生產副總經理崗位職責

時間：2023-05-25 14:36:52 崗位職責我要投稿

生產副總經理崗位職責(5篇)

　　在現在的社會生活中，崗位職責使用的頻率越來越高，制定崗位職責有利于提高工作效率和工作質量。那么崗位職責怎么制定才能發揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的生產副總經理崗位職責，僅供參考，歡迎大家閱讀。

生產副總經理崗位職責(5篇)

生產副總經理崗位職責1

　　1. 組織建立和完善生產指揮系統，編制生產計劃，檢查生產工作，確保生產任務的完成

　　2. 根據生產運行計劃，掌握生產進度，搞好各車間的`協調，組織分配勞動力，平衡調度設備材料

　　3. 每周一次定期召開生產會，分析生產形勢，提出解決問題的辦法和措施

　　4. 根據生產需求，編制物資采購計劃，并認真實施，及時聯系解決生產缺口物資

　　5. 抓好設備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養

　　6. 負責生產中的技術和質量保證工作，發現問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經理。

生產副總經理崗位職責2

　　1.在總經理領導下，負責主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務。

　　2.貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，密切與營銷、計劃、財務、質量等部門的工作聯系，加強與有關部門的`協作配合工作;

　　3.負責組織生產、設備、安全檢查、環保、生產統計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監督、控制及實施執行;

　　4.負責組織完成年、季、月度生產作業、設備維修、安全環保計劃。及時組織實施、檢查、協調、考核;

　　5.配合技術部門，參加技術管理標準、生產工藝流的程編制工作，及時安排、組織生產，不斷提高工廠產品的競爭力;

　　6.負責抓安全生產、現場管理、勞動防護、環境保護專項工作;

　　7.負責做好生產統計核算基礎管理工作。重視生產用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產、設備等有關統計報表;

　　8.負責做好生產設備、計量器具維護檢修工作，合理安排設備檢修時間;

　　9.強化調度管理。科學地平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，平衡用電、節約能源、節約產品制造費用、降低生產成本;

　　10.負責組織生產調度員、統計員、計劃員、設備管理員、安全員及車間級管理人員的業務指導和培訓工作，并對其工作定期檢查、考核和評比;

　　11.有權提議和推薦管理人選，并對其工作考核評價;

　　12.負責對現場的綜合檢查、指導工作;

　　13.按時完成工廠領導交辦的其他工作任務。

生產副總經理崗位職責3

　　1. 協調部門成員同公司管理層的意見溝通，協調本部門內成員之間的合作和本部門同其它部門的.合作，維持團隊合作精神;

　　2. 服從領導安排并完成上級領導交辦的各項工作任務。

　　3. 組織建立和完善生產指揮系統，編制生產計劃，檢查生產工作，確保生產任務的完成

　　4. 根據生產運行計劃，掌握生產進度，搞好各車間的協調，組織分配勞動力，平衡調度設備材料

　　5. 每周一次定期召開生產會，分析生產形勢，提出解決問題的辦法和措施

生產副總經理崗位職責4

　　參與制定公司發展戰略，負責組織制定生產戰略規劃，對生產發展戰略規劃的正確性負責

　　組織實施生產戰略規劃，提高公司生產能力和生產效率

　　參與制定公司年度經營計劃、預算方案

　　參與公司重大財務、人事、業務問題的決策

　　負責掌握和了解公司內外動態，及時向總經理反映，并提出建議

　　領導制定生產、采購部門年度工作計劃和預算，并組織實施

　　按生產任務的大小權限審核、審批生產計劃，并檢查執行情況

　　審批生產作業計劃、外包生產計劃，并檢查執行情況

　　及時處理影響生產計劃實施的問題

　　按供應量的大小權限審核、審批采購計劃，并檢查執行情況

　　參與外包廠家考查，按產值大小權限審批確定廠家，建立長期合作關系

　　參與供應商考查，按供應量的大小權限審批確定供應商，建立長期合作關系

　　監督控制生產和采購進程，保證產品、物資供應的`及時性

　　監督產品工藝準備、執行情況，主持重大工藝方案的論證

　　主持公司工藝技術改造項目的立項和實施

　　負責公司產品制造成本、物資采購成本的控制與管理

　　監督檢查公司及外包廠的產品檢驗工作

　　參與產品重大質量問題的分析和處理

　　組織支持現場開通與售后維護工作

生產副總經理崗位職責5

　　對車間生產計劃的執行負責，對產品的品質負責，對員工的技能提高和人員的穩定負責，對車間環境整潔和安全生產負責。

　　1、負責全廠的生產計劃、調度。與技術部版房溝通各款技術要求及商討簡便操作方式。及時了解版房樣衣生產情況，跟進工藝資料的制定。及時通知有關人員開產前會和封樣。及時要求技術部版房提供技術支持。

　　2、根據貿易部提供的'訂單及輔料到廠時間，根據各流水線的機種和人手配備合理安排訂單生產，準備好(或提早購買)各有關輔助機械。并每星期一制定生產計劃表、排單進度表及走貨排期表。車間上線12小時內必須流水出成品;5天內必須根據實際預算出每日產量。

　　3、在條件允許的情況下，大貨批量生產前，安排裁床先根據大貨的裁剪標準裁出一定數量的大小碼，第一時間安排車間流水生產，確定工藝尺寸沒有問題后再安排批量生產。

　　4、每天檢查生產日報表，追蹤每天產量及質量。車間必須嚴格按照工藝要求、服從技術、質量部門指導，嚴格控制質量，控制次品數，確保合格品出運，確保貨期按進度進行，解決日常發生的各種問題。次品數不得超過1‰。

　　5、注意裁片的蓄存量及質量，以避免生產的間斷。

　　6、督促組長逐步改正員工不規范的操作手勢，從而提高效率，降低生產成本。

　　7、定期或不定期組織組長和相關技術人員討論管理技巧和提高質量意識，并協助推行公司制度。例如：車間衛生等等。

　　8、關心和了解員工的思想動向，主動幫助解決員工生活中的實際困難，使員工能主動調整工作態度，進入最佳的工作狀況。

　　9、主動與貿易部了解訂單安排計劃，協助貿易部做好報價的工作。

　　10、對在生產中出現的問題擬出總結報告，開會討論，對存在的問題找到問題的原因，杜絕同樣的問題下次再發生，當然對比較成功的或表現突出的也要同時給予表揚，以提高員工的工作積極性。

　　11、配合各部門的工作，做到政令暢通。

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