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績效考核崗位職責(zé)（通用19篇）
在充滿活力，日益開放的今天，崗位職責(zé)的使用頻率逐漸增多，崗位職責(zé)是指一個崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍，職責(zé)是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一，由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。制定崗位職責(zé)的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編幫大家整理的績效考核崗位職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
績效考核崗位職責(zé) 1
（一）人力資源規(guī)劃
1．參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，就人力資源方面提出建議及方案；
2．根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，組織擬訂、修訂本公司人力資源規(guī)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后督導(dǎo)實施；
3．為公司下屬單位提供人力資源管理理念、政策、技術(shù)方面的咨詢、督導(dǎo)和支持；
4．按照崗位需求，負責(zé)各單位定崗、定編工作；
（二）人事管理
5．根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置，提出崗位職責(zé)設(shè)計方案，經(jīng)批準(zhǔn)后督導(dǎo)實施；
6．負責(zé)公司人才招聘，人才引進工作；
7．組織公司核心職位人才的培訓(xùn)、考察、推薦工作；
8．按公司相關(guān)規(guī)章制度辦理招收、聘用、調(diào)配、任免、辭退、辭職、退休等事宜；
9．負責(zé)組織與配合專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘及科技帶頭人、管理帶頭人、技能帶頭人的`評選工作；
10．辦理接收應(yīng)屆畢業(yè)生的計劃報批、落戶及安置軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部、復(fù)退軍人等工作；
11．辦理員工勞動合同的簽訂、變更、續(xù)訂、解除、終止及勞動合同管理工作；
12．負責(zé)勞動紀(jì)律檢查工作；
（三）績效管理
13．負責(zé)制定和修訂公司績效管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織、指導(dǎo)、監(jiān)督各部門實施；
14．負責(zé)每季度對考核工作做出總結(jié)，形成報告；
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15．負責(zé)制定和修訂公司薪酬管理制度，批準(zhǔn)后實施；
16．辦理公司員工薪資發(fā)放、社會保險、住房公積金、福利事宜；
17．按制度對公司各單位工資總額進行審批；
18．?dāng)M定公司請假制度，辦理公司請假及假期工資發(fā)放事宜；
19．審核公司下屬機構(gòu)的二級分配方案；
20．審核公司離休干部醫(yī)療日常報銷，定期審查在職職工和退休人員個人醫(yī)療賬戶管理、醫(yī)療費報銷事宜；
21．負責(zé)辦理在職及離退休職工喪葬費的報銷公正。
（五）負責(zé)公司員工培訓(xùn)開發(fā)
22．負責(zé)制定和修訂公司培訓(xùn)管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施；
23．組織制定公司中、長期培訓(xùn)計劃和年度培訓(xùn)計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織各部門實施，組織員工崗前和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)；
24．組織職工技能鑒定培訓(xùn)工作，并對職業(yè)資格證書進行管理；
25．負責(zé)組織特種作業(yè)人員的培訓(xùn)和取證工作；
26．組織對培訓(xùn)效果、教育質(zhì)量進行評估，定期總結(jié)，形成報告；
（六）人力資源信息管理
27．建立、維護人力資源信息庫，對公司人力資源信息化建設(shè)進行管理、統(tǒng)計與分析工作；
28．負責(zé)公司人事檔案管理工作。定期修訂、補充人事檔案，建立人力資源常用信息庫；
（七）定額管理
29．負責(zé)牽頭制定和修訂公司主產(chǎn)品及其配套工裝、設(shè)備的材料消耗定額，經(jīng)批準(zhǔn)后督導(dǎo)實施；
30．負責(zé)牽頭制定和修訂產(chǎn)品工時定額，經(jīng)批準(zhǔn)后督導(dǎo)實施；
績效考核崗位職責(zé) 2
1、負責(zé)制定公司各部門績效考核辦法及實施流程與細則,確保公司績效考核體系設(shè)計的適宜性和合理性;
2、負責(zé)制定公司管理層的績效考核方案,明確各管理層人員的kpi,并組織實施;
3、公司績效考核信息的收集、匯總及分析工作,并編制相關(guān)報告;
4、負責(zé)組織監(jiān)督、整理和總結(jié)考核結(jié)果,接受考核投訴,確保考核意見的`及時傳達;
5、根據(jù)考核結(jié)果提出獎懲意見和建議,為薪酬和崗位調(diào)整提供建議;
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作;
崗位要求:
1、3年以上中型以上規(guī)模企業(yè)的組織績效管理或員工績效管理推行實操經(jīng)驗;
2、具備扎實的績效管理理論基礎(chǔ),以及豐富的績效管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,能夠結(jié)合部門職能設(shè)計考核指標(biāo)、協(xié)助制定目標(biāo)值;
3、溝通和協(xié)調(diào)能力強,能夠處理好組織間的平衡關(guān)系;
4、工作積極主動,責(zé)任心、溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力強,抗壓能力強;
績效考核崗位職責(zé) 3
1、通過系統(tǒng)的規(guī)劃和持續(xù)的推進，不斷的對績效進行檢查和分析，以認真落實績效管理；
2、依據(jù)公司現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)流程，對公司全員進行分類和量化的考核，達到全員考核管理；
3、積極推進考核中所需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，確保各部門的各項考核數(shù)據(jù)的真實性和所能反映的業(yè)績狀況；
4、監(jiān)督和統(tǒng)計各部門的'內(nèi)部考核情況，確保全員考核的有效進行；
5、通過績效考核讓有杰出表現(xiàn)的人不斷提高自身的能力，以便進行有效的薪酬設(shè)計與管理。
績效考核崗位職責(zé) 4
1、建立班級管理制度，對本班工作全面負責(zé)。
2、以全園工作和幼兒的身心健康為出發(fā)點，為幼兒園發(fā)展獻計獻策。
3、帶領(lǐng)本班工作人員嚴格遵守幼兒園各項規(guī)章制度，講正氣，以身作則。
4、班組工作有創(chuàng)意，獨立性強，協(xié)調(diào)本班工作人際關(guān)系，做到既有分工，又有協(xié)作，團結(jié)一致，密切配合。
5、協(xié)助園部考核與評價本班教師的工作。
6、組織本班教師和保育員共同商討，制訂切實可行的本班教育工作計劃（學(xué)期、月、周、日），組織實施，有記錄，有效果。按時完成各種上交的'計劃于總結(jié)。及時張貼班級周安排（每周五下班前更新，周一清早檢查）。
7、定時召開班務(wù)會議（每2周一次），共同確定班級工作重點，準(zhǔn)時、準(zhǔn)確下達園部精神，按時完成幼兒園各項任務(wù)，負責(zé)做好期末班級書面工作總結(jié)。
8、負責(zé)組織安排本班慶祝活動、家長開放活動、六一活動、元旦迎新活動、親子運動會及其他全園性活動。
9、組織本班教師做好幼兒發(fā)展情況記載，學(xué)期末組織商討實施評估方案，填寫各種評估表格。
10、設(shè)計布置本班家長宣傳欄，布局美感、可讀性強。及時更新班級家長宣傳欄的內(nèi)容（每半月更新一次）。內(nèi)容豐富，對家長有針對性和指導(dǎo)性。（周一清早檢查）。積極主動利用家庭、社區(qū)的教育資源，做好家園一致教育。
11、組織本班工作人員做好家訪工作，每學(xué)期主持召開班家長會1-2次。
12、每月定期向園長匯報工作，班上發(fā)生意外情況應(yīng)及時報告。
13、學(xué)期末各種總結(jié)等資料的整理，按時按要求上交。負責(zé)本班教具、玩具等財產(chǎn)的管理工作。
14、學(xué)期出勤率達到90%以上，三率（身高、體重、血色素）達標(biāo)達到90%以上。
績效考核崗位職責(zé) 5
能力要求:
1、具備專業(yè)的人力資源知識,熟知國家相關(guān)人力資源法律法規(guī),熟悉人事工作流程;
2、具備專業(yè)的培訓(xùn)管理體系知識,熟悉培訓(xùn)體系建立流程與管理方式;
3、具備良好的組織協(xié)調(diào)能力,能與企業(yè)內(nèi)部、外部進行良好的協(xié)調(diào)溝通,推動培訓(xùn)工作的'進行;
4、具有較強的語言表達能力,能夠擔(dān)當(dāng)部分課程的講師;
5、根據(jù)公司對績效管理的要求,優(yōu)化及完善公司績效管理制度和績效管理流程;
6、在人事部門的把控下全面實施、推行公司的績效考核制度,并對各部門績效實施及評價進行指導(dǎo)、監(jiān)督控制;
7、思維嚴謹、做事認真負責(zé)、遇事沉穩(wěn);
8、能熟練使用辦公室軟件系統(tǒng);
9、會日語者優(yōu)先考慮
經(jīng)驗要求:
3年以上培訓(xùn)工作經(jīng)驗(有工廠培訓(xùn)經(jīng)驗者優(yōu)先考慮)、2年以上績效考核實施工作經(jīng)驗
工作內(nèi)容:
1、負責(zé)培訓(xùn)體系搭建、管理與修訂;
2、根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、各部門的業(yè)務(wù)發(fā)展需要以及人力資源規(guī)劃,制定公司內(nèi)/外培訓(xùn)計劃;
3、根據(jù)企業(yè)和部門的發(fā)展要求,根據(jù)不同部門的不同崗位制定合理的培訓(xùn)方案;
4、負責(zé)培訓(xùn)計劃的具體執(zhí)行與展開;
5、負責(zé)公司各項培訓(xùn)效果評估與反饋,并積極提出改善意見和建議;
6、負責(zé)公司績效考核制度的推行、績效評價的實施及管控;
7、對應(yīng)績效評估中出現(xiàn)的各類問題、疑問,并負責(zé)解決績效評估復(fù)議事宜;
8、組織實施績效評價調(diào)查、接受員工申訴,反饋考核意見等;
9、負責(zé)公司部分勞動關(guān)系處理、離職面談、離職原因分析及離職率統(tǒng)計;
10、負責(zé)公司社保和住房公積金的購買;
11、協(xié)助上級完成其他臨時性工作等。
績效考核崗位職責(zé) 6
1、遵守幼兒園園規(guī)，具有良好的師德，有強烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感。根據(jù)《規(guī)程》和《綱要》精神，結(jié)合幼兒教育教學(xué)計劃，遵循幼兒身心發(fā)展規(guī)律，結(jié)合本班幼兒特點和發(fā)展水平，制定保教工作計劃(學(xué)期、月、周、日)，并做好期末總結(jié)。
2、認真實施計劃，觀察、記錄、評估每個幼兒五大領(lǐng)域的發(fā)展情況，并做好相應(yīng)的`記錄，以促進每個幼兒在原有水平上有所發(fā)展與提高。
3、備課本字跡端正，內(nèi)容完整（包括前6頁內(nèi)容）。選擇內(nèi)容符合實際，目標(biāo)層次清楚，重點突出有創(chuàng)新，按要求完成教學(xué)活動反思，并上交備課本（每月25日交備課本）。
4、創(chuàng)設(shè)與教育要求相適應(yīng)、能促使幼兒主動參與的生活與教育環(huán)境。組織安排好幼兒一日活動，寓教育于游戲活動中。嚴格執(zhí)行一日作息制度，與班級成員共同創(chuàng)設(shè)并組織好生活活動、區(qū)域活動、教育教學(xué)活動、游戲活動和戶外活動等。
5、嚴格執(zhí)行幼兒園安全衛(wèi)生、保健制度。貫徹好幼兒園衛(wèi)生保健工作細則，指導(dǎo)并配合保育員管理本班幼兒生活和做好衛(wèi)生保健工作，根據(jù)季節(jié)做好防暑降溫，防凍保暖工作。
6、協(xié)同班主任及時更新家長宣傳欄內(nèi)容。熱情接待家長，了解全班幼兒家長的基本情況及家庭情況，教師與家長要建立友好、平等、相互尊重的合作關(guān)系，向家長宣傳正確的教養(yǎng)方法，指導(dǎo)家庭教育。認真填寫“家園聯(lián)系手冊”，字跡工整，用詞恰當(dāng)，對幼兒的教育問題，提出有針對性地合理化建議，以便家長心中有數(shù)，積極配合。聯(lián)系冊每半月一次，每月25日交至教科室。
7、按時積極參加教研活動，主動參與，積極發(fā)表意見。按時認真參加看課評課活動。在完成園務(wù)計劃布置的工作之外，做好業(yè)務(wù)資料積累工作。根據(jù)本人特點或業(yè)務(wù)上的難點進行科學(xué)研究，不斷提高業(yè)務(wù)能力和水平。有明確的階段目標(biāo)，既要扎實工作，又有創(chuàng)新研究精神，鼓勵創(chuàng)造性地完成各項任務(wù)。
8、協(xié)同班級教師做好教室環(huán)境衛(wèi)生工作，嚴格執(zhí)行交接班制度，做好班級教具、玩具及個人學(xué)習(xí)、備課用品等財產(chǎn)保管工作，節(jié)約使用紙張等各種保教物品。
9、外出進修、開會、聽課、參加活動者，報園長批準(zhǔn)后方能準(zhǔn)假。私人有事必須先征得班組長同意，通報主管領(lǐng)導(dǎo)，不得擅自調(diào)班。
10、配班教師要互相合作，做好每日交接班工作，一般情況口頭交接，重大情況要作書面交接。家長特殊要求、患兒藥品、物品要與保育教師做好交接工作。
11、教師有義務(wù)接受園方帶班安排。因幼兒園需要，或有對外接待任務(wù)要主動做好接待工作。
12、學(xué)期末，協(xié)同班主任教師共同完成班級各種資料的整理、物品的清查等工作。
13、定期向園長匯報，接受其檢查和指導(dǎo)。
績效考核崗位職責(zé) 7
任職資格
1、熟悉okr理念及設(shè)計,及時準(zhǔn)確的制度和修訂公司績效考核制度、先進評選方案,對考核方法有自己獨到的見解;
2、熟悉excel各種函數(shù)及運用,清楚數(shù)據(jù)的邏輯關(guān)系;
3、具備較強的溝通表達能力,思路清晰,一定的培訓(xùn)能力和講解能力;
4、熟悉并了解餐飲行業(yè),有餐飲從業(yè)經(jīng)驗優(yōu)考慮。
工作描述:
1、建立公司績效考核激勵制度流程,并據(jù)此制定各部門的考核指標(biāo);
2、負責(zé)對各門店,各部門績效激勵的制定提供支持和幫助;
3、組織各門店,各部門進行績效考評工作的.組織實施并負責(zé)考評結(jié)果的分析、報告;
4、整理、收集、分析各部門績效考核數(shù)據(jù),建立員工工作業(yè)績檔案,及時提供績效數(shù)據(jù)支持;
5、對公司各部門指標(biāo)達成情況進行監(jiān)控預(yù)警。
本職位為公司中層管理崗位,公司給予良好的培訓(xùn)機制和晉升通道,歡迎有激情并有強烈愿望的有志青年加入!
績效考核崗位職責(zé) 8
1、收集、整理考核方法和考核依據(jù)的`信息，根據(jù)公司考核制度協(xié)助制定各部門考核指標(biāo)；
2、協(xié)助設(shè)計考核策劃方案，參與各部門考核方案的實施工作；
3、整理和分析考核信息，反饋各部門考核結(jié)果；
4、建立人員考核管理信息庫，維護信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)；
5、收集考核中遇到的問題，提供考核體系和指標(biāo)完善的建議。
績效考核崗位職責(zé) 9
1、嚴格遵守《教師行為規(guī)范10條》和各項規(guī)章制度。嚴格遵守幼兒園各項規(guī)章制度。認真貫徹幼教兩種法規(guī)，認真學(xué)習(xí)幼兒理論，掌握幼兒心理和生理的特點。
2、全面負責(zé)幼兒園英語教學(xué)，熟悉幼兒園各年齡班的教學(xué)活動內(nèi)容及要求，英語環(huán)境的'創(chuàng)設(shè)以及幼教的英語培訓(xùn)工作。認真制定計劃，做好效果分析記錄。熱愛孩子，態(tài)度和藹，堅持正面教育，堅持使用英語組織各項活動。
3、與本班教師，保育員團結(jié)協(xié)作做好班級各項工作。
4、努力鉆研業(yè)務(wù)，積極參加教研活動及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每周寫一篇教學(xué)小結(jié)，每月寫一篇教育筆記，一學(xué)期寫出一至兩篇質(zhì)量較高的經(jīng)驗總結(jié)或論文。
5、每月開展一次家長開放活動�；顒幼龅接杏媱�、有變化、有實效。
6、參加園內(nèi)各項值班。
績效考核崗位職責(zé) 10
績效考核專員職位要求
1、本科以上人力資源、工商管理等或相關(guān)專業(yè)；
2、具2年以上大型企業(yè)績效管理工作經(jīng)驗，能夠獨立建立組織和個人績效；
3、很強的激勵、溝通、協(xié)調(diào)、團隊領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能力。
績效考核專員崗位職責(zé)
1、協(xié)助經(jīng)理制定和修訂公司績效考核制度、先進評選方案，督導(dǎo)相關(guān)人員執(zhí)行；
2、協(xié)助績效考核體系的建設(shè)和完善工作，規(guī)范績效管理各項流程；
3、搜集各部門崗位的`業(yè)績考核指標(biāo)，制作各崗位的績效考核表；
4、定期組織并協(xié)助各部門實施績效考核工作，做好工作計劃、總結(jié)及工作述職會的組織，及時向各部門經(jīng)理匯報績效考核工作進展情況；
5、協(xié)助相關(guān)部門/單位做好試用期人員的考核；
6、匯總、統(tǒng)計、歸檔績效考核數(shù)據(jù)，建立員工績效考核檔案，為績效工資核算提供基礎(chǔ)資料及依據(jù)；
7、負責(zé)績效考核的過程跟蹤反饋等工作，協(xié)助各部門經(jīng)理做好試用期員工及在職員工的考評；
8、負責(zé)績效考核結(jié)果的縱向傳遞及員工意見收集；
9、協(xié)助績效考核委員會的日常工作，協(xié)助委員會處理被考核者的投訴、復(fù)議申請及相關(guān)后續(xù)工作；
10、做好年度績效考評工作，結(jié)合日常績效考核結(jié)果，做好員工年度績效終評，組織年度先進評選活動，及榮譽稱號授予等相關(guān)工作；
11、完成上級交辦的其它臨時性工作。
績效考核崗位職責(zé) 11
1.協(xié)調(diào)組織完成公司績績評價標(biāo)準(zhǔn)的.調(diào)整，使其更符合不同階段的要求;
2.調(diào)查評價制度實施問題和績果，提供建議解決方案;
3.建立公司職位流動和晉升體系;
4.協(xié)助修訂政策指南和員工手冊，提供政策支持;
5.改進、完善并監(jiān)督執(zhí)行公司績績體系和規(guī)范;
6.指導(dǎo)各部門績績開展評價工作，向員工解釋各種相關(guān)制度性問題;
7.根據(jù)績績評價結(jié)果實施對員工的獎懲工作;
8.組織實施績績評價面談;
9.協(xié)助上級完成其他相關(guān)績績績理工作。
績效考核崗位職責(zé) 12
1、績效考核體系的建設(shè)和完善工作，規(guī)范績效管理各項流程；
2、搜集各部門崗位的業(yè)績考核指標(biāo)，制作各崗位的績效考核表；
3、定期組織并協(xié)助各部門實施績效考核工作，做好工作計劃、總結(jié)；
4、匯總、統(tǒng)計、歸檔績效考核數(shù)據(jù)，建立員工績效考核檔案，為績效考核提供基礎(chǔ)資料及依據(jù)；
5、開展公司各部門激勵政策的.研究，制定激勵方案；
6、研究推進各類激勵機制和激勵工具的創(chuàng)新。
績效考核崗位職責(zé) 13
績效考核專員 廣州市鴻群通信科技有限公司 廣州市鴻群通信科技有限公司,鴻群 職責(zé)描述:
1、負責(zé)辦理員工入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù);
2、編制員工工資報表,保證工資的按時發(fā)放;
3、解決與薪資管理相關(guān)的日常管理問題,向直接上級提供合理有效的'建議;
4、負責(zé)員工各項福利保險統(tǒng)計、制表、繳費、基數(shù)核定等工作;
5、建立、維護人事檔案,辦理和更新勞動合同;
6、管理員工檔案,處理員工關(guān)系,辦理員工社保、公積金及其他福利手續(xù);
任職資格:
1、大專及以上學(xué)歷,接受應(yīng)屆畢業(yè)生;
2、有相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先考慮;
3、熟悉勞動法律法規(guī)及相關(guān)政策,對數(shù)字敏感,熟練操作excel等辦公軟件;
4、服務(wù)意識強,良好的溝通能力,耐心細致,富有責(zé)任心,團隊協(xié)作意識較強。
績效考核崗位職責(zé) 14
1、熱愛本職工作，遵守園規(guī)、熱愛幼兒、全心全意為幼兒、為家長服務(wù)。注意為人師表，堅持禮貌用語，說話和氣，不訓(xùn)斥幼兒。積極用語言及肢體語言鼓勵幼兒，成為幼兒的榜樣。
2、熟悉業(yè)務(wù)（保健常識、消毒隔離要求等），注重培養(yǎng)幼兒獨立生活的能力和良好的生活衛(wèi)生習(xí)慣，每半月參加一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月交保育筆記4篇。
3、每天做好室內(nèi)外包干區(qū)清潔工作，堅持每日一小掃，每周一大掃，并對包干區(qū)要進行自評、自查，平時也要隨時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。早晨開窗通風(fēng)換氣，每天用消毒水擦洗玩具櫥、課桌椅、曬臺、地板等，保持教室環(huán)境的整潔，無積灰、積垢，下班前打開空氣消毒器，對教室、寢室進行消毒，傳染病期間增加消毒次數(shù)，使幼兒有一個舒適的生活環(huán)境。
4、堅持做好消毒衛(wèi)生工作，幼兒進餐和點心前要用專用抹布、消毒水擦桌子，飯后用洗潔精擦好再用清水擦凈桌子。（每周半月一次玩具、被褥消毒，每日毛巾、口杯要消毒。）
5、注意節(jié)約用水、用電，下班前關(guān)水、關(guān)電、關(guān)好門窗，幼兒使用的龍頭要及時關(guān)好。鏡子無水跡、明亮、清潔，毛巾掛齊。
6、做好特殊幼兒的'護理工作，妥善保管幼兒藥品，做好幼兒藥品登記，按時按量為生病幼兒喂藥。
7、做好班級幼兒護理工作，認真及時做好幼兒衣物及擦汗巾的管理工作，衣物整理朝一個方向歸類整齊放好，擦汗巾一周洗消毒一次。
8、善于觀察幼兒的情緒變化及進餐情況，合理分發(fā)飯菜，鼓勵幼兒不挑食、不剩飯菜，獨自安靜進餐，培養(yǎng)幼兒良好的進餐習(xí)慣。
9、幼兒廁所保持地面干燥，洗手間無臭味、無污垢、無蚊蠅、無積水、潔具無異味，每日早操、進餐、起床前后、幼兒用后隨時沖洗，幫助教育幼兒做好大小便后的清洗工作。
10、保管好自己使用的工具，專物專用，定點放置，不隨意亂放，如有損壞及時報修，遺失要及時報損。
11、每周參加一次班務(wù)會，與教師共同制定下一步工作的重點。
12、及時配教（上午9：30，下午3：00），主動積極。協(xié)助教師事先做好教育教學(xué)或開展戶外鍛煉活動的準(zhǔn)備工作（活動器具），并協(xié)助組織活動，共同參加幼兒戶外體體育鍛煉，確保幼兒安全，并注意觀察幼兒穿衣和出汗情況。
績效考核崗位職責(zé) 15
1、通過系統(tǒng)的規(guī)劃和持續(xù)的推進，不斷的對績效進行檢查和分析，以認真落實績效管理；
2、依據(jù)公司現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)流程，對公司全員進行分類和量化的考核，到達全員考核管理；
3、積極推進考核中所需要的根底數(shù)據(jù)，確保各部門的.各項考核數(shù)據(jù)的真實性和所能反映的業(yè)績狀況；
4、監(jiān)督和統(tǒng)計各部門的內(nèi)部考核情況，確保全員考核的有效進行；
5、通過績效考核讓有杰出表現(xiàn)的人不斷提高自身的能力，以便進行有效的薪酬設(shè)計與管理。
績效考核崗位職責(zé) 16
1、績效考核體系的'建設(shè)和完善工作，標(biāo)準(zhǔn)績效管理各項流程；
2、搜集各部門崗位的業(yè)績考核指標(biāo)，制作各崗位的績效考核表；
3、定期組織并協(xié)助各部門實施績效考核工作，做好工作方案、總結(jié)；
4、匯總、統(tǒng)計、歸檔績效考核數(shù)據(jù)，建立員工績效考核檔案，為績效考核提供根底資料及依據(jù)；
5、開展公司各部門鼓勵政策的研究，制定鼓勵方案；
6、研究推進各類鼓勵機制和鼓勵工具的創(chuàng)新。
績效考核崗位職責(zé) 17
職位要求
1、禮儀、文秘等相關(guān)專業(yè)；
2、良好的人際溝通和處理突發(fā)事件能力；
3、辦事快捷，考慮問題周全、細致；
4、五官端正、形象良好，口齒清晰、音聲甜美；
5、熟悉使用辦公軟件
崗位職責(zé)/工作內(nèi)容
1、負責(zé)電話的接聽；
2、負責(zé)公司文件打印、傳真接收、發(fā)送、發(fā)放；
3、負責(zé)公司多方面預(yù)訂和后勤保障工作；
績效考核崗位職責(zé) 18
在任何一個企業(yè)中，都起著至關(guān)重要的作用，它關(guān)系到企業(yè)員工的素質(zhì)提升、個人發(fā)展以及企業(yè)整體目標(biāo)的實現(xiàn)。而在管理工作中，績效考核則是至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)。績效考核主管作為人力資源部門的重要崗位之一，肩負著對員工進行全面、客觀、公正評價的重任。以下將詳細介紹HR績效考核主管的崗位職責(zé)。
一、崗位描述
HR績效考核主管主要負責(zé)組織、實施、監(jiān)督公司的績效考核工作，確�？冃Э己说墓�、公正和公開，從而激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，促進公司整體目標(biāo)的實現(xiàn)。
二、主要職責(zé)
1.制定績效考核制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法，并組織實施和監(jiān)督。
2.組織定期和不定期的績效考核，對員工的工作表現(xiàn)進行全面、客觀、公正的評價。
3.協(xié)助員工做好績效改進，提供績效反饋和指導(dǎo)，幫助員工提升工作能力。
4.組織開展員工培訓(xùn)，提升員工的綜合素質(zhì)和能力。
5.負責(zé)員工關(guān)系管理，協(xié)調(diào)和處理員工之間的矛盾和糾紛，維護企業(yè)內(nèi)部的和諧穩(wěn)定。
6.定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報績效考核工作情況，提出改進建議和措施。
三、任職資格
1.人力資源管理或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。
2.五年以上人力資源管理工作經(jīng)驗，熟悉績效考核流程和技巧。
3.具有較強的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。
4.具有良好的職業(yè)素養(yǎng)和團隊協(xié)作精神，工作認真細致，能夠承擔(dān)一定的工作壓力。
5.熟練使用辦公軟件和人力資源相關(guān)軟件。
四、工作權(quán)限
1.對績效考核結(jié)果進行審核和確認的權(quán)力。
2.對員工培訓(xùn)需求提出建議的權(quán)力。
3.對員工關(guān)系管理提出改進意見的權(quán)力。
4.向上級領(lǐng)導(dǎo)提出工作建議和請示的權(quán)力。
5.遵守公司保密原則，保護公司機密和員工隱私的義務(wù)。
6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作和任務(wù)。
五、績效考核的意義和作用
績效考核是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)之一，它對于企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)整體目標(biāo)的實現(xiàn)都具有重要的意義和作用。通過績效考核，可以全面了解員工的.工作表現(xiàn)和能力，為員工的職業(yè)發(fā)展提供依據(jù)；同時，也可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營中存在的問題和不足，為企業(yè)管理優(yōu)化提供參考；此外，績效考核還可以激勵員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，促進企業(yè)整體目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，HR績效考核主管的工作至關(guān)重要，需要認真履行職責(zé)，確�？冃Э己说墓�、公正和公開，為企業(yè)的發(fā)展做出積極貢獻。
績效考核崗位職責(zé) 19
1.通過系統(tǒng)的規(guī)劃和持續(xù)的推進，不斷的對績效進行檢查和分析，以認真落實績效管理;
2.依據(jù)公司現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)流程，對公司全員進行分類和量化的考核，達到全員考核管理;
3.積極推進考核中所需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，確保各部門的各項考核數(shù)據(jù)的`真實性和所能反映的業(yè)績狀況;
4.監(jiān)督和統(tǒng)計各部門的內(nèi)部考核情況，確保全員考核的有效進行;
5.通過績效考核讓有杰出表現(xiàn)的人不斷提高自身的能力，以便進行有效的薪酬設(shè)計與管理。
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