地產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)

時間：2024-09-02 08:40:46 崗位職責(zé) 我要投稿

　　在不斷進(jìn)步的時代，人們運用到崗位職責(zé)的場合不斷增多，崗位職責(zé)包括崗位職務(wù)范圍、實現(xiàn)崗位目標(biāo)的責(zé)任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個崗位之間的相互關(guān)系等。我敢肯定，大部分人都對制定崗位職責(zé)很是頭疼的，以下是小編精心整理的地產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。

地產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)

地產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　副總經(jīng)理崗位職責(zé)（市場開發(fā)）

　　1、范圍

　　本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了上鐵房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理（分管市場）的職責(zé)、工作內(nèi)容與要求。

　　本標(biāo)準(zhǔn)適用于上鐵房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理（分管市場）及相關(guān)工作崗位。

　　2、副總經(jīng)理（市場開發(fā)）崗位職責(zé)

　　2.1負(fù)責(zé)公司市場開發(fā)工作。

　　2.2負(fù)責(zé)公司項目銷售工作。

　　2.3協(xié)管公司工程技術(shù)管理工作。

　　2.4協(xié)管公司項目開發(fā)前期工作。

　　3、工作內(nèi)容和要求：

　　3.1市場開發(fā)工作

　　3.1.1組織研究、擬定公司營銷、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。

　　3.1.2組織擬訂市場開發(fā)部管理的各種規(guī)定、制度。

　　3.1.3負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)市場開發(fā)部與其他部門工作的.協(xié)作關(guān)系。

　　3.1.4組織收集市場政策信息、項目進(jìn)展情況，及時向總經(jīng)理匯報。

　　3.2項目銷售工作

　　3.2.1負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實相關(guān)銷售統(tǒng)計工作及統(tǒng)計基礎(chǔ)核算的規(guī)范管理工作。

　　3.2.2負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各下屬公司與總公司之間相關(guān)市場開發(fā)、銷售等方面工作。

　　3.2.3負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與上級部門關(guān)于市場開發(fā)及銷售的相關(guān)工作。

　　3.2.4根據(jù)公司下達(dá)的銷售目標(biāo)、回款任務(wù)，編制各種銷售計劃、目標(biāo)責(zé)任和考核指標(biāo)，并落實執(zhí)行。

　　3.3工程技術(shù)工作

　　3.3.1協(xié)助推進(jìn)公司各項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度。

　　3.3.2對公司各項目方案設(shè)計、景觀設(shè)計等提出合理化建議。

　　3.4協(xié)管公司項目開發(fā)前期工作

　　3.4.1對新項目的開發(fā)提出建議和意見。

　　3.4.2負(fù)責(zé)組織新項目的市場調(diào)研及可行性分析。

　　3.5完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)

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　　崗位職責(zé)：

　　1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財務(wù)管理制度。建立健全財務(wù)管理的各種規(guī)章制度,檢查監(jiān)督財務(wù)紀(jì)律。

　　2、審閱公司的計劃資料、合同和其他有關(guān)經(jīng)濟(jì)資料,以便掌握情況,發(fā)現(xiàn)問題,積累證據(jù)。

　　3、針對公司財務(wù)工作中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因提出改進(jìn)建議和措施,糾正財務(wù)工作中的差錯弊端,規(guī)范公司的經(jīng)濟(jì)行為。

　　4、建立與健全工程開發(fā)項目的工作程序,科學(xué)的組織施工工作。

　　5、與總工程師共同負(fù)責(zé)工程設(shè)計方案的有關(guān)工作。

　　6、負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)的組織工作。

　　7、負(fù)責(zé)工程施工的'質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制的領(lǐng)導(dǎo)工作。

　　8、負(fù)責(zé)審批工程項目施工的工程進(jìn)度款。

　　9、協(xié)助總經(jīng)理做好人事辦公室的有關(guān)工作。

　　10、負(fù)責(zé)對財務(wù)、工程人員的年度考察工作。

　　11、總經(jīng)理授予的其他職責(zé)。

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　　1、協(xié)助總經(jīng)理樹立公司良好企業(yè)形象,創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)“大地地產(chǎn)”品牌;

　　2、協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)日常管理工作,包括公司各部門工作秩序、員工精神面貌等;

　　3、協(xié)助總經(jīng)理嚴(yán)格控制開發(fā)成本和費用開支,合理用資、融資以及控制投資規(guī)模;

　　4、協(xié)助總經(jīng)理開展對各部門員工進(jìn)行考核、獎懲、人事聘用及調(diào)動、福利落實等工作;

　　5、協(xié)助總經(jīng)理開展項目前期的`一系列準(zhǔn)備和協(xié)調(diào)工作;

　　6、協(xié)助總經(jīng)理安排工程建設(shè)招標(biāo)、評標(biāo)、決標(biāo)等工作;

　　7、協(xié)助總經(jīng)理對施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、配套實施等管理工作;

　　8、協(xié)助總經(jīng)理對項目需變更、追加投資等的各項決策工作;

　　9、協(xié)助總經(jīng)理對相關(guān)政府部門的有效溝通,樹立良好公共關(guān)系;

　　10、協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司物業(yè)管理及處理小區(qū)內(nèi)有關(guān)法律糾紛;

　　11、協(xié)調(diào)公司各部門關(guān)系并貫徹落實綜合事業(yè)部對本部門工作要求;

　　12、協(xié)調(diào)與受聘銷售公司關(guān)系,共同決策營銷計劃以促進(jìn)銷售;

　　13、完成董事會要求及總經(jīng)理臨時交辦的其它工作。

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　　目標(biāo)責(zé)任狀

　　一、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，獨立負(fù)責(zé)地領(lǐng)導(dǎo)銷售工作，經(jīng)常與總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理溝通銷售情況。

　　二、協(xié)助總經(jīng)理制定總體的營銷策略并組織實施，落實每年的銷售目標(biāo)、市場目標(biāo)和具體的實施方案。組織制定中長期銷售方針、目標(biāo)和編制月、季、年銷售計劃，并認(rèn)真抓好落實，做到周有布置，月有檢查，年有總結(jié)。

　　三、負(fù)責(zé)市場營銷部的日常工作，負(fù)責(zé)公司礦山產(chǎn)品銷售工作。全面調(diào)動銷售人員的積極性，建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大終端客戶的覆蓋面，并經(jīng)常保持聯(lián)系，及時組織供貨。

　　四、制定公司整體營銷計劃和費用預(yù)算，并對費用的支出進(jìn)行總體控制，嚴(yán)格控制和逐步壓縮銷售費用，節(jié)約開支，降低銷售成本。

　　五、搞好市場預(yù)測和調(diào)研，根據(jù)市場需求及時調(diào)整營銷策略，按照“鞏固老客戶，開拓新市場”的要求，不斷拓寬銷售渠道，提高產(chǎn)品在市場上的占有率。組織搜集市場情況，進(jìn)行深入的`分析和研究，向總經(jīng)理提供市場運作方向性建議或改進(jìn)措施。

　　六、貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和業(yè)務(wù)準(zhǔn)則，完成公司下達(dá)銷售部門的各項工作和指標(biāo)。

　　七、定期組織開展產(chǎn)品銷售總結(jié)會，研究解決產(chǎn)品銷售中存在的問題，避免市場萎縮。協(xié)助生產(chǎn)副總經(jīng)理做好產(chǎn)品質(zhì)量的反饋和跟蹤服務(wù)工作。及時掌握有關(guān)產(chǎn)品和工作的反饋信息，切實解決各種有關(guān)問題，讓用戶滿意。

　　八、負(fù)責(zé)銷售合同的擬定、評審、修定工作，提高履約率，做到“重合同、守信譽”，擴(kuò)大企業(yè)知名度。

　　九、負(fù)責(zé)搞好產(chǎn)品運輸中各個環(huán)節(jié)的銜接工作，避免運輸中斷鏈的現(xiàn)象。

　　十、認(rèn)真組織銷售貨幣回籠工作，按照先款后貨的要求推銷礦產(chǎn)品，嚴(yán)格礦產(chǎn)品出貨程序和手續(xù)，及時催收外欠款，保證資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益十

　十一、參加公司總經(jīng)理辦公會，發(fā)表工作意見和行使表決權(quán)。

　　十二、20xx年銷售任務(wù)為萬元，和營銷副總經(jīng)理的個人收入掛鉤，差旅費實報實銷，按照完成的比例實行獎懲。

　　十三、本責(zé)任狀簽字后生效執(zhí)行，20xx年xx月xx日止。

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　　1.依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略方向,擬定文化旅游地產(chǎn)項目的經(jīng)營規(guī)劃、年度目標(biāo)、項目階段性計劃等;

　　2.全面管控文化旅游地產(chǎn)項目的定位策劃、土地轉(zhuǎn)讓、開發(fā)報建、工程建設(shè)、營銷招商、合同簽訂等工作,確保項目各項工作的推進(jìn)與執(zhí)行;

　　3.負(fù)責(zé)與政府部門的溝通及公關(guān)工作,維護(hù)與地方?jīng)Q策層的良好關(guān)系;

　　4.關(guān)注區(qū)域市場動態(tài)、地方政策變化等信息,進(jìn)行分析研究,調(diào)整項目所在地的競爭策略并貢獻(xiàn)于集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略。崗位職責(zé):

　　1.依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略方向,擬定文化旅游地產(chǎn)項目的經(jīng)營規(guī)劃、年度目標(biāo)、項目階段性計劃等;

　　3.負(fù)責(zé)與政府部門的'溝通及公關(guān)工作,維護(hù)與地方?jīng)Q策層的良好關(guān)系;

　　4.關(guān)注區(qū)域市場動態(tài)、地方政策變化等信息,進(jìn)行分析研究,調(diào)整項目所在地的競爭策略并貢獻(xiàn)于集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略。

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　　1、協(xié)助分公司經(jīng)理做好分公司的.日常經(jīng)營管理工作;

　　2、積極維護(hù)分公司形象、名譽和利益,堅決杜絕一切不正之風(fēng);

　　3、以身作則帶動下屬遵守公司各項規(guī)章制度,協(xié)助分公司經(jīng)理進(jìn)行任務(wù)的分配和監(jiān)督下屬對公司制度的執(zhí)行;

　　4、根據(jù)分公司年度經(jīng)營實施計劃,組織制定分部分項工作計劃,并負(fù)責(zé)組織實施;

　　5、組織安排項目施工總體方案,負(fù)責(zé)監(jiān)督工程施工質(zhì)量及進(jìn)度;

　　6、加強(qiáng)與當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門的溝通和聯(lián)系,確保工程建設(shè)順利進(jìn)行;

　　7、協(xié)助分公司經(jīng)理做好項目預(yù)算投資控制,節(jié)約項目資金占用,提高資金使用效率;

　　8、協(xié)助抓好商品房預(yù)(銷)售工作,加快資金回籠步伐;

　　9、協(xié)助分公司經(jīng)理監(jiān)督分公司全體員工執(zhí)行總公司廉潔自律公約的自覺性、嚴(yán)肅性。

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　　職責(zé):

　　全面負(fù)責(zé)所在區(qū)域內(nèi)所有項目的工程、成本、設(shè)計、招采等工作。

　　要求:

　　知名房企2年以上同等崗位工作經(jīng)驗;45周歲以內(nèi)，熟悉房地產(chǎn)運營和工程現(xiàn)場施工、成本管理，同時管理3個及以上項目工程經(jīng)驗。職責(zé):全面負(fù)責(zé)所在區(qū)域內(nèi)所有項目的工程、成本、設(shè)計、招采等工作。

　　要求:

　　知名房企2年以上同等崗位工作經(jīng)驗;45周歲以內(nèi)，熟悉房地產(chǎn)運營和工程現(xiàn)場施工、成本管理，同時管理3個及以上項目工程經(jīng)驗。

地產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)8

　　崗位職責(zé)：

　　1、直接對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé);

　　2、對開發(fā)項目的設(shè)計、工程、預(yù)算、營銷負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，管理各部門的日常工作;

　　3、全面參與項目的可行性研究及立項工作;

　　4、負(fù)責(zé)項目規(guī)劃、設(shè)計工作，及組織有關(guān)部門、專家審核規(guī)劃設(shè)計等方案;

　　5、負(fù)責(zé)項目勘察、設(shè)計委托及管理工作。

　　6、審批圖紙會審記錄、施工組織設(shè)計，簽證等關(guān)鍵性工作把關(guān);

　　7、負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設(shè)備采購等招投標(biāo)工作;

　　8、組織相關(guān)部門進(jìn)行合同審核、會簽及歸檔管理工作;

　　9、各參建單位工作任務(wù)、計劃審定，審批工程款、材料款;

　　10、工程項目成本、質(zhì)量、進(jìn)度工作的全面管理、監(jiān)督、監(jiān)控;

　　11、負(fù)責(zé)項目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào);

　　12、全面把握工程驗收并組織與物業(yè)交接工作;

　　13、公司工程管理規(guī)范化工作、工程管理得失的.總結(jié)及經(jīng)驗推廣;

　　14、負(fù)責(zé)組織編制、完善各項管理制度，加強(qiáng)公司員工隊伍建設(shè)工作;

　　15、參與選聘、任用主管部門各崗位人選;負(fù)責(zé)考核下屬各部門及崗位的工作績效;審核員工的獎、懲標(biāo)準(zhǔn)及方案：對內(nèi)負(fù)責(zé)處理下屬部門與公司其他部門之間的協(xié)作關(guān)系，對外做好相關(guān)外聯(lián)工作;

　　16、負(fù)責(zé)樓盤全程的整體營銷推廣策略，從市調(diào)、企劃、銷售、招商等全部過程的管理、督導(dǎo)、推動等項工作

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　　崗位職責(zé)：

　　1、在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司行政管理、協(xié)調(diào)與服務(wù)工作。

　　2、建立建全公司規(guī)章制度體系，并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

　　3、營造良好的企業(yè)文化，加強(qiáng)職工的培訓(xùn)與教育，大力宣傳好弘揚企業(yè)團(tuán)隊精神。

　　4、加強(qiáng)與政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會等單位的溝通，有效為公司提供良好的'服務(wù)與支持。

　　5、協(xié)助總經(jīng)理抓好組織工作，加強(qiáng)班子建設(shè)，根據(jù)工作需要和組織程序提出部門管理人員的配備意見。

　　6、協(xié)助總經(jīng)理制定公司的發(fā)展規(guī)劃及改革方案。

　　7、負(fù)責(zé)組織制定公司的管理考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　8、經(jīng)常召開分管部門工作會議，聽取工作匯報與建議，及時解決工作中出現(xiàn)的問題和矛盾，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，提高工作效率。

　　9、負(fù)責(zé)公司人員招聘和員工管理工作，樹立典型，獎勤罰懶。

　　10、參與項目洽談、規(guī)劃設(shè)計、施工方案的實施和工程質(zhì)量的監(jiān)督。

　　11、完成總經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)

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　　一、對外協(xié)作單位審批程序

　　①工程直接責(zé)任單位（設(shè)計單位、各施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位）按合同、本行業(yè)固有程序提交報批文件。

　　②各相關(guān)專業(yè)咨詢單位（施工監(jiān)理、測量事務(wù)所等）對文件進(jìn)行專業(yè)的評估、審核。

　　③工程部各專業(yè)工程師根據(jù)實際情況及專業(yè)咨詢單位意見提出建議。本階段專業(yè)工程師的工作有：a、對專業(yè)咨詢單位的評估意見進(jìn)行審核。如不同意專業(yè)咨詢單位意見，必須有充分理由； b、綜合專業(yè)咨詢單位意見和現(xiàn)場實際情況，提出處理意見，并上報工程部經(jīng)理。

　　④工程部經(jīng)理審核。其中一般技術(shù)性文件由工程部經(jīng)理簽發(fā)，重要技術(shù)性文件由工程部審核，總工程師審查后報送分管副總經(jīng)理和總經(jīng)理審批后簽發(fā)，抄報相關(guān)部門；涉及計量內(nèi)容須由成本合約部負(fù)責(zé)審核，報分管副總經(jīng)理和總經(jīng)理審批后簽發(fā)。

　　二、內(nèi)部工作報告程序

　　①工程部員工在工作中遇到困難，或事件本身超過了員工的職權(quán)范圍，員工應(yīng)向工程部經(jīng)理請示，重大問題須書面報告。

　　②請示單必須按照一定的格式內(nèi)容填寫，工程部經(jīng)理應(yīng)當(dāng)提出明確的意見，并安排執(zhí)行，且對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，以保證請示事件能得到圓滿解決。當(dāng)工程部經(jīng)理認(rèn)為不能解決，或事件本身超過了自己職權(quán)范圍時，可以以相似格式請示分管副總經(jīng)理。

　　③工程部定期召開工程部例會并作好會議紀(jì)要；同時針對工程具體問題不定期召開專題協(xié)調(diào)會。工程部會議記要抄報總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理、總工程師及相關(guān)部門。

　　④工程部對外協(xié)作單位事宜的聯(lián)系采用書面形式時，其中關(guān)于技術(shù)性的.事宜經(jīng)商議后工程部經(jīng)理簽發(fā)后抄報總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理、總工程師；所聯(lián)系事宜為商務(wù)性或公函或非技術(shù)性事宜時，工程部起草后由總經(jīng)理簽發(fā)并抄送分管副總經(jīng)理。對于重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題、選材、方案技術(shù)，須專題研究，并由分管副總經(jīng)理審查，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。