手術(shù)室護(hù)理的績效工作考核
為了使手術(shù)室的管理工作科學(xué)化、人性化、合理化。我們制定了一套符合我院手術(shù)室護(hù)理工作的考核標(biāo)準(zhǔn)和手術(shù)室護(hù)士工作量化表。通過不斷探索，持續(xù)改進(jìn)，取得了很好的效果。現(xiàn)介紹如下。
１考核對象與方法
手術(shù)室全體護(hù)理人員３８名，其中副主任護(hù)師１名，主管護(hù)師１４名，護(hù)師５名，護(hù)士１８名。考核方法：（１）每日手術(shù)結(jié)束后洗手、巡回護(hù)士將術(shù)式、手術(shù)時(shí)間、體位、術(shù)中情況記錄在每日手術(shù)登記表中，每日核對計(jì)算分值并存檔，月底進(jìn)行計(jì)算總分。工作計(jì)時(shí)：從病人入手術(shù)間至手術(shù)完畢出手術(shù)間，以手術(shù)護(hù)理記錄單上記錄入室、出室時(shí)間為準(zhǔn)。評分標(biāo)準(zhǔn)及評分結(jié)果每日公布以便核對，對有疑問的記錄進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)，及時(shí)糾正，對造假者視情節(jié)輕重采取批評教育或扣除獎金的形式進(jìn)行處罰。（２）獎金分為３部分：獎金總額的０．５％作為激勵基金：作為杜絕差錯(cuò)事故及收到表揚(yáng)信、錦旗的獎勵；夜班費(fèi)２０元／次；積分獎金：（除去０．５％基金與夜班費(fèi)后）手術(shù)分值及護(hù)理質(zhì)量考核分值的總和。
２分配細(xì)則
２．１出勤獎金計(jì)算
休病事假超過７天無獎金。職能護(hù)士休年假按日獎金計(jì)算。職能護(hù)士獎金為護(hù)士的平均獎。
２．２積分獎金計(jì)算
（１）手術(shù)積分計(jì)算：４級手術(shù)洗手護(hù)士１．５分／小時(shí)，巡回護(hù)士１．２分／小時(shí)；３級手術(shù)洗手護(hù)士１．２分／小時(shí)，巡回護(hù)士１．０分／小時(shí)；２級手術(shù)洗手護(hù)士１．０分／小時(shí)，巡回護(hù)士０．８分／小時(shí)；以上計(jì)時(shí)為手術(shù)開始至手術(shù)結(jié)束。（２）患者入室至手術(shù)開始，手術(shù)結(jié)束至患者出手術(shù)室０．５分／小時(shí)，當(dāng)日累計(jì)時(shí)間不足３０分鐘不予累計(jì)。
２．３手術(shù)加分項(xiàng)目
根據(jù)手術(shù)中的一些特殊項(xiàng)目如感染手術(shù)、特殊體位、術(shù)中輸血等不同風(fēng)險(xiǎn)要素賦予不同的分值。
２．４質(zhì)量考核扣分
根據(jù)手術(shù)室質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)則按所違反的'項(xiàng)目進(jìn)行扣分。
３考核評價(jià)
護(hù)士長每周五召開科會，通報(bào)各方面檢查及考核情況。每月用表格形式將各護(hù)士的考核總分（工作量＋質(zhì)量考核）向護(hù)士公布，并根據(jù)實(shí)際得分核算當(dāng)月獎金。對滿意度調(diào)查中評價(jià)優(yōu)秀的護(hù)士給予相應(yīng)的加分獎勵。
４體會
我們手術(shù)室從２０１２年實(shí)行績效考核以來，護(hù)士工作的積極性、專科業(yè)務(wù)的主動學(xué)習(xí)配合性有了很大的提高，工作效率，業(yè)務(wù)質(zhì)量，服務(wù)質(zhì)量等方面也得到了提升，從量變到質(zhì)變，同時(shí)護(hù)士長的管理水平也得到了提高，保障了手術(shù)中的護(hù)理安全。在考核的過程中，護(hù)士長采取了公平、公開、公正、透明的管理原則。真實(shí)客觀地記錄每一名護(hù)士的考核情況，獎、懲分明，打破了傳統(tǒng)的平均主義。使每個(gè)護(hù)士都有壓力與動力，感受到了累有所值，學(xué)有所用，更堅(jiān)定了工作的熱情與學(xué)習(xí)的動力。
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