基于員工長期發展的企業培訓模式研究論文
摘 要：在商潮涌動的今天，企業間的競爭日趨激烈。眾所周知，企業的競爭實質是人才的競爭，因此越來越多的企業將培訓作為永續經營的方針之一。出于對培訓成本的控制，有些企業只對員工進行簡單的崗前培訓，而正是這種思想令企業在長期經營活動中嘗盡了苦頭。企業的持續發展離不開培訓，只有把培訓當作長期性的工作來抓，令其貫穿于員工整個職業生涯，才能滿足員工自身發展的需求，從而激勵員工為企業貢獻更大的經濟效益。
關鍵詞：
一、培訓的內涵界定
所謂培訓，是指企業實施的有組織、有計劃的教育行為，目的是提高受訓者的知識技能、思想態度，使其能夠適應企業的工作，最終實現企業與員工發展的雙贏。從員工角度看，培訓使員工的知識與技能得到加強，為其未來職業道路的發展奠定基礎；而從企業角度看，員工的成長提高了企業的效益，滿足了企業長遠的戰略發展需求。
根據不同分類標準，企業培訓模式可劃分為多種類型：從培訓的出發點出發，可以分為滿足員工需求和滿足企業需要兩類；從時間著眼點分，有長期導向與短期導向。筆者從員工與企業的雙重角度，展開基于員工長期職業發展的企業培訓模式的研究，以探究實現員工與企業雙贏的長期企業培訓模式。 基于員工長期職業發展的培訓模式，即從員工剛跨進企業的那一刻直至退休離職之前都要接受培訓，這些培訓活動級別不一，層層推進，貫穿于每位員工職業生涯的各個階段。
二、短期導向的企業培訓模式存在的主要問題及影響
許多員工由于工作時間長、壓力大等原因，擔心參加培訓會耽誤正常工作而排斥企業安排的培訓活動。這種錯誤觀點源于員工對培訓的認識不足，在他們看來，增加了培訓的時間使得工作時間減少了,最終會直接影響到工作任務的完成，殊不知通過培訓將武裝自己，會使工作效益得到大幅度的提高，從最終的效益來看，不僅不會耽誤工作反而促進了工作任務的完成。
企業出于對成本支出收益的考慮，往往在業績停滯不前等問題出現時才找培訓師來做臨時性的培訓，這種“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的培訓方式無法從根本上解決問題，使企業始終處于被動的局面。而且，從培訓計劃的制定到培訓結果的評估，重心均集中在組織的需求上，而忽視了員工個人的發展需求，于是企業的發展與員工自身的發展便形成了矛盾。
三、員工長期發展導向培訓的重要意義
長期系統的培訓對實現企業的長期戰略尤為重要，其對于員工職業發展起到的作用也是不言而喻的。從企業與員工共同發展的角度看，長期培訓帶來的益處有以下幾點。
（一）提高員工的整體素質
培訓使員工在剛進入企業時能夠盡快適應環境，掌握基本的知識與技能。在長期持續的培訓中不斷補充新知識，掌握新技能，從而適應企業發展的需要。員工個人素質的全面提高是企業長期發展的需求，使企業人才開發利用與企業成長互動。
（二）最大化地開發潛力
創新是企業持續發展的`前提條件，通過培訓，能夠提高員工創新的欲望和自身的能力，充分發掘員工的潛力，促使他們開發和研制新產品來滿足市場需求，從而提高企業效益。
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企業文化是一個組織內薪火相傳的信念、價值觀和行為規范。通過對員工進行企業文化的培訓，塑造其行為方式、交往方式以及影響其完成工作的方式，讓員工在個人長期發展中，完善企業文化。
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培訓如同離心器，在對員工長期的培訓時，充分了解員工的特點，并加大人才與庸才的分離，把優秀員工的潛能開發出來，淘汰沒有潛力的員工，并進行人才的優化組織，有利于員工的快速成長，進而利于企業效益的飛速提高。
（五）增強企業的向心力
員工在長期培訓中相互接觸、相互了解，加深了他們之間的感情，這無疑是為員工提供了一個交友的平臺，使企業營造出一種“家”的和諧氛圍，增強了員工的主人翁意識，產生企業的認同感、使命感，從而增強企業向心力和凝聚力。
四、長期導向性員工培訓模式的基本特征與實施要點
（一）堅持持久性原則
培訓是一項系統性的工作，一個成功的企業必定是將員工培訓當持久的工作來抓，關注員工的終身職業發展。
�。ǘ╇A梯式培訓
當前激烈的市場競爭下，企業所擁有的員工水平高低決定了企業在該競爭中的地位，而要把員工真正培訓為優秀的人才，必然需要進行長期的培訓教育。企業的培訓活動級別不一，層層推進，這就要求培訓人員必須基于員工各個不同的職業生涯階段的需求來分析其培訓要求。
入職培訓。新員工剛跨入企業，面臨的是一個陌生的環境，即便工作經驗豐富的員工，由于企業間的差別，也很難一下適應企業的環境。為了使他們盡快熟悉企業并為今后的工作做好準備，以下培訓自然必不可少。
明確自身職務：新員工要想在眾多新人中脫穎而出、贏得重視，必須充分了解自身的職務內容，包括個人的責任、權限和義務，入職前還要掌握崗位知識、崗位所需技能。每個人的工作都是企業組織體系中的一環，因此要了解自身工作與他人工作的關系，熟悉前后工序環節。
了解規章制度：對于新員工來說，企業規章制度的培訓必不可少，
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