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  • 總護(hù)士長(zhǎng)崗位職責(zé)

    時(shí)間:2023-04-10 08:46:18 崗位職責(zé) 我要投稿

    總護(hù)士長(zhǎng)崗位職責(zé)4篇

      在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中,我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到崗位職責(zé),制定崗位職責(zé)可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。那么什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢?以下是小編收集整理的總護(hù)士長(zhǎng)崗位職責(zé),歡迎大家分享。

    總護(hù)士長(zhǎng)崗位職責(zé)4篇

    總護(hù)士長(zhǎng)崗位職責(zé)1

      1、在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全院護(hù)理工作,擬定全院護(hù)理計(jì)劃,經(jīng)院長(zhǎng)審批后實(shí)施,并定期檢查護(hù)理工作質(zhì)量,按期總結(jié)匯報(bào)。

      2、負(fù)責(zé)擬定和組織修改全院護(hù)理常規(guī),并嚴(yán)格督促執(zhí)行,檢查指導(dǎo)各科室做好基礎(chǔ)護(hù)理和執(zhí)行分級(jí)護(hù)理制度。

      3、深入科室對(duì)搶救危重病員的護(hù)理工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。

      4、負(fù)責(zé)擬定在職護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃及落實(shí)措施,組織全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)訓(xùn)練,定期進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)考核。

      5、掌握全院護(hù)理人員工作、思想、學(xué)習(xí)情況。負(fù)責(zé)院內(nèi)護(hù)理人員的調(diào)節(jié)分配,并向院長(zhǎng)提出護(hù)理人員的升、調(diào)、獎(jiǎng)、懲意見。對(duì)于護(hù)理人員發(fā)生的.差錯(cuò)事故與有關(guān)科室共同研究處理。

      6、審查各科室提出的有關(guān)護(hù)理人員用品的申報(bào)計(jì)劃和使用情況。

      7、提請(qǐng)總務(wù)科安排生活上有關(guān)問題。

      8、檢查指導(dǎo)門診、急診、病房、手術(shù)室、供應(yīng)室管理,使之逐步達(dá)到制度化、常規(guī)化、規(guī)格化。

      9、擔(dān)任護(hù)士教學(xué)、實(shí)習(xí)任務(wù)的醫(yī)院就負(fù)責(zé)貫徹護(hù)士學(xué)術(shù)的教學(xué)及臨床實(shí)習(xí)計(jì)劃。

      10、主持召開全院護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議,分析護(hù)理工作情況,并定期組織護(hù)士長(zhǎng)相互檢查、交流經(jīng)驗(yàn),不斷提高護(hù)理質(zhì)量。

      11、組織領(lǐng)導(dǎo)全院護(hù)理科研工作及護(hù)理新技術(shù)的推廣。

    總護(hù)士長(zhǎng)崗位職責(zé)2

      1、在中心領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)中心護(hù)理管理,積極推行先進(jìn)的護(hù)理工作模式,擬定以病人或以人的健康為中心、以專業(yè)發(fā)展為目標(biāo)的護(hù)理發(fā)展規(guī)劃及工作計(jì)劃,組織實(shí)施,并定期總結(jié)匯報(bào)。

      2、對(duì)單位護(hù)士人員進(jìn)行合理的分配和使用。負(fù)責(zé)單位內(nèi)護(hù)理人員的調(diào)配,并向主任提出對(duì)各級(jí)護(hù)理人員“升、調(diào)、獎(jiǎng)、懲”的`意見,參加研究各科護(hù)士長(zhǎng)的聘任,負(fù)責(zé)審定、推薦和參與護(hù)理專業(yè)職稱的評(píng)定。

      3、根據(jù)護(hù)理工作情況組織制定和完善中心護(hù)理常規(guī)、護(hù)理管理的規(guī)章制度、崗位職責(zé)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

      4、負(fù)責(zé)擬定各級(jí)護(hù)理人員培養(yǎng)規(guī)劃及培訓(xùn)計(jì)劃,并組織實(shí)施,重點(diǎn)加強(qiáng)護(hù)理管理人員梯隊(duì)建設(shè)和護(hù)理人員整體護(hù)理相關(guān)理論與技能的培訓(xùn)。

      5、運(yùn)用現(xiàn)代管理理論進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量管理,指導(dǎo)和評(píng)估護(hù)理工作。質(zhì)量評(píng)價(jià)的重點(diǎn)放在對(duì)病人的護(hù)理效果上。

      6、對(duì)重大搶救的護(hù)理工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)組織和業(yè)務(wù)指導(dǎo);完善病員入院須知條款,做好病號(hào)醫(yī)療、貴重藥品使用知情權(quán)等方面的管理工作。

      7、對(duì)護(hù)理人員發(fā)生的差錯(cuò)、事故及時(shí)組織研究處理。

      8、審查各科室提出的大型護(hù)理用品、用具的申購計(jì)劃和使用情況。

      9、定期組織召開中心護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議,反饋信息,分析、總結(jié)護(hù)理工作,不斷提高護(hù)理質(zhì)量和管理水平。

      10、負(fù)責(zé)指導(dǎo)與考核單位護(hù)士長(zhǎng)的工作。

      11、組織領(lǐng)導(dǎo)護(hù)理科研及護(hù)理新技術(shù)的推廣,注重信息的收集、分析和利用,促進(jìn)護(hù)理專業(yè)的發(fā)展。

      12、密切與各科室、各部門聯(lián)系,加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)和配合。

    總護(hù)士長(zhǎng)崗位職責(zé)3

      1、在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全面護(hù)理管理工作,參加院長(zhǎng)辦公會(huì)議和科主任會(huì)議,擬定全院護(hù)理工作計(jì)劃,經(jīng)院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)審批后實(shí)施,并檢查護(hù)理工作質(zhì)量,按期總結(jié)匯報(bào)。

      2、組織修訂各級(jí)護(hù)理人員崗位職責(zé)和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),各項(xiàng)規(guī)章制度,后勤管理制度,并組織實(shí)施。檢查指導(dǎo)各科室做好基礎(chǔ)護(hù)理和執(zhí)行分級(jí)護(hù)理制度。

      3、督促、檢查各科執(zhí)行規(guī)章制度、技術(shù)操作及質(zhì)量管理情況,對(duì)危重病人的搶救護(hù)理工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。

      4、負(fù)責(zé)制訂在職護(hù)理人員培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。組織全院護(hù)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),業(yè)務(wù)查房和業(yè)務(wù)培訓(xùn),定期進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)考核,并建立技術(shù)檔案。

      5、掌握全院護(hù)理人員思想、工作、學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài),協(xié)同有關(guān)部門抓好政治思想工作和職業(yè)道德教育。負(fù)責(zé)院內(nèi)護(hù)理人員的調(diào)配,并向院長(zhǎng)提供護(hù)理人員晉升、調(diào)配、獎(jiǎng)懲的意見。護(hù)理工作中發(fā)生的問題和差錯(cuò),及時(shí)指導(dǎo)并督促有關(guān)科室研究處理,組織查處護(hù)理事故。

      6、主持召開全院護(hù)士會(huì)議,分析護(hù)理工作情況,并定期組織護(hù)士長(zhǎng)檢查科室護(hù)理工作及夜間護(hù)理查房,學(xué)習(xí)和交流經(jīng)驗(yàn),不斷提高護(hù)理質(zhì)量。

      7、組織領(lǐng)導(dǎo)全院護(hù)理科研工作,開展新業(yè)務(wù),推廣新技術(shù)。

      8、組織院、校護(hù)士的教學(xué)及臨床實(shí)習(xí)計(jì)劃。

      9、關(guān)心護(hù)理人員的`工作和生活,積極幫助解決各種困難和實(shí)際問題。

      10、了解和掌握各種提出的有關(guān)護(hù)理用品的申請(qǐng)計(jì)劃和使用情況。

    總護(hù)士長(zhǎng)崗位職責(zé)4

      1.負(fù)責(zé)本部門行政管理、人員管理和全面的護(hù)理管理;

      2.負(fù)責(zé)完成本部門的`護(hù)理質(zhì)量,客人滿意度,及安全管理目標(biāo);

      3.根據(jù)公司年度工作計(jì)劃,結(jié)合護(hù)理部實(shí)際情況,擬定護(hù)理部年度工作計(jì)劃,并組織實(shí)施;

      4.合理安排和檢查護(hù)理部工作,落實(shí)各項(xiàng)公司及部門質(zhì)控方案;

      5.負(fù)責(zé)擬定修改完善護(hù)理工作規(guī)章制度并檢查,督促落實(shí)。

      6.檢查護(hù)理部各部門的工作落實(shí)情況,進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量全程控制,抓環(huán)節(jié)質(zhì)量管理,缺陷管理,減少差錯(cuò)及投訴,確保護(hù)理質(zhì)量提高客人滿意度。

      7.指導(dǎo)護(hù)士長(zhǎng)工作,定期召開護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議,分析評(píng)估護(hù)理質(zhì)量,制定持續(xù)改進(jìn)措施,調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的積極性。

      8.負(fù)責(zé)組織護(hù)理人員完成培訓(xùn)計(jì)劃。

      9.參加公司會(huì)議,工作總結(jié)、月度報(bào)表、完成公司臨時(shí)安排的其它任務(wù)等。

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