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  • 薪酬激勵的五個方法

    時間:2020-10-22 11:56:01 HR工具 我要投稿

    薪酬激勵的五個方法

      如何留住員工也是公司的一大難題,下面YJBYS小編為大家整理了薪酬激勵的五個方法,歡迎閱讀參考!

      隨著市場競爭壓力的不斷增強,很多企業(yè)的生存和發(fā)展遭遇到前所未有的壓力,為了更好的應對這種壓力,企業(yè)對薪酬管理的重視程度逐步提高,而薪酬激勵作為薪酬管理的重要內容,理所應當?shù)囊渤蔀榱似髽I(yè)管理中的重點。

      五招搞定薪酬激勵,對于企業(yè)來說,想要做好薪酬激勵并非那么容易的事情,關鍵在于方法的選擇和長期的堅持。

      一、注重公平的薪酬調查

      作為企業(yè)的HR部門,需要定期對員工的薪酬進行調整,但是一定要注重體現(xiàn)公平性,而這本身就是對員工一種很好的激勵。

      二、將薪酬和績效掛鉤

      績效薪酬屬于浮動薪酬的組成部分,主要作用就在于激勵性,而將員工的薪酬和績效掛鉤,則可以很好的實現(xiàn)企業(yè)薪酬激勵的作用。

      三、薪酬差距需要合理

      這主要牽扯到薪酬體系的內部均衡問題,過大的.差距和過小的差距都是不合理的,適當?shù)牟罹嗫梢约ぐl(fā)員工的競爭意識,這有利于激勵作用的發(fā)揮。

      四、福利影響薪酬激勵

      所謂薪酬福利,不僅僅只有薪酬才有激勵作用,福利同樣不能忽視。

      五、長期激勵很重要

      企業(yè)要做好薪酬激勵,需要擁有長期的激勵措施,目前很多公司都在實施期權和股權的激勵方式,而且這種方式的效果是非常好的。

      建議企業(yè)積極尋求一種適合自身的薪酬激勵體制,這樣能更好的保證薪酬激勵作用的發(fā)揮,更好的發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢吸引人才、留住員工、促進發(fā)展。


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