加強(qiáng)打造貼近職工的電力企業(yè)文化
“不知道姐夫與姐姐的日子是怎么過(guò)的？我每天除了下河游泳，電視都沒(méi)有看的。”這是1996年暑假，我的內(nèi)弟來(lái)我所在的公司度假時(shí)寫(xiě)的日記。
在不遠(yuǎn)的記憶里，由廠房、寢室、食堂三點(diǎn)決定的平面生活像一杯白開(kāi)水淡而無(wú)味，聽(tīng)見(jiàn)的是機(jī)器的轟鳴聲，住的`是集體宿舍，睡的是上下鋪，進(jìn)城后得住旅館。許多大中專畢業(yè)生分配到這里，面對(duì)大山的阻礙，生活激情降至冰點(diǎn)，有的下海淘金去了，有的利用關(guān)系調(diào)走了。版權(quán)所有
面對(duì)年輕的電站和年輕的職工，如何留住他們的心，如何促使企業(yè)興旺，成了決策者的一塊心病。
一
誰(shuí)說(shuō)深山峽谷只有孤獨(dú)寂寞？幾年來(lái)，公司投入大量資金，為每位職工在廠區(qū)修起了單間寢室，在城區(qū)建成了舒適的住房。公司積極開(kāi)展“職工之家”建設(shè)，現(xiàn)有舞廳、娛樂(lè)室、閱覽室、健身房等一系列場(chǎng)地和設(shè)施，還開(kāi)通了有30多個(gè)頻道的有線電視和寬帶網(wǎng)，創(chuàng)辦了天電公司報(bào)和公司網(wǎng)站。充分（發(fā)揮群團(tuán)組織的作用，以豐富多彩的形式積極開(kāi)展“文明單位”、“一流班組”、“先進(jìn)職工之家”、“文明家庭”等一系列文明創(chuàng)建活動(dòng)，極大地豐富了職工的余業(yè)文化生活，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，在很短時(shí)間內(nèi)，天電實(shí)現(xiàn)了由市級(jí)文明單位到省級(jí)文明單位的大跨越。
生活的愉快，激發(fā)了員工的工作積極性，推動(dòng)了企業(yè)的快速發(fā)展。“十五”期間，公司連續(xù)被州政府評(píng)為“經(jīng)營(yíng)效績(jī)十佳企業(yè)”。累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額2135萬(wàn)元，上繳稅金2563萬(wàn)元，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率16。65萬(wàn)元/人，資產(chǎn)負(fù)債率由“九五”期末的82%下降到58。84%。驕人的業(yè)績(jī)凝聚著員工的智慧和汗水，而企業(yè)同樣給職工以豐厚的回報(bào)，員工收入平均每年以10%的速度遞增。
收入的增加，讓員工分享了企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的喜悅。而讓員工的人生價(jià)值與企業(yè)改革、發(fā)展融為一體，更是天電成功之處。近幾年來(lái)，公司不斷深入勞動(dòng)人事改革，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，競(jìng)爭(zhēng)上崗，打破分配上的平均主義，使一批思想素質(zhì)好，業(yè)務(wù)技術(shù)過(guò)硬，作風(fēng)正派的技能型人才脫穎而出，成為企業(yè)發(fā)展的重要支撐。特別是由企業(yè)“買單”，將部分青工送到高等院校脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，將技術(shù)骨干送到外地培訓(xùn)，將一些優(yōu)秀積極分子吸收進(jìn)黨組織和管理崗位進(jìn)行磨礪，讓員工感受到自己人生的輝煌離不開(kāi)企業(yè)的關(guān)心。
二
如今的天電，青山綠水，鳥(niǎo)語(yǔ)花香，讓人留念忘返。特別是公司廠區(qū)金光閃閃的“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，創(chuàng)一流企業(yè)”銅字奪人眼目，這是天電人的共同理念。
任何先進(jìn)管理模式的產(chǎn)生，就像生命誕生前一樣，都要經(jīng)過(guò)苦苦地掙扎。或許是制度不太健全，昔日廠區(qū)含苞欲放的梔子花一夜間會(huì)所剩無(wú)幾，機(jī)房值班員有時(shí)會(huì)幾個(gè)小時(shí)抄一次表，等等。這些現(xiàn)象是與公司的健康發(fā)展格格不入的。于是，天電人積極推行“安全制度化、管理規(guī)范化、督促經(jīng)常化、政治思想工作人性化”的四化管理。按現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，小到規(guī)范用語(yǔ)和著裝，大到重大改革，全面系統(tǒng)地建立了一套完整企業(yè)制度，鐵的制度、鐵的面孔和鐵的紀(jì)律，成了企業(yè)文化之一。版權(quán)所有
三
對(duì)一座渠道長(zhǎng)達(dá)6。3公里的徑流式電站來(lái)說(shuō)，每逢河里漲水，因泥砂重，漂浮物多，帶來(lái)的是渠道欄污柵易堵塞，機(jī)組檢修頻率增高，特別是夜間運(yùn)行工人得徒步兩三公里操作閘門調(diào)水，有時(shí)一個(gè)晚上得走三四次，巡渠公路又滑又險(xiǎn)，一個(gè)班結(jié)束，工人們累得精疲力竭，待機(jī)組恢復(fù)運(yùn)行，有的就地倒下便呼呼入睡。
看到身心疲憊的工人，看著白白流逝的浪花，天電人每年將30%自由資金用于技術(shù)改造，“十五”期間累計(jì)投入1000余萬(wàn)元，先后對(duì)水機(jī)、電氣、監(jiān)控及綜合自動(dòng)化進(jìn)行了改造。現(xiàn)在，只需鼠標(biāo)輕輕一點(diǎn)，各種操作瞬間完成，設(shè)備的可靠性和安全性大大提高，昔日沉重的勞動(dòng)一去不復(fù)返。
深山峽谷里的天電，企業(yè)因員工的拼搏而輝煌，員工因企業(yè)輝煌而開(kāi)心。
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