生產(chǎn)調(diào)度績效考核細則
制定有效的生產(chǎn)調(diào)度績效考核制度，明確部門分工，提高經(jīng)濟效益。下面YJBYS小編為大家整理了生產(chǎn)調(diào)度績效考核細則，歡迎閱讀參考!
1 范圍
1.1 為了加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟效益，促使部門之間分工明確，緊密配合，責(zé)任落實，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。
1.2 各有關(guān)部門必須打破傳統(tǒng)觀念，樹立以效益為中心和全公司一盤棋的觀念，嚴格執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)，確保公司生產(chǎn)調(diào)度工作的順利進行。
2 生產(chǎn)調(diào)度管理職責(zé)分工及內(nèi)容
2.1 發(fā)電部是公司安全、經(jīng)濟運行調(diào)度中心，必須按照公司年度企業(yè)目標(biāo)合理安排調(diào)度。
2.2 發(fā)電部負責(zé)公司有、無功電量統(tǒng)計、結(jié)算、考核工作。
2.2.1 每日10時前，發(fā)電部經(jīng)運行總工審批后向省調(diào)上報次日24點計劃負荷曲線及分時段電量。
2.2.2 每日10時前，發(fā)電部經(jīng)運行總工審批后將前一日各關(guān)口計量電能表實際抄見的電量上報省凋結(jié)算中心。
2.2.3 每日21時前，當(dāng)班值長接受省調(diào)下達的次日有功曲線及分時段電量計劃并作好記錄;發(fā)電部次日按計劃調(diào)整當(dāng)日負荷時，應(yīng)對運行方式、設(shè)備狀況、安全經(jīng)濟、供熱等情況進行統(tǒng)籌全面考慮。
2.2.4發(fā)電部對省調(diào)結(jié)算中心反饋的實際抄見電量、獎懲電量和結(jié)算電量，認真核對，如有異議，及時向省調(diào)結(jié)算中心提出并作好記錄。
2.2.5 根據(jù)省電力公司的最大、最小出力，機組檢修、設(shè)備運行狀況，燃料供應(yīng)及其他因素，發(fā)電部于每月18日前將下月可調(diào)容量經(jīng)運行副總工審批后上報省調(diào)。
2.3 發(fā)電部負責(zé)發(fā)電量關(guān)口電量等表計及電量計算工作，按照調(diào)度下達的有功、無功負荷曲線，做好有功、無功的調(diào)整工作。
2.3.1 每日24時準(zhǔn)時由電氣運行當(dāng)班人員負責(zé)抄每日關(guān)口計量表實際正、反方向總電量、峰電量、平段電量和谷電量，計算本公司當(dāng)日實際分時段上網(wǎng)電量。
2.3.2值長負責(zé)將統(tǒng)計好的發(fā)電有功、無功、上網(wǎng)電量按要求報省調(diào)調(diào)度員。
2.4 設(shè)備部、檢修部門要加強設(shè)備管理及維護，及時組織消缺，保證設(shè)備健康運行。
2.4.1 設(shè)備部要及時督促設(shè)備缺陷的消除并提高消缺質(zhì)量，對無故拖延消缺時間和重復(fù)消缺要嚴格考核。
2.4.2 各部門加強設(shè)備維護，提高檢修質(zhì)量，確保高峰時滿負荷運行，在不影響安全的前提下，高峰時段影響負荷的設(shè)備消缺工作票一般不批。
2.4.3 各部門對影響負荷的設(shè)備臨檢， 要求必須在前一天11時以前將檢修申請?zhí)峤恢甸L以便值長及時根據(jù)省調(diào)的批復(fù)，修改次日負荷曲線。經(jīng)調(diào)度批準(zhǔn)后，方可安排消缺，并于開工前一日17:00前提交工作票。
2.4.4 檢修部門要加強勵磁機的檢修維護工作，確保發(fā)電機無功正常接帶，儀表班加強遠動裝置檢查維護，保證遠動裝置傳送數(shù)據(jù)與實際一致。
2.4.5 電氣、熱工專業(yè)主要表計及關(guān)口等表計要加強維護，認真檢測校驗，保持運行正常，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可靠。
2.5 發(fā)電部應(yīng)根據(jù)商業(yè)化運營的要求，對各運行部門(分場)加強管理，堅持爭高峰多發(fā)多供，保平段滿發(fā)多供，壓低谷自用降耗的原則，努力提高經(jīng)濟效益。
2.5.1 發(fā)電部應(yīng)根據(jù)省調(diào)下達的機組啟動并網(wǎng)時間，向各部門下達啟動工作安排，包括：鍋爐點火時間達到?jīng)_轉(zhuǎn)參數(shù)時間〈含爐水質(zhì)合格);汽機沖轉(zhuǎn)時間，機組定速時間，機組并網(wǎng)時間和帶滿負荷時間。
2.5.2 在電網(wǎng)頻率正常情況下，發(fā)電部要保證機組出力不得超出計劃曲線的正負2%(包括高峰、平段、低谷)以內(nèi)，對于負荷預(yù)計的臨時變更及超出正負2%計劃曲線的情況，由值長和單元長共同作詳細記錄。
高峰、平段、低谷時段按以下劃分：
低谷6小時：0：00——6：00
高峰6小時，其中夏季：4月1日一10月31日 8：00——11：00 20：00——23：00 冬季：11月1日一3月31日 8：00——11：00 19：00——22：00
其余均為平段，共12小時。
2.5.3 堅持高峰多供電，低谷自用電的原則，做好以下工作：
1)正常情況下，轉(zhuǎn)機試轉(zhuǎn)，定期切換試驗，應(yīng)避開高峰時段，在低谷或平段時進行，以保證多發(fā)多供。
2)正常情況下，低谷、平段加強制粉，保持高粉位，爭取高峰時停一臺制粉系統(tǒng)。
3)正常情況下，低谷、平段加強制水，高、低脫水箱保持高水位，高峰時段停部分制水設(shè)備。
4)正常情況下，低谷、平段原煤斗上滿原煤， 在保證高峰時不斷煤的前提下，停止上煤或間斷上煤。
5)高峰時供汽壓力保持低限運行，以保證多發(fā)電，低谷時可適當(dāng)提高抽汽壓力。
6)在保證安全的前提下，鍋爐吹灰時間應(yīng)盡量避開高峰時段。
2.5.4 發(fā)電部要嚴格按省調(diào)下達的.負荷曲線接帶有功負荷，按電壓曲線接帶無功負荷。
2.5.5 燃料管理部應(yīng)加強煤質(zhì)監(jiān)督，嚴把入廠煤質(zhì)煤種關(guān)，燃運分場要根據(jù)煤質(zhì)的變化按照配煤要求做好配煤工作，杜絕由于煤質(zhì)問題造成鍋爐滅火和大面積結(jié)焦。
3 考核標(biāo)準(zhǔn)
3.1 考核標(biāo)準(zhǔn)具體按照《公司月度經(jīng)濟責(zé)任制考核管理辦法》中“生產(chǎn)調(diào)度及運行管理考核標(biāo)準(zhǔn)”及“經(jīng)營管理考核標(biāo)準(zhǔn)”。
3.1.1發(fā)電部值長在調(diào)度業(yè)務(wù)方面執(zhí)行省電力調(diào)通局的調(diào)度命令，若違犯調(diào)度管理辦法，未造成損失及影響的，扣當(dāng)值值長200元，造成不必要損失及影響的按省調(diào)調(diào)度管理考核辦法執(zhí)行。
3.1.2發(fā)電部值長對公司調(diào)管設(shè)備要做到心中有數(shù)，設(shè)備的停復(fù)役要嚴格按照調(diào)度運行管理辦法進行申請，若由于工作不到位，造成設(shè)備不能歸調(diào)或停運，扣當(dāng)值值長200元。
3.1.3各單元長及各專責(zé)值班員在調(diào)度關(guān)系上均受當(dāng)值值長的指揮，在生產(chǎn)上拒不接受當(dāng)值值長調(diào)令者扣罰300元，性質(zhì)嚴重者扣罰六個月月獎;
3.1.4由值長調(diào)度負責(zé)完成有功曲線，保持在預(yù)計負荷的±2%范圍之內(nèi);完成無功曲線，范圍在調(diào)度規(guī)定的范圍之內(nèi);若由于人為調(diào)整不到位，造成扣減全廠電量，按1萬千瓦時扣當(dāng)值值長60元計算。
3.1.5值長依據(jù)《公司入爐煤摻配管理制度》及階段性的入爐煤摻配方案，對燃運分場下達入爐
煤摻配比例，對由于執(zhí)行不力造成鍋爐燃燒工況惡化，導(dǎo)致燃油及少發(fā)電量，按60元/萬千瓦時、50元/噸油考核燃運分場;
3.1.6自動化系統(tǒng)或遠動裝置故障及數(shù)據(jù)傳輸中斷，在規(guī)定時間15分鐘內(nèi)未恢復(fù)，按責(zé)任定性，扣責(zé)任部門500元，造成扣減全廠電量，按1萬千瓦時扣60元計算。
3.1.7主要表計及關(guān)口計量電能表發(fā)生異常(包括未定期校驗)，未經(jīng)許可而未采取妥善的處理后停運，扣責(zé)任部門200元，造成的電量損失，按1萬千瓦時扣60元計算。
3.1.8調(diào)度啟動(機、爐、電)并網(wǎng)時間未按規(guī)定時間或曲線完成，造成拖延，按每影響少發(fā)電量1萬千瓦時，扣責(zé)任部門60元，影響多燃油1噸扣責(zé)任部門50元計算;影響電量按下式統(tǒng)計：影響電量=拖延時間×機組額定出力。
4 考核程序
4.1 對每月經(jīng)營指標(biāo)完成情況， 由發(fā)電部在每月6日前將考核意見統(tǒng)計報計劃營銷部。
4.2 發(fā)電部、設(shè)備部、計劃營銷部、安全監(jiān)察部共同分析確認經(jīng)營指標(biāo)未完成的原因(設(shè)備原因、運行原因)，當(dāng)發(fā)生異議時，由主管生產(chǎn)副總、總工程師(副總工)仲裁，計劃營銷部考核。
4.3 對發(fā)電部、設(shè)備部、燃料管理部的考核，由計劃營銷部協(xié)助運行副總工、檢修副總工進行考核。
4.4 各部門于每月6日前將上月考核情況報計劃營銷部，計劃營銷部每月10日前對考核意見進行審核匯總，并提交公司考核委員會評審。
5 考核說明
5.1 各項生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況，以發(fā)電部統(tǒng)計組數(shù)字為準(zhǔn)，各運行部門(分場)按要求填寫月度考核報表，在每月的4日前交發(fā)電部計劃管理專責(zé)。
5.2 運行生產(chǎn)指標(biāo)的考核由發(fā)電部計劃管理專責(zé)按考核標(biāo)準(zhǔn)進行匯總，交由發(fā)電部主任簽字審核，再由計劃營銷部批準(zhǔn)執(zhí)行，按月度考核兌現(xiàn)。
5.3 各項生產(chǎn)指標(biāo)的獎勵按照公司獎勵基金的規(guī)定定期進行專項獎勵。
附加說明：
1、本標(biāo)準(zhǔn)由公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會提出
2、本標(biāo)準(zhǔn)由發(fā)電部負責(zé)起草
3、本標(biāo)準(zhǔn)委托發(fā)電部負責(zé)解釋
4、本標(biāo)準(zhǔn)自發(fā)布之日起執(zhí)行
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