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  • 車間主任崗位職責

    時間:2023-07-11 11:01:27 崗位職責 我要投稿

    車間主任崗位職責[經典15篇]

      在生活中,人們運用到崗位職責的場合不斷增多,制定崗位職責可以最大限度地實現勞動用工的科學配置。制定崗位職責需要注意哪些問題呢?以下是小編為大家整理的車間主任崗位職責,希望能夠幫助到大家。

    車間主任崗位職責[經典15篇]

    車間主任崗位職責1

      1、根據生產部門下達的裝配計劃,負責編制車間作業計劃。主持召開每日生產作業例會,安排布置車間生產。

      2、負責裝配進度統計管理和生產耗材統計管理,嚴格控制物料浪費,為公司節約成本。

      3、負責車間生產現場管理,確保文明生產、安全生產和均衡生產,下班后負責關閉車間所有的電源、門窗、氣源,對車間的`安全生產負全責

      4、負責本車間生產產品的零部件檢驗工作。做到不合格零件不裝配,不合格產品不出廠。

      5、負責建立自檢自查制度,定期召開質量分析會議,及時分析不合格產品的原因,并積極采取有效措施,不斷提高裝配產品質量。

      6、確保車間“6S”工作負荷要求,負責對各生產工序進行“6S”檢查

      7、負責組織按產品圖樣和技術要求、工藝文件進行生產和加工,確保產品質量滿足規定要求。

      8、負責統計車間當月生產、品質數據,確保記錄的真實性、及時性、準確性、完整性。

      9、對公司現狀在管理、技術、品質提升、現場管理、體系運行、內部溝通等方面提出改進建議。

      10、認真完成領導臨時交辦的其它任務

    車間主任崗位職責2

      1、執行公司和車間的各項管理制度以及生產安排,質量管理等事項;

      2、督促本車間各崗位嚴格按照崗位操作流程進行工作;

      3、完成車間每月生產任務,并做好生產報表和各項統計工作;

      4、負責生產準備與協調,確保產量按時達成,滿足下道工序和客戶需求;

      5、具有較強的組織協調和良好的'溝通能力;

    車間主任崗位職責3

      1.跟進月度裝配計劃,制定周裝配計劃,并分解落實;

      2.帶領裝配車間管理團隊對裝配計劃予以跟蹤、解決;

      3.車間人力資源管控,包括需求提出和人員優化等;

      4.統計、分析裝配車間產能,編制日/周投入產出報表;

      5.統計裝配車間產能異常,包括質量與交付,編制欠產報表,并分析改善;

      6.對裝配車間欠產、裝配質量、安全生產及現場5S治理等承擔管理責任。

    車間主任崗位職責4

      1、根據生產訂單按計劃完成生產,組織及安排;

      2、負責生產過程控制、車間各項目制度和物料管理的執行,車間生產設施的技術改造,提出生產流程優化、合理調配資源,提高生產效率,降低生產成本,保證產品質量等;

      3、建立和完善質量管理制度,組織實施并監督、檢查生產質量體系的運行,加強部門員工的質量意識,生產現場6S管理等;

      4、負責班組的'生產安全、紀律、指導、工藝改進等工作;

      5、負責本部門的管理、協調、培訓等工作;

      6、完成領導安排的其它工作任務。

    車間主任崗位職責5

      1、負責生產車間計劃安排,工藝執行,生產統計;

      2、負責生產車間人員配置,技術改進,協同有關部門做好質量控制;

      3、負責生產車間制度落實,人員培訓及安全管理。

      4、完成上級領導交辦的其他任務。

    車間主任崗位職責6

      1、協助廠長統籌各項日常工作安排,負責產品質量、產量、進度的跟進;

      2、全面控制、協調生產部門的人員管理及各項生產活動;

      3、下達生產任務,安排和控制生產作業進度;

      4、及時對生產異常做出反應,發現問題及時追蹤,并提出合理建議;

      5、提高生產效率和改善產品質量的行動計劃與實施;

      6、負責員工日常行為規范的管理;

      7、建立現場管理制度,并指導培訓現場管理知識,5S現場管理制度,實現生產車間標準化管理;按時考核車間員工的5S執行情況,實施獎懲,確保制度得到落實;

      8、負責落實企業各項生產安全制度,開展經常性安全檢查;控制關鍵要害部位,杜絕安全隱患,防止安全事故的`發生;定期組織安全生產教育培訓,指導員工安全作業;

      9、統計分析車間每日的生產情況,尋求改善,提高生產效率;統計分析車間的成本消耗,制定可操作性成本控制措施;

      10、對工廠產品品質實施管控及提升,對生產制程、工藝進行改善,達成降本增效的效果。

    車間主任崗位職責7

      1、嚴格遵守機修工安全操作條例,盡可能保證生產車間的設備正常運行;

      2、接到維修任務后,及時,高效進行相關設備的維修。

      3、妥善保管與使用公司配置的個人使用的.工量器具;

      4、認真作業,準確判斷,提高維修質量;

      5、完工后,所有與施工相關的文件必須填寫清楚,完整備案備查;

      6、負責車間員工的日常管理,不斷提高員工綜合素質;

      7、負責車間生產人員的培訓、考核等工作。

    車間主任崗位職責8

      1、執行并落實各項規章制度,對車間生產、技術、質量、設備、安全等各項工作負責。

      2、按照生產計劃,組織車間生產,并有效落實到各個班組;掌握生產進度,保質保量按時完成生產任務。

      3、合理安排生產,降低生產成本,提高生產效率及經濟效益

      4、組織車間人員解決生產過程中的問題,積極開展創新,降低消耗和員工勞動強度。

      5、對新進廠的員工有傳、幫、帶的義務,做好崗位的`技能培訓,安全教育和廠規廠紀教育。

      6、抓好文明生產工作,車間布局合理,不斷改善勞動環境。

      7、做好與相關部門的協調溝通工作。

      8、貫徹落實領導安排的各項指令。

    車間主任崗位職責9

      1、提出本車間生產計劃,用料計劃,經審核通過后組織執行;

      2、監督車間工人的.工作質量、工作進度;

      3、規劃分配工作,執行工作規程規章;

      4、協調車間各項工作進度,按生產進度安排車間流水線工作進度;

      5、解決工人操作過程中的問題;

      6、提出改進工藝流程、生產設備、生產環境等方面的建議;

      7、完成上級分配的其他任務。

    車間主任崗位職責10

      1、組織車間人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題,積極開展技術革新、工藝改進活動,提高產量質量,降低消耗和員工勞動強度。

      2、支持質檢員的質量檢驗工作,及時組織分析解決質量問題,出現重大的.設備、技術、質量等問題要及時上報公司領導。

      3、始終堅持“安全第一、預防為主”的方針,不定期檢查機械設備,人員的安全生產情況;嚴格制定和執行每臺設備、每個工種的安全操作規程,杜絕一切安全事故發生。

      4、對新進廠的員工有傳幫帶的義務,做好崗位技能培訓、安全教育和廠規廠紀教育。

      5、抓好文明生產工作,車間布置合理;原材料、半成品、成品分開存放,堆垛整齊;設備、地面保持清潔;不斷改善勞動環境。

      6、完成公司領導交辦的其他工作任務。

    車間主任崗位職責11

      1、負責燈具組裝車間日常管理工作;

      2、負責燈具組裝車間生產效率提升、降低用工成本工作;

      3、負責燈具組裝車間IE工程工作;

      4、負責燈具組裝車間工裝夾具設計、更換工作;

      5、負責燈具組裝車間人員技能管理、安全管理、考勤管理、現場5S管理。

    車間主任崗位職責12

      1、負責制定和實施車間各項管理制度、工作流程。

      2、合理安排維修人員分組和進行派工,完成汽車鈑金、噴漆方面的維修任務,同時在工作中對員工技術進行指導。

      3、參與大事故車維修計劃的制訂。

      4、車間“6S” 管理和監督。

    車間主任崗位職責13

      1、全面負責車間各項管理工作,安排生產線的工作進度;

      2、組織督促車間員工,保證產品質量;

      3、認真記錄車間員工生產時間、記件的數量;

      4、協調生產分配,根據有關人員的能力,結合各方面因素,進行合理分配;

      5、負責車間的'人身、設備安全,確保安全文明生產。

    車間主任崗位職責14

      一、應精通本車間生產過程工藝要求,帶領全車間員工按時保質、保量完成公司下達的各項任務和指標。

      二、負責全車間設備的維護,安全生產和生產的`現場管理工作。

      三、合理調配各工序生產人員和原輔材料的定額工作,以及生產任務的分解工作。

      四、嚴格執行公司下達的生產工藝指令,嚴格督促檢查各工序執行情況,掌握生產進度。

      五、堅持質量第一的方針,抓好上下工序的交接工作,杜絕不合格品進入。

      六、對新職工進行宣傳教育工作,以身作則,當好傳幫帶的榜樣,文明生產,為員工努力創造一個文明的工作環境。

      七、確保生產計劃按時完成,對完成任務負有責任。

    車間主任崗位職責15

      1,計劃安排工廠車間的生產任務,監督各組長合理安排生產,明確產品的質量要求和執行標準,要認識到產前會的重要性,不能光注重在形式上,要把產前會上的內容切切實實地落實到生產中去。

      2,根據車間的生產計劃,主動提前了解各項準備工作(面,輔料,工藝,設備,倉庫,等)的情況,確保車間生產時流水的暢通。

      3,隨時跟蹤車間的生產進度,每天必須要有詳細的生產報表交生產部。

      4,及時解決車間生產過程中出現的問題,要做到問題早發現早解決,杜絕因把問題懸著而造成成品大批量的返工,針對出現的'問題事后要主動組織相關人員開會分析,吸取教訓,總結經驗。

      5,要協調車間與各部門之間的工作,互相配合,協商解決存在的問題。

      6,審核車間流水工序工價的合理性,協助人資行政部做好車間的各項考核和組織員工的培訓工作。

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