質量部門績效考核方案
為了確保我們的努力取得實效，通常會被要求事先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關的因素后所制定的書面計劃。你知道什么樣的方案才能切實地幫助到我們嗎？下面是小編幫大家整理的質量部門績效考核方案，歡迎閱讀與收藏。
質量部門績效考核方案1
一、宗旨
為健全和完善激勵機制，實現責、權、利相統一，發揮績效考核的導向作用，進一步調動和發揮各崗位人員的工作積極性和主動性，各司其職，各負其責，確保完成公司下達的質量檢驗、生產監控、質量管理等各項指標任務，不斷提升質量管理水平，特制訂本方案。
二、適用范圍
本績效考核細則適用于質量管理部全體人員。
三、機構與職責
１、質量管理部績效考核小組
組長：
成員：
2、職責：
績效考核小組負責績效考核細則制定和考核工作，解釋和修訂有關考核事項，對考核結果進行討論并作出決定，負責考核的日常管理，指導、審查各崗位制訂的考核指標和考核細則，檢查、督促各崗位考核的執行情況；對各崗位的檢查、考核工作給予指導、協調；按月組織績效考評會。
考核細則附后。
四、考核依據
1、公司下達的質量管理有關的工作任務；公司有關規章制度。
2、公司各類考核辦法等。
3、質量管理部有關管理標準（規章制度）、技術標準、工作標準和有關文件。
五、考核計獎辦法
1、考核原則
1）按月考核、年底修正的`原則；所有指標、專業（基礎）管理按月考核。
2）權責相符、利益有別的原則；在考核上做到責、權、利相結合，以崗定責，按勞取酬，拉開分配差距。
3）有功嘉獎、有錯追究的原則。對有突出貢獻的人員可按本辦法有關規定進行嘉獎。對質量管理工作造成影響的人員，由歸口管理的人員行使責任追究。
六、考核程序
1、根據職責，各指標考核歸口管理人員在當月２8日以前，按照各類考核有關規定，將考核情況匯總，
2、考核小組根據考核辦法進行審核、匯總后，組織召開績效考核小組會討論決定。
七、其它事項
1）考核指標一經下達，原則上不予調整；但遇外界重大因素影響，在考核實施過程中對一個時期考核結果連續出現較大偏差的指標或事項，可按照規定的程序適時調整和修訂。
2）上級檢查評審或外部檢查評審發現的問題，均對責任單位按本辦法加重處罰力度。
3）考核小組領導要擔負起嚴考核、硬兌現的責任，獎優罰劣、獎勤罰懶，激發和調動職工的工作積極性和主動性，促進職工盡職盡責，保質保量完成崗位目標任務。
4）不在本責任制范圍內的考核和獎勵見有關標準、規定和文件。
5）未盡事宜由質量管理部績效考核小組決定。
7）本責任制自2012年9月1日起執行，解釋權歸考核小組。
質量部門績效考核方案2
一.目的`：
制定本方案是進一步提高品質部各崗位人員的責任心和品質意識，確保各崗位人員嚴格按照工作流程進行作業，以減少因人為因素而造成的品質問題，確保提升品質人員的工作積極性與工作態度。
二.考核細節與處罰細節
1.如無特殊原因上班遲到、早退（包括會議遲到）。 扣：-1-5分
2.請假未按照要求，為提前提出，無特殊情況電話請假。 扣:-1-5分
3.曠工（除行政處罰）。 扣：-10
4.不服從上級管理者。 扣：-2-5分
5.工作態度消極、對工作避重就輕者。 扣：-1-5分
6.工作時間睡覺和做工作無關的事情者。 扣：-1-5分
7.對待錯誤不主動承認和改善者。 扣：-1-5分
8.未按照要求進行首件、巡檢、抽檢者。 扣：-2-5分
9.檢驗報告等其他報告丟失 扣：-2-5分
10.首件失誤造成批量返工者。 扣：-1-5分
11.未依據檢驗標準等要求進行檢驗者。 扣：-2-5分
12.發現產品問題時，未按要求開具書面（產品異常單或產品質量報告），私自隱瞞問題者。 扣：-2-5分。
13.客戶投訴，屬品質問題給以當事人。 扣：-2-5分
14.由于人為操作造成檢測儀器損壞或遺失者（除賠償損失）。 扣：-1-10分
15.巡檢或檢驗失誤造成批量問題者。 扣：-1-5分
16.工作無恒心、精神不振，態度傲慢者。 扣：-1-5分
17.敷衍了事，無責任心，做事粗心大意，日常工作經常出錯者。 扣：-1-5分
18.其它（視實際情況論處） 扣：
三.獎勵細節：
1.主動提出他人工作中的失誤或不足，避免問題發生者。 加：+2-5分
2.愛護團體，工作態度積極，經常幫助其他同事或新進員工，工作成績優越者。 加： +5-10分
3.及時發現重大品質問題或隱患者。 加：+5-10分
4.自發地向上級提出行之有效的改善建議，經實施確實能降低公司生產與品質成本，提高品質狀況與生產效率者。 加：+10-20分
5.能積極主動教導員工操作，對生產中產生的品質問題，能主動采取措施進行修正，以做到提升品質質量與生產效率者。 加：+5-10分
6.長期對工作任勞任怨，竭盡所能的去完成交代的任務。 加：+5-10分
7工作質量精確，一月下來未出現錯誤，且能提前完成任務者。 加：+5-10分
8.當月客戶滿意度達到95％以上。 加：+10/人
四.績效工資計算與加分、扣分細節：
1.加分10元1分（適用于≥100以上人員的獎勵數額）；
2.考核分數≥100分按績效工資全額結算,并根據加分情況獲得相應加分獎勵；
3.考核分數≥90分按績效工資全額結算。
4.考核分數85-90分按績效工資的95％結算。
5.考核分數80-85分按績效工資的90％結算。
6.考核分數75-80分按績效工資的85％結算。
7考核分數70-75分按績效工資的80％結算。
8考核分數70以下績效工資為50%.
9.品質人員連續3個月績效分在70分以下者，將考慮辭退處理。
10.請品質部的全體人員嚴格按照績效考核方案執行。
11.試用期一月內不計算績效工資
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