煤田品牌企業(yè)文化建設(shè)論文
一、煤田地勘單位企業(yè)文化發(fā)展現(xiàn)狀
1、煤田地勘單位整體管理理念落后
在國內(nèi)，大部分的煤田地勘單位都屬于國有企業(yè)，這種企業(yè)在整體的管理理念上還秉承著傳統(tǒng)的管理思想。在煤田地勘單位的人事管理和行政管理方面仍然采用比較落后的人事機(jī)制和管理體制，目光短淺，缺少長期的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，沒有與現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)相適應(yīng)的新鮮科技人才血液注入，隊(duì)伍建設(shè)不先進(jìn)。另外，受世界經(jīng)濟(jì)下行和國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的雙重影響，礦業(yè)經(jīng)濟(jì)又陷入持續(xù)低迷的狀態(tài)。一些煤田地勘單位明顯地感受到宏觀經(jīng)濟(jì)不振對(duì)地勘行業(yè)的影響，諸多原因?qū)е缕髽I(yè)整體發(fā)展緩慢，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相脫節(jié)，不能在市場(chǎng)中形成屬于自己的企業(yè)品牌。
2、煤田地勘單位市場(chǎng)定位較低，沒有科學(xué)的經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新，不能形成品牌效應(yīng)
在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，品牌已經(jīng)成為影響產(chǎn)品銷售的最重要因素。所以，樹立符合企業(yè)自身的品牌形象尤為重要。而目前大部分的煤田地勘單位，對(duì)于品牌效應(yīng)并沒有起到相應(yīng)的重視程度，只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的施工，對(duì)固定的客戶群體進(jìn)行輸出，沒有形成一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈，也沒有對(duì)其工程進(jìn)行適當(dāng)?shù)陌b和宣傳。由于科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，國家對(duì)礦產(chǎn)資源（不含能源）的消費(fèi)不斷遞減，加之勘查成本上升、環(huán)保要求日趨嚴(yán)格、政府限制和社區(qū)反對(duì)等綜合因素，造成大量礦山關(guān)閉、新建礦山困難重重。與此相對(duì)應(yīng)，礦產(chǎn)勘查工作也受到制約，規(guī)模開始萎縮。嚴(yán)重阻礙了煤田地勘單位的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高。
3、煤田地勘單位員工整體素質(zhì)較低，專業(yè)知識(shí)和科技技能參差不齊
市場(chǎng)中大部分的煤田地勘單位的工作人員整體的素質(zhì)較低，與當(dāng)前市場(chǎng)中要求的人才配備不相適應(yīng)。在企業(yè)的管理中，無論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，還是下屬的工作人員，整體的專業(yè)素質(zhì)較低，對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略沒有明確的，科學(xué)的可持續(xù)發(fā)展觀，不能制定出適合于市場(chǎng)開拓和地質(zhì)技術(shù)服務(wù)的方針政策，對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)存在盲目性，嚴(yán)重阻礙了煤田地勘單位的市場(chǎng)化。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的工作人員知識(shí)技術(shù)水平參差不齊，沒有引進(jìn)與市場(chǎng)相適應(yīng)的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)人員，部分員工的技術(shù)水平和專業(yè)知識(shí)較低，大大影響企業(yè)的工作效率。
二、提升煤田地勘單位文化，打造煤田品牌的途徑
1、改變煤田地勘單位傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念，加強(qiáng)理念文化建設(shè)
理念文化是一個(gè)企業(yè)“想法”的體現(xiàn)，構(gòu)建與煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的創(chuàng)新理念，可以有效的推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。在企業(yè)中，”人”是企業(yè)構(gòu)成的基本要素，也是企業(yè)賴以生存和發(fā)展重要?jiǎng)恿ΑＫ裕禾锏乜眴挝坏念I(lǐng)導(dǎo)者必須堅(jiān)持以人為本的理念，充分發(fā)揮企業(yè)的凝聚力和向心力的功能。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的'實(shí)際情況，運(yùn)用創(chuàng)新的理念對(duì)員工的思想進(jìn)行統(tǒng)一，用先進(jìn)想文化來滿足員工的需求，充分體現(xiàn)員工的主體地位。
2、創(chuàng)新煤田地勘單位制度文化創(chuàng)新
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤田地勘單位制度文化也應(yīng)隨之創(chuàng)新和改革。企業(yè)制度文化是企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營和管理中形成的具體文化特征和現(xiàn)象。堅(jiān)持以人為本的理念，從各個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)的整改，建立與企業(yè)相適應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范，在煤田地勘單位中形成行之有效的管理制度，給員工的工作提供良好的環(huán)境和依據(jù)，提高企業(yè)內(nèi)部員工的工作效率。
3、合理提高煤田地勘單位市場(chǎng)的定位，制定科學(xué)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
當(dāng)下市場(chǎng)中的煤田地勘單位必須對(duì)自身企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行改革，在傳統(tǒng)經(jīng)營戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，制定與市場(chǎng)發(fā)展相對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)戰(zhàn)略。準(zhǔn)確地判斷當(dāng)前的礦產(chǎn)資源供需形勢(shì)和地質(zhì)勘查市場(chǎng)形勢(shì)，研究并尋找我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”后地質(zhì)工作面臨的新機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為企業(yè)打造自己的產(chǎn)品品牌，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
4、加大煤田地勘單位的隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)員工的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平
加大煤田地勘單位的隊(duì)伍建設(shè)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平是煤田地勘單位工作中的重中之重。目前的市場(chǎng)中，科學(xué)技術(shù)企業(yè)的生產(chǎn)力。企業(yè)必須引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)工作者和對(duì)原有的員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和先進(jìn)技術(shù)的培訓(xùn)，提高企業(yè)員工整體的素質(zhì)，形成一套完整的、科學(xué)的生產(chǎn)線，加大企業(yè)的工作效率，為打造煤田品牌添磚加瓦。
5、開展宣傳活動(dòng)，加大煤田品牌的宣傳力度
開展宣傳活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)理念轉(zhuǎn)魂的功能。在網(wǎng)絡(luò)和媒體中進(jìn)行企業(yè)理念的傳播，也可以通過開展企業(yè)精神和企業(yè)文化研討會(huì)的形式進(jìn)行企業(yè)理念的傳播和滲透，通過理念的視覺化、品牌化和形象化，對(duì)企業(yè)的理念和文化進(jìn)行宣傳，使企業(yè)的文化理念在員工中得到落實(shí)和體現(xiàn)，增強(qiáng)企業(yè)文化的生命力，打造煤炭企業(yè)的獨(dú)特品牌形象，實(shí)現(xiàn)煤田地勘單位的可持續(xù)發(fā)展。
三、結(jié)束語
總之，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)內(nèi)部活力的源泉，在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。加強(qiáng)煤田企業(yè)文化的建設(shè)和創(chuàng)新，有利于打造煤田的品牌，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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