人力資源規劃程序是什么
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人力資源規劃制定過程主要包括以下五個步驟：預測未來的人力資源供給;預測未來的人力資源需求;供給與需求的平衡; 制定能滿足人力資源需求的政策和措施;評估規劃的有效性并進行調整、控制和更新。 人力資源戰略是企業依據總體戰略，為促進企業持續發展，圍繞人力資源管理如何實現企業戰略所進行的系統思考，是企業關于人力資源管理活動的長遠性的決策和方略。是在分析企業內外部環境的基礎上，明確人力資源管理所面臨的挑戰和現有人力資源管理不足的情況下，制定的人力資源管理的遠景、使命、目標及策略，以及與企業未來發展相匹配的人力資源管理機制。制定人力資源戰略的目的是如何使用人力資源為企業持續經營獲得競爭優勢。
企業戰略與人力資源戰略 的關系
企業戰略是指企業為滿足未來持續經營的需要，在分析其擁有的資源和自身能力以及所處的外部環境的基礎上，對企業的全局性、基本性的問題進行的總體謀劃，是企業生存和發展的總綱領。企業戰略包括企業的愿景、使命、價值觀和戰略目標。
企業的戰略分為總體戰略，經營戰略和職能戰略。人力資源戰略作為企業的職能戰略，是在企業戰略基礎上形成的，通過發揮其對企業戰略的支撐作用，促進企業戰略的'實現。人力資源戰略必須與企業戰略相一致，同時人力資源戰略的實施推動企業戰略的實現，因為人力資源戰略的實施可以充分發揮人力資源的價值，發揮人的主觀能動性，不斷增強企業的競爭力和競爭優勢，推動組織戰略的實現，使企業健康持續快速發展。
企業的戰略經營目標和企業文化是建立人力資源戰略的依據，是企業人力資源戰略實施的前提和環境。人力資源戰略的制定和實施必須與企業的愿景、使命和價值觀保持高度一致才能促進企業戰略目標的實現。企業通過構建核心能力來實現企業的戰略目標，而企業核心能力構建需要人力資源戰略的支撐;企業的核心人才隊伍是企業核心能力形成的載體。企業人力資源戰略制定的關鍵是根據企業的核心能力建設的需要，結合企業的核心價值觀，打造一支支撐企業戰略目標實現的人才隊伍，建立科學的人才培養開發管理機制，保證人力資源效能最大化。
因此人力資源戰略考慮的要點是：實現企業的戰略目標需要什么樣的人才?如何找到企業需要的人才，是通過招聘還是內部培養?怎樣將個人績效同組織績效掛鉤?怎樣激勵員工為組織目標而努力?
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