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  • 華為企業的文化理念

    時間:2023-06-17 14:00:32 企業文化 我要投稿
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    華為企業的文化理念

      在競爭日趨激烈的市場環境中,許多企業正面臨著競爭優勢逐漸弱化乃至喪失的危險。深圳華為技術有限公司20多年來的成功經驗,如何使企業基業長青,企業文化是其制勝法寶的關鍵因素之一。 下面小編帶來的是華為企業文化理念,希望對你有幫助。

      一、前言

      華為技術有限公司主要從事通信設備的生產銷售。從1987年由幾個科技人員在深圳注冊成立開始,華為的發展軌跡程直線上升。目前。華為的產品和方案已經廣泛地應用于全球100多個國家,為全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口提供服務。

      華為的成功有很多種解釋,但絕對離不開其優秀的企業文化這個因素。華為人堅信:資源是會枯竭的,唯有文化生生不息。華為從1996年開始編著《華為基本法》,它總結了企業10年積累與探索的經驗,再進一步吸收業界的精華思想和方法,使其進一步提升。更難得的是,其中蘊涵著很多在當時的中國企業界看來非常超前的眼光和智慧,成為了中國企業文化的標桿。

      二、華為企業文化概況

      艱苦奮斗、狼性文化、低調務實、時時刻刻的危機意識是華為文化的靈魂,而愛祖國、愛人民則是華為文化的根基,從新員工抓起、重視新員工的文化培訓是其文化得以延續和繼承的根本保證。

      第一,艱苦奮斗,狼性文化。

      華為領導人曾說:“艱苦奮斗是華為文化的魂,是華為文化的主旋律,我們任何時候都不能因為外界的誤解或質疑動搖我們的奮斗文化,我們任何時候都不能因為華為的發展壯大而丟掉了我們的根本——艱苦奮斗”。在華為工作的人們的艱苦是有目共睹的,從總裁到員工沒有例外。華為倡導提高思想和認識,不斷學習,不斷進步,不斷地超越自我,其別具特色的“床墊文化”,被一代又一代的華為人所傳承。

      華為取得的業績是驕人的,如此龐大的團隊非常需要一種精神把大家團結起來。對此,華為提出了“狼性管理”,這象征著一種拼搏的精神,是華為攻克難關、創造輝煌的核心競爭力。它體現在以下三方面:對市場十分敏感,能判斷清楚產業的發展方向;工作精神頑強,意志堅定,永不言敗;有很強的責任心,團隊合作能力強。

      第二,低調務實,危機意識。

      華為低調的風格與它行業龍頭的地位是那么的不相稱,任正非對此有過專門闡述:“華為不因外界的評論、猜疑、質疑而改變自己,華為就是踏踏實實做好自己的事”。 對于外界的聲音,華為保持了一貫的低調風格。而對于內部管理,華為更是強調務實,踏實做事。值得注意的是,華為的“危機管理”理論在各界產生過廣泛的影響。華為CEO任正非在2000年銷售額達到220億元位居全國電子百強首位時,寫了篇居安思危的文章《華為的冬天》,被許多企業作為危機管理的范本。華為一直處在上升的狀態,越成功就越可能得意忘形,此時最需要的就是警醒。華為在成功面前敢于檢討自己的不足,虛心向競爭對手學習,不斷完善自己,正是這種危機意識促成了華為今天的成功。

      第三,愛國之心永存,致力回報社會。

      “愛祖國、愛人民”的思想在華為深入人心。任正非認為沒有祖國的強盛,華為就不可能走向世界,員工們只有充滿愛國熱情,才能在跨國巨頭的擠壓下謀得發展。因此,他經常向員工灌輸愛祖國、愛人民的思想,使員工們有種榮譽感和責任感,認為努力工作不僅是在為公司做貢獻,還是在為祖國增光添彩。

      三、華為優秀企業文化的啟示

      企業文化是一個企業生存發展的精神所在,華為企業文化建設中的成功經驗,對我國的企業有著重要的借鑒意義。

      第一,重視企業文化的發展,不斷創新企業文化。

      企業文化對于企業的生存和發展意義十分重要,關乎企業的生死存亡。華為管理層十分重視企業文化的建設,吸收借鑒優秀的企業文化,學為己用,并結合企業的具體情況,建立適合于自己的獨特的企業文化,幫助企業不停向前。

      眾所周知,企業能否塑造出先進的企業文化對它的長久發展至關重要。技術創新為可持續發展提供了強有力的支撐,人才體制創新為發展增添了活力,而企業文化的創新是企業發展的精神動力,需要隨著企業的發展變化而有所改變創新,以對員工產生更積極的激勵作用。

      第二,始終堅持以人為本,積極塑造團隊精神。

      體現一個企業文化的元素主要是員工。以人為本,尊重員工,才能充分激發員工的積極性和創造性。尊重他們的文化差異和風俗習慣,把人性化管理作為企業文化建設的基礎,把現代文化和傳統文化相結合來實現企業的價值觀,不斷糾正員工的不良習慣和行為,通過人性化的管理使員工有歸屬感,這樣企業才會有凝聚力。

      團隊精神對企業的作用不可小覷,決定了團隊戰斗力的強弱,進而決定了這個團隊的強弱。要使團隊能高效運轉,員工必須有較好的合作意識,在與人交流和溝通中學會互相尊重,互相幫助;在合作中學會被別人領導和領導別人,從而使團隊的協作能力提高,工作效率也會得到改善。

      四、結語

      企業文化是華為成功的一大法寶,沒有卓越的企業文化就沒有華為的奇跡。管理者要加強企業文化建設,特別是高層管理者需要加強創建和管理企業文化的能力。華為一系列舉措及成功經驗的案例對我國企業的文化建設有著重要的借鑒意義,堅信更多的中國企業會從中吸取營養,成就更多的“華為”。

      華為技術有限公司

      華為技術有限公司,成立于1987年,總部位于廣東省深圳市龍崗區。[1]華為是全球領先的信息與通信技術(ICT)解決方案供應商,專注于ICT領域,堅持穩健經營、持續創新、開放合作,在電信運營商、企業、終端和云計算等領域構筑了端到端的解決方案優勢,為運營商客戶、企業客戶和消費者提供有競爭力的ICT解決方案、產品和服務,并致力于實現未來信息社會、構建更美好的全聯接世界。2013年,華為首超全球第一大電信設備商愛立信,排名《財富》世界500強第315位。華為的產品和解決方案已經應用于全球170多個國家,服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。

      2017年6月6日,《2017年BrandZ最具價值全球品牌100強》公布,華為名列第49位。2019年7月22日美國《財富》雜志發布了最新一期的世界500強名單 ,華為排名第61位。[2-3]2018年《中國500最具價值品牌》華為居第六位。[4]12月18日,《2018世界品牌500強》揭曉,華為排名第58。

      2018年2月,沃達豐和華為完成首次5G通話測試[6]。2019年8月9日,華為正式發布鴻蒙系統;[7]8月22日,2019中國民營企業500強發布,華為投資控股有限公司以7212億營收排名第一;[8]12月15日,華為獲得了首批“2019中國品牌強國盛典年度榮耀品牌的殊榮”。

      2021年8月2日,《財富》公布世界500強榜(企業名單),華為排在第44位。[11]2020中國民營企業500強第一名。

      2020年11月17日,華為投資控股有限公司整體出售榮耀業務資產。對于交割后的榮耀,華為不占有任何股份,也不參與經營管理與決策。

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