地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理崗位職責(zé)
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，崗位職責(zé)使用的頻率越來(lái)越高，制定崗位職責(zé)能夠有效的地防止因?yàn)槁毼环峙洳缓侠矶鴮?dǎo)致部門(mén)之間或是員工之間出現(xiàn)工作推脫、責(zé)任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。制定崗位職責(zé)需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編收集整理的地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理崗位職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理崗位職責(zé)1
1、項(xiàng)目副總經(jīng)理是文明施工、安全生產(chǎn)的指揮者和領(lǐng)導(dǎo)者,對(duì)各分部、分項(xiàng)的施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度、成本控制負(fù)直接法律責(zé)任。
2、組織、參與項(xiàng)目部制定各項(xiàng)管理制度和計(jì)劃,并組織管理人員、班組長(zhǎng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目的各類生產(chǎn)計(jì)劃,施工方案。定期進(jìn)行檢查,負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行和實(shí)施。
3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工程專業(yè)責(zé)任班組在施工生產(chǎn)中工序交叉及配合工作和機(jī)具調(diào)配工作。
4、負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全文明施工管理工作,組織定期召開(kāi)施工生產(chǎn)會(huì)議,協(xié)調(diào)施工過(guò)程各協(xié)作承建單位及專業(yè)分包單位、工種之間的施工關(guān)系,有效的控制施工進(jìn)度和施工質(zhì)量、安全,確保按計(jì)劃、合同如期完成施工任務(wù)。
5、領(lǐng)導(dǎo)組織工程各階段的驗(yàn)收、具體領(lǐng)導(dǎo)與落實(shí)工程質(zhì)量管理工作,領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展QC質(zhì)量攻關(guān)小組活動(dòng)。
6、負(fù)責(zé)安排和領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工及CI形象標(biāo)化管理工作。
7、參與項(xiàng)目制造成本計(jì)劃的編制與分析工作。
8、對(duì)施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,負(fù)責(zé)確定總工期計(jì)劃,編制月進(jìn)度計(jì)劃,監(jiān)督落實(shí)工程進(jìn)度計(jì)劃的.執(zhí)行和完成情況,確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
9、負(fù)責(zé)“一案三工序”的監(jiān)督落實(shí)情況。
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1、大專以上學(xué)歷，工程管理或市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)類專業(yè)；
2、十年以上中大型地產(chǎn)公司從業(yè)經(jīng)歷，2個(gè)以上地產(chǎn)項(xiàng)目的全開(kāi)發(fā)流程管理工作經(jīng)驗(yàn)；
3、有豐富的房地產(chǎn)全流程管理經(jīng)驗(yàn)，有完整項(xiàng)目管理開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)；
4、能夠編制項(xiàng)目總體工作計(jì)劃、項(xiàng)目成本目標(biāo)和資金預(yù)算，領(lǐng)導(dǎo)好整個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作整個(gè)項(xiàng)目的'管理工作；
5、抗壓能力強(qiáng)，敢于擔(dān)當(dāng)，結(jié)果導(dǎo)向，具有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力及，較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的組織能力；
6、熟悉項(xiàng)目規(guī)劃、建筑全過(guò)程，熟悉房地產(chǎn)的報(bào)建、設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)等各方面實(shí)際流程規(guī)范；
7、對(duì)產(chǎn)品、客戶有較深的認(rèn)識(shí)，較強(qiáng)的邏輯思維和數(shù)據(jù)分析能力。
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1、主持地產(chǎn)公司的日常管理工作。
2、制訂公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度、季度及月度工作計(jì)劃并組織實(shí)施保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3、指導(dǎo)協(xié)調(diào)公司各職能部門(mén)工作,考核各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人,保證公司管理科學(xué)、快速、高效運(yùn)行。
4、嚴(yán)格按照程序?qū)徍斯靖黜?xiàng)財(cái)務(wù)收支,全面掌握、控制公司財(cái)務(wù)狀況,統(tǒng)籌安排,開(kāi)源節(jié)流,控制計(jì)劃開(kāi)支,降低公司運(yùn)營(yíng)成本。
5、全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析論證、報(bào)批、招投標(biāo)管理、施工管理、預(yù)算控制、竣工驗(yàn)收及營(yíng)銷(xiāo)等工作。
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1、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)；
2、計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；
3、開(kāi)發(fā)各種銷(xiāo)售渠道和收集數(shù)據(jù)；
4、具有優(yōu)秀的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)和能力，了解客戶需求，迅速開(kāi)發(fā)新客戶；
5、跟蹤和維護(hù)老客戶，實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值的'深度挖掘。
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1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司的全面管理工作 ；
2、根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)要求，對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃、成本、質(zhì)量等進(jìn)行總體有效控制；
3、對(duì)項(xiàng)目各階段的工作計(jì)劃和目標(biāo)完成情況，進(jìn)行全面指導(dǎo)、調(diào)整、監(jiān)督；
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司和相關(guān)政府部門(mén)的外聯(lián)工作，保持良好關(guān)系，確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展；
5、深入了解房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)需求，對(duì)項(xiàng)目的`市場(chǎng)定位、全面規(guī)劃、營(yíng)銷(xiāo)策略具有全局性的指導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)作用。
地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理崗位職責(zé)6
1、對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé);
2、制定公司的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo),對(duì)該項(xiàng)目的重大事項(xiàng)進(jìn)行決策,報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施;
3、按"權(quán)責(zé)利"相匹配的原則,任命各層次負(fù)責(zé)人,實(shí)施透明式的系統(tǒng)管理;
4、主持該項(xiàng)目的`深入經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā);
5、傳達(dá)并對(duì)員工培訓(xùn)滿足業(yè)主和法律法規(guī)要求的重要性;
6、保持員工充分參與實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)內(nèi)部工作環(huán)境;
7、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司組織構(gòu)架進(jìn)行策劃;
8、確保公司內(nèi)各部門(mén)/各崗位的職責(zé)、權(quán)限及其相互關(guān)系得到規(guī)定和溝通。
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