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員工績效薪酬考核細則
一、績效工資考核的目的
實行績效工資考核的目的是為了深化公司薪資制度改革，科學客觀地反映公司內員工實際工作表現，促進員工發揮潛能，提高工作責任心和積極性;為薪資調整、優秀員工評比、崗位調整等提供重要的依據，從而達到提高員工隊伍建設，優化人員結構，保持公司人力資源的活力和競爭力以及確保完成各項經營指標的一種激勵方式。
二、績效工資考核的原則
績效工資考核辦法是在現有工資基礎上，依據公司內經營成果以及員工測評打分考核的結果，根據相應規定給予一定獎勵的薪資分配方法，在執行過程中應遵循以下幾項原則：
1、公開化原則：
明確規定績效考核的標準、程序和責任，并在執行中嚴格遵守，按照先考核后兌現的方式，按期公開考核結果并于月底及時兌現;
2、公平公證原則：
根據實際完成的經營業績與計劃的各項指標相比較，給予公平公證的評判;
3、反饋的原則：
將考評結果和整改意見直接反饋給被考核人，通過溝通肯定成績、指出不足，提出今后改進工作的意見;
4、末位降級原則：
堅持所有員工平等競爭、公平上崗，體現能者上，庸者下的公平、平等競爭原則，對連續三個月排名最后的員工實行底薪遞減20%的末位降級制(針對非學徒的轉正員工);
5、審計的原則：
所有指標的完成數據以財務審計結果為最終依據;
6、審批的原則：
根據實際考核結果報總經理審批后具體執行。
三、績效工資考核的適用對象
1) 主管績效工資評定辦法：適用于各部門主管。
2) 組長績效工資評定辦法：適用于各組組長。
3) 車間績效工資評定辦法: 適用于車間各組操作技師。
4) 車間輪胎、四輪定位工績效工資評定辦法：適用于輪胎、四輪定位工等專業人員。
5) 車間洗車人員績效工資評定辦法: 適用于車間洗車工。
6) 前臺績效工資評定辦法: 適用于前臺部門各崗位人員。
7) 針對各部門學員的工資評定辦法。
8) 店面(直營店)存在一人多崗職的情況,崗位工資不重復發放,按照崗位工資的最高額度發放.
四、工資的構成：
月工資=基本工資 ± 考核工資 + 效益工資 ± 其它
1、基本工資：是指員工轉正后的固定工資。
2、考核工資：根據不同崗位公司設定的考核標準進行核算提取，轉正后的技師固定考核工資為300元，普通技師的固定考核工資為200元，具體見車間考核與效益評定辦法。公司制定月優秀員工、季優秀員工及年優秀員工評選政策對其進行獎勵,獎勵方法見(優秀員工表). 因為前臺的實際工作與車間的工作性質有所不同,所以考核與效益方法也不同.
3、 效益工資: 詳見各部門提成方案.
4、 其它：是指各項收入。
例如：
五、車間考核工資評定辦法
各員工按“每月施工流水規定額(元)”“店內各項規章制度”“車輛返修率”“客戶滿意度”“培訓及考核成績”“各崗位職責范圍完成率”六個項目來進行評比，六個項目總共分值是100分，各項均按其重要程度占取相應的分值比例，具體分配獎金情況如下：
●每月施工流水的考核工資比例說明：此項占全部考核工資比例的30%，超額完成任務額根據實際完成額度領取(超額)相應比例的考核工資;達到最低任務額的領取相應30%的全部考核工資,完成所規定比例的80%可領取相應的考核工資金額,但是低于所規定的任務額將無法領取此項考核工資。此項權重分值30分(連續三個月未能達到最低定額的，報請公司視不合格人員辭退)各崗位人員任務額(月)完成分。
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