服裝廠崗位職責15篇
在日常生活和工作中，各種崗位職責頻頻出現，崗位職責的明確對于企業規范用工、避免風險是非常重要的。那么相關的崗位職責到底是怎么制定的呢？下面是小編為大家收集的服裝廠崗位職責，僅供參考，歡迎大家閱讀。
服裝廠崗位職責1
一、工作內容
1、對賬：與銷售有關的支出核對，并通知開票。
2、 整理店鋪和唯品會的'銷售收入要做到發貨與收入相符。
3、核算與銷售有關人員的績效和做工資表。
4、制作與銷售有關的憑證。
5、熟悉出納有關的工作，以備財務人員有事臨時代崗。
6、完成財務主管交代的其他臨時性工作。
二、崗位要求
1、財務相關專業，中專以上學歷。
2、出納及電商行業賬務1—2年經驗，處理公司全盤賬務1年以上經驗。
3、對數據反應敏感、熟練使用辦公軟件、做事細心，具備較強的防范意識。
4、良好的溝通能力，有一定的管理能力。
服裝廠崗位職責2
1、檢驗時按產品的質量標準，根據檢驗操作規定認真檢驗，污漬必須擦干凈，線頭必須處理干凈，注意成品尺寸是否符合工藝要求。
2、做到不合格產品不進入包裝工序，對于每個存在的'有質量問題的成衣放到有注明標識的區域。
3、認真填寫好大燙班組的質量跟蹤卡，檢驗過程中做好病疵統計工作。
4、每件檢驗合格的成衣方可轉下一道工序。
5、認真負責地配合品控部做好上道檢驗員漏檢考核工作。
6、跟進后道主管的日常生產進度安排，保質、保量完成大貨。
服裝廠崗位職責3
1、根據生產需要，調配各車間生產設備。做好設備檔案工作，掌握好設備的流向。
2、負責日常生產設備的維修及零件的申購工作。技術要全面，平車、專機都能修理。
3、負責日常生產設備的.保養，提高設備的有效利用率。協助技術、生產部門依據現有設備進行縫制工藝改進，并能制作一些小型輔助工具提高生產作業效率。
4、負責生產車間的電路檢查、維修，督促員工正確使用電器、工具，確保用電安全維修設備后，要清掃操作區域衛生，保持操作區域整潔規范，杜絕臟污。
5、負責車間用電和設備操作安全，防止員工用電、設備使用等過程中的事故發生。
6、工作要有條理，分清輕、重、緩、急來做事；判斷能力要強，能手到病除，不能出現故障反彈的現象。維修后及時清潔維修現場。
7、與員工溝通，傳授員工使用機臺安全操作知識，指導督促員工保養車臺，對專機人員必須先培訓后上崗。
8、謙虛好學、精益求精、不斷學習專業技術。耐心服務，維修后及時回訪。
9、必須保證工作區域的整潔，垃圾入簍，及時清理不用的物品，待用物料必須擺放整齊。必須節約用電，必須人走燈滅、設備停。
服裝廠崗位職責4
1、對梭織貨品的生產工藝及質量進行跟蹤和控制，精通皮衣、夾克和休閑褲類貨品的`質量控制。
2、梭織類貨品工藝單的制作及樣衣的批板工作，包括對各類貨品版型的控制工作。
3、大貨貨品的質量驗收工作(包括中期和尾期)。
4、次品及返修品的鑒定及質驗工作。
5、面輔料損耗、成本控制和質量反饋工作。
服裝廠崗位職責5
1、服從技術部的工作安排，認真負責做好本職工作。熟悉所做款式的工藝要求及所需輔料。
2、根據樣衣交貨期先后，安排樣衣生產，確保樣衣保質保量完成。
3、解決樣衣工在樣衣操作時所遇難題，及時同制版員溝通。
4、做好樣衣完成記錄和簽發工作。
5、負責制作樣衣所需的物料領用工作，因物料原因影響樣衣交貨期的及時向上級反饋。
6、每月10日前，完成上月樣衣組計件產量表（附打樣單），上報財務。
7、配合主管做好樣衣制作估價工作，體現多勞多得的原則。
8、公平、公正對待本崗員工，搞好班組團結，做到安全文明生產。
9、樣衣完成后，須提供制作用時給工業工程部主管作參考。
10、負責樣衣工的'日常工作安排。
11、配合工業工程部主管的工作安排，抽調消防員，完成流程暢通工作。
服裝廠崗位職責6
崗位職責：
1、在財務主管領導下，準確、及時地做好帳務和結算工作，正確進行會計核算，填制和審核會計憑證，登記明細帳和總帳，對款項和有價證券的收付，財物的收發，增減和使用，資金收支進行核算。
2、正確計算收入，費用，成本，正確計算和處理財務成果，具體負責編制公司月度，年度會計報表，年度會計決算及附注說明和利潤分配核算工作。
3、負責公司固定資產的財務管理，按月正確計提固定資產折舊，定期或不定期地組織清產核資工作。
4、負責公司稅金的計算，申報和繳納工作，協助有關部門開展財務審計和年檢。
5、負責會計監督。根據規定的'成本，費用開支范圍和標準，審核原始憑證的合法性，合理性和真實性，審核費用發生的審批手續是否符合公司規定。
6、負責執行收支計劃的預算和總結工作，以及監督資金上撥和支出工作。
7、及時做好會計憑證，帳冊，報表等財會資料的收集，匯編，歸檔等會計檔案管理工作。
8、主動進行財會資訊分析和評價，向領導提供及時，可靠的財務信息和有關工作建議。協助財務主管做好財務內務工作，完成財務總監臨時交辦的其他任務。
服裝廠崗位職責7
一、對服裝廠的日常工作進行全面管理。
二、研究國家方針政策，探討企業管理模式。
三、定期向公司領導匯報各項工作，并提出發展計劃與建議。
四、協調各職能責任人之間的工作，使全廠的管理工作科學化、規范化和程序化。
五、按照生產經營的'需要和精簡高效的原則建立修改有關規章制度。
六、負責督導服裝廠的生產、經營營銷工作。
七、負責本廠的安全生產，管理好生產工(制度職責大全生產工)，做好安全檢查工作，確保無事故發生。
八、負責處理廠內各種突發事件，并及時向公司領導匯報。
九、按時完成公司總經理(制度職責大全總經理)交辦的其他各項工作任務。
服裝廠崗位職責8
1、負責倉庫到貨大貨質量檢驗或抽檢；
2、配合開發跟單人員，負責次品退廠返修，并跟蹤返修后到倉情況；
3、配合銷售AD，負責處理店鋪、客戶的質量退貨，包括檢驗和處理；
4、負責對部分存在質量問題的產品（疵/次品）進行修復處理；
5、負責對每季大貨各大類抽樣送第三方檢驗（送到杭州市權威質檢機構進行檢驗），并取回質檢報告，并交行政存檔；
6、協助貨品跟單，不定期到加工廠進行質檢。
7、協助其它部門開展工作；
8、其它臨時性任務。
服裝廠崗位職責9
1、服從技術部的工作安排，認真負責，做好本職工作，根據客戶要求，熟悉所制作款式各部位規格及工藝要求。
2、根據合約規定的工藝標準要求和生產計劃安排，及時打出樣板，確保在規定時間內完成制版工作。
3、樣板應寫明款式、規格、絲縷、塊數，注明眼刀、鎖眼、繡花等位置，完成后，經辦人先復查一遍，交指定人員復核。
4、生產車間所用的凈樣板須配套完成，同時根據生產部的生產安排情況，制作相應數量的'凈樣板。
5、每款的紙樣做全標識，妥善保管。
6、認真聽取生產一線的意見，及時糾正和改進樣板的缺陷。
7、與樣衣工隨時保持溝通，聽取樣衣工在制作過程中的問題，及時更改。
服裝廠崗位職責10
1、充分熟悉和掌握每一個款式的技術標準，及時制定工藝標準文件。操作方法要切實可行，并要在保證質量的.基礎上符合多快好省的原則，確保在實際生產中不帶質疑。
2、編制的工藝單要具體，關鍵部位要說明清楚，工藝要求的數據全部標明，做到認真、仔細、不遺漏。
3、全面負責做好封樣確認工作。
4、工藝文件、客戶來樣、確認樣要妥善歸檔，未經許可不得出借。
5、做好客戶與公司間的聯絡工作，及時反饋客戶意見，若有工藝修改，需出具書面通知。
服裝廠崗位職責11
1.負責制訂設計作業計劃并組織實施。
2.負責設計人員的培訓、考核。
3.負責設計部門的日常工作調配、安排，協調本部門各人員以及同板房的.工作配合。
4.負責組織解決設計存在的薄弱環節。
5.負責把握公司品牌服裝的風格與定位，并著重提前開發每季度的服裝款式。
6.負責組織本部門人員對市場的調查及提前掌握每年的流行趨勢，以確定本品牌服裝的設計方向。
7.負責跟蹤所開發的產品與市場流行趨勢相吻合。
8.負責對設計師所設計的圖紙進行審核、確定、放行。
服裝廠崗位職責12
地點主要在車間，主要管理生產流水線、或成件生產。具體說來，服裝生產就是從設計開始，到打樣，確定生產，排料裁剪，組織流水生產，質檢，包裝，入庫。
一、均衡生產，調度有序
⒈根據廠部下達的生產任務指標，結合本部的生產實力，具體組織生產計劃的實施工作。 ⒉負責實施上級下達的生產任務指標，貫徹落實致班組。
⒊制定和執行現場作業標準及工藝流程，從而使生產的產品，按照客戶的需要進行，保證進度和質量。 ⒋實現全面均衡有節奏的同步生產，使最終的生產便于包裝及裝箱。
二、產品質量控制有力
⒈生產廠長接單后，先組織各組現場管理人員，分析該款標準樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的制作要求。
⒉對標準樣衣的各個部位協商制定質量標準，制定工藝流程。
⒊新款上線前務必督促有關現場管理員制作產前樣、對一線生產員工縫制輔導到位，要求組長、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。
⒋嚴格要求并督促各組員工按工藝標準進行縫制,并及時向業務部門提供大貨樣。
⒌各款在上線生產前即將生產時，有關現場管理人員應組織本班組員工開生產例會或早會，對該款做詳細的說明，并將技術部提供的樣衣、工藝單及質量標準標準書面通知，公布于眾。
⒍生產廠長必須組織督促各現場管理員將質量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產品質量。
三、定員定額、先進合理
⒈生產廠長可根據廠部下達的生產任務指標，歸類所下單中各款式的性質，根據客戶對產品的質量要求水平，結合自身對車間各班的了解情況，進行合理的分配到位，并固定人員生產，督促日產進度及現場收尾工作。
⒉因公司分類為不同檔次的產品，并且各個客戶對品質要求水準不同，針對此類情況，結合廠部目前的生產實力，為促進生產效率，提高產品質量：①現將車間縫制員工分為A、B兩類，A類為縫制素質優等，B類為縫制素質差等，隔開進行有效的安排生產。②分別在每年的3、10兩月份開展質量創新活動,充分發揮員工的動手.動腦的能力,著重從人性化管理上做文章。
四、原輔材料，供應及時
⒈生產廠長必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應及時上報處理。
⒉組織車間各有關人員做好一切產前準備工作：如生產設備的配置，有關人員的調配，有關工具的搭配等。
⒊配合技術部準備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。
五、紀律嚴明、考核嚴格
⒈嚴格執行廠部的各項規章制度，嚴守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節輕重，按規章制度有關條款予以處罰。
⒉督促每位員工準時上下班，做好車間有關人員的考勤制度。
⒊對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實為根據。
⒋車間管理人員薪資實行底薪加抽成和“4+4+2”考核辦法相結合的薪資體系。
六、設備完好，運轉正常
⒈督促各組員工負責保養好各自的'機臺設備，做到“誰使用—誰保管—誰使用”。
⒉督促有關人員定期對生產設備進行檢修、調整、維護和保養。
⒊督促各組員工每天上班清潔機臺，檢查自用設備是否完好，娟異常及時通知維修人員進行維修，以保機臺運作正常。
七、安全第一，消除隱患
⒈做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。
⒉做好安全生產消防等方面的宣傳工作。
⒊嚴禁一切易燃品及火種進入生產車間，車間內杜絕吸煙。
⒋生產廠長每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。
⒌下班后督促各有關人員關閉好門窗，大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關閉妥當，清理車間所有人員，關閉車間所有電路。
⒍督促每位員工養成人離機關的習慣，并提醒有關人員定期安檢。
八、堆放整齊，文明生產
做到：裁片不落地，衣框不亂放； 衣角不掉地，成品不亂堆；
散線不亂拋，斷針不亂丟； 補片一換一，輔料次換優；
食物不進車間，雜物不放衣框；機臺保持清潔，場地整潔衛生。
⒈平車、凳子、框子及有關工具、設備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動或調換。
⒉與生產無關的個人物品（如茶杯、零食等）嚴禁帶入車間。
⒊要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。
⒋保證生產現場的環境衛生清潔，督促有關人員每天打掃生產現場，督促各組員工保持環境衛生。 ⒌督促有關人員定期擦洗門窗、現場地面及各生產備用工具。
九、原始記錄，齊、準、快、明
⒈做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產日期及結束日期、生產組別等做好詳細的記錄，并妥善保管。
⒉現場管理人員保管好所有的生產資料，每天匯總各組上交的《生產日報表》、《質檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處。
⒊落實有關呈上的報告及《生產日報表》、《質檢記錄》是否準確實際和在看板上公示。
⒋每天下班前處理好當天的日常事務。
⒌負責車間生產數量收發一致，及時處理好車間與各有關部門的交接手續。
十、士氣高漲，協調一致
⒈帶頭遵守廠部的各項規章制度，在制度的規則上可以適當加入一些激勵機制，以達到充分發揮員工及有關人員的積極性、創造性這個目的，使之為公司更好的服務。
⒉調動車間生產員工的緊迫感，采取有效措施提高生產工作氣氛，使生產線員工士氣高漲。
⒊協調各班組的生產分配恰到好處。根據有關人員的縫制技術，結合各方面因素，進行合理的工作分配。 ⒋督促各組長完成當日的生產計劃指標，并保持每當位員工的持續運作。
⒌督促質檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，督促發料員統計好當日發到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。
十一、服務現場，以理服人
⒈負責及時處理好有關人員出現在生產線上的問題。
⒉在操作過程中，加入適當的感情成分，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務。
⒊操作過程中難免出現各種糾紛，有關人員務必恰當的處理好內部的人際關系，如有無法處理或較為嚴重的事情，及時反饋到廠部解決，切勿在生產現場與其發生沖突，造成負面影響。
⒋負責維護好本車間的現場生產秩序，使生產有條不紊。
篇四：服裝企業生產廠長崗位職責
廠長崗位職責
廠長主要負責工廠的安全生產管理、質量管理、計劃管理、成本管理、設備管理、工藝技術管理、5S管理、員工思想教育、員工操作技能培訓、以及公司領導交給的臨時工作。
工作程序：
1、提前15分鐘進入生產車間，檢查夜班車間的生產情況，機臺
運轉、車間環境、產品轉移、員工思想狀況。
2、接受部門組長的工作匯報，并根據檢查、匯報情況，產量、
質量完成的指標，做出指導、安排。
3、根據產量、質量、消耗、設備運轉、員工的思想等情況決定
是否召 車間及班組的臨時會議。
4、根據公司下達的生產計劃，檢查目前的生產作業情況，平衡
或調度各組的生產。
5、檢查各生產環節的原材料消耗情況，降低損耗率和降等率.
6、監督監控工藝的生產情況、對工藝、色號、批號等做好監控、
檢查、落實工作。
7、不斷地完善生產工藝技術管理，引進和吸收新工藝、新技術，
不斷的完善生產過程。
8、審核車間上報的每月產量報表，并及時上交財務。
9、加強5S現場管理，做好工廠的安全防范工作，杜絕火災、失
竊和重大傷亡事故的發生。
10、負責貨物出運。
11、有效地進行設備管理，制定設備維修修及保養計劃，堅持對
設備完好率檢查，加強機配件消耗考核工作的執行落實。
12、制定工廠的績效考核目標，完善員工的考核制度，降低員工
的流動，確保管理人員一線員工的穩定。
13、堅守工作崗位、服從上級安排，維護工廠形象，協調部門關
系，遵守公司制度，維護公司利益，保護員工權利。
篇五：服裝廠廠長職責
各個不同的生產工廠或加工工廠，對于高層管理人員廠長都有哪些崗位職責的制定呢？以下服裝廠廠長職責：
1、全面負責服裝廠的日常生產、管理、運營等工作；
2、建立、完善各部門的規章制度、規范生產流程和員工行為；
3、負責工廠生產運營整體規劃，根據計劃目標編制月、季、年度生產計劃；
4、執行生產計劃，監控生產進度，合理調度各項生產任務及各種工作標準；嚴把產品質量關，確保大貨按質按量的完成；
5、負責訂單工價、工期的確認，根據訂單下發生產通知單。
服裝廠崗位職責13
1、技術部主管全面負責技術管理和工業工程部的各項工作（樣衣、樣板、工序、工時、縮率測試、資料管理、信息傳遞等）。
2、按客戶的貨期及要求做確認樣，做確認樣到倉庫領料時，了解原料的質地、性能，然后按規格尺寸，根據原料質地性能制作樣衣。
3、制作樣板的規格、尺寸比例，每塊樣板的.經緯及樣板塊數均要注明并復核。
4、按客戶的有關技術質量要求制定工藝，操作方法要切實可行，并要在保證質量的基礎上符合多快好省的原則，確保在實際生產中不帶質疑。
5、按客戶要求，要準確、細致詳實地編制工藝單，圖樣必須清晰準確，要準確測算出面、里輔料的單耗情況，交業務部采購員、財務部。
6、樣板、樣衣、工藝單必須寫明款式并編號，樣衣、樣板和工藝單的發放要嚴格控制，由專人負責分類保管，要及時回收并登記入冊，發放時必須經部門負責人簽字同意，嚴禁隨意亂借。
7、每批產品完成后，征求實際工作中的意見和建議，及時改進工作中的缺陷。
8、客供產品，做好標識，建檔管理。
9、根據生產部要求落實已確認的款式樣板進度，滿足生產要求。
10、充分發揮工業工程部作用，促進企業效益。
11、搞好部門團結、負責部門安全文明生產。
12、公平、公正對待各崗位工作人員，建立制版、樣衣制作的計件制工資方案。促進企業效益。體現多勞多得的原則。
13、落實核料工作，協調與采購部門之間的信息傳遞，保證大貨不裁錯花型，及投料滿足制單要求。
服裝廠崗位職責14
1嚴把物料入庫關。各種采購物料入庫必須嚴格按采購計劃的數量、規格收貨。送貨單上的產品名稱、規格、數量、單價、金額必須準確清晰。物料的質量、數量必須經倉管員檢驗確認并在送貨單上簽字后方可入庫。
2負責原料倉貨物的收、發等工作,確保對發放的所有貨品都有正確。
3倉管員做入庫單要字跡清晰，物品名稱統一，入庫單上數量、單價、金額、稅額準確無誤，帳物相符。在給供應商結帳時手續必須齊全，否則不予結帳。
4倉庫發料，倉管員應根據領料人員開具的領料單，核對物品的名稱、數量，核對正確后采用物料先進先出法發放物料。
5倉庫帳卡相符，物料出入庫后及時登記、清點、核對，帳物不符的及時查明原因，當天的工作當天完成，不得拖延。
6倉庫物料碼放整齊，散貨上架，物料標識醒目準確，各類物料分區、分類、分架擺放，不上架的物料做到碼放整齊、合理、有序，有數量層次，既整潔又便于清點核對。
7保管員應經常查看倉庫庫存，及時整理散貨與退貨，保證物資的質量及存貨。減少積壓浪費。
8加強庫房物料管理，落實防火、防盜措施，庫房環境要經常保持整潔、有序，通道暢通。
9嚴格遵守公司其它相關規定，每天準時進入工作崗位，充分利用上班時間，高效率工作，禁止一切與本職工作無關的活動。
10與各部門積極配合，努力提高業務素質與崗位技能。
11確保安全，保持包括物料部辦公室、收貨點及儲存區在內的'工作區域清潔有序。
12確保按照酒店的政策及流程進行每月的盤點。
13確保發放給使用部門的物品在保質期內。
14負責員工宿舍的日常管理，嚴格按照分配標準安排員工入住，堅持原則。
15加強管理宿舍用水用電制度，對員工用水用電的安全管理和節水、節電的教育。
16加強對住宿員工的思想教育和紀律教育，培養和訓練住宿員工良好的生活、衛生習慣和紀律觀念。
17負責員工宿舍固定資產保管及每月盤點清查。
18做好管理員的消防培訓，并做好宿舍消防預防工作。
服裝廠崗位職責15
1、根據公司下達的生產任務，編制企業生產計劃，并監督各有關部門貫徹實施。
2、加強生產管理，協助總經理實施生產過程中的統一指揮工作保證均衡生產。
3、嚴格把好質量關，做到按時、按質交貨。
4、協同各部門、科室、車間、外發工廠采取有效措施，克服生產中的.薄弱環節，最大限度地提高勞動生產率。
5、協調好生產用各種設備的配置。抓好生產現場管理，負責日常機物料申購，經公司批準后，再交采購部相關人員采購。
6、堅持不懈地做好節約工作、文明生產工作、安全生產與消防安全工作。
7、不斷培訓提高生產各崗位負責人的管理能力。使之為企業創造更高的效益。
8、公正、公平對待各崗位員工，搞好團結安定工作，創導積極向上風氣。
9、充分調動員工的工作積極性，提高班組流程安排水平，促進產量提高。
10、及時與銷售、財務、行政部門協調，保證工時，按時上報員工完成生產定額核算資料，按時保質、保量交納生產產品。
11、制定各生產環節日常耗用品的最低庫存額度表，以免影響生產。
12、隨時與銷售部門保持聯系，掌握大貨出貨情況，并落實到各生產環節。
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