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績效考核會議紀要
在現實社會中，需要用到會議紀要的事務越來越多，會議紀要如實地反映會議內容，它不能離開會議實際搞再創作，否則，就會失去其內容的客觀真實性。那么相關的會議紀要到底是怎么制定的呢？以下是小編整理的績效考核會議紀要，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
績效考核會議紀要1
20xx年9月6日在公司會議室召開8月份績效考核會，參加人員范圍：集團公司CEO、各經營中心總經理、管理部室部長/主任及三職等以上管理人員。會議由人力資源部部長崔然新主持。紀要如下：
會議首先通報了20xx年8月份集團公司及各經營中心經濟計劃及工作目標完成情況。從集團公司及各經營中心、部室8月份經濟計劃關鍵業績指標和各項重點工作完成情況來看，經過公司上下廣大干部職工的共同努力，集團公司總營業收入比去年同期實現和實際收入分別提高了19。6%和27。4%；果品市場經營中心營業收入比去年同期實現和實際收入分別提高20。3%和29。9%；物業經營中心營業收入比去年同期實現和實際收入分別提高10。1%和2。5%；舊貨市場經營中心營業收入比去年同期實現和實際收入分別提高28。6%和50%。這些成績充分體現出集團公司上下團結拼搏，開拓創新，求真務實的工作作風，體現出公司及各中心不斷優化調整經營管理思路，加大招商宣傳工作力度，促進各項經濟管理工作又好又快發展的決心和信心。
二是部署安排9月份重點工作：
（一）抓管理，促服務，不斷提高服務質量
九月份是我們公司黃金之月，迎來了中秋、國慶兩個節日，特別是果品市場經營中心將迎來交易高峰，通過電子交易結算無紙化稽核項目的實施，經營收入有了大幅提高。但是，如何確保實現更好的'安全高效快捷公平的交易環境，實現企業與客戶的雙贏，是我們企業的目的。怎樣提高經營環境，服務質量是關鍵，加強干部職工隊伍組織建設是保證。希望各中心/部室各級領導干部高度重視，認真組織開展并切實抓好"提高服務質量，創新經營環境"的活動。
（二）不斷強化經營管理，分析經營形勢，制定經營措施，優化調整經營策略。
企業管理無止境，經營形勢瞬息萬變，要把握主動，只有不斷強化管理，開拓經營渠道，研究新情況，解決新問題，才能更扎實地推進各項工作。
（三）認真做好各自重點工作，以點帶面促進各項工作得到全面發展和提高。
（四）認真組織做好三季度工作總結，分析研究制定四季度工作措施，確保20xx年集團公司及各經營中心計劃任務、工作目標的全面完成。
（五）認真做好絞肉機廠兼并改制各項基礎工作，努力做到扎實有序推進。
（六）認真組織抓好基本建設、維修改造項目建設，確保安全生產、施工質量和文明施工。并希望各經營中心部室認真組織做好相關業務部門的節日走訪和職工福利慰問，根據今年政府要求，例行節約節儉。
三是對20xx年8月份績效進行考核，并通報結果
依據集團公司《績效考核手冊》，結合各經營中心、管理部室提報的關鍵業績指標，經綜合評審，各部門八月份績效考核結果如下：
序號部門績效考核結果
考核分數考核等級
1、果品市場經營中心2C級
2、物業管理經營中心2C級
3、舊貨市場經營中心2。345B級
4、財務部2C級
5、人力資源部2C級
6、辦公室2C級
7、后勤保障部2C級
8、經營管理委員會2C級
經綜合考核，舊貨市場經營中心考核成績為B級，其他經營中心和管理部室考核結果均為C級，依據《經營承包績效激勵方案》的有關規定，各經營中心、部室總提成績效獎勵工資如下：（略）
四是會議決議及工作安排：
序號會議決議/工作安排負責人完成時間
1提報三季度工作總結及四季度工作打算各中心。管理部室9月30日完成
21）負責制定"提高服務質量，創新經營環境"的實施方案
3認真組織做好配電室增容改造各項工作黨勇。趙軍9月30日完成
4絞肉機廠兼并、重組相關工作市場及相關部室9月30日完成
績效考核會議紀要2
績效考評研討會紀要6月7——8日，總廠分四場次召開科干績效考評研討會，總廠黨委書記李小宇主持會議，各單位和職能部門負責人參加會議，會議紀要如下。
1、公司對總廠對標挖潛考核要落實到各職能部門并分解到相關單位，其中技質部、設保部、生安部分別占0。6、0。25、0。15的.權重。
2、生產性分廠要增加設備管理和群檢考核項，由設備保障部提出考核意見。
3、修訂完善績效評價系統，并將1—4月的實際值重新代入修訂后的績效考評系統。
4、工序保障評價項部分單位存在爭議，認為工序保障評價有主觀臆斷因素，要求評價要有依據并進一步細化。
5、針對事故事件考核，冷軋區域各單位提出20xx年事故事件沒有完全納入考核，定于本周五前冷區各單位將事故事件報政治處后由職能部門審定，確定事故事件考核基數；20xx年連鑄電氣事故事件由熱軋點檢室轉入連鑄二分廠重新核定考核基數。
6、精煉分廠提出將現有合金、鋁材考核項歸并后考核降本額，1#LF爐電耗要根據品種結構進行統計和考核（主要是圓坯和過1#LF爐板坯量）。
7、將準備車間鋼包、鐵水包耐材指標改為鋼包、鐵水包管理納入生產管理，由生產安全部進行考核。
8、針對冷軋區域技術指標，冷軋分廠對冷軋Ⅱ、Ⅲ級品率波浪起筋考核有異議（波浪、起筋是否能分開，起筋是否考核冷軋分廠？），硅鋼分廠建議成材率考核要細化（考核是否區分切邊、不切邊？），由技術質量部負責調整考核標準。
9、冷軋區域能耗要根據品種結構進行統計和考核，同時要求1#和2#鍍鋅線、硅鋼各機組能耗要分開。
績效考核會議紀要3
會議時間：20xx年9月29日09:00-10:30
會議地點：
主持人：
參會人員：記錄人：
會議議題：安全標準化績效評定會議內容：
20xx年9月29日，公司安全生產主要負責人召集公司各部門安全生產負責人在三樓會議室開會，討論安全標準化化運行過程中存在的問題及下一階段的安全工作實施計劃，會議形成如下意見：
(一)安全管理過程中的責任履行、系統運行、檢查監控、隱患整改、考評考核等方面存在的問題。
1、在安全基層基礎工作方面，各部門、車間之間存在較大差距，安全管理制度還不完善，安全管理存在漏洞。
2、生產現場管理還需進一步加強，員工的安全意識有待于進一步提高，作業現場的三違現象時有發生。
3、安全績效考核有的部門車間未落實，考核不認真，考核辦法存在不足，安全績效考核還沒有對安全生產起到足夠的`促進作用。
4、職業健康管理制度還需進一步完善，各項記錄、臺帳、職業健康檔案有待于建立和完善。
5、各部門、車間在對上級安全文件的貫徹傳達、組織學習方面存在不足，車間班組安全規范管理沒有完全實現。
6、在檢查、巡檢、會議記錄及臺帳方面存在不規范，安全報表有不及時填報現象。
7、應急管理能力薄弱，部分救援器材配備不足。
(二)糾正和預防的管理方案
1、進一步加強安全生產基層基礎工作，提升企業安全生產保障能力。
2、加強隱患排查治理，認真落實五到位。
3、進一步強化職業健康管理，規范管理各種記錄、臺賬、職業健康檔案。
4、進一步完善《安全目標考核管理辦法》。增強績效考核的合理性、約束性、可實施性。
5、加強對公司全體員工的安全教育培訓，促使員工掌握安全生產管理技能，提高員工安全生產意識。
6、加強應急管理能力建設，配備必要的應急管理器材，提高應急響應能力。
(三)對各部門安全生產標準化實施情況評定結果考評
1、安全辦公室年度安全生產目標實現。
2、生產部年度安全生產目標實現。
3、行政部年度安全生產目標實現。
4、財務部年度安全生產目標實現。
5、采購部年度安全生產目標實現。
6、銷售部年度安全生產目標實現。
(四)下一周期的安全工作實施計劃
十月份
1.組織進行年度適用法律法規及其他要求、安全生產管理制度、操作技術規程、應急預案的符合性評審。
2.組織全員參加公司年度消防安全培訓。
3.對各部門、車間自檢自查合格后向公司申報的安全合格班組進行公司檢查、審核、考評、驗收。
4.完成其他臨時性安全標準化工。
十一月份
1.組織崗位員工學習《中華人民共和國消防法》有關條款摘錄的崗位練兵活動，結合11.9消防日進行消防安全知識的宣傳，組織相關活動。
2.組織開展冬季變配電、供電設施、機泵設備、管道設備、儀表控制設備安全大檢查，對各車間消防器材和安全用具、防護用具的維護、保養情況進行專項檢查。
3.完成其他臨時性安全標準化工作。
十二月份
1.總結四季度安全標準化工作，完成第三季度安全生產目標完成情況及責任制執行情況的考核。
2.做好安全標準化工作總結，擬定20xx年度安全標準化工作計劃。
3.組織開展元旦節前安全大檢查，確保假日期間的安全生產。
4.組織有關職能人員檢查班組應準備的臺帳和相關材料文件。
5.完成其他臨時性安全標準化工作。
以上安全標準化工作計劃如與公司計劃有出入，屆時另作調整。
績效考核會議紀要4
根據《關于印發<賈汪區機關單位績效考核評價意見>的通知》（賈發〔〕57號）文件規定，特制定本考核細則。
一、考核內容
區委、區政府會議紀要和區委、區政府主要領導批示落實情況
二、牽頭單位
區大督查辦公室
三、考核辦法
（一）承擔區委、區政府會議紀要和區委、區政府主要領導批示落實情況
1、完成情況
區委、區政府會議紀要和區委、區政府主要領導批示落實情況為基本依據進行量化考核，主要是指能否及時落實會議精神，上報匯報材料情況。每單體項目按任務完成度賦予相應分值，分完成、基本完成、未完成三種情況。“完成”的計滿分，“基本完成”的計80%分，“未完成”的計50%分，“未啟動”的不計分。
2、完成度的認定
指標的認定分完成、基本完成，未完成三種情況。
①完成：會議紀要、主要領導批示要有具體形象進度或總結、文件等文字材料，要有體現完成的各項材料，有具體節點與數據的要有量化的數據，涉及到財務的要有票務賬本，沒具體數據的要有體現工作的文字、圖像、影像材料等。
②基本完成：有具體節點與數據的要有量化的數據，文件等幾個關鍵項材料。
③未完成；缺少關鍵項或者沒有涉及關鍵項。
3、分值計算
考核得分=（單位完成項目數ⅹ10+單位基本完成項目數ⅹ8+單位未完成項目數ⅹ5）/單位總項目數
（二）不承擔區委、區政府會議紀要和區委、區政府主要領導批示落實情況的
考核單位的職能工作，根據該單位的職責和所承擔的年度工作目標任務為基本依據進行量化考核，按各機關單位具體承擔的`任務完成率賦予相應分值。職能工作考核分三部分：
①被考核單位職能工作完成落實情況（60%）。
②部門職能工作計劃制訂情況（20%）。
③督查事項落實情況（20%）。
1、被考核單位職能工作完成落實情況
各被考核單位職能工作各異，安排的項目個數多少不等。項目有定量指標也有定性指標。定量指標的按任務完成比例計分；定性指標的根據項目完成度計分，分完成、基本完成、未完成三種情況。“完成”的計滿分，“基本完成”的計80%分，“未完成”的計50%分，“未啟動”的不計分。
定量指標的認定要有文件、財務憑證、統計數據等材料支撐。定性指標的認定分完成、基本完成，未完成三種情況。
①完成：年初制定的考核內容及考核指標要有計劃、方案、總結、文件等文字材料，要有體現完成的各項材料，有具體節點與數據的要有量化的數據，涉及到財務的要有票務賬本，沒具體數據的要有體現工作的文字、圖像、影像材料等。
②基本完成：要有計劃、方案、總結、文件等幾個關鍵項材料。
③未完成；缺少關鍵項或者沒有涉及關鍵項。
2、部門職能工作計劃制訂情況
職能工作計劃內容要具體完整、可操作性強、目標明確的計滿分；計劃基本完整、可操作性較強、基本可行的計80%分；計劃不完整、操作性差、目標不明確的計50%分。
3、落實督查情況
監督實施扣分制，逾期未完成、質量達不到要求、未在時限內提交的，每次扣0.2分，最高扣1分。
8月中旬，衛生部疾病預防控制局在江蘇省連云港市召開了疾病預防控制績效考核預備會，重點討論了如何做好疾病預防控制績效考核實施前的準備工作。衛生部疾病預防控制局綜合處、傳防處、免疫處、艾單處、血吸蟲病處、慢性病處相關負責人，衛生部疾病預防控制績效考核技術指導小組成員，中國疾病預防控制中心信息中心相關負責人，上海復旦大學衛生發展戰略研究中心軟件設計人員，北京、吉林、四川三省技術骨干參加會議。
會議討論明確了以下工作：
一、根據全國絕大部分省級單位填報的考核數據，結合相關工作規劃要求，與會代表對省級考核的77個指標評定標準進行逐一界定。在此基礎上，對《疾病預防控制工作績效考核操作手冊》進行了完善、修訂，進一步突出了操作手冊的指導性和實用性，以利于各地更好地開展績效考核工作。
二、根據《衛生部辦公廳關于印發〈推進全國疾病預防控制績效考核工作方案〉的通知》要求以及各地申報情況，會議對推進省級疾病預防控制績效考核的實施工作進行了討論。確定：自208月下旬至9月下旬對吉林省、北京市和四川省進行全程測試；自年10月起陸續對天津市、河北省、江蘇省、浙江省、江西省、山東省、湖北省、青海省進行考核（在測試和考核實施前15天，疾病預防控制局將通知有關省，初步安排見下表），請各測試與參加考核省做好相關準備工作；其余省份的考核工作將自下半年陸續實施，至20年底前完成全部省級考核工作。因此，會議希望個別沒有完成20考核數據填報的省（新疆地區除外）盡快完成數據的補報工作。
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