對班組或工序工作中的爭議做出裁決.
11、協(xié)調(diào)車間與客戶、生產(chǎn)部及公司相關部門的關系。
12、接受客戶、生產(chǎn)部或公司其它部門對車間員工的投訴，調(diào)查后及時處理.
13、及時、準確傳達上級指示。
14、完成公司領導委托交辦的其它工作。
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