采購部績效考核方案

時間：2024-07-28 12:44:41 林強績效考核我要投稿

采購部績效考核方案（精選11篇）

　　為了確保事情或工作科學(xué)有序進行，就不得不需要事先制定方案，方案指的是為某一次行動所制定的計劃類文書。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的采購部績效考核方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

采購部績效考核方案（精選11篇）

　　采購部績效考核方案 1

　　一、采購部績效考核的目的：

　　采購部嚴格把關(guān)公司產(chǎn)品采購，因此它首先具有激勵功能，使員工體驗到成就感、自豪感，從而增強其工作滿意感。另一方面，績效考核也是執(zhí)行懲戒的依據(jù)之一，而懲戒也是提高工作效率，改善績效不可缺少的措施。

　　績效考核結(jié)果是薪酬管理的重要工具。薪酬與物質(zhì)獎勵仍是激勵員工的重要工具。績效考核結(jié)果也是員工調(diào)遷、升降、淘汰的重要標準，因為通過績效考核可以評估員工對現(xiàn)任職位的勝任程度及其發(fā)展?jié)摿Α？冃Э己藢τ趩T工的培訓(xùn)與發(fā)展同樣有重要意義。績效考核同時具有促進上、下級間的溝通，了解彼此對對方期望的作用，并且績效考核的結(jié)果可提供給其他職能部門，以供制定有關(guān)決策時作為參考。

　　指導(dǎo)思想：采購部嚴格執(zhí)行便民購物網(wǎng)公司的指導(dǎo)思想，以便民為主要原則，全力打造百姓的便捷、綠色購物網(wǎng)站。我部思想原則堅持按照各盡所能、按勞分配原則，結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高的崗位傾斜。構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵機制。

　　二、采購部績效考核的主體組成

　　采購部部在選擇考核主體時，采用360度全方位考核方式，考核者選用被考評者的上司、同事、下屬、被考評者本人和外部專家。

　　上司考核的即CEO對采購經(jīng)理、采購主管，的工作性質(zhì)、工作表現(xiàn)，業(yè)績水平等進行考核，考核結(jié)果與加薪、獎懲相結(jié)合，并與下屬更好地溝通，了解其想法，發(fā)現(xiàn)其潛力。

　　同事考核的是便民購物網(wǎng)各同級部門同事對被考評者在了解全面、真實的情況下做出的考核結(jié)果。適用的情況是在項目小組中，同事的參與考核對揭露問題和鞭策后進起著積極作用。

　　下屬考核可以幫助采購部經(jīng)理發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)管理才能，也能達到權(quán)力制衡的目的，使其受到有效監(jiān)督。下級進行績效考核也可能使上司在工作中縮手縮腳，影響其工作的正常開展，所以下屬考核只占一小部分。

　　自我考核是最輕松的考核方式，能增強采購部廣大員工的參與意識，而且自我考核結(jié)果較具建設(shè)性，會使工作績效得到改善。但在其他方面(如加薪、晉升等)不足以作為評判標準。

　　外部專家考核的專家有績效考評方面的'技術(shù)和經(jīng)驗，理論修養(yǎng)高，與被考評者沒有瓜葛，較易做到公正客觀。避免外部專家可能對公司的業(yè)務(wù)不熟悉，必須有內(nèi)部人員協(xié)助。

　　三、年度績效考核流程及指標體系

　　流程：

　　1.年度績效考核結(jié)果是公司所有員工年度效益獎金發(fā)放的依據(jù)之一;

　　2.部門副經(jīng)理的年度績效考核由部門年度計劃(年度計劃的完成狀況)、能力態(tài)度公共考核、綜合考核和述職報告五部分組成;

　　3.一般管理人員的年度績效考核由工作計劃考核、能力態(tài)度考核和綜合考核三個方面組成。

　　以上人員的年度考核統(tǒng)一由人力資源部組織實施。

　　指標體系：

　　1、工作崗位分析。根據(jù)考核目的，將財務(wù)部成員工作內(nèi)容、性質(zhì)、完成這些工作所應(yīng)履行的崗位職責(zé)和應(yīng)具備的能力素質(zhì)、工作條件等進行研究和分析，從而了解被考核者在該崗位工作所應(yīng)達到的目標、采取的工作方式等，初步確定出績效考核指標。為了減少管理成本，選取會計這部分作為績效考核指標。

　　2、理論驗證。論據(jù)績效考核的基本原則與原則，對所設(shè)計的績效考核指標進行論證，使其具一定的科學(xué)依據(jù)。

　　3、進行指標分析，確定指標體系。根據(jù)工作崗位分析所初步確定的指標，運用績效考核指標體系設(shè)計方法進行指標分析，最后確定績效考核指標體系。在進行指標分析和指標體系的確定時，往往將幾種方法結(jié)合起來使用，使指標體系更加準確、完善、可靠。

　　4、修訂。為了使確定好的指標更趨合理，并對其進行修訂。

　　四、績效考核的標準及考核方法

　　采購部采用范例對比法。從五個維度進行考評，即把品德、智力、領(lǐng)導(dǎo)能力、對職務(wù)的貢獻和體格，作為考評的標準尺度。每一維度又分為優(yōu)、良、中、次、差五個等級。然后就每一個維度的每一等級，先選出一名適當(dāng)?shù)膯T工作為范例。實施績效考核時，將每位被考評的員工和這些范例逐一對照，按他們與各相應(yīng)范例的近似程度來給他們評出等級分，最后以各維度分數(shù)的總和，作為此被考評員工的績效等級分類。

　　五、考核結(jié)果的利用與獎懲標準

　　根據(jù)考核結(jié)果，被作為范例的員工可得到相應(yīng)的獎勵，在每月的工資中分得獎金，并在年終時獲得年終獎金。連續(xù)三次獲得綜合批排名最優(yōu)秀或作為范例的員工可以得到晉升的機會。考核結(jié)果為差時，第一次給予警告，第二次開除。

　　采購部績效考核方案 2

　　一、總體設(shè)計思路

　　（一）考核目的

　　幫助部門建立一個有效的雙向溝通平臺，建立績效考核反饋機制，提高員工工作素質(zhì)和個人績效。

　　（二）適用范圍

　　采購部及下屬各倉庫人員

　　（三）考核指標及考核周期

　　針對采購部的工作性質(zhì)，將采購部的'考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力進行考核。

　　1、公開原則：管理者向被管理者明確說明績效管理的標準、程序方法等，確保績效考核的透明度。

　　2、客觀性原則：績效考核要以確立的目標為依據(jù)，對被考評人的評價應(yīng)避免主觀臆斷。

　　3、開放溝通原則：在整個績效考核過程中，目標設(shè)立、過程督導(dǎo)、結(jié)果考評及提出改進方向等環(huán)節(jié)均應(yīng)進行充分的交流與溝通。

　　4、發(fā)展原則：通過績效考評的約束與競爭促進個人與團隊的不斷發(fā)展。

　　（五）績效獎發(fā)放標準

　　1、績效考核每月進行一次，如遇法定節(jié)假日，考核時間順延，必須與次月五號前評定結(jié)論，全額績效獎為300元

　　2、全年考評分數(shù)由每月考核平均值構(gòu)成。

　　（六）、考核關(guān)系

　　由人力資源管理部門及相關(guān)部門組成考評小組對采購部進行考核

　　二、考核內(nèi)容設(shè)計

　　（一）工作業(yè)績指標（總分100分）扣分細則

　　1、出勤考核：曠工一天扣除5分，如曠工三天以上取消績效資格。

　　2、工作內(nèi)容：

　　采購員和采購計劃員管理：

　　從采購及時率、采購物資質(zhì)量合格率、采購成本控制、供應(yīng)商信息管理、發(fā)票管理、ERP數(shù)據(jù)錄入、工作能力、工作態(tài)度等方面進行考核。

　　備品備件倉庫管理：物品分類不清2分，

　　錯發(fā)物品扣5-10分（視情節(jié)輕重）。

　　因物品發(fā)放延誤生產(chǎn)扣10分。

　　倉庫物品丟失未及時上報造成公司損失扣10-30分。倉庫環(huán)境不整潔扣5分。倉管擅自離崗扣5-10分。

　　所收、入物品（含退貨入庫）數(shù)據(jù)每發(fā)現(xiàn)一項錯誤扣除5分，短缺造成的損失另計。所配、發(fā)物品每發(fā)現(xiàn)一項錯誤，扣除5分。

　　庫存數(shù)量即將達到安全庫存量時未及時預(yù)警扣除5分保持倉庫整潔無異物，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。嚴禁腳踏或坐在物料上，每違反一次扣2分

　　同事之間要相互幫助，每發(fā)現(xiàn)一次不配合扣除5分。

　　要服從尊重部門領(lǐng)導(dǎo)，按時完成部門領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作任務(wù)，每出現(xiàn)一次不尊重或頂撞領(lǐng)導(dǎo)扣除5分。

　　采購部績效考核方案 3

　　一、總則

　　(一)考核目的為加強采購經(jīng)理對采購工作的管理，充分發(fā)揮采購經(jīng)理的監(jiān)督管理及協(xié)調(diào)能力，提高采購經(jīng)理的工作效率與積極性，降低采購成本，提高采購質(zhì)量，確保采購任務(wù)順利完成，從而保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，特制定采購經(jīng)理績效考核辦法。

　　(二)適用范圍采購部

　　(三)考核指標及考核周期針對采購部的工作性質(zhì)，將采購部的考核內(nèi)容為工作業(yè)績進行考核。

　　(四)績效考核原則

　　1、公開原則：管理者向被管理者明確說明績效管理的標準、程序方法等，確保績效考核的透明度。

　　2、客觀性原則：績效考核要以確立的目標為依據(jù)，對被考評人的`評價應(yīng)避免主觀臆斷。

　　4、發(fā)展原則：通過績效考評的約束與競爭促進個人與團隊的不斷發(fā)展。

　　二、考核內(nèi)容設(shè)計

　　(一)工作業(yè)績指標(總分100分)詳見《采購經(jīng)理績效考核關(guān)鍵指標》

　　三、考核實施采購部人員的考核過程分為三個階段，構(gòu)成完整的考核管理循環(huán)，這三個階段分別是計劃溝通階段、計劃實施階段和考核階段。

　　(一)計劃溝通階段

　　1、考核者和被考核者進行上個考核期目標完成情況和績效考核情況回顧。

　　2、考核者和被考核者明確考核期內(nèi)的工作任務(wù)、工作重點，需要完成的目標。

　　(二)計劃實施階段

　　1、被考核者按照本考核期的工作計劃開展工作，完成工作目標。

　　2、考核者根據(jù)工作計劃，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬員工的工作進程，并記錄重要工作表現(xiàn)。

　　(三)考核階段考核階段分績效評估、績效審核兩個步驟。

　　1、績效評估

　　考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標準，對被考核者評分。

　　2、結(jié)果審核

　　總經(jīng)理負責(zé)對考核結(jié)果進行審核，并負責(zé)處理考核評估過程中出現(xiàn)的爭議。

　　四、績效結(jié)果運用

　　(一)績效面談考核者對被考核者的工作績效進行總結(jié)，并根據(jù)被考核者有待改進的地方，提出改進、提高的期望與措施，同時共同制定下期的績效目標。

　　(二)績效結(jié)果運用采購部人員的工資與績效考核結(jié)果直接掛鉤，具體有以下標準(以績效考核工資的20%百分制考核，按得分計算本條應(yīng)得績效工資)：

　　五、績效申訴

　　(一)申請受理被考核人如對考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向行政人事部績效考核管理人員申訴。

　　(二)提交申訴員工以書面形式提交申訴書。申訴書內(nèi)容包括申訴人姓名、所在部門、申訴事項、申訴理由。

　　(三)申訴受理行政人事部績效考核管理人員接到員工申訴后，應(yīng)在三個工作日做出是否受理的答復(fù)。對于申訴事項無客觀事實依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。受理的申訴事件，首先由所在部門考核管理負責(zé)人對員工申訴內(nèi)容進行調(diào)查，然后與員工直接上級、共同上級、所在部門負責(zé)人進行協(xié)調(diào)溝通。不能協(xié)調(diào)的，上報公司行政人事部進行協(xié)調(diào)。

　　(四)申訴處理答復(fù)行政人事部應(yīng)在接到申訴書的10個工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人。

　　六、其他

　　(一)本辦法由行政行事部制定并負責(zé)解釋、執(zhí)行、檢查與考核。本辦法報董事長批準后實施，修改時亦同。

　　(二)本辦法自20xx年xx月xx日起執(zhí)行，本制度實施后，公司和部門原有之類似規(guī)章制度自行終止，與本辦法有抵觸的規(guī)定以本辦法為準。

　　采購部績效考核方案 4

　　一、目的

　　為提高采購部門的工作效率與積極性，降低采購成本，提高采購質(zhì)量，確保采購任務(wù)順利完成，特制定本績效考核方案。

　　二、適用范圍

　　本方案適用于采購部及下屬各倉庫人員。

　　三、考核指標及考核周期

　　1. 考核指標：

　　工作業(yè)績：包括采購及時率、采購物資質(zhì)量合格率、采購成本控制、供應(yīng)商信息管理、發(fā)票管理、ERP數(shù)據(jù)錄入等。

　　工作態(tài)度：包括出勤情況、工作積極性、團隊協(xié)作等。

　　工作能力：包括專業(yè)技能、問題解決能力、溝通協(xié)調(diào)能力等。

　　2. 考核周期：每月進行一次考核，全年考評分數(shù)由每月考核平均值構(gòu)成。

　　四、考核原則

　　1. 公開原則：管理者向被管理者明確說明績效管理的標準、程序方法等，確保績效考核的透明度。

　　2. 客觀性原則：績效考核要以確立的目標為依據(jù)，對被考評人的'評價應(yīng)避免主觀臆斷。

　　3. 開放溝通原則：在整個績效考核過程中，目標設(shè)立、過程督導(dǎo)、結(jié)果考評及提出改進方向等環(huán)節(jié)均應(yīng)進行充分的交流與溝通。

　　4. 發(fā)展原則：通過績效考評的約束與競爭促進個人與團隊的不斷發(fā)展。

　　五、績效獎發(fā)放標準

　　1. 每月績效考核后，根據(jù)得分情況發(fā)放績效獎，全額績效獎為300元。

　　2. 年終根據(jù)全年考核平均分，評定優(yōu)秀員工和后備人才。

　　六、考核關(guān)系

　　由人力資源管理部門及相關(guān)部門組成考評小組對采購部進行考核。

　　七、具體考核內(nèi)容

　　1. 出勤考核：曠工一天扣除5分，曠工三天以上取消績效資格。

　　2. 工作業(yè)績考核：

　　采購及時率：延誤生產(chǎn)扣10分。

　　采購物資質(zhì)量合格率：不合格扣5-10分。

　　倉庫管理：錯發(fā)物品扣5-10分，物品丟失未及時上報扣10-30分，倉庫環(huán)境不整潔扣5分等。

　　八、獎懲措施

　　月考核低于60分者罰款50元。

　　年度考核平均分數(shù)80分以上的人員，可取得評優(yōu)資格；85分以上者可作為供應(yīng)部后備人才。

　　年度考核平均分數(shù)低于60分者，應(yīng)調(diào)離采購崗位。

　　采購部績效考核方案 5

　　一、目的

　　為提升采購人員的積極性和主動性，提高采購績效，特制定本精細化績效考核方案。

　　二、考核指標

　　1. 銷售額指標：根據(jù)商品銷售特點制定分類的銷售額指標比例值。

　　2. 商品結(jié)構(gòu)指標：提高便利性商品和自有商品的比重，以增強競爭力和盈利能力。

　　3. 毛利率指標：優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，提高折扣率，改善毛利率。

　　4. 庫存商品周轉(zhuǎn)天數(shù)指標：考核配送中心庫存商品和門店存貨的.平均周轉(zhuǎn)天數(shù)。

　　5. 新商品引進率指標：考核采購人員的創(chuàng)新能力和新商品開發(fā)能力。

　　6. 商品淘汰率指標：制定商品淘汰率指標，以更新商品結(jié)構(gòu)。

　　7. 通道利潤指標：合理控制通道利潤，確保供商關(guān)系和諧。

　　三、考核周期與流程

　　1. 考核周期：每月進行一次考核，全年綜合評估。

　　2. 考核流程：

　　計劃溝通階段：明確考核期內(nèi)的工作任務(wù)和目標。

　　計劃實施階段：被考核者按工作計劃開展工作，考核者進行指導(dǎo)和監(jiān)督。

　　考核階段：進行績效評估、審核和反饋。

　　四、考核方法

　　1. 量化指標考核：根據(jù)各項量化指標進行評分。

　　2. 360度考核：結(jié)合上司、同事、下屬、自我和外部專家的評價。

　　五、獎懲措施

　　根據(jù)考核分數(shù)進行績效獎發(fā)放，優(yōu)秀者給予額外獎勵。

　　考核結(jié)果作為員工晉升、降職、調(diào)崗的依據(jù)。

　　采購部績效考核方案 6

　　一、目的

　　為加強采購部的工作管理，提高采購效率與質(zhì)量，降低采購成本，確保采購任務(wù)順利完成，特制定本績效考核方案。

　　二、適用范圍

　　采購部全體員工，包括采購經(jīng)理、采購專員及下屬倉庫人員。

　　三、考核指標及周期

　　1. 工作業(yè)績：

　　采購成本控制

　　采購及時率

　　物資質(zhì)量合格率

　　供應(yīng)商管理

　　發(fā)票及ERP數(shù)據(jù)錄入準確性

　　2. 工作態(tài)度：

　　團隊合作

　　責(zé)任心

　　溝通能力

　　執(zhí)行力

　　3. 工作能力：

　　專業(yè)知識

　　談判能力

　　解決問題的能力

　　創(chuàng)新能力

　　考核周期為每月一次，全年考評分數(shù)由每月考核平均值構(gòu)成。

　　四、考核原則

　　1. 公開原則：明確績效管理的.標準、程序和方法，確保考核透明度。

　　2. 客觀性原則：以確立的目標為依據(jù)，避免主觀臆斷。

　　3. 開放溝通原則：在目標設(shè)立、過程督導(dǎo)、結(jié)果考評及改進方向等環(huán)節(jié)進行充分溝通。

　　4. 發(fā)展原則：通過績效考評促進個人與團隊的不斷發(fā)展。

　　五、績效獎發(fā)放標準

　　1. 每月績效考核結(jié)果作為當(dāng)月獎罰依據(jù)。

　　2. 全年考評分數(shù)由每月考核平均值構(gòu)成，全額績效獎為300元/月。

　　3. 年度考核平均分數(shù)80分以上的人員，可取得評優(yōu)資格；85分以上者可作為后備人才。

　　4. 年度考核平均分數(shù)低于60分者，應(yīng)調(diào)離采購崗位；60-80分者應(yīng)加強職位訓(xùn)練。

　　六、考核關(guān)系

　　由人力資源管理部門及相關(guān)部門組成考評小組對采購部進行考核。

　　采購部績效考核方案 7

　　一、目的

　　為激勵采購部員工提升工作績效，確保采購任務(wù)的高效完成，特制定本績效考核方案。

　　二、考核內(nèi)容

　　1. 工作業(yè)績：

　　銷售額指標：根據(jù)商品銷售特點制定分類的銷售額指標。

　　商品結(jié)構(gòu)指標：提高便利性商品和自有商品的.比重。

　　毛利率指標：優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，提高折扣率。

　　庫存商品周轉(zhuǎn)天數(shù)：考核庫存商品和門店存貨的平均周轉(zhuǎn)天數(shù)。

　　新商品引進率：考核采購人員的創(chuàng)新能力和新商品開發(fā)能力。

　　商品淘汰率：根據(jù)新商品引進率制定相應(yīng)的淘汰率指標。

　　2. 工作態(tài)度與能力：

　　責(zé)任心

　　溝通能力

　　專業(yè)知識

　　解決問題能力

　　三、考核周期

　　每月進行一次績效考核，全年考評分數(shù)由每月考核平均值構(gòu)成。

　　四、考核原則

　　1. 公平性原則：確保考核標準的公平性和有效性。

　　2. 客觀性原則：以實際業(yè)績和數(shù)據(jù)為依據(jù)，避免主觀評價。

　　3. 激勵性原則：通過考核激勵員工提升工作績效。

　　五、考核流程

　　1. 計劃溝通階段：明確考核期內(nèi)的工作任務(wù)和目標。

　　2. 計劃實施階段：被考核者按照工作計劃開展工作，考核者進行指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。

　　3. 考核階段：根據(jù)考核標準和實際表現(xiàn)進行評分，并進行績效面談，提出改進意見。

　　六、績效獎發(fā)放標準

　　1. 每月績效考核結(jié)果與當(dāng)月績效獎掛鉤。

　　2. 全年考評分數(shù)作為評優(yōu)、晉升和獎罰的重要依據(jù)。

　　采購部績效考核方案 8

　　一、考核目的

　　為加強采購部對采購工作的管理，提高采購人員的工作效率與積極性，降低采購成本，提高采購質(zhì)量，確保采購任務(wù)順利完成，從而保障企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，特制定本績效考核方案。

　　二、適用范圍

　　本方案適用于采購部全體成員，包括采購經(jīng)理、采購主管及采購員等。

　　三、考核指標及周期

　　1. 工作業(yè)績指標（總分100分）

　　采購成本控制（30分）：考核采購價格與市場價格的比較，以及采購成本的節(jié)約情況。

　　采購及時率（20分）：考核采購訂單從下單到到貨的時間是否符合要求。

　　采購物資質(zhì)量合格率（20分）：考核采購物資的質(zhì)量是否達到規(guī)定標準。

　　供應(yīng)商管理（15分）：考核供應(yīng)商的開發(fā)、評估、合作及關(guān)系維護情況。

　　ERP數(shù)據(jù)錄入準確性（10分）：考核ERP系統(tǒng)中采購數(shù)據(jù)的`錄入是否準確、及時。

　　其他（5分）：包括發(fā)票管理、合同管理、文檔歸檔等。

　　2. 考核周期

　　月度考核：每月底進行，作為當(dāng)月獎金發(fā)放的依據(jù)。

　　年度考核：每年底進行，作為年終獎、晉升、降職或淘汰的依據(jù)。

　　四、考核原則

　　1. 公開原則：明確考核標準、程序和方法，確保考核透明度。

　　2. 客觀性原則：以事實為依據(jù)，避免主觀臆斷。

　　3. 開放溝通原則：在考核過程中保持充分溝通，確保被考核者了解考核情況。

　　4. 發(fā)展原則：通過考核促進個人和團隊的持續(xù)發(fā)展。

　　五、考核實施

　　1. 計劃溝通階段：考核者與被考核者明確考核期內(nèi)的工作任務(wù)和目標。

　　2. 計劃實施階段：被考核者按照工作計劃開展工作，考核者進行監(jiān)督指導(dǎo)。

　　3. 考核階段：根據(jù)考核標準和被考核者的工作表現(xiàn)進行評分，并進行績效面談。

　　六、績效結(jié)果運用

　　1. 獎金發(fā)放：根據(jù)考核得分發(fā)放月度獎金和年終獎。

　　2. 晉升與淘汰：年度考核優(yōu)秀的員工可獲得晉升機會，考核不合格的員工則面臨降職或淘汰。

　　3. 培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)考核結(jié)果制定個性化培訓(xùn)計劃，提升員工能力。

　　采購部績效考核方案 9

　　一、考核目的

　　為提高采購部的整體績效水平，激發(fā)采購人員的工作積極性和創(chuàng)新性，特制定本績效考核方案。

　　二、考核內(nèi)容

　　1. 工作業(yè)績（60%）

　　采購成本控制：考核采購成本節(jié)約情況。

　　采購及時率：考核采購訂單的到貨時間。

　　采購物資質(zhì)量合格率：考核采購物資的質(zhì)量。

　　供應(yīng)商管理：考核供應(yīng)商的開發(fā)、評估及合作關(guān)系。

　　2. 工作態(tài)度（20%）

　　責(zé)任心：考核員工對工作的責(zé)任心程度。

　　團隊合作：考核員工與同事之間的`協(xié)作能力。

　　積極性：考核員工工作的主動性和積極性。

　　3. 工作能力（20%）

　　專業(yè)知識：考核員工對采購業(yè)務(wù)的熟悉程度。

　　溝通能力：考核員工與供應(yīng)商、內(nèi)部部門的溝通能力。

　　解決問題的能力：考核員工面對問題時的解決能力。

　　三、考核周期

　　月度考核：每月底進行，作為當(dāng)月獎金發(fā)放的依據(jù)。

　　年度考核：每年底進行，作為年終獎、晉升、降職或淘汰的依據(jù)。

　　四、考核方法

　　1. 自評與互評：員工先進行自評，再由同事和上級進行互評。

　　2. 量化考核：對可以量化的指標進行量化考核，如采購成本、采購及時率等。

　　3. 綜合評價：結(jié)合自評、互評和量化考核結(jié)果，給出綜合評價。

　　五、績效結(jié)果運用

　　1. 獎金發(fā)放：根據(jù)考核得分發(fā)放月度獎金和年終獎。

　　2. 培訓(xùn)與提升：針對考核中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，制定個性化培訓(xùn)計劃。

　　3. 職位調(diào)整：根據(jù)年度考核結(jié)果調(diào)整員工職位，優(yōu)秀者晉升，不合格者降職或淘汰。

　　采購部績效考核方案 10

　　一、考核目的

　　為加強采購部的管理，提高采購經(jīng)理及采購人員的工作效率與積極性，降低采購成本，提高采購質(zhì)量，確保采購任務(wù)順利完成，特制定本績效考核方案。

　　二、考核原則

　　1. 公開原則：管理者向被管理者明確說明績效管理的標準、程序方法等，確保績效考核的透明度。

　　2. 客觀性原則：績效考核要以確立的目標為依據(jù)，對被考評人的評價應(yīng)避免主觀臆斷。

　　3. 開放溝通原則：在整個績效考核過程中，目標設(shè)立、過程督導(dǎo)、結(jié)果考評及提出改進方向等環(huán)節(jié)均應(yīng)進行充分的.交流與溝通。

　　4. 發(fā)展原則：通過績效考評的約束與競爭促進個人與團隊的不斷發(fā)展。

　　三、考核指標及周期

　　1. 工作業(yè)績：占總分60%，包括采購及時率、采購物資質(zhì)量合格率、采購成本控制、供應(yīng)商信息管理、發(fā)票管理、ERP數(shù)據(jù)錄入等。

　　2. 工作態(tài)度：占總分20%，包括出勤情況、團隊協(xié)作、服從領(lǐng)導(dǎo)安排等。

　　3. 工作能力：占總分20%，包括專業(yè)技能、問題解決能力、創(chuàng)新能力等。

　　考核周期為每月一次，全年考評分數(shù)由每月考核平均值構(gòu)成。

　　四、考核實施

　　1. 計劃溝通階段：考核者和被考核者進行上個考核期目標完成情況和績效考核情況回顧，明確考核期內(nèi)的工作任務(wù)、工作重點及需要完成的目標。

　　2. 計劃實施階段：被考核者按照本考核期的工作計劃開展工作，完成工作目標。考核者根據(jù)工作計劃，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬員工的工作進程，并記錄重要工作表現(xiàn)。

　　3. 考核階段：考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標準，對被考核者評分。總經(jīng)理負責(zé)對考核結(jié)果進行審核，并負責(zé)處理考核評估過程中出現(xiàn)的爭議。

　　五、績效結(jié)果運用

　　1. 績效面談：考核者對被考核者的工作績效進行總結(jié)，并根據(jù)被考核者有待改進的地方，提出改進、提高的期望與措施，同時共同制定下期的績效目標。

　　2. 績效獎發(fā)放：績效考核每月進行一次，如遇法定節(jié)假日，考核時間順延，必須與次月五號前評定結(jié)論。全額績效獎為300元，績效獎與考核得分掛鉤。

　　3. 薪酬調(diào)整與職位變動：績效考核結(jié)果是薪酬管理的重要工具，也是員工調(diào)遷、升降、淘汰的重要標準。

　　采購部績效考核方案 11

　　一、考核目的

　　激勵采購部門員工，提升其工作積極性和創(chuàng)新性，確保采購工作的高效運行，同時控制采購成本，提高采購質(zhì)量。

　　二、考核指標

　　1. 銷售額指標：根據(jù)商品銷售特點制定分類的銷售額指標比例值，考核采購部門對市場需求的響應(yīng)速度和銷售支持能力。

　　2. 商品結(jié)構(gòu)指標：考核采購部門在商品結(jié)構(gòu)上的優(yōu)化能力，如提高便利性商品和自有商品的比重。

　　3. 毛利率指標：考核采購部門在成本控制和利潤提升方面的能力，確保商品毛利率在合理范圍內(nèi)。

　　4. 庫存商品周轉(zhuǎn)天數(shù)指標：考核配送中心庫存商品和門店存貨的平均周轉(zhuǎn)天數(shù)，提高庫存周轉(zhuǎn)率。

　　5. 新商品引進率指標：考核采購人員的`創(chuàng)新能力和對新供貨商、新商品的開發(fā)能力。

　　6. 商品淘汰率指標：考核采購部門在商品更新?lián)Q代方面的能力，確保門店商品結(jié)構(gòu)的持續(xù)優(yōu)化。

　　三、考核周期與方法

　　考核周期為每季度一次，采用定量與定性相結(jié)合的方式進行評價。具體方法包括：

　　1. 數(shù)據(jù)分析：通過銷售數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)等量化指標進行分析，評估采購部門的工作績效。

　　2. 問卷調(diào)查：向相關(guān)部門（如銷售部、生產(chǎn)部）發(fā)放問卷，收集對采購部門工作的評價和建議。

　　3. 面談評估：考核者與被考核者進行面談，了解工作過程中的問題和改進方向。

　　四、績效結(jié)果運用

　　1. 績效反饋：將考核結(jié)果及時反饋給被考核者，指出其優(yōu)點和不足，提出改進建議。

　　2. 績效獎勵：根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績效獎金，激勵員工繼續(xù)努力。

　　3. 職業(yè)發(fā)展：將考核結(jié)果作為員工晉升、培訓(xùn)的重要依據(jù)，促進員工的職業(yè)發(fā)展。

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