商業(yè)總監(jiān)崗位職責(zé)

時(shí)間：2024-08-22 19:14:56 崗位職責(zé) 我要投稿

商業(yè)總監(jiān)崗位職責(zé)4篇

　　在不斷進(jìn)步的時(shí)代，崗位職責(zé)使用的頻率越來越高，崗位職責(zé)可以明確每個(gè)人工作職責(zé)是什么內(nèi)容，該承擔(dān)什么樣的工作、擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的商業(yè)總監(jiān)崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來看看吧。

商業(yè)總監(jiān)崗位職責(zé)4篇

商業(yè)總監(jiān)崗位職責(zé)1

　　崗位職責(zé):

　　具體負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進(jìn)度及工程款的支付等工作,對現(xiàn)場承包單位進(jìn)行管理,對工程現(xiàn)場管理全面負(fù)責(zé)。

　　任職要求:

　　1、統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷,土木工程、工民建等相關(guān)專業(yè),一級建造師資質(zhì)/高級工程師職稱優(yōu)先;

　　2、10年以上大中型房地產(chǎn)商業(yè)綜合體項(xiàng)目工程管理經(jīng)驗(yàn),5年以上房地產(chǎn)現(xiàn)場施工管理工作經(jīng)驗(yàn),3年以上部門管理工作經(jīng)驗(yàn);

　　3、熟悉國家及地方關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)建筑政策、法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范;

　　4、熟悉設(shè)計(jì)、規(guī)劃、配套、施工等業(yè)務(wù)流程,尤其掌握建筑、結(jié)構(gòu)、材料、現(xiàn)場施工要點(diǎn);

　　5、精通項(xiàng)目開發(fā)程序、項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)及施工管理。

商業(yè)總監(jiān)崗位職責(zé)2

　　1、負(fù)責(zé)公司天貓店鋪及其它電子商務(wù)平臺(tái)的`總體運(yùn)營，帶領(lǐng)所屬運(yùn)營

　　團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)營銷目標(biāo)，完成公司下達(dá)的銷售目標(biāo)；

　　2、負(fù)責(zé)店鋪整體規(guī)劃、營銷、推廣、客戶關(guān)系管理等系統(tǒng)經(jīng)營性工作；

　　3、負(fù)責(zé)店鋪日常改版策劃、上架、推廣、銷售、售后服務(wù)等經(jīng)營與管理工作；

　　4、負(fù)責(zé)店鋪日常維護(hù)，保證店鋪的正常運(yùn)作，優(yōu)化店鋪及商品排名；

　　5、負(fù)責(zé)執(zhí)行與配合公司相關(guān)營銷活動(dòng)，策劃店鋪促銷活動(dòng)方案；

　　6、負(fù)責(zé)收集市場和行業(yè)信息，提供有效應(yīng)對方案；

　　7、負(fù)責(zé)監(jiān)控訂單發(fā)貨、中差評、投訴及退款等事宜；

　　8、每日監(jiān)控的數(shù)據(jù)：營銷數(shù)據(jù)、交易數(shù)據(jù)、商品管理、顧客管理。

商業(yè)總監(jiān)崗位職責(zé)3

　　1、對總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，建立、健全公司產(chǎn)品銷售架構(gòu)管理流程，確保其有效運(yùn)行；并組織研究、擬定產(chǎn)品銷售方面的發(fā)展規(guī)劃。

　　2、組織擬定銷售管理的各種規(guī)定、制度，程序，并監(jiān)督貫徹實(shí)施，嚴(yán)格控制銷售費(fèi)用開支、簽發(fā)開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督銷售費(fèi)用的`使用。

　　3、組織編制年度銷售及銷售利潤指標(biāo)分配計(jì)劃。

　　4、做好市場行情調(diào)研工作，研究和擬定銷售布點(diǎn)方案。

　　5、組織編制并向總經(jīng)理提供下列業(yè)務(wù)報(bào)告：每月合同簽訂、履行情況及指標(biāo)完成情況。

　　6、初審業(yè)務(wù)人員借款單、差旅費(fèi)、差假等。

　　7、全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場開發(fā)、客源組織和產(chǎn)品銷售組織工作。定期組織市場調(diào)研，收集市場信息，分析市場動(dòng)向、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢。制訂市場銷售策略，確定主要目標(biāo)市場、市場結(jié)構(gòu)和銷售方針，報(bào)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。

　　8、掌握產(chǎn)品價(jià)格政策實(shí)施情況，控制公司不同客戶對象及其不同季節(jié)的價(jià)格水平，及時(shí)提出改進(jìn)措施，保證企業(yè)較高的平均盈利水平。

　　9、隨時(shí)了解掌握貨款回收情況，特別是客戶欠款情況，分析原因，負(fù)責(zé)客戶欠款催收組織工作，阻止長期拖欠。

　　10、制訂落實(shí)銷售管理工作，每月組織召開一次銷售總結(jié)會(huì)議