采購員績效考核細則

時間：2021-01-14 16:58:00 績效考核我要投稿

采購員績效考核細則

　　制定適宜的采購員績效考核制度，提高采購員的工作士氣很重要。下面YJBYS小編為大家整理了采購員績效考核細則，歡迎閱讀參考!

采購員績效考核細則

　　1:總則

　　1.1制定目的:

　　為提高采購人員的士氣,提升各項采購績效,特制定本辦法.

　　1.2適用范圍:

　　本公司采購人員之績?攔酪辣景旆ò燉?

　　1.3權責單位:

　　(1)總經理室負責本辦法制定、修改、廢除等起草工作。

　　(2)總經理負責本辦法、修改、廢除之核準。

　　2:采購績效評估辦法

　　2.1采購績效評估的目的

　　本公司制定采購績效評估的目的，包括以下幾項:

　　(1)確保采購目標達成.(鄉(xiāng)鎮(zhèn)學雷鋒活動方案)

　　(2)提供改進績效之依據(jù).

　　(3)作為個或部門的獎懲參考之一.

　　(4)作為升遷、培訓的參考。

　　(5)提高采購人員的士氣。

　　2.2采購績效評估的指標

　　采購人員績效評估應以“5R”為核心，即適時、適質、適量、適價、適地，并用量化指標作為考核之尺度。

　　2.2.1時間績效

　　由以下指標考核時間管理績效:

　　(1)停工斷料,影響工時.

　　(2)緊急采購(如空運)的費用差額.

　　2.2.2品質績效

　　由以下指標考核品質管理績效:

　　(1)進料品質合格率

　　(2)物料使用的不良率或退貨率.

　　2.2.3數(shù)量績效

　　由如下指標考核數(shù)量管理績效:

　　(1)呆料物料金額.

　　(2)呆料處理損失金額.

　　(3)庫存金額.

　　(4)庫存周轉率.

　　2.2.4價格績效

　　由如下指標考核價格管理績效:

　　(1)實際價格與標準成本的差額.

　　(2)實際價格與過去平均價格的差額.

　　(3)比較使用時之價格和采購時之價格的差額..

　　(4)將當期采購價格與基期采購價格之比率同當期物價指數(shù)與基期物價指數(shù)之比率相互比較.

　　2.2.5效率指標

　　其采購績效評估指標有:

　　(1)采購金額

　　(2)采購金額占銷售收入的百分比

　　(3)采購部門的`費用

　　(4)新開發(fā)供應商的數(shù)量

　　(5)采購完成率

　　(6)錯誤采購次數(shù)

　　(7)訂單處理的時間

　　(8)其它指標

　　2.3采購績效評估的方式

　　本公司采購人員之績效評估方式,集用目標管理與工作表現(xiàn)考核相結合之方式進行.

　　2.3.1績效評估說明

　　(1)目標管理考核占采購人員總績效評估的70%.

　　(2)公司的人事考核(工作表現(xiàn))占績效評估的30%.

　　(3)兩次考核的總和即為采購人員之績效,即:

　　績效分數(shù)=目標管理考核*70%+工作表現(xiàn)*30%

　　2.3.2目標管理考核規(guī)定

　　(1)每年分兩次,公司制定年度目標與預算.

　　(2)采購部根據(jù)公司營業(yè)目標與預算,提出本部門的次年度之工作目標.

　　(3)采購部各級人員根據(jù)部門工作目標,制訂個人次年度之工作目標.

　　(4)采購部個人次年度之工作目標經采購部主管審核后報人事部門歸檔.

　　(5)采購部依《采購目標管理表》,對采購人員進行績效評估.

　　2.3.3工作表現(xiàn)考核規(guī)定

　　(1)依公司有關績效考核之方式進行,參照《員工績效考核管理辦法》.

　　(2)工作表現(xiàn)直屬主管每月對下屬進行考核,并報上一級主管核準.

　　2.3.4績效評估獎懲規(guī)定

　　(1)依公司有關績效獎懲管理規(guī)定給付績效獎金.

　　(2)年度考核分數(shù)80分以上的人員,次年度可晉升一至三級工資,視公司整體工資制度規(guī)劃而定.

　　(3)擬晉升職務等級之采購人員,其年度考核份數(shù)應高于85分.

　　(4)年度考核分數(shù)低于60分者,應調離采購崗位.

　　(5)年度考核分數(shù)在60-80分者,應加強職位訓練,以提升工作績效.

【采購員績效考核細則】相關文章：