車間主任的崗位職責(zé)

時間：2024-08-21 10:57:32 崗位職責(zé) 我要投稿

車間主任的崗位職責(zé)精華（15篇）

　　在日新月異的現(xiàn)代社會中，需要使用崗位職責(zé)的場合越來越多，制定崗位職責(zé)有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。那么相關(guān)的崗位職責(zé)到底是怎么制定的呢？以下是小編收集整理的車間主任的崗位職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

車間主任的崗位職責(zé)精華（15篇）

車間主任的崗位職責(zé)1

　　1、負(fù)責(zé)主持車間的全面工作，組織并催促部門人員全面完本錢部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)；

　　2、全面掌握、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的`人員管理及各項生產(chǎn)活動；

　　3、下達(dá)生產(chǎn)計劃和任務(wù)，布置和掌握生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度；

　　4、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo)；

　　5、按時對生產(chǎn)異樣做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題按時追蹤，并提出合理建議；

　　6、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施；

　　7、監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔；

車間主任的崗位職責(zé)2

　　職責(zé)描述:

　　公司主要業(yè)務(wù):作為宜家的供應(yīng)商生產(chǎn)鋼材結(jié)構(gòu)的家具(吧凳、邊桌、床架、窗簾桿、衣架等),原材料為鋼材和鐵管

　　1負(fù)責(zé)五金加工車間的生產(chǎn)管理工作;

　　2制定車間的管理制度和體系,調(diào)整和完善各車間的管理架構(gòu),改善生產(chǎn)流程,提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本;

　　3按照公司生產(chǎn)計劃進(jìn)行生產(chǎn)安排,保證準(zhǔn)時出貨;

　　4協(xié)助推進(jìn)公司精益生產(chǎn)項目,車間的5s管理;

　　5審閱車間的生產(chǎn)報表和投入產(chǎn)出表等,控制車間的生產(chǎn)成本;

　　6及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的`各種問題,確保生產(chǎn)順暢進(jìn)行;

　　7定期組織車間人員的培訓(xùn),提升員工的專業(yè)能力;

　　8安排、指導(dǎo)、調(diào)整車間人員的具體工作,負(fù)責(zé)車間班組長的績效考核工作;

　　9其他生產(chǎn)相關(guān)的工作;

　　崗位要求:

　　1五金行業(yè)3年以上車間管理經(jīng)驗優(yōu)先;

　　2熟悉五金機械加工行業(yè),了解五金模具加工、維護(hù)流程及制造工藝者為佳;

　　3熟悉五金產(chǎn)品生產(chǎn)流程(制管、切管、折彎、沖壓、焊接、噴涂)

車間主任的崗位職責(zé)3

　　1.按照公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃，統(tǒng)籌本車間的生產(chǎn)，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，保證按時完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　2.根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)規(guī)范以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開展生產(chǎn)工作，監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。

　　3.監(jiān)督、指導(dǎo)所屬人員的.工作，保證各項生產(chǎn)工作有序進(jìn)行。

　　4.不斷改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)的方法，努力提高生產(chǎn)效率。

　　5.做好車間生產(chǎn)輔料、生產(chǎn)設(shè)備、工具、水、電的管理工作，杜絕浪費，節(jié)約成本。

　　6.車間主任為本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，不斷排除安全隱患，保障安全生產(chǎn)。

　　7.對車間的5S工作全面負(fù)責(zé)，把車間5S區(qū)域責(zé)任到每一個員工，維持車間干凈、整潔。

車間主任的崗位職責(zé)4

　　1.容器車間生產(chǎn)計劃安排，組織員工按時完成生產(chǎn)計劃;

　　2.根據(jù)圖紙、工藝規(guī)程和檢驗規(guī)范，保障產(chǎn)品符合各工序的'質(zhì)量要求，提高拍片合格率，達(dá)到公司管理目標(biāo);

　　3.配合工藝部完成所屬工序的工時定額調(diào)整;

　　4.精益生產(chǎn)管理，及時發(fā)現(xiàn)改善點，提升效率和效益，，杜絕事故發(fā)生。

　　5.及時匯報生產(chǎn)進(jìn)度完工情況，如有問題及時匯報。

車間主任的崗位職責(zé)5

　　1、依據(jù)訂單需求，合理支配貨物接收、備貨、包裝加工、發(fā)貨等事宜，確保倉庫日常工作順當(dāng)開展；

　　2、加強對倉庫規(guī)范化的管理，確保貨物存放平安、規(guī)范、干凈；

　　3、監(jiān)督管理倉庫收料、盤點、發(fā)料、包裝、發(fā)貨運輸和記賬等的日常工作；

　　4、監(jiān)督幫忙盤點工作，按要求完成各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計及分析，確保賬物全都；

　　5、管理、引導(dǎo)下屬的工作，并進(jìn)行績效考核，同時做好相關(guān)業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)和溝通工作；

　　6、完成上級交給的.其它事務(wù)性工作。

車間主任的崗位職責(zé)6

　　1、及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性；

　　2、抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告，定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計分析，總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的'問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報告或綜合分析資料；

　　3、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、檢測器具使用計劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時間；

　　4、抓好各工序組長、主管的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織各工序組長、倉庫管理員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比；

　　5、組織、安排員工思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作。

　　6、掌握員工思想動態(tài)，深入、細(xì)致地做好員工的思想工作，并定期向生產(chǎn)部經(jīng)理報告員工動態(tài)及員工意見要求。17按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

車間主任的崗位職責(zé)7

　　1、根據(jù)作業(yè)計劃，開展生產(chǎn)工作，監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保按時，按質(zhì)，按量交貨

　　2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場布置，工位器具管理和定置管理，合理安排、調(diào)配生產(chǎn)人員調(diào)整生產(chǎn)能力，提高生產(chǎn)效率。

　　3、掌握生產(chǎn)工藝流程和所有生產(chǎn)設(shè)備的性能，指導(dǎo)生產(chǎn)員工合理使用設(shè)備

　　4、依據(jù)作業(yè)文件，實施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法;監(jiān)督檢查實施情況

　　5、車間各班組的`生產(chǎn)管理監(jiān)督，檢查各班組各工序的生產(chǎn)情況及生產(chǎn)進(jìn)度計劃完成情況

　　6、負(fù)責(zé)每月的生產(chǎn)完成的統(tǒng)計和分析工作

　　7、生產(chǎn)質(zhì)量管理及異常的預(yù)防，糾正，改善

　　8、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展安全管理和工傷事故的預(yù)防控制;確保安全生產(chǎn)

　　9、建立車間的日常管理制度

　　10、推行5S生產(chǎn)現(xiàn)場管理

　　11、負(fù)責(zé)車間可持續(xù)改進(jìn)工作

　　12、按公司流程要求做好產(chǎn)品的標(biāo)識及可追塑性管理工作

車間主任的崗位職責(zé)8

　　1、全面負(fù)責(zé)分裝車間的各項工作，保證車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等各項指標(biāo)的順利完成。

　　2、根據(jù)工廠下達(dá)的月度生產(chǎn)作業(yè)計劃，編制車間的'月度、周、日生產(chǎn)作業(yè)計劃，并組織均衡生產(chǎn)，保證各項生產(chǎn)任務(wù)的正常完成。

　　3、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，并組織相應(yīng)培訓(xùn)，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

　　4、負(fù)責(zé)車間設(shè)備設(shè)施的日常管理，維護(hù)、保養(yǎng)，保證設(shè)備設(shè)施的正常使用。

　　5、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系在車間的實施，有效保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　6、負(fù)責(zé)貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。

車間主任的崗位職責(zé)9

　　說明：車間主任是生產(chǎn)車間的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對車間進(jìn)行全面管理。車間主任對生產(chǎn)廠長負(fù)責(zé)。

　　具體崗位職責(zé)

　　一、在公司領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的各項指標(biāo)和任務(wù)。

　　二、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

　　三、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。

　　四、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。

　　五、根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準(zhǔn)；培訓(xùn)員工，帶好隊伍，積極深入了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的人員和生產(chǎn)穩(wěn)定。

　　六、根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求，切實抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。

　　七、督促工人自覺遵守計量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確的使用工具和量具，做到文明生產(chǎn)。

　　八、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制之管制工作，經(jīng)常檢查有關(guān)“質(zhì)量控制制程”的實施情況。

　　九、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素質(zhì)。

　　十、支持質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報。一旦發(fā)生突發(fā)事件，車間主任必須挺身而出，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，動用各種資源，領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進(jìn)展情況，對于無法處理的事件要及時請示。

　　十一、對員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé)；并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況；

　　十二、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實施；按照公司制度和車間管理制度配合廠長對車間員工進(jìn)行獎勵、懲罰。

　　十三、在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。

　　十四、提前做好上班準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。

　　十五、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。

　　十六、根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　十七、負(fù)責(zé)本車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

　　十八、配合公司其他部門開展工作，主動做好橫向溝通。

　　十九、負(fù)責(zé)車間內(nèi)的團(tuán)結(jié)互助和部門間的協(xié)調(diào)配合工作。

　　二十、負(fù)責(zé)組織本車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的'工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。

　　二十一、負(fù)責(zé)建立首檢自檢制度，對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控。

　　二十二、一個批號完成后負(fù)責(zé)復(fù)核本車間所有的記錄及表式。

　　二十三、檢查廠房和維護(hù)設(shè)備，制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為，并立即報告企業(yè)負(fù)責(zé)人和通知有關(guān)部門。

　　二十四、負(fù)責(zé)本車間安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車間生產(chǎn)安全。

　　二十五、負(fù)責(zé)對本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核。按每月考核結(jié)果了解員工能力

　　二十六、對違反本車間有關(guān)規(guī)定的員工有自行處理權(quán)，對嚴(yán)重違反廠規(guī)廠紀(jì)的員工有處理建議權(quán)。

　　車間主任的工作任務(wù)和職責(zé)

　　具體任務(wù):

　　1、計劃安排工廠車間的生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)督各組長合理安排生產(chǎn)，明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，要認(rèn)識到產(chǎn)前會的重要性，不能光注重在形式上，要把產(chǎn)前會上的內(nèi)容切切實實地落實到生產(chǎn)中去。

　　2、根據(jù)車間的生產(chǎn)計劃，主動提前了解各項準(zhǔn)備工作（原材料、工藝、設(shè)備、倉庫、等）的情況，確保車間生產(chǎn)時流水的暢通。

　　3、隨時跟蹤車間的生產(chǎn)進(jìn)度，每天必須要有詳細(xì)的生產(chǎn)報表交生產(chǎn)部（生產(chǎn)任務(wù)記錄卡）。

　　4、及時解決車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，要做到問題早發(fā)現(xiàn)早解決，杜絕因把問題懸著而造成成品大批量的返工，針對出現(xiàn)的問題事后要主動組織相關(guān)人員開會分析，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗。

　　5、要協(xié)調(diào)車間與各部門之間的工作，互相配合，協(xié)商解決存在的問題。

　　6、審核車間流水工序的合理性，協(xié)助廠長及人資行政部做好車間的各項考核和組織員工的培訓(xùn)工作。

　　7、每天召開晨會，定期組織召開生產(chǎn)會議。

　　責(zé)任簡列：

　　1、對公司各項制度在車間得以實施負(fù)責(zé)。

　　2、對車間的生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。

　　3、對車間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé)。

　　4、對車間流水生產(chǎn)是否暢通負(fù)責(zé)。

　　5、對車間的生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)和各區(qū)域的衛(wèi)生安全負(fù)責(zé)。

　　6、對車間員工的穩(wěn)定負(fù)責(zé)。

　　7、對車間的生產(chǎn)次序和和諧的工作環(huán)境負(fù)責(zé)。

車間主任的崗位職責(zé)10

　　1、負(fù)責(zé)實施公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃，全面配合完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2、熟悉注塑工藝管理流程及其相關(guān)產(chǎn)品;

　　3、熟悉注塑的設(shè)備和模具的操作與管理;

　　4、負(fù)責(zé)車間員工的.日常管理和日常調(diào)配工作;

　　5、能有效解決注塑生產(chǎn)中各類異常問題，精益生產(chǎn);

　　6、熟悉現(xiàn)場5S管理;

車間主任的崗位職責(zé)11

　　1.組織、安排人員執(zhí)行生產(chǎn)計劃，保證生產(chǎn)信息準(zhǔn)確傳遞及反饋，及時落實、完成生產(chǎn)任務(wù)

　　2.負(fù)責(zé)車間員工的目標(biāo)制定及月結(jié)算、月考核工作，并負(fù)責(zé)對下屬的培訓(xùn)

　　3.根據(jù)生產(chǎn)工藝結(jié)合設(shè)備實際情況，提出有利于產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本的.技改方案。

　　4.5S活動的具體實施與推進(jìn)。

車間主任的崗位職責(zé)12

　　1，年度產(chǎn)能計劃編制

　　2，按計劃安排各工序人員進(jìn)行生產(chǎn)。

　　3，車間生產(chǎn)日報表、質(zhì)量日報表等其它報表查閱，了解生產(chǎn)情況

　　4，對車間現(xiàn)場6S、TPM執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督檢查落實

　　5，對新產(chǎn)品小批和量產(chǎn)的導(dǎo)入并對結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查及其反饋。

　　6，落實工藝改進(jìn)事項并監(jiān)督落實。

　　7，落實質(zhì)量整改事項并監(jiān)督實施

　　8，領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時性工作

車間主任的崗位職責(zé)13

　　一、遵紀(jì)守法，熱愛本職崗位，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度和本工種《操作規(guī)程》。

　　二、服從隊長和工長安排，明確當(dāng)班的任務(wù)情況，熟悉掌握機修工安全作業(yè)規(guī)程，并嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)。

　　三、掌握所維修、保養(yǎng)設(shè)備的機械原理、結(jié)構(gòu)性能和操作方法，并保質(zhì)、保量完成各項任務(wù)。

　　四、認(rèn)真做好交接班工作，下班前要及時向班長匯報工作的.進(jìn)展情況。

　　五、負(fù)責(zé)本崗位機械檢修工作，搞好設(shè)備零部件的安裝、維修工作，使臺臺設(shè)備符合完好標(biāo)準(zhǔn)。

　　六、不斷提高技術(shù)素質(zhì)，做到“三好、四會”（管好、修好、清潔好、會維護(hù)、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）。

　　七、保管好工具、備品、備件，修舊利廢，厲行節(jié)約。

　　八、完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其它任務(wù)。

車間主任的崗位職責(zé)14

　　1、組織實施車間生產(chǎn)計劃

　　1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制定本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃; 2)負(fù)責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)計劃; 3)合理調(diào)配人力、物力，調(diào)整生產(chǎn)布局何生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

　　2、生產(chǎn)過程管理

　　1)主持班級例會，全面協(xié)調(diào)車間工作;

　　2)對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量。

　　3、生產(chǎn)現(xiàn)場管理

　　1)建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識; 2)推進(jìn)5s現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;

　　3)按時考核車間員工的5s執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實; 4、車間安全生產(chǎn)管理

　　1)負(fù)責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查; 2)控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生; 3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè); 5、車間生產(chǎn)成本控制

　　1)統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率; 2)統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施; 6、車間設(shè)備管理

　　1)組織車間設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作;

　　2)合理安排車間設(shè)備得使用，使設(shè)備發(fā)揮最大效率; 3)負(fù)責(zé)車間勞動保護(hù)用品和工具的.日常管理; 7、車間員工管理

　　1)組織車間生產(chǎn)員工參加培訓(xùn);

　　2)配合生產(chǎn)統(tǒng)計做好車間員工考勤及工資核算等事宜