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  • 企業(yè)人力資源配置注意的問題

    時間:2020-12-18 17:18:06 HR工具 我要投稿

    企業(yè)人力資源配置注意的問題

      企業(yè)人力資源配置應注意的問題,小編詳細給你講解吧,歡迎閱讀!

      人力資源配置是企業(yè)人力資源管理的基礎性環(huán)節(jié),是指組織根據(jù)工作需要和崗位職責,將員工科學合理地分配到崗位上,使員工發(fā)揮才能,從而保證組織達成目標、完成任務。人力資源配置直接影響到組織效率和員工個人發(fā)展,如果配置得當,會達到“三個臭皮匠頂個諸葛亮”的效果,反之,則會導致“三個和尚沒水喝”。如何有效盤活現(xiàn)有人力資源,充分發(fā)揮員工的生產力,是企業(yè)部門經理需要認真思考與對待的問題。

      需要明確的是,常規(guī)組織和任務型組織在組織形式、運作模式、承擔任務類型等諸多方面存在差別,常規(guī)組織要兼顧效率與穩(wěn)定,任務型組織則更注重效率,因此人力資源配置原則不盡相同。本文將探討范圍限定在企業(yè)部門,不包括團隊、臨時工作小組等任務型組織。

      人力資源配置的基本步驟是,對組織中各項工作的特征、規(guī)范、要求、流程以及完成各項工作所需要的員工能力素質進行分析,結合對員工的能力素質評價,實現(xiàn)員工與崗位匹配,做到事得其人、人盡其才、人事相益。人力資源配置過程中,需要注意以下幾個問題。

      一、資源約束

      從企業(yè)整體的角度,人力資源就意味著人工成本,包括薪金、保險、福利以及管理成本等,因此企業(yè)高層管理者應根據(jù)本企業(yè)的發(fā)展狀況與實際需要,科學控制企業(yè)員工總量,不能盲目引進人才、增加人才儲備,造成不必要的人力資源浪費。同時,根據(jù)各部門承擔的工作量,定崗定員,科學控制各部門員工數(shù)量。

      從企業(yè)部門的角度,即使不考慮人工成本,也存在資源約束。部門經理應該認識到,晉升機會、評選先進機會、公費繼續(xù)教育機會、出國考察機會等都是部門內部的資源。部門內精兵強將越多,協(xié)調員工關系、調動員工積極性的難度就越大,當部門人力資源超出可承擔的正常范圍時,內部沖突就產生了。如果部門內能力和業(yè)績突出、上進心強的員工較多,而機會有限,可能形成不良競爭、明爭暗斗,產生內耗,沒獲得機會的員工可能會產生挫敗感,影響工作積極性。

      二、打造多元化員工隊伍

      1. 優(yōu)化員工隊伍結構,促進員工隊伍建設。男女員工共事有助于緩和工作氣氛,不同性格的員工待人處事各具特點與優(yōu)勢,處于不同職業(yè)生涯階段的員工之間可以避免不良競爭。

      2. 更容易適應工作任務需要。組織的`任務對員工的能力要求往往是多元化的、綜合性的,與其要求每名員工面面俱到,不如挑選一專多能、各具特長的員工。另外,老員工經驗豐富、辦事穩(wěn)重、威信較高,年輕員工敢于開拓創(chuàng)新、精力充沛、善于學習,二者搭配能夠形成有效互補。

      3. 激發(fā)創(chuàng)造力。不同專業(yè)知識背景的員工在知識儲備、思維習慣等方面各有所長,在一起交流討論能夠相互激發(fā)靈感、拓展視野,碰撞出思維的火花。

      三、保持員工隊伍穩(wěn)定

      我國首位系統(tǒng)研究人才資源開發(fā)的學者何見得先生提出,“人理”與“物理”有相通之處,特別是員工在“管理場”中體現(xiàn)出明顯的量子性,可以引用量子物理學的相關概念與理論研究人力資源問題。部門內各個崗位對員工有不同能力水平的要求,有核心崗位與輔助崗位之分,可以類比為原子中的電子,在不同能級水平的軌道上運行。

      一般來說,能力強的員工更喜歡承擔重要且完成難度較大的任務,因為這樣的任務具有內在的挑戰(zhàn)性,并且完成后會產生業(yè)績,帶來榮譽,增長經驗。但是,部門工作的重要程度并不均等,核心崗位的工作相對更加重要,如果員工能力都很強,都愿意占據(jù)核心崗位,那么分配工作時難免有人挑肥揀瘦,沒人愿意選擇輔助性的“雜活”,既會造成人力資源浪費,又容易造成內部沖突。因此應按照能級對應原則,高低搭配,使員工能力水平與崗位要求的能力層次相對應,能夠充分發(fā)揮每個員工的能力,減少內耗,增強合力,提高員工隊伍的穩(wěn)定性。

      四、動態(tài)調整

      員工隊伍的穩(wěn)定是相對的,企業(yè)和員工都在不斷發(fā)展變化,隨著企業(yè)發(fā)展與變革,崗位不斷對員工提出新要求,員工也有可能通過提升能力進行“能級躍遷”,或是由于體力、精力、積極性等原因不再適應崗位要求,以前合理的人員配置可能過一段時間之后就不再合理了。因此部門經理應及時更新崗位要求,動態(tài)跟蹤了解員工變化情況,完善績效管理,適時地通過晉升、降職、輪崗、招聘、解雇等方式對人力資源配備進行調整,從而始終使合適的員工在合適的崗位上工作。

      需要注意的是,動態(tài)調整在適應組織需要的同時,也要適應員工個人發(fā)展需要,特別對于處在職業(yè)高原狀態(tài)的員工,通過加強溝通交流,了解員工對自身職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃、價值觀與人生觀、自我實現(xiàn)的目標等,幫助員工合理設定職業(yè)發(fā)展目標,實現(xiàn)組織與員工同步發(fā)展。

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