車間統計員崗位職責

時間：2024-02-05 08:21:34 崗位職責我要投稿

車間統計員崗位職責

　　隨著社會不斷地進步，需要使用崗位職責的場合越來越多，制定崗位職責可以減少違章行為和違章事故的發生。那么崗位職責的格式，你掌握了嗎？下面是小編為大家收集的車間統計員崗位職責，希望能夠幫助到大家。

車間統計員崗位職責

車間統計員崗位職責1

　　1、負責生產車間每天的產品產量的統計工作，保證準確無誤，數據真實。

　　2、按照公司要求，及時向車間主任報告每天生產情況。

　　3、完成生產主任交給的'各項工作，協助、協調生產進度。嚴格遵守、認真貫徹落實公司各項方針政策和規章制度。

　　4、做好員工出勤記錄及配合行政部執行各項福利及政策，及時核算員工計件工資。

　　5、根據生產計劃及車間庫存量，及時計算生產所需材料的數量并填寫領料。

　　6、加強與各組長及倉庫的溝通，保證生產用料的及時和準確。

　　7、每日核對車間內的不合格材料數量，及時辦理退倉手續。

　　8、對貯存在車間、短時間內不再生產的材料及時辦理退倉手續。

車間統計員崗位職責2

　　1、協助生產主管對車間生產過程的物料領用、使用過程、退庫進行跟蹤;

　　2、產品批結后對當批實際發生物料的耗用量核算，計算出當批產品實際原物料成本;

　　3、對車間工序每天生產任務完成情況、耗用工時進行統計、核算。

　　4、根據標準成本計算實際成本與標準成本差;

　　5、協助車間主管對不達標產品成本進行系統分析，做出改進方向及意見;

　　6、其他需要統計數據的'匯總;

　　7、中間站出入庫統計;

　　8、領導交予的其他任務。

車間統計員崗位職責3

　　1．核對、統計當日生產量，按要求完成各類報表，及時上報。

　　2．完成車間員工考勤、工資、勞保等造冊上報工作。

　　3．負責統計報表的歸納整理存檔，原始票據及時上報。

　　4．根據需要完成車間其他統計工作。

　　5．完成車間主任交辦的其他事項。

車間統計員崗位職責4

　　1、在部門經理的領導下，做好生產部門的統計工作。

　　2、負責生產車間每天的產品產量的統計工作，保證準確無誤數據真實，并及時向有關部門和領導通報生產現場情況，為公司領導提供可靠的生產信息。

　　3、按照公司要求，及時向辦公室報告每天生產情況。

　　4、完成生產主管交給的各項

　　5、每日匯總車間生產情況及時填寫生產日報，上報生產技術部;每周匯總車間生產情況及時填寫生產周報，上報生產技術部和計劃分析室。

　　6、每月末結賬后及時與供應部核對領料金額、庫存凈料及(半)成品、在制品，準確填制材料消耗表、月成本明細表、累計成本明細報表、累計總成本報表、半成品入庫單、完工情況表、庫存半成品數量表，報財務部及生產技術部。將本月考勤如實上報人力資源部。

　　7、在日常工作中要有重點參與生產的全過程，準確了解凈料、酒精、輔料、工時的.消耗量，成產周期有記錄，為公司成本核算建立原始資料，同時在月末成本分析中有根據的將成本的變化情況分析清楚。分析出是成本率問題還是其他問題。

　　8、參與計算機的應用，掌握電子表的應用，將日報表、月報表、累計報表等利用電腦進行核算、上報。

　　9、保管好車間的成本資料，包括傳票、成本計算表、其他各種報表及賬本等。保管三年后報財務部成本會計共同封存、存檔。

　　10、做好領導安排的各項工作。

車間統計員崗位職責5

　　1、協助生產統計體系的建立、管理和完善工作，建立、健全統計臺賬制度

　　2、負責產品原材料、輔料、機臺設備以及相關生產用品、進、出、存統計，并建立分項臺賬

　　3、對生產進度數據能夠以ERP形式進行處理、負責相關數據的'管理工作

　　4、定期進行成本，生產統計分析，出具統計分析報告，發現問題及時向有關部門匯報并解決

　　5、協助對員工進行考勤統計，掌握員工實際上班時間，并制作員工月出勤狀況統計表

　　6、管理維護統計信息系統，錄入，維護和更新統計數據

　　7、負責生產部統計資料、報表臺賬的收集、歸檔與管理

　　8、完成上級領導指定的工作

車間統計員崗位職責6

　　1、在部門經理的領導下，做好生產部門的統計工作。

　　2、負責生產車間每天的產品產量的統計工作，保證準確無誤，數據真實，并及時向有關部門和領導通報生產現場情況，為公司領導提供可靠的生產信息。

　　3、完成生產主管交給的各項工作，協助、協調生產進度。

　　4、完成公司領導交辦的其他工作，在生產部主管的領導和車間主任的直接指揮下開展工作。嚴格遵守、認真徹底落實公司各項方針政策和規章制度。

　　5、根據生產計劃及車間庫存量，及時計算生產所需包裝材料的數量并填寫領料單。核對領回包裝材料，如倉庫數量不足及時通知相關組長，加強與各班組長及倉庫的溝通，保證生產用料的.及時和準確。

　　6、核對成品的進倉數量并填寫收料單。每日核對車間內的不合格包裝材料數量，及時辦理退倉手續。對貯存在車間、短時間內不再生產的包裝材料及時辦理退倉手續。負責每日的生產統計工作，填寫各種生產報表。監督所填寫單據的真實性、完好性并妥善保管，及時上交。

　　7、依舊遞交各種報表（日報、月報、年報），并保證各種數據的準確。

　　8、每月定期對車間內的材料、半成品進行盤點。

　　9、完成上級臨時交辦的任務

車間統計員崗位職責7

　　一、負責全公司日常生產進度、產品質量指標、設備完好狀況、大修計劃核查、職工出勤、工作效率等收集整理統計匯總建賬。

　　二、按時收發各生產單位的日報表，并利用監控錄像回放核實有關的報表數據。對每日報表的真實性、準確性及時考核校對工作負主要責任。

　　三、負責完成各承包單位的月計劃完成情況和各項生產指標與工資掛鉤的核算數據。包括各項工程驗收和檢查、技術研討、措施分析等進行整理匯總統計，抄報或反饋各分管領導或職能部門。

　　四、收集調度部記錄安排各工區、車間日常生產因材料供應計劃，并送交經營部，以備及時供貨。

　　五、負責每天搞好每天碰頭會的各單位工作匯報和工作安排部署等項的會議紀要，并擬定出具體執行落實單位，填制派工單下發進行到位落實。

　　六、監控落實各單位統計文書的統計報表工作，對本部內各項制度所規定的業務。在執行中所發現的存在的不足和生產、安全問題事項，月底匯總統計備檔。以便備查考核處理。

　　七、負責參與生產協調各項工作計劃的編制起草和各項調整處理工作。積極做好生產信息統籌。及時充實、完善各項規章制度、勞動紀律和生產目標管理計劃。

　　八、負責部長、副部長日常調度管理中的.各項流程管理記錄的填寫和各種考核記錄的統計匯總整理工作。

　　九、認真完成車間、部室領導安排的其他應急事務，做好領導的參謀。

　　十、對所履行的職責，因全面生產質量

　　1.負責每天收集匯總公司各項指標，做到及時、完整、準確地進行整理匯總，綜合分析，建立形成相應統計報表。

　　2.按時登記臺帳，做到臺帳齊全，帳帳相符。能及時為領導提供所需統計資料。

　　3.負責匯總公司的統計月報、季報和年報的工作，并按要求及時上報各項指標和數據，做到正確完整。

　　4.指導和審核車間生產統計工作，健全原始記錄和統計臺帳。

　　5.高經濟效益作貢獻。

　　7.完成領導交辦的其他工作。

車間統計員崗位職責8

　　1、負責每日產品接收、清點、入庫流程辦理、計臨工資錄入工資查詢系統;

　　2、匯總輸出《生產日報表》、《臨時性工時申報表》等報表;

　　3、負責ERP賬目管理，及時的辦理產品出入庫，確保ERP賬目的庫存數與在制品賬臺一致;

　　4、梳理出產品BOM，并將及時的.維護到ERP系統更新;

　　5、車間量具、工具等物資管理，勞保用品發放等工作。

車間統計員崗位職責9

　　車間的統計工作應該包含了以下四個內容：工人，設備，產品，材料。而其它的都僅僅是對這些內容的性狀分析。同樣，我們的工作也就是統計好這四個方面的相關性數據。從而對車間的生產管理起到相應有的作用。

　　1、工人工人是車間的主體，工人的工作時間，工作產量，工作效率均反應了工人的工作性狀。所以，在統計中，我們應該關注每個工人的工作效率及他們的工作時間、產量。但目前我們在這方面的工作一點都沒有做。這與生產管理有關。因為他們認為工人的工作時間及工人的工作效率與他們的工資(計件工資)較為密切。不必考核他們。這種思想其實是管理工作的不全面表現。也因此，我們對于工人的工作時間也沒有控制和調整。任憑工人自己作主。想做就做，不想做就提前下班。現在這種壞現象已經應該引起相關的注意了。

　　2、設備公司買來的機器設備，其實就是一項重要的成本，無論損壞或是閑置都是成本的浪費。設想一個車間有30臺設備，每臺每天可以產5000個產量。但事實是工人缺勤三人，機器閑置三臺，這樣就等于浪費了六臺設備了，也同樣浪費了3000個產量。不考核，不記錄，一個月一年下來，要損失多少的產量呢?另外，機器在使用是維修保養次數，或是因壞了而閑置不報修等等，這些都使我們在計算成本時沒有數據可統計分析。所以，這應該納入車間統計的工作內容的。但我們在這方面更是沒有人去做了。

　　3、產品整個車間就像是一個倉庫。上一個車間產品入庫，良品出庫，次品降級使用，廢品報廢等等都應有相應的工作記錄的。每天的出入，累積了就是整批制造單的生產狀態了。我們現在是入庫不驗收，出庫僅記錄良品出庫數量。而其它的就沒有統一的記錄了。工作簡單而又根本不能反映出生產過程，不能反映出生產中的動態表現。這種片面的統計工作造成了整個統計工作質量的下降。

　　4、材料車間的生產必須是有相關的輔助材料的。但我們目前的工作也是沒有人系統地對車間的這些相關材料進行登記。任由車間管理自己到倉庫去拿，然后由倉庫來統計他們的使用情況。倉庫的登記只是證明了車間管理去拿了這些東西，而這些東西是否是用到了生產上，如何用到生產上，是否是正常的損耗就不得而知了。很明顯的`例子：工人在用手套時是有考核的。譬如每個月30雙。但事實是這個月用不了這么多，但到了每月20日時，他們通常會把剩下的全領了。用不了也要領。另外，有時因為某種原因，這個30雙數量不夠用，但管理為了不使這個考核超標，就拒絕為工人再續領手套了。結果，使工人頗有怨言。這就是材料的領用不能與實際的生產同步的原因。所以，車間統計員要彌補這方面的工作不足。

　　所以，綜上所述，車間統計工作的內容還是有針對性的。而不是像目前的現狀：車間統計員像個雜工，或者變成了生產***，把時間和工作內容花在生產方面的車間與車間銜接上，這些都是對車間統計的認識不足導致的。車間統計其實是財務部放在生產第一現場的原始數據采集者。正是因為他們的數據，一個公司，一個企業才能很好的、準確的、即時的獲得關于成本的耗用信息。而目前，我們沒有真正的統計，自然沒有有用的數據。那么，整個企業的管理其實也只得依靠“經驗”管理。這種管理，大都是泛泛而管，人為性太強。并非真正的企業管理。同理，管理也自然談不上出效益了。