美的空調企業文化理念
美的是一家領先的消費電器、暖通空調、機器人及工業自動化系統的科技企業集團，本文為大家整理了美的空調企業文化理念，僅供參考！
美的空調企業文化理念
美的使命
為人類創造美好生活 為客戶創造價值、為員工創造機會、為 為客戶創造價值、為員工創造機會、 股東創造利潤、 股東創造利潤、為社會創造財富
美的愿景
做世界的美的 致力于成為國內家電行業的領導者，躋 身全球家電綜合實力前五強，使“美的 ”成為全球知名的品牌。
美的精神
開放：博采眾長、勇于嘗試 開放 和諧：合作協同、共擔責任 和諧 務實：追求實效、不事張揚 務實 創新：發展科技、創新機制 創新
經營準則
理性追求 理性追求：寧慢兩步、不錯半步 授權經營 授權經營：充分授權、業績導向 協作共享：價值為尊、利益共享 協作共享
管控準則
集權有道 分權有序 授權有章 用權有度
發展理念
和諧發展 科學發展 有效發展 協調發展
內部層級定位
企業集團 企業集團：資本經營，股東價值最大化 二級集團 二級集團：產業經營，成為市場領先者 經營單位：產品經營，建立產品競爭力 經營單位
重大關系準則
經營層：契約經營、利益共享 股東 與 經營層 企 業 與 員 工：互動雙贏、共同成長 企業與合作伙伴：互利互惠、攜手前進 企業與合作伙伴 企 業 與 社 會：恪守商道、承擔責任
員工能力標準
以客為尊：客戶導向、服務意識 以客為尊 激發潛能：積極主動、挑戰壓力 激發潛能 有效溝通：換位思考、彼此尊重 有效溝通 卓越執行：承擔責任、追求實效 卓越執行 創新解難：積極思考、解決問題 創新解難
員工行為準則
敬業： 敬業：恪盡職守、敢于承擔 進取： 進取：永不滿足、精益求精 協作： 協作：服從大局、協同合作 學習： 學習：謙虛好學、學以致用
企業經營準則
基本原則 集權有道、分權有序、授權有章、用權有度 發展理念 和諧發展、科學發展、有效發展、協調發展 決策原則 尊重事實與數據、從賢不從眾、民主決策，權威管理 機制建設 目標責任制，利益牽引，滾動考核 組織創新，管理創新，激發活力 用機制識別人才，發展人才 資源配置 集中配置于關鍵點（或戰略生長點），從局部突破 優質資源首先要配置到最能產生機會的`地方 資源使用注意成本意識、效率意識
附：美的發展歷程
1968年，美的創業，1980年，美的正式進入家電業，1981年注冊美的品牌。2014年美的集團用工總數13萬人，旗下擁有美的、小天鵝、威靈、華凌、安得、美芝等十余個品牌。集團在國內建有廣東順德、廣州、中山；安徽合肥及蕪湖；湖北武漢及荊州；江蘇無錫、淮安、蘇州及常州；重慶、山西臨汾、江西貴溪、河北邯鄲等15個生產基地，輻射華南、華東、華中、西南、華北五大區域；在越南、白俄羅斯、埃及、巴西、阿根廷、印度等6個國家建有生產基地。
主要家電產品有家用空調、商用空調、大型中央空調、冰箱、吸塵器、取暖器、電水壺、烤箱、抽油煙機、凈水設備、空氣清新機、加濕器、灶具、消毒柜、照明等和空調壓縮機、冰箱壓縮機、電機、磁控管、變壓器等家電配件產品。現擁有中國最完整的空調產業鏈、冰箱產業鏈、洗衣機產業鏈、微波爐產業鏈和洗碗機產業鏈；擁有中國最完整的小家電產品群和廚房家電產品群；在全球設有60多個海外分支機構，產品遠銷200多個國家和地區。
2013年，美的集團整體實現銷售收入達1210億元，其中外銷銷售收入達74億美元。[11]
2013年“中國最有價值品牌”評價中，美的品牌價值達到653.36億元，名列全國最有價值品牌第5位。截至2013年，美的集團為社會公益事業累計捐贈超過6億元。
2014年美的集團歸屬于上市公司股東的凈利潤達到105.02億元，整體毛利率達到25.46%，同比上年上升2.17%。[12]
2014年打造美的創新中心，貫徹落實“333”戰略規劃[13] 。
2015年，美的成為首家獲取標普、惠譽、穆迪三大國際信用評級的中國家電企業[14] 。
2016年，美的集團營業總收入1,590.44億元，凈利潤158.62億元[10] 。
美的在2017《財富》世界500強排名中位列450位，利潤排名第208位[15] 。
美的將不斷深化轉型，勇于改變，緊抓機遇，追求新的增長，通過“一個美的、一個體系、一個標準”的踐行，圍繞業務戰略、互聯網戰略[16] 、全球化戰略三條戰略主線[17] ，[18] 由單一產品的制造商轉向提供系統集成服務方案商，實現商業模式創新。
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