工程管理部主管崗位職責(zé)

工程管理部主管崗位職責(zé)

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，越來越多人會接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是指工作者具體工作的內(nèi)容、所負(fù)的責(zé)任，及達(dá)到上級要求的標(biāo)準(zhǔn)，完成上級交付的任務(wù)。那么什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？下面是小編精心整理的工程管理部主管崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

工程管理部主管崗位職責(zé)1

　　（1）在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理本系統(tǒng)的員工和所轄設(shè)備。

　　（3）制定本系統(tǒng)員工的職業(yè)道德教育、安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。

　　（4）確保所管轄系統(tǒng)設(shè)備的安全運(yùn)行，負(fù)責(zé)制訂系統(tǒng)的最佳運(yùn)行方案，報(bào)上級審批后組織貫徹實(shí)施，力圖節(jié)省能源消耗。負(fù)責(zé)制定本系統(tǒng)的操作要求和工作指令。

　　（5）負(fù)責(zé)對所管轄范圍的能源消耗、設(shè)備運(yùn)行、工時(shí)利用、員工分配、材料消耗與各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提出分析報(bào)告，提高工作效率。

　　（6）監(jiān)督下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及《員工手冊》，堅(jiān)持周而復(fù)始的'設(shè)備維修保養(yǎng)制度。按三干凈：設(shè)備干凈，機(jī)房干凈，工作場地干凈；四不漏：不漏水，不漏電，不漏氣，不漏油；五良好：使用性能良好，密封良好，潤滑良好，緊固良好，調(diào)整良好的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查督導(dǎo)下屬。

　　（7）提出本系統(tǒng)的備品備件采購計(jì)劃，協(xié)助采購專業(yè)性較強(qiáng)的工具或零件。

　　（8）負(fù)責(zé)本系統(tǒng)的外委項(xiàng)目（含外委工程、代維工程以及儀表、工具送檢）的洽談審定，監(jiān)督并驗(yàn)收施工。

　　（9）負(fù)責(zé)與相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系。

　　（10）負(fù)責(zé)本系統(tǒng)各類圖紙和資料的收集、分類。

　　（12）每周對本系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取糾正措施。

　　（13）設(shè)備發(fā)生故障及時(shí)組織維修，保證所管轄系統(tǒng)設(shè)備始終處于優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài)。

　　（14）對各項(xiàng)工作提出表揚(yáng)批評，負(fù)責(zé)填寫過失單，對于不服從工作安排及工作中的違章、違例事件有權(quán)建議部門經(jīng)理做出各種處罰決定。

工程管理部主管崗位職責(zé)2

　　崗位職責(zé)：

　　1、根據(jù)公司各項(xiàng)目的經(jīng)營目標(biāo)，組織制定商業(yè)項(xiàng)目的年度工程費(fèi)用預(yù)算及定期保養(yǎng)檢修計(jì)劃；

　　2、協(xié)助完成商業(yè)項(xiàng)目移交及遺留問題的處理；

　　3、組織負(fù)責(zé)商業(yè)物業(yè)消防系統(tǒng)、強(qiáng)弱電系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、建構(gòu)筑物等設(shè)備設(shè)施的日常運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)及故障處理，確保商業(yè)物業(yè)正常良好運(yùn)行；

　　4、組織制訂并實(shí)施節(jié)能降耗措施，促進(jìn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)及可持續(xù)發(fā)展；

　　5、負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)管理，制定、修訂及實(shí)施部門各項(xiàng)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范。

　　任職要求：

　　1、大專及以上學(xué)歷，工程管理類專業(yè)；

　　2、五年以上商業(yè)/物業(yè)地產(chǎn)行業(yè)工程管理經(jīng)驗(yàn)，熟練掌握水電、暖通、給排水、弱電、內(nèi)裝等方面的專業(yè)技術(shù)，熟悉國家和地方有關(guān)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的法律法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；

　　3、優(yōu)秀的`計(jì)劃組織及推進(jìn)能力；

　　4、優(yōu)秀的協(xié)調(diào)溝通及解決問題能力；

　　5、積極主動，有持續(xù)改善的意識，有較強(qiáng)的抗壓能力。

工程管理部主管崗位職責(zé)3

　　1、負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目部進(jìn)行業(yè)務(wù)管理,及時(shí)制定或修訂相關(guān)管理辦法,對項(xiàng)目部的正常運(yùn)營進(jìn)行督導(dǎo)。

　　2、參加項(xiàng)目部組織的施工圖交底等相關(guān)工程技術(shù)方面的各類會議。

　　3、負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、專項(xiàng)施工技術(shù)文件(包括但不限于項(xiàng)目清表工程、場地工程、大臨設(shè)施工程、土方工程、基坑支護(hù)、基坑降水、揚(yáng)塵防護(hù)措施、安全文明施工措施等各類施工技術(shù)和施工措施方案文件)。

　　4、負(fù)責(zé)制定“甲方內(nèi)部驗(yàn)收清單”。參與涉及使用功能的重要隱蔽工程驗(yàn)收,參加項(xiàng)目部組織的各階段及各單項(xiàng)的工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。

　　5、參與施工樣板的評定。參與各類材料、設(shè)備、構(gòu)件進(jìn)場驗(yàn)收評定。

　　6、抽查參與各項(xiàng)目工程變更、收方及簽證的現(xiàn)場認(rèn)定,參與ERP流程審核。參與審核合同中未明確計(jì)價(jià)科目的.計(jì)價(jià)依據(jù)憑證。參與結(jié)算一審及支付審核。

　　7、合同中規(guī)定的支付前提條件中,需要通過甲方驗(yàn)收的,工程技術(shù)部必須參與驗(yàn)收,驗(yàn)收報(bào)告必須經(jīng)過工程技術(shù)部的審核及分管領(lǐng)導(dǎo)的審定;項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及綜合驗(yàn)收,必須經(jīng)過工程技術(shù)部的參加、審核及分管領(lǐng)導(dǎo)的審定;各階段支付按照集團(tuán)公司授權(quán)體系執(zhí)行;通過公司審批的驗(yàn)收報(bào)告須加蓋公司公章或驗(yàn)收專用章,未通過公司審批的驗(yàn)收報(bào)告一律不能作為支付依據(jù),不計(jì)入成本、不計(jì)入結(jié)算、不履行支付。

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