淺談企業文化管理

時間：2020-12-10 12:16:06 企業文化我要投稿

淺談企業文化管理

　　企業的文化管理可以有很多方面，它不僅是一種軟性的不可捉摸的東西，而且是實實在在的管理行為，有時還是一種改革。以下是小編整理的淺談企業文化管理，歡迎閱讀。

　　淺談企業文化管理1

　　企業文化作為一種管理理論，已是當今世界發展的潮流。隨著我國改革開放的不斷發展，企業文化正在成為企業領導研究的重要課題。企業管理的最高境界是文化管理，先進的企業文化是一種高尚的精神境界，也是一種蘊藏著巨大能量的先進生產力，是現代企業管理最有效的手段和工具。

　　一、企業文化建設的核心

　　企業價值觀和企業精神是企業文化的一個重要核心部分，是用以指導企業開展生產經營活動的各種行為規范，是以企業精神為核心的價值體系。反映著企業的信念和追求，是企業群體意識的集中體現。企業精神文化代表著企業廣大員工工作財富最大化方面的共同追求，是企業生存和發展之本。

　　二、企業文化能使企業產生強大的向心力和凝聚力

　　在企業內部，約束力和凝聚力都是搞好人事管理，有效地組織生產經營、調動職工積極性不可缺少的因素，而企業文化正是要求企業成員按照企業整體的樣式、標準來規范自己，這種難以擺脫的建立在自覺自愿基礎上的約束傾向，正是實現企業凝聚力的基本條件。

　　企業的生存、發展離不開約束力，企業的各項規章制度、職業道德規范是人們在長期的生產實踐中摸索積累下來的寶貴經驗，是企業中每個職工在從事集體的、有組織的勞動過程中，為了進行有效勞動所必須服從、遵守的一種行為準則。企業離開了約束力，就會失去控制無規則地運行，使勞動生產率降低，最終導致企業喪失競爭力，無法生存。可見，在企業中，職工失去自我約束力，就會如散沙一盤。但是，企業僅有約束力是遠遠不夠的，如何使職工把客觀的約束變為自覺的行動，盡職盡責，創一流工作，出一流產品，這就需要運用有效的途徑、手段去調動職工的積極性、智慧和創造力，使企業形成巨大的凝聚力，使職工上下擰成一股繩，為完成各項經營生產任務盡心盡力。

　　三、企業文化能把企業成員的奮斗目標規劃進行統一

　　企業文化是一個企業長期以來形成的一種穩定的文化傳統，它以共同的價值觀念、行為準則、道德規范和生活觀念將企業內部各種力量統一于共同的指導思想和經營哲學之下，匯聚到一個共同的方向，這種價值取向的一致性，集中體現在企業精神之中，它構成了企業的靈魂，成了企業賴以生存的精神支柱。

　　企業精神作為企業文化的核心，它能把企業每個人的理想、意志、希望、信念都凝聚和統一在一個共同點上，形成一種有共同理想產生的精神合力，沒有這種合力，企業就難以按照企業管理思想和正確的'生產經營方向正常運轉。所以幾年來，我國許多企業都非常注意培養自己的企業精神，但都是從各個企業的不同特點，對本企業的光榮傳統和奮斗精神的高度概括。企業文化反映了企業整體共同要求、共同價值觀和共同的利益。這種強有力的文化能把～，uSi引導到正確的軌道上來，使人們不折不撓地為實現企業目標而努力奮斗。

　　四、企業文化能從根本上解決思想政治存在的弊端

　　思想政治工作是企業管理不可缺少的重要組成部分。長期以來，企業思想政治工作一直存在著脫離生產經營、脫離普通群眾的實際思想水平，不能正確處理灌輸和熏陶的關系等矛盾，盡管多次喊完善和改進，時至今日，仍沒有很好解決。從一些單位建設企業文化、培養企業精神的客觀效果來看，企業文化不僅能解決兩脫離的問題，同時也能有效化解灌輸和熏陶的矛盾。

　　企業文化建設，可以把思想政治工作滲透到企業的各個環節，同經濟工作、經營管理工作有機結合起來，這是由企業文化的特點所決定的。企業文化是一個綜合性的系統工程，它涉及到企業的方方面面和多個不同層次，是整個經濟、文化、政治、教育等方面的統一體。企業文化通過企業成員的習慣、信念、動機、期望等微妙的文化心理來溝通人們的思想，產生對企業目標、準則、觀念的認同感、使命感、歸屬感和自豪感產生一種強烈的向心力，使企業發揮巨大的整體優勢。

　　由此可見，企業文化與企業思想政治工作有著天然的親合力，它為企業思想政治工作提供良好的文化環境，同時，它又依賴于思想政治工作，保證自己的發展方向。這種企業文化作為思想政治工作與經濟工作的中介橋梁，就為兩者的互相滲透提供衛最佳結合點。

　　五、企業文化有利于企業長遠發展動力的形成

　　許多企業都提出如何做大做強，如何才能成為百年企業的問題，這里有產權、資金、發展速度、規模，戰略等等因素以外，還有一個重要的因素就是企業文化建設。從某種意義講，企業文化并不直接解決企業賺不賺錢的問題，有時為了企業文化建設還要花費很多的錢，但企業文化建設卻可以解決企業長遠發展的問題。

　　六、結語

　　企業文化具有一種強大的力量。有些物質資源也許會枯竭，惟有文化生生不息。企業文化是一種無形的生產力，一種潛在的生產力，無形的資產和財富。他可以提升企業的知名度，從而讓社會群體更加深刻整理的了解到企業的內在價值，促進企業經濟效益的增長。所以只要做到企業和企業文化的互相協調，互相補充、互相促進，使兩者同步運行，建設出一套優秀的企業文化來，一定會對企業的長遠發展起到積極的、不可估量的作用。

　　淺談企業文化管理2

　　在上個世紀中期，企業文化和現在的企業文化很有不同，主要的形式是通過經營者的主觀意愿來展現的，指的是一種與企業有關的教育和氛圍。而在當今，企業文化則主要是在企業管理者或在企業管理人員的管理下而產生的一種一種適合良好工作的氛圍或環境，至此，這也就是現在意義上的企業文化了。

　　既然有管理者和管理人員對企業文化進行管理或建立，那么就可見，企業文化是企業管理的一項系統工程。雖然企業文化與戰略管理、營銷管理、人力資源管理等諸多硬件管理方式不同，但它卻有著不可替代的重要作用。本文就通過分析企業文化的特征、內涵以及相關功能，更進一步的說明了企業文化在企業管理中的地位和作用。

　　一、有關企業文化的內涵

　　企業文化，簡而言之，主要是指在企業管理的主體意識的基礎上，以實現企業發展目標為最終目標的一種縈繞于企業各個環節的文化形態的集合。由此可見，企業文化并不是企業中的某個領導或企業人員思想的集合，更多的，是指一個具有共同目標、共同價值意識體現。從另一角的，從另一個層面講，企業文化指的就是指企業管理方面的文化，但是，卻也不僅僅是一種組織文化。主要特點是它具有自己的群體意識和奮斗目標，當然了，它也是一種經濟文化，因為它來源于企業的生產經營，簡單的說，是與企業共存亡的，如果企業離開經濟活動必將倒閉，那么，企業的倒閉將勢必導致的是企業文化的丟失。

　　企業文化的廣義內容有三個方面：（1）一般企業文化，即可見的企業文化，一般指企業的物質基礎。（2）簡單的企業文化，即企業的管理制度，主要是對企業成員建立的準則一般表現在企業的規章制度、特殊風俗、組織機構及內外人際交往等方面。（3）復雜的企業文化，即精神層的企業文化，一般指企業員工的理念，其理念也一般滲透于企業職工內心的企業領導和員工共同信守的意識形態，是在長期的生活和工作中逐漸積淀而成的，具有牢固基礎，是很難改變的，包括理想信念、道德規范、價值標準、經營思想及精神風貌等。

　　二、有關企業文化的功能

　　1.品牌功能

　　品牌功能是指產品或服務同競爭者區別開來的名稱、名詞、標記、符號、設計和這些要素的組合，以及在這些要素組合中沉積的文化特質和該產品或服務在經營活動中的一切文化現象，同時包括這些文化特質和現象背后所代表的利益認知、情感屬性、文化傳統和個性形象等價值觀念的總和。是企業的形象，也是企業經濟實力的一種另一類體現。

　　2.凝聚功能

　　簡單的說，當某一種價值觀被企業員工共同一致認可后，以此作為基礎就會形成一種粘合力，這種力能把各個方面的成員聚合在一起，而這中聚合力，即，企業文化的凝聚功能。并且，還會吸引更多有志之士的加入，壯大企業，也壯大企業的發展。

　　3.激勵功能

　　企業文化可以化無形為有型，并可以把其作為激發員工的一個目標。簡單的說，企業文化可以滿足員工的精神需要，從而激發員工不斷爭取，不斷努力的精神效應。主要利用的是員工的歸屬感，自豪感，自尊感，成就感。

　　4.約束功能

　　企業文化能夠在員工的思想、心理乃至行為上產生一種強有力的約束力，這樣有利于在整個企業當中起到一種良好的約束規范作用，作為一種軟約束與常規的制度約束相比是存在明顯差異的，在文化風尚、文化習俗、社會輿論、企業文化氛圍燈多方面因素的影響之下，能夠在一定程度上給予個體行為壓力與動力，從而起到良好的自我控制的作用。

　　5.輻射功能

　　若是能夠形成比較穩定的企業文化模式，不僅能夠在企業內部影響到員工的個人行為，還會在各種渠道的輻射作用之下，對社會產生一定的影響，有利于樹立起良好的企業公眾形象，從而產生良好的社會效益與經濟效益。

　　6.向導功能

　　對于任何一個企業來說，一旦其形成了比較完善的企業文化，就相當于其已經建立起了屬于自己特有的規范標準與價值系統，當企業當中的某一個成員的價值觀、價值取向與企業文化相背離，那么企業文化就會起到一個引導的作用，將其引導至標準規范上來。

　　三、企業文化的個性特征

　　在實際應用當中，有時也會用特征文化來稱呼企業文化，這主要是因為對于任何一個企業來說，其企業環境、經營者的風格、產品、客戶群體、企業精神等都具有個性化特征，企業文化也一樣，正是因為具備這些特征性的特點，才使得企業文化具備上各項功能。

　　1.“人企合一”的價值觀

　　作為企業文化的核心內容，價值觀在企業文化當中發揮著非常重要的作用，為了能夠確立出正確的價值觀，并將其應用于實際的企業文化構建工作中，企業可以采取多樣化的方式，例如：可以通過選出企業當中已經出現的典型人物代表，將企業的價值觀予以人格化處理，并給予典型代表人物供應表彰與獎勵，這樣就能夠促使其他員工感受到與企業文化之間的密切聯系，從而產生一種歸屬感，形成“企人合一”的概念。

　　2.獨具一格的企業精神

　　企業在長期發展過程中，在所有員工的共同努力之外，形成企業精神，作為企業文化中的核心內容，可以說企業精神是企業文化的靈魂所在，其是企業當廣大員工的共同意志追求，也是企業良好生存與發展的精神支持。

　　3.企業經營者的個人品格

　　企業經營者在企業整體發展當中所占據的地位及其所發揮的作用是非常重要的，那么其自身的品格自然會對企業文化產生影響，并且這種影響是非常顯著的，那么一個優秀的企業經營者不僅僅具備良好的商業信息捕捉能力要決策能力，還需要具備濃厚的文化底蘊、嚴密的思維能力以及良好的個人品格，這樣才有利于其站在更高角度來認識企業文化對于企業的價值，從而在實際工作中重視企業文化建設，促使企業建立起獨具特色的企業文化。

　　4.不可模仿性

　　每個企業在實際發展過程中實際情況是存在明顯差異的，企業在經過一段時間發展之后形成各不相同的企業文化，但是很多企業在構建企業文化的過程中，一味的模仿其他企業已經形成的優秀企業文化，對于自身情況的差異性沒有充分考慮，實際上，若是一味的照搬照抄企業的企業文化，即便是再優秀的企業文化，若是不能與自身企業的實際情況相符，就很難將企業文化的實際作用予以充分發揮，甚至適得其反，影響企業的發展。所以說，企業文化是具有不可復制特點，的需要企業自身逐漸形成的。

　　四、結束語

　　隨著社會市場經濟的發展，企業在發展過程中所面臨的競爭日趨激烈，在激烈的市場環境當中要想取得良好發展，促進自身競爭力生產水平的有效提升，就需要不斷改進企業當前管理模式，認識到企業文化在企業管理及發展工作中的重大意義。通過本文的分析可以看出，企業文化在企業整體發展過程中占據著非常重要的地位，在企業實際發展過程中要能夠認識到這一點，將企業文化與企業的發展戰略結合企業，在企業經營的方方面面滲透企業文化建設，從而形成一種文化要管理一體的優勢互補的企業管理制度，這對于企業的良好發展具有非常重要的推動作用。本文就主要針對此予以了簡單分析，以實際的企業文化建設及應用工作都具有一定的參考價值。

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