護理人員績效考核方案范文
績效考核是深化優質護理服務關鍵環節之一，打破了大鍋飯的分配模式，從醫院和科室層面體現了向工作量大、工作風險高、技術性強和臨床一線護士崗位傾斜的原則，實現多勞多得，優績優酬的良性分配機制。實施績效考核以來，極大地激發了護理隊伍的工作積極性和主動性，提高了護士業務素質和職業價值感，保障了護理質量和安全，成為進一步深化優質護理服務的重要舉措，使臨床護理服務再現新局面、新氣象，使“優質護理服務示范工程”得到穩定持續深入發展，主要體現在以下幾方面：
一、實行按勞取酬，激發護士的工作動力。
各臨床科室結合工作特點，進一步細化、量化體現工作量的考核項目，與個人績效掛鉤，體現多勞多得，充分調動了護士的工作積極性，在工作能力與崗位業務要求相符合的條件下，積極主動承擔工作任務，扭轉了臨床工作干多干少一個樣的局面。
二、實行按崗設酬，體現護士個人業務能力。
打破了以往完全按照職稱進行績效工資分配的方式，即按不同崗位工作性質設置分配系數，使崗位和薪酬緊密結合，實施按能力上崗，建立了護士業務發展平臺，使護理人員個人業務能力和職業價值得到充分體現，促進了護士業務層級管理和隊伍的整體發展。
三、實行優績優酬，強化護士工作自我約束力。
多項將績效分配與工作質量和效果掛鉤，體現優績優效，護士工作更加盡心盡力，質量意識、責任意識顯著增強，大家自覺履行各項職責、扎實落實核心制度和各項規范，護理缺陷、差錯等不良事件發生率大幅度降低，服務質量顯著提升。
四、實行績效考核與個人發展相結合，形成長效管理機制。
通過將績效考核結果納入個人考核檔案管理，并與崗位聘任、年度個人評優、進修學習以及晉升晉級等掛鉤的辦法，使個人的發展與平時的工作業績直接相關，形成個人和護理隊伍的長效管理機制，從職業發展上體現干好干壞不一樣。
五、實施獎優罰差，增強護理團隊的活力。
績效考核方案不僅對護理人員實施工效掛鉤的考核辦法，同時建立和完善了病房護理單元考評體系，定期對各病房的護理質量及服務效果進行綜合考核評價，其結果作為醫院動態調整臨床科室分類（不同類別人均分配基數不同）和年度評選先進集體的基本條件。大家的危機感明顯增強，工作中主動查找不足，積極改進，主動學習的風氣也悄然升起，業務水平的提高成為了個人的自覺行為，護理團隊充滿了活力。
六、實施管理者績效考核，激勵護士長不斷創新。
實施方案將管理能力、專科特色建設等六個方面作為護士長績效考核的基本指標，定期考核評比。各級護理管理者鼓足干勁，不斷創新管理舉措，落實多種模式的責任制整體護理，開展特色護理項目，科室之間形成了良好的競爭氛圍，醫院整體護理管理水平不斷提升。
績效考核的實施，切實起到撬動大家工作積極性、主動性、強化責任意識、服務意識的杠桿作用，使護理隊伍呈現積極向上、朝氣蓬勃的景象，護理工作呈現良好的發展態勢，對進一步深化優質護理服務內涵、提高醫院綜合服務水平起到積極地促進和推動作用。
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