總護(hù)士長(zhǎng)崗位職責(zé)

時(shí)間：2023-04-10 08:46:18 崗位職責(zé) 我要投稿

總護(hù)士長(zhǎng)崗位職責(zé)4篇

　　在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。那么什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？以下是小編收集整理的總護(hù)士長(zhǎng)崗位職責(zé)，歡迎大家分享。

總護(hù)士長(zhǎng)崗位職責(zé)4篇

總護(hù)士長(zhǎng)崗位職責(zé)1

　　1、在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全院護(hù)理工作,擬定全院護(hù)理計(jì)劃,經(jīng)院長(zhǎng)審批后實(shí)施,并定期檢查護(hù)理工作質(zhì)量,按期總結(jié)匯報(bào)。

　　2、負(fù)責(zé)擬定和組織修改全院護(hù)理常規(guī),并嚴(yán)格督促執(zhí)行,檢查指導(dǎo)各科室做好基礎(chǔ)護(hù)理和執(zhí)行分級(jí)護(hù)理制度。

　　3、深入科室對(duì)搶救危重病員的護(hù)理工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。

　　4、負(fù)責(zé)擬定在職護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃及落實(shí)措施,組織全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)訓(xùn)練,定期進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)考核。

　　5、掌握全院護(hù)理人員工作、思想、學(xué)習(xí)情況。負(fù)責(zé)院內(nèi)護(hù)理人員的調(diào)節(jié)分配,并向院長(zhǎng)提出護(hù)理人員的升、調(diào)、獎(jiǎng)、懲意見。對(duì)于護(hù)理人員發(fā)生的.差錯(cuò)事故與有關(guān)科室共同研究處理。

　　6、審查各科室提出的有關(guān)護(hù)理人員用品的申報(bào)計(jì)劃和使用情況。

　　7、提請(qǐng)總務(wù)科安排生活上有關(guān)問題。

　　8、檢查指導(dǎo)門診、急診、病房、手術(shù)室、供應(yīng)室管理,使之逐步達(dá)到制度化、常規(guī)化、規(guī)格化。

　　9、擔(dān)任護(hù)士教學(xué)、實(shí)習(xí)任務(wù)的醫(yī)院就負(fù)責(zé)貫徹護(hù)士學(xué)術(shù)的教學(xué)及臨床實(shí)習(xí)計(jì)劃。

　　10、主持召開全院護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議,分析護(hù)理工作情況,并定期組織護(hù)士長(zhǎng)相互檢查、交流經(jīng)驗(yàn),不斷提高護(hù)理質(zhì)量。

　　11、組織領(lǐng)導(dǎo)全院護(hù)理科研工作及護(hù)理新技術(shù)的推廣。

總護(hù)士長(zhǎng)崗位職責(zé)2

　　1、在中心領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)中心護(hù)理管理,積極推行先進(jìn)的護(hù)理工作模式,擬定以病人或以人的健康為中心、以專業(yè)發(fā)展為目標(biāo)的護(hù)理發(fā)展規(guī)劃及工作計(jì)劃,組織實(shí)施,并定期總結(jié)匯報(bào)。

　　2、對(duì)單位護(hù)士人員進(jìn)行合理的分配和使用。負(fù)責(zé)單位內(nèi)護(hù)理人員的調(diào)配,并向主任提出對(duì)各級(jí)護(hù)理人員“升、調(diào)、獎(jiǎng)、懲”的`意見,參加研究各科護(hù)士長(zhǎng)的聘任,負(fù)責(zé)審定、推薦和參與護(hù)理專業(yè)職稱的評(píng)定。

　　3、根據(jù)護(hù)理工作情況組織制定和完善中心護(hù)理常規(guī)、護(hù)理管理的規(guī)章制度、崗位職責(zé)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　4、負(fù)責(zé)擬定各級(jí)護(hù)理人員培養(yǎng)規(guī)劃及培訓(xùn)計(jì)劃,并組織實(shí)施,重點(diǎn)加強(qiáng)護(hù)理管理人員梯隊(duì)建設(shè)和護(hù)理人員整體護(hù)理相關(guān)理論與技能的培訓(xùn)。

　　5、運(yùn)用現(xiàn)代管理理論進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量管理,指導(dǎo)和評(píng)估護(hù)理工作。質(zhì)量評(píng)價(jià)的重點(diǎn)放在對(duì)病人的護(hù)理效果上。

　　6、對(duì)重大搶救的護(hù)理工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)組織和業(yè)務(wù)指導(dǎo);完善病員入院須知條款,做好病號(hào)醫(yī)療、貴重藥品使用知情權(quán)等方面的管理工作。

　　7、對(duì)護(hù)理人員發(fā)生的差錯(cuò)、事故及時(shí)組織研究處理。

　　8、審查各科室提出的大型護(hù)理用品、用具的申購計(jì)劃和使用情況。

　　9、定期組織召開中心護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議,反饋信息,分析、總結(jié)護(hù)理工作,不斷提高護(hù)理質(zhì)量和管理水平。

　　10、負(fù)責(zé)指導(dǎo)與考核單位護(hù)士長(zhǎng)的工作。

　　11、組織領(lǐng)導(dǎo)護(hù)理科研及護(hù)理新技術(shù)的推廣,注重信息的收集、分析和利用,促進(jìn)護(hù)理專業(yè)的發(fā)展。

　　12、密切與各科室、各部門聯(lián)系,加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)和配合。

總護(hù)士長(zhǎng)崗位職責(zé)3

　　1、在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全面護(hù)理管理工作，參加院長(zhǎng)辦公會(huì)議和科主任會(huì)議，擬定全院護(hù)理工作計(jì)劃，經(jīng)院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)審批后實(shí)施，并檢查護(hù)理工作質(zhì)量，按期總結(jié)匯報(bào)。

　　2、組織修訂各級(jí)護(hù)理人員崗位職責(zé)和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)規(guī)章制度，后勤管理制度，并組織實(shí)施。檢查指導(dǎo)各科室做好基礎(chǔ)護(hù)理和執(zhí)行分級(jí)護(hù)理制度。

　　3、督促、檢查各科執(zhí)行規(guī)章制度、技術(shù)操作及質(zhì)量管理情況，對(duì)危重病人的搶救護(hù)理工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。

　　4、負(fù)責(zé)制訂在職護(hù)理人員培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。組織全院護(hù)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)查房和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)考核，并建立技術(shù)檔案。

　　5、掌握全院護(hù)理人員思想、工作、學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)，協(xié)同有關(guān)部門抓好政治思想工作和職業(yè)道德教育。負(fù)責(zé)院內(nèi)護(hù)理人員的調(diào)配，并向院長(zhǎng)提供護(hù)理人員晉升、調(diào)配、獎(jiǎng)懲的意見。護(hù)理工作中發(fā)生的問題和差錯(cuò)，及時(shí)指導(dǎo)并督促有關(guān)科室研究處理，組織查處護(hù)理事故。

　　6、主持召開全院護(hù)士會(huì)議，分析護(hù)理工作情況，并定期組織護(hù)士長(zhǎng)檢查科室護(hù)理工作及夜間護(hù)理查房，學(xué)習(xí)和交流經(jīng)驗(yàn)，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。

　　7、組織領(lǐng)導(dǎo)全院護(hù)理科研工作，開展新業(yè)務(wù)，推廣新技術(shù)。

　　8、組織院、校護(hù)士的教學(xué)及臨床實(shí)習(xí)計(jì)劃。

　　9、關(guān)心護(hù)理人員的`工作和生活，積極幫助解決各種困難和實(shí)際問題。

　　10、了解和掌握各種提出的有關(guān)護(hù)理用品的申請(qǐng)計(jì)劃和使用情況。