員工績效考核都有什么內(nèi)容

時間：2023-07-18 13:11:08 賽賽績效考核我要投稿

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員工績效考核都有什么內(nèi)容

　　績效考核是企業(yè)績效管理中的一個環(huán)節(jié)，是指考核主體對照工作目標和績效標準，采用科學的考核方式，評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發(fā)展情況，并且將評定結(jié)果反饋給員工的過程。下面為大家介紹一下員工績效考核都有什么內(nèi)容，希望對大家有所幫助。

員工績效考核都有什么內(nèi)容

　　工作態(tài)度

　　1、少遲到、早退、缺勤，工作態(tài)度認真

　　2、工作不偷賴、不倦怠

　　3、做事敏捷、效率高

　　4、遵守上級的指示

　　5、遇事及時、正確地向上級報告

　　基礎能力

　　6、精通職務內(nèi)容，具備處理事務的力

　　7、掌握個人工作重點

　　8、善于計劃工作的步驟、積極做準備工作

　　9、嚴守報告、聯(lián)絡、協(xié)商的原則

　　10、在既定的時間內(nèi)完成工作

　　業(yè)務水平

　　11工作沒有差錯，且速度快

　　12、處理事物能力卓越，正確

　　13、勤于整理、整頓、檢視自己的工作

　　14、確實地做好自己的工作

　　15、可以獨立并正確完成新的工作

　　責任感

　　16、責任感強，確實完成交付的工作

　　17、即使是難的工作，身為組織的一員也勇于面對

　　18、努力用心地處理事情，避免過錯的發(fā)生

　　19、預測過錯的可預防性，并想出預防的對策

　　20、做事冷靜，絕不感情用事

　　協(xié)調(diào)性

　　21、與同事配合，和睦地工作

　　22、重視與其他部門的同事協(xié)調(diào)

　　23、在工作上樂于幫助同事

　　24、積極參加公司舉辦的活動

　　自我啟發(fā)

　　25、審查自己的力，并學習新的行業(yè)知識、

　　26、廣闊的眼光來看自己與公司的未來

　　27、是否虛心地聽取他人建議、意見并可以改正自己的缺點

　　28、表現(xiàn)熱情向上的精神狀態(tài)、不向外傾訴工作上的不滿

　　29、即使是分外的工作，有時也做出思考及提案

　　30、以長期的展望制定崗位工作目標，并付諸實行

　　員工績效考核制度內(nèi)容是什么

　　第一條、基本原則

　　工作績效考核，以下稱考核，目的在于通過對員工一定時期的工作成績、工作能力的考核，把握每一位員工的實際工作狀況，為教育培訓、工作調(diào)動以及提薪、晉升、獎勵表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。更重要的是，通過這些評價可促使員工有計劃地改進工作，以保證公司營運與發(fā)展的要求。

　　第二條、績效考核原則。

　　1.考績不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高；

　　2.考績應以規(guī)定的考核項目及其事實為依據(jù)；

　　3.考績應以確認的事實或者可靠的材料為依據(jù)；

　　4.考績自始至終應以公正為原則。決不允許營私舞弊。

　　第三條、適用范圍。

　　本規(guī)則除下列人員外適用于公司全員。

　　1.考核期開始進人公司的員工；

　　2.因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者；

　　3.因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者；

　　4.雖然在考核期任職，但考核實施日已經(jīng)退職者。

　　第四條、本公司員工考核分為試用考核、平時考核、年終考核三種。

　　(一)考核依本公司人事規(guī)則規(guī)定任聘人員，均應試用三個月。試用三個月后應參加試用人員考核，由試用部門主管考核。如試用部門主管認為有必要縮短、延長試用時間或改派他部門試用亦或解雇，應附試用考核表，注明具體事實情節(jié)，呈報經(jīng)理核準。延長試用，不得超過3個月。考核人員應督導被考核人提具試用期間心得報告。

　　(二)平時考核

　　1、各部門主管對于所屬員工應就其工作效率、操行、態(tài)度、學識每月進行考核，其有特殊功過者，應隨時報請獎懲。

　　2、員工假勤獎懲應統(tǒng)計詳載于請假記錄簿內(nèi)，以提供考核的參考。

　　(三)年終考核

　　1、員工于每年12月底舉行總考核1次。

　　2、考核時，擔任初考各部門主管參考平時考核記錄及人事記錄的假勤記錄，填具考核表送復審。

　　第五條、考核年度為自1月1日至12月31日止。

　　第六條、考核標準

　　(一)人事考核的種類。

　　人事考核可以分為兩種：

　　1.能力考核，就是參照職能標準，以員工在一定時間當職務的能力，進行評定。

　　2.業(yè)績考核，就是參照職務標準，對員工在一定時間務工作完成的情況，進行評定。

　　(二)人事考核必須把握的能力。

　　人事考核把握并測評的能力是職務擔當?shù)哪芰Γ撛谀芰惋@在能力。潛在能力是員工擁有的、可開發(fā)的內(nèi)在能力；顯在能力是指職工工作中發(fā)揮出來的，并表現(xiàn)在業(yè)績上的努力。潛在能力，可根據(jù)知識技能、體力以及經(jīng)驗性能力來把握；顯在能力，則可能通過工作業(yè)績(質(zhì)和量)，以及對工作的態(tài)度來把握。具體包括：

　　知識、潛在能力、體力、能力、經(jīng)驗性能力、顯在能力、工作業(yè)績和質(zhì)量、態(tài)度

　　第七條、考評者的職責。

　　1.第一次考評者，必須站在直接監(jiān)督的立場上，并且，對于想要特別強調(diào)的評分和評語，以及對評定有顯著影響的事項，必須予以注明。

　　2.第二次考評者，必須在職務、級別上高于第一次考評者。有關需要特別強調(diào)的評分和評語，或與第一次評定有明顯差別的地方，必須予以注明。

　　特別在遇到與第一次評定有顯著差別的情況下，需要傾聽一下第一次考評者的意見，有必要的話，相互商討，對評定作出調(diào)整。

　　在不能做出調(diào)整的情況下。至少應該把第二次評定的結(jié)果，告訴給第一次考評者。

　　3.裁定、拍板者，參考評定經(jīng)過報告，作出最終評語。

　　4.在職務級別層次很少的部門，二次考核可以省掉。

　　5.為了使人事考核公平合理的進行，考核者必須遵守以下原則：

　　(1)必須根據(jù)日常業(yè)務工作中觀察到的具體事實作出評價。

　　(2)必須消除對被考核者的發(fā)惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，在自己的信念基礎上作出評價。

　　(3)考核者應根據(jù)自己作出的評價結(jié)論，對被考核者進行揚長補短的指導教育。