生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé)錦集[15篇]
隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，很多情況下我們都會(huì)接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)的明確對(duì)于企業(yè)規(guī)范用工、避免風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的。擬起崗位職責(zé)來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編整理的生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
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生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)xx生產(chǎn)線(xiàn)的全面管理工作；
2、負(fù)責(zé)組織內(nèi)部會(huì)議，安排落實(shí)部門(mén)相關(guān)工作；
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的組織與過(guò)程管理，保證生產(chǎn)任務(wù)順利進(jìn)行；
4、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作，保證產(chǎn)品合格；
5、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，人員日常管理，培訓(xùn)，績(jī)效管理等；
6、負(fù)責(zé)安全、成本、現(xiàn)場(chǎng)5S改善、設(shè)備管理等；
7、對(duì)車(chē)間管理及工藝技術(shù)等方面提出合理化建議；
8、負(fù)責(zé)對(duì)年度，月度工作計(jì)劃達(dá)成進(jìn)行系統(tǒng)分析，并編制工作總結(jié)。
生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé)2
1、設(shè)定生產(chǎn)目標(biāo)、計(jì)劃并進(jìn)行實(shí)施、控制，設(shè)定及執(zhí)行部門(mén)的工作和經(jīng)費(fèi)目標(biāo)及預(yù)算；
2、協(xié)助總經(jīng)理設(shè)定生產(chǎn)成本控制目標(biāo)并加以實(shí)施、控制和評(píng)估；執(zhí)行公司安全生產(chǎn)制度，確保安全生產(chǎn)；主持生產(chǎn)執(zhí)行報(bào)表；
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需設(shè)備、設(shè)施（如機(jī)床、真空爐等）的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，保證設(shè)備完好率90%以上，滿(mǎn)足生產(chǎn)產(chǎn)品的需要及設(shè)備管理；
4、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的.其他任務(wù)，協(xié)調(diào)好與各部門(mén)的工作關(guān)系。
生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé)3
1.負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)的統(tǒng)籌安排、產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)品的交期;
2.負(fù)責(zé)車(chē)間周度、月度工作計(jì)劃的制定;
3.負(fù)責(zé)組織車(chē)間周度、月度會(huì)議;
4.負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)效率提升;
5.負(fù)責(zé)車(chē)間管理工作的改善;
6.負(fù)責(zé)車(chē)間各部門(mén)人員調(diào)動(dòng);
7.對(duì)車(chē)間生產(chǎn)的.安全管理工作負(fù)責(zé);
8.負(fù)責(zé)車(chē)間與其它部門(mén)之間的工作協(xié)調(diào);
9.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排其它的工作。
生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé)4
1負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排，制、修訂各項(xiàng)產(chǎn)品工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)等
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓(xùn)和配合人力資源部進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲；
3、負(fù)責(zé)用料管理及異常的追蹤、改善；
4、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理及異常的'預(yù)防、糾正、改善；
5、搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，推行“6S”；
6、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，預(yù)防各種危險(xiǎn)事故的發(fā)生；
生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé)5
1、從事生產(chǎn)型企業(yè)管理工作，對(duì)車(chē)間人員及設(shè)備管理有豐富經(jīng)驗(yàn)，可獨(dú)當(dāng)一面;
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線(xiàn)相關(guān)控制點(diǎn)，確保正常運(yùn)作;
3、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)線(xiàn)員工進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理、績(jī)效考核、培訓(xùn)、指導(dǎo)、技能提升等管理工作;
4、協(xié)調(diào)生產(chǎn)人、機(jī)、料等相關(guān)工作。
5、領(lǐng)導(dǎo)安排其他工作
生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé)6
車(chē)間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”具體職責(zé)如下：
1、組織實(shí)施銷(xiāo)售部門(mén)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);
2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;
3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對(duì)車(chē)間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn);
4、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，要建立設(shè)備保養(yǎng)記錄，保養(yǎng)記錄一式二份，其中一份交后勤保障部門(mén)負(fù)責(zé)人處保存。
5、根據(jù)公司質(zhì)量部門(mén)的要求，配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí);
6、對(duì)車(chē)間員工展開(kāi)教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;
7、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);
8、處理車(chē)間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的`事件要及時(shí)請(qǐng)示;
9、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的穩(wěn)定;
10、配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作，做好橫向溝通.
11、積極完成上級(jí)及會(huì)議交待的臨時(shí)性工作，車(chē)間主任是車(chē)間的主要負(fù)責(zé)人
生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé)7
1、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車(chē)間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。
2、根據(jù)排產(chǎn)單安排生產(chǎn)計(jì)劃，組織開(kāi)早會(huì)及其他會(huì)議，負(fù)責(zé)本部門(mén)員工考勤。在每日生產(chǎn)安排中進(jìn)行合理的調(diào)配，并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施，努力提高生產(chǎn)效率，定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)情況。
3、了解生產(chǎn)工藝流程，制定詳細(xì)的生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，解決本車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問(wèn)題，并對(duì)員工提供幫助，根據(jù)公司的.安排和要求及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。
4、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量進(jìn)行控制及解決生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝的工藝問(wèn)題，并組織技術(shù)員工對(duì)新產(chǎn)品工藝進(jìn)行試驗(yàn)，做樣。
5、配合主管對(duì)車(chē)間內(nèi)部員工進(jìn)業(yè)績(jī)考核、工作評(píng)定、并對(duì)新員工進(jìn)行公司制度崗前培訓(xùn)、考評(píng)。
6、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
7、檢查、監(jiān)督車(chē)間內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，工作安全及防火情況。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)了解并解決，同時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
8、組織進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中各類(lèi)數(shù)據(jù)（日產(chǎn)量、材料耗用等）的統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行合理的收集、整理、分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。
9、積極配合好庫(kù)管，物控及本車(chē)間等部門(mén)的工作協(xié)調(diào)，同時(shí)努力貫徹公司的有關(guān)文件精神的下達(dá)。做好員工的思想工，穩(wěn)定員工的工作情緒，提高員工的生產(chǎn)積極性。
10、解決材料的供應(yīng)問(wèn)題，及時(shí)申購(gòu)庫(kù)存材料。并及時(shí)對(duì)材料進(jìn)行品審及質(zhì)量分析，為更換材料提供出技術(shù)幫助。
11、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，合理安排各班組的工作，并及時(shí)將公司下達(dá)的指令及其它信息，及時(shí)寫(xiě)在車(chē)間公告板上提醒員工。
12、當(dāng)車(chē)間內(nèi)部出現(xiàn)生產(chǎn)人員不平衡，某些工序出現(xiàn)人員過(guò)剩，某些工序出現(xiàn)人員不足，及時(shí)進(jìn)行人員調(diào)整。
13、對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)得不合格產(chǎn)品提出異議，對(duì)車(chē)間條件無(wú)法滿(mǎn)足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見(jiàn)。
14、擬定車(chē)間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實(shí)施。按照公司制度和車(chē)間管理制度對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰。
15、正確處理車(chē)間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示。
16、加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本。
17、做好公司人員儲(chǔ)備工作；配合其他部門(mén)開(kāi)展工作，做好橫向溝通。
生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé)8
一、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車(chē)間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。
二、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。
三、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。
四、根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。
五、督促工人自覺(jué)遵守計(jì)量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確的使用工模具和工位器具，做到文明生產(chǎn)。
六、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好質(zhì)量控制點(diǎn)之管制工作，經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度”實(shí)施情況。
七、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素質(zhì)。
八、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)。
九、對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé);并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況;
十、在本車(chē)間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。
十一、提前做好上班準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。
4.1保證本車(chē)間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。
4.2根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織編制車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令單，并保證計(jì)劃按期完成。
4.3負(fù)責(zé)本車(chē)間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
4.4負(fù)責(zé)組織本車(chē)間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，主持召開(kāi)每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車(chē)間生產(chǎn)。
4.5制訂及編寫(xiě)生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、SOP及用于記錄的'各種表式交有關(guān)部門(mén)審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能?chē)?yán)格執(zhí)行。
4.6負(fù)責(zé)本部門(mén)各級(jí)人員的培訓(xùn)。
4.7負(fù)責(zé)建立自查制度，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。
4.8一個(gè)批號(hào)完成后負(fù)責(zé)復(fù)核本車(chē)間所有的記錄及表式。
4.9參與驗(yàn)證及再驗(yàn)證工作，并負(fù)責(zé)制訂該工作計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則。
4.10檢查廠(chǎng)房和維護(hù)設(shè)備，制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為，并立即報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人和通知有關(guān)部門(mén)。
4.11負(fù)責(zé)本車(chē)間安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車(chē)間生產(chǎn)安全。
4.12負(fù)責(zé)對(duì)本車(chē)間人員的檢查、監(jiān)督和考核。按每月考核結(jié)果，負(fù)責(zé)對(duì)本車(chē)間人員的薪酬進(jìn)行分配和發(fā)放工作。
生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé)9
1、可以單獨(dú)看懂2D圖紙與了解3D圖紙，對(duì)于鉗工使用常規(guī)工具可以常規(guī)操作，負(fù)責(zé)本班的'生產(chǎn)組織，人員調(diào)度安排。
2、對(duì)產(chǎn)品過(guò)程品質(zhì)控制，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)工藝排布，不斷提升工作效率。
3、控制本班的物料運(yùn)作規(guī)范管理，嚴(yán)格控制消耗，降低成本。
4、負(fù)責(zé)班組內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
5、對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)，杜絕安全事故的發(fā)生。
6、負(fù)責(zé)組織編制各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
7、負(fù)責(zé)班組內(nèi)人員考核與培訓(xùn)、培養(yǎng)，提升班組人員綜合素質(zhì)。
生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé)10
1、生產(chǎn)進(jìn)度管理：訂單的審核工作及各線(xiàn)產(chǎn)量目標(biāo)的確認(rèn)與下發(fā);
2、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的`質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題;
3、物料管理：庫(kù)存目標(biāo)控制、產(chǎn)線(xiàn)退料、產(chǎn)品質(zhì)量異常等處理;
4、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;
5、生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題處理，攻克現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)難題，
6、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù);
生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé)11
1、協(xié)調(diào)各類(lèi)生產(chǎn)活動(dòng)、生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)單位之間的關(guān)系。
2、對(duì)生產(chǎn)成本、質(zhì)量要求、產(chǎn)品產(chǎn)出等進(jìn)行有效的控制。
3、參與分析生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、設(shè)備維護(hù)以及其他相關(guān)工作報(bào)告，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。
4、實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃的'檢查和進(jìn)度控制。
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)報(bào)表的審查和呈報(bào)工作。
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)用料、產(chǎn)品質(zhì)量的管理和控制，實(shí)施質(zhì)量自檢。
7、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)檢查、處理和提報(bào)工作。
8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用的標(biāo)準(zhǔn)制訂、更新。
9、負(fù)責(zé)監(jiān)督管理車(chē)間員工的上班情況。
生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé)12
1、組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃
�。�1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
（2）負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃
�。�3）合理調(diào)配人力、物力，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率
2、生產(chǎn)過(guò)程管理
�。�1）主持車(chē)間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作
�。�2）對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量
3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
�。�1）建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)
�。�2）推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理
�。�3）按時(shí)考核車(chē)間員工的6S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)
生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé)13
�。�1）執(zhí)行生產(chǎn)部下達(dá)的安全生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、成本核算等各項(xiàng)指令，保證順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)及工作任務(wù)。
�。�2）認(rèn)真貫徹落實(shí)公司相關(guān)政策，正確處理好公司和職工之間的`關(guān)系。
�。�3）及時(shí)完成偏差、不合格品、OOT等相關(guān)調(diào)查并形成報(bào)告，提交變更申請(qǐng)，依照批準(zhǔn)的方案進(jìn)行執(zhí)行，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。
�。�4）監(jiān)督車(chē)間衛(wèi)生清潔情況，對(duì)轉(zhuǎn)產(chǎn)清潔進(jìn)行檢查，確�，F(xiàn)場(chǎng)清潔符合要求。
（5）加強(qiáng)設(shè)備管理、能源管理工作，杜絕浪費(fèi)，提高設(shè)備的使用率和利用率。
生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé)14
1.制定生產(chǎn)部門(mén)規(guī)章制度流程，執(zhí)行公司關(guān)于生產(chǎn)相關(guān)的指令和計(jì)劃，審計(jì)各類(lèi)生產(chǎn)報(bào)表，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)糾正。
2.對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、和管控，參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析和解決，制定周全的`應(yīng)急預(yù)案。
3.全面貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系要求，配合質(zhì)量部門(mén)完成客戶(hù)驗(yàn)收，各類(lèi)機(jī)構(gòu)審核和認(rèn)證。
4.加強(qiáng)對(duì)工廠(chǎng)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的管控，落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，督促工廠(chǎng)按計(jì)劃保質(zhì)保量完成生產(chǎn)訂單；做好供應(yīng)商、外加工和客戶(hù)之間的信息溝通。
5.匯總分析生產(chǎn)情況、成本消耗，尋求改善優(yōu)化流程降低增效。
6.負(fù)責(zé)與工程管理部門(mén)協(xié)作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備及庫(kù)存貨品進(jìn)行管理，確保設(shè)備及庫(kù)存貨品保持良好運(yùn)行狀態(tài)。
7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全管理工作，確保生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)時(shí)人身、設(shè)備安全。
8.生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理，與人力資源部門(mén)進(jìn)行協(xié)作，對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行引進(jìn)、培訓(xùn)（日常生產(chǎn)、崗位、安全的培訓(xùn)）、激勵(lì)和留用。
9.完成上級(jí)交辦的其他工作
生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé)15
1，年度產(chǎn)能計(jì)劃編制
2，按計(jì)劃安排各工序人員進(jìn)行生產(chǎn)。
3，車(chē)間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、質(zhì)量日?qǐng)?bào)表等其它報(bào)表查閱，了解生產(chǎn)情況
4，對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)6S、TPM執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督檢查落實(shí)
5，對(duì)新產(chǎn)品小批和量產(chǎn)的導(dǎo)入并對(duì)結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查及其反饋。
6，落實(shí)工藝改進(jìn)事項(xiàng)并監(jiān)督落實(shí)。
7，落實(shí)質(zhì)量整改事項(xiàng)并監(jiān)督實(shí)施
8，領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時(shí)性工作
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