公司員工績效考核管理辦法
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第一章 總則
第一條 目的
為了進一步完善公司績效考核體系，健全績效考核的激勵約束機制，通過績效考核對員工進行客觀、公正地評價，給予員工與其貢獻相應的激勵，真正把員工的工作業(yè)績與收入掛鉤，激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率，特制定本辦法。
第二條 原則
1、堅持客觀、公正、公開、科學的考核原則
2、堅持重業(yè)績、強激勵、硬約束的實施原則
第三條 適用范圍
1、公司中層干部(不含銷售片區(qū)人員)
2、一般管理、技術(不含產品設計人員)、輔助服務崗位人員
第四條 考核機構及職責
1、考核領導小組設置及職責
組長：董事長
副組長：黨委**、總經理
成員：副總經理、總工程師、黨委副**、紀委**、監(jiān)事會**、工會**
職責：負責審批績效考核管理辦法，指導、監(jiān)督、協(xié)調績效考核工作，復核、批準考核結果及其運用的意見。
2、考核辦公室設置及職責
考核辦公室設在人力資源部，由人力資源部牽頭具體負責考核的相關工作。
職責：負責擬定績效考核管理辦法，組織實施考核工作的培訓、指導與監(jiān)督管理;負責考核結果的運用與實施工作。
第二章 考核實施
第五條 考核周期
考核分為月度考核和年度考核。
1、月度考核：是對員工每月的工作業(yè)績進行的量化考核。
2、年度考核：是通過匯總員工每月的月度成績得出全年的工作業(yè)績成績，并通過結合年底開展的民主評議，對員工一年的工作表現(xiàn)作出的客觀、公正的評價。
第六條 考核內容
1、中層干部月度考核
考核內容
權重
考核單位
每月考核成績
職能部門
生產經營單位
月度量化指標
50%
70%
企管部
企管部每月公布的《績效考核公報》成績。
月工作計劃完成情況
30%
30%
服務滿意度
20%
不考核
2、中層干部年度考核
考核內容
權重
考核單位
年終考核成績
工作業(yè)績考核
90%
企管部
工作業(yè)績×90%+民主評議×10%+加分項-減分項1-減分項2
民主評議
10%
黨工部 人力資源部
創(chuàng)新能力
加分項
人力資源部
績效考核辦法執(zhí)行力度
減分項1
人力資源部
重大安全事故
減分項2
人力資源部
3、一般管理、技術、輔助服務人員月度考核
考核內容
權重
考核單位
每月考核成績
月工作計劃完成情況
90%
各部門
月工作計劃完成情況×90%+出勤率×10%
出勤率
10%
4、一般管理、技術、輔助服務人員年度考核
考核內容
權重
考核單位
年終考核成績
工作業(yè)績考核
90%
各部門
工作業(yè)績×90%+民主評議×10%+加分項
民主評議
10%
各部門
創(chuàng)新能力
加分項
人力資源部
第七條 考核辦法
1、中層干部月度考核辦法
根據年度工作計劃和管理目標，各部門中層干部于每月2日前，認真填寫月度工作計劃，經公司主管領導審批后報企業(yè)管理部。企業(yè)管理部按照部門績效考核辦法的相關規(guī)定對各部門中層干部進行考核后，每月15日前將《績效考核公報》報人力資源部，形成中層干部當月考核成績。
2、中層干部年度考核辦法
(1) 工作業(yè)績考核：每年1月，由人力資源部負責將企業(yè)管理部每月公布的《績效考核公報》成績統(tǒng)計匯總，計算出中層干部的工作業(yè)績考核成績，此項成績占年終總成績的90%。
(2)民主評議：每年底，由黨委工作部負責召開中層干部述職大會，組織員工進行民主評議，并將考核成績形成《民主評議成績統(tǒng)計表》(附表1)交人力資源部，具體按照《中層干部考核評價管理辦法》執(zhí)行，此項成績占年終總成績的10%。
(3)創(chuàng)新能力：創(chuàng)新能力作為加分項，每年底由被考核者填寫《創(chuàng)新性工作完成情況表》(附表2)，凡有公司認同的增收節(jié)支項目、小改小革項目、合理化建議項目或省市獎勵成果項目等上述項目中的任何一項，可加分5分，每多一項，增加1分，最高10分，沒有項目的，不計分。
(4)績效考核辦法執(zhí)行力度：每年由人力資源部組織人員對各部門的績效考核辦法執(zhí)行力度進行抽查，抽查發(fā)現(xiàn)沒有按辦法的規(guī)定對員工進行月度量化考核，敷衍了事、隨意打分的，每發(fā)現(xiàn)一次，扣部門責任人年終績效成績2分。若沒有按規(guī)定時間上報績效考核成績的，一次扣部門責任人年終績效成績1分。
(5)中層干部對自己分管部門的安全生產負責，年度內發(fā)生重大安全生產事故，實行一票否決制，不僅要按照《安全生產責任書》進行嚴格考核，并且扣部門責任人年終績效考核成績10分。
3、一般管理、技術、輔助服務人員月度考核辦法
每月25日，由部門員工本人填寫《XX月工作計劃和完成情況及存在問題表》(附表3)，26日交與部門領導，部門領導以此為依據，根據《一般管理/技術/輔助服務人員績效考核打分表》(附表4)的標準，從月工作計劃完成情況、出勤率兩方面對員工進行打分，得出員工本月的績效考核成績。
4、一般管理、技術、輔助服務人員年度考核辦法
(1) 工作業(yè)績考核：員工業(yè)績考核成績以員工每月的考核成績?yōu)橐罁鞑块T每季度向人力資源部上報一次。各部門根據員工每月考核成績，每季度末的最后一周內匯總形成季度成績，由部門填報《XX季度一般員工業(yè)績考核成績匯總表》(附表5)，經部門負責人審核，公司分管領導復核批準后報人力資源部，由人力資源部根據四個季度的成績匯總得出平均成績，此項成績占年終總成績的90%。
(2)民主評議：每年底由各部門負責人組織本部門員工進行民主評議，部門員工根據被考核人的工作表現(xiàn)按《一般管理/技術/輔助服務人員民主評議表》(附表6)，對考核對象進行考核打分，每年12月底前將成績形成《民主評議成績統(tǒng)計表》(附表1)上報人力資源報，此項成績占年終總成績的10%。
(3)創(chuàng)新能力：創(chuàng)新能力作為加分項，每年底由被考核者填寫《創(chuàng)新性工作完成情況表》(附表2)，凡有公司認同的增收節(jié)支項目、小改小革項目、合理化建議項目或省市獎勵成果項目等上述項目中的'任何一項，可加分5分，每多一項，增加1分，最高10分，沒有項目的，不計分。
第三章 考核結果的應用
第八條 考核成績
每年1月底前由人力資源部負責分別匯總、計算中層干部、一般管理/技術/輔助服務人員的年度考核成績并分別進行排序和評級，將考核結果提請公司考核領導小組審議并批準。
第九條 考核等級及比例設置
1、中層干部
公司中層干部的年度考核成績不進行A/B/C/D/E的等級排序，由人力資源部根據公司考核領導小組審議通過的年度考核成績直接進行排序。
2、一般管理、技術、輔助服務人員
分數(shù)段
≥95分
94-85分
84-75分
74-70分
<70分
等級
A
B
C
D
E
評價
優(yōu)秀
良好
稱職
有待改進
不稱職
人數(shù) 比例
不得超過被考評人員總數(shù)的10%
實際人數(shù)
實際人數(shù)
實際人數(shù)
實際人數(shù)
第十條 考核結果的應用
1、月度考核結果的應用
中層干部月度考核成績不在月度應用。
一般管理、技術、輔助服務人員的月度考核成績與本人月獎金掛鉤，本部門有月度績效獎金時，部門月度績效獎金的分配要按當月績效考核成績拉開檔次，不搞平均主義，具體分配方案如下：
當月考核成績第一名的員工獎金=部門總獎金/部門人數(shù)*1.2
當月考核成績第二～第N名的員工獎金=部門總獎金/部門人數(shù)*1
當月考核成績最后一名的員工獎金=部門總獎金/部門人數(shù)*0.8
2、年度考核結果的應用
(1)中層干部
中層干部的年度績效考核成績與年薪直接掛鉤，作為年薪的獎罰扣減項。中層干部年終考核成績排名前五位的，由公司一次性獎勵 元，年終考核成績排名最后五位的，扣罰 元，并同時制定《工作績效改進計劃表》(附表7)，下一年度考核結果排名上升，方可留任，否則免職。
中層干部年終績效考核成績與本人職務晉升、崗位調整掛鉤，同時作為公司聘任、解聘以及向長城電工推薦后備干部的重要參考依據，崗位調整按照公司《關于規(guī)范和加強干部管理的有關規(guī)定》執(zhí)行。
(2)一般管理、技術、輔助服務人員
年度考核成績與本人年終獎金、職務晉升、崗位調整掛鉤，同時作為公司選拔各類人才、參加培訓的重要參考依據。
等級
獎 勵
比例
A級
除享受公司年終獎外，由公司一次性獎勵獎金 元，獎勵后成績不再累計。
10%以內
B級
享受公司年終獎金。
各部門嚴格考核
C級
享受公司年終獎金的90%。
各部門嚴格考核
D級
享受公司年終獎金的80%，同時制訂《工作績效改進計劃表》(附表7)，并限期改進。
各部門嚴格考核
E級
不享受公司年終獎金，并調整工作崗位待崗培訓。
5%以內
其中，與年終獎獎罰標準具體如下：
每年1月，由人力資源部根據員工年終績效考核成績，在全公司范圍內進行排序和評級，確定每個人的A、B、C、D、E相應等級。
由于公司部分部門人員相對偏少，部門每季度在匯總績效等級評價成績時，考核成績始終為A或B，將導致本人年終考核成績始終處于A或B之上的狀況發(fā)生，缺乏績效考核的公正性，因此年終考核確定等級時，由人力資源部在全公司范圍內進行對比平衡，最終確定等級。
3、績效考核的年終成績將形成《績效考核年終成績記錄
表》(附表8)，裝入員工個人檔案。
第十一條 考核中特殊情況的處理
1、當年休假1個月以上者，成績不能超過B級;
2、出差或培訓1年以上(含1年)者，成績按前一年的績效成績，最高不超過B級;
3、當年受到公司通報批評以上處分者，評價最高不能超過C級;
4、調入新崗位不足6個月的，以原崗位考核標準作為考核依據;
5、考核年度內連續(xù)不到崗超過3個月，包括請假及其它非因公缺崗的，成績不超過B級。
第十二條 考核結果的反饋與申訴處理
1、公司分管領導負責分管范圍內中層干部的考核結果反饋溝通，各部門負責人負責本部門員工考核結果的反饋溝通，若被考核者對考核結果存在異議，可先與公司分管領導或部門負責人充分溝通協(xié)調解決，當解決不了時，可向人力資源部提出申訴，申訴時需提交《工作績效考核申訴表》(附表9)和說明材料。
2、人力資源部須在15個工作日內進行核查，提出核實后的具體意見，經公司考核領導小組復核確認后反饋給申訴者本人。如果申訴理由成立，必須復議更正申訴者的績效考評結果;如果申訴理由不成立，在反饋核查意見的同時并對其進行批評，情節(jié)嚴重的給予必要的處罰。
第四章 附則
第十三條 年度考核的相關資料進入本人檔案，作為職務晉升、選拔任用、降職、降薪的依據。
第十四條 本辦法報公司黨政聯(lián)席會審議并批準。
第十五條 本辦法由人力資源部負責解釋。
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