車間主管人員崗位職責(7篇)
在不斷進步的社會中，崗位職責對人們來說越來越重要，崗位職責是指一個崗位所需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍，職責是職務與責任的統一，由授權范圍和相應的責任兩部分組成。那么崗位職責的格式，你掌握了嗎？以下是小編整理的車間主管人員崗位職責，希望對大家有所幫助。
車間主管人員崗位職責1
1、在服務經理的領導下，負責售后部維修車間的日常管理工作，及時完成公司下達的各項工作任務；
2、認真做好維修車間的派工調度工作，對各維修班組合理派工，均衡生產；
3、負責車間環境衛生的管理、物品規范擺放，監督員工做到油、水、物件，“三不落地”；
4、切實抓好車輛維修過程中的質量管理，嚴格控制維修流程質量，對車輛維修過程中所出現的質量問題做鑒定分析，并上報給售后經理處理；
5、負責組織成立內部技術攻關組，對疑難問題進行攻關；
6、負責售后服務部維修工具和設備的統一訂購，對維修工具和設備進行管理；
7、負責督促員工對車間工具、設備的定期保養和維護，并作記錄；
8、負責制定維修質量、培訓、工具、資料等管理制度；
9、對直接下屬的日常工作進行監督考核；
10、負責車間人員的.各種維修技能的培訓；
11、負責規范使用專業工具；
12、負責維修車間內安全生產、防火防盜、規范操作、故障診斷等培訓工作。不斷提高員工的思想素質、業務素質和技術素質，每月底定期對維修員工進行考評考核；
13、負責公司各項制度在本部門的宣導及信息的傳遞；
14、完成領導交辦的其他工作。
車間主管人員崗位職責2
1、根據生產計劃合理安排好車間的生產，完成生產任務；
2、負責車間的.日常生產、設備管理、質量管理、工藝控制、節能降耗、人員管理與人員培訓等方面的工作；
3、車間設備、設施的日常維護與監督；
4、定期對本車間的員工進行技能培訓和安全意識的培訓，確保生產過程的安全性；
5、對生產現場進行生產過程控制指導，及時解決生產過程中出現的異常問題。
車間主管人員崗位職責3
1、根據生產計劃合理安排好車間的生產，完成生產任務；
2、負責車間的日常生產、設備管理、質量管理、工藝控制、節能降耗、人員管理與人員培訓等方面的工作；
3、車間設備、設施的日常維護與監督；
4、定期對本車間的員工進行技能培訓和安全意識的培訓，確保生產過程的`安全性；
5、生產現場進行生產過程控制指導，及時解決生產過程中出現的異常問題。
車間主管人員崗位職責4
1、根據生產計劃下達的生產任務，合理安排生產；
2、制定生產員工的培訓計劃，包括新進員工培訓，在崗技能和安全培訓等；
3、監督、指導生產員工及時準確完成生產開機準備、正常生產及停機工作，按計劃準時生產；
4、根據產品規格和質量標準，實時監控產品質量，確保生產合格產品；
5、對生產現場的巡視，對員工工作狀況、安全等要素及時檢查和更正；
6、指導員工合理正確操作設備，及時發現設備故障并報修，配合設備部完成維修保養工作；
7、各崗位生產操作記錄、數據記錄的管理，確保操作員及時、正確完成填寫；
8、監督、指導員工完成清潔，確保車間、設備清潔狀況；
9、貫徹執行公司的相關規定和制度，保持與員工的良好溝通，公平公正合理的'管理生產員工；
10、負責下屬員工的紀律管理、考勤及績效管理；
車間主管人員崗位職責5
1、負責對生產部下達的生產任務進行確認，根據出貨計劃和各工序生產周期、產能，對各工序產量實行監控與調節，并對每工序生產進度跟進，合理安排車間人員，確保交貨準時；
2、負責本車間產品質量控制和前道質量的監督，并組織和監督后道各工序嚴格執行品質標準制和操作標準，確保品質達標；對本車間品質管理建立持續改善體系，及時處理品質異常和原因分析，制定落實糾正預防，按流程處理不良品，杜絕不良品進入成品，減少報廢和降低不良率；
3、負責本車間的生產成本控制，從人力、物料、能源、設備和工作上設定目標，提高周轉率，節約資源，降低成本；
4、負責生產工藝流程的.優化和操作規程的完善，提高勞動生產效率；
5、負責后道車間每道工序生產報表的審核，監督落實各工序單據數量準確及時移交，確保系統數據準確；
6、全力推行6S管理，做好現場管理，提升企業形象，提高工作效率；
7、做好上下級和前后道之間的協調、溝通工作，與外部保持良好的溝通；
車間主管人員崗位職責6
1、根據PMC計劃及生產進度及時調整安排人員生產；
2、及時傳達公司各種事項，召集生產人員開會，灌輸安全意識及品質意識；
3、當生產發生異常問題時，及時召集其他部門相關人員解決，保證生產正常運行；
4、及時統計跟蹤物料消耗，及時統計跟蹤產品生產進度及品質，確保產品期貨正常交付；
5、保證負責區域的設備運轉及人員的'高效生產；
6、做好生產人員的業績考核
車間主管人員崗位職責7
1、根據生產計劃在保證安全的情況下安排生產；
2、根據計劃監督和管理生產過程；
3、對整個生產過程的'數據和記錄進行整理；
4、對生產作過程進行優化；
5、提高生產效率，降低生產成本；
6、對車間人員進行管理和培訓；
7、協調其他相關科室和部門人員保障生產暢通；
8、生產過程品質、成本控制；
9、生產安全宣導、安全落實；
10、生產設備的維護、保養監控。
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