詳細解析企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的影響
企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化之間有著千絲萬縷的聯系，企業(yè)在日常的經營發(fā)展中，需要為自身制定一個能夠適應長遠發(fā)展需求的企業(yè)戰(zhàn)略，通過企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略進行解釋，使企業(yè)內部工作人員對于企業(yè)未來的發(fā)展方向有一個全面的認識，為企業(yè)產品與服務質量的提升奠定堅實的基礎。
一、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化之間的關系
實際情況下，企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化并不存在直接的影響，在部分領域中，企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化之間卻存在著明顯的交互。根據企業(yè)經營理論，在企業(yè)文化的指導下，企業(yè)職工可以了解企業(yè)存在的目的，了解在企業(yè)中實現自身價值的方法。
企業(yè)總體戰(zhàn)略以關鍵性的假設為基礎，這些假設具體包含企業(yè)優(yōu)勢、企業(yè)目標以及企業(yè)環(huán)境三個部分。企業(yè)目標隨著外部環(huán)境的變化而發(fā)生變化，企業(yè)需要在外部環(huán)境變化的過程中對自身的優(yōu)勢進行調整，使企業(yè)的生產經營方法與環(huán)境的需求相適應。在企業(yè)經營理論的指導下，將企業(yè)不同階段下的經營方針與經營策略進行表述，就形成了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。不同企業(yè)由于市場競爭環(huán)境與自身優(yōu)勢存在差異，所制定的發(fā)展戰(zhàn)略各不相同。企業(yè)文化是企業(yè)對自身成長能力與周圍環(huán)境的具體體現，為了能夠使企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中獲得更加有效的幫助，企業(yè)需要對企業(yè)職工的'文化需求進行深入的研究與分析，建立與企業(yè)相適應的企業(yè)文化。在企業(yè)文化的影響下，管理人員可以對企業(yè)短期內的經營方式進行靈活的調整，體現出企業(yè)對環(huán)境變化的適應性，拓展決策調整空間與盈利空間。在企業(yè)利潤被創(chuàng)造出來的過程中，企業(yè)文化的發(fā)展也更加趨向于多元化的趨勢。由此可知，企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化之間有著十分密切的聯系。
二、通過企業(yè)文化貫徹企業(yè)戰(zhàn)略的有關方法
（一）做好企業(yè)文化戰(zhàn)略分析工作
為了進一步拉近企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化之間的關系，企業(yè)管理人員需要深入理解其文化戰(zhàn)略的分析方法。一方面要讓企業(yè)職工對于企業(yè)的戰(zhàn)略與文化有一個全面的了解，同時還要能夠將企業(yè)內外部的各項影響因素綜合起來，并對企業(yè)未來的發(fā)展方向進行判斷，其根本目的是從長遠的角度出發(fā)為企業(yè)創(chuàng)造更多的動力支持。具體來說，企業(yè)文化戰(zhàn)略分析主要包含以下兩個部分。
1.分析企業(yè)環(huán)境
在企業(yè)經營發(fā)展的過程中，企業(yè)必然會受到環(huán)境的影響，這種環(huán)境影響涉及到內部、外部兩個方面。外部環(huán)境包含行業(yè)競爭激烈度、科學技術發(fā)展趨勢、政治穩(wěn)定性以及經濟宏觀變化等方面；內部環(huán)境因素主要包含員工整體素質、企業(yè)決策理念以及企業(yè)的組織形式等。在眾多內外因素影響的情況下，企業(yè)管理人員需要對不同因素的主次關系進行區(qū)分，對企業(yè)的努力方向和基本戰(zhàn)略框架進行有針對性的設計。
2.企業(yè)文化診斷
影響企業(yè)文化的因素來自于許多方面，具體包含企業(yè)務實文化、企業(yè)制度文化以及企業(yè)精神文化，企業(yè)文化由以上三種文化共同組成。文化診斷工作也需要以這三個方面為基礎，為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展奠定有力的文化基礎。
（二）制定企業(yè)文化戰(zhàn)略
在完成企業(yè)文化戰(zhàn)略分析之后，需要根據分析結果來制定企業(yè)文化戰(zhàn)略。企業(yè)文化戰(zhàn)略包含物質層、制度層以及精神從三個方面。
企業(yè)的發(fā)展理念需要能夠與企業(yè)未來的發(fā)展趨勢、當前的經營方式與自身的價值相匹配，對當前現行的發(fā)展理念進行改良與調整，使企業(yè)的發(fā)展理念能夠與自身的價值相一致。
在企業(yè)日常經營過程中，精神層面對于企業(yè)制度的建設有著直接的影響。由于部分制度在現實操作中有著比較大的難度，在傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式中，準確的執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略也是一項非常艱難的工作。因此，企業(yè)需要對當前的現行制度進行改革與創(chuàng)新，對企業(yè)在經營發(fā)展過程中所面對的主要矛盾進行重點的解決，切實保證企業(yè)理念與制度之間能夠相互契合。
（三）實施企業(yè)文化戰(zhàn)略
在企業(yè)文化戰(zhàn)略被全面確定之后，企業(yè)需要綜合運用各種手段對企業(yè)文化戰(zhàn)略進行實施，在長期的實踐過程中形成屬于自己的企業(yè)文化特點。
1.組織準備階段
實驗企業(yè)文化戰(zhàn)略組織準備階段的具體工作內容是做好企業(yè)管理人員的建設工作與企業(yè)文化體系的設計工作，企業(yè)可以建立一個專門的臨時機構來對企業(yè)文化制度的落實情況進行指導與監(jiān)督。
2.推進階段
建立企業(yè)文化體系是一個長期的過程，企業(yè)需要加強對于內部職工的思想教育，通過相關制度來規(guī)范并且約束企業(yè)職工的行為，確保上級領導的要求能夠得到準確的貫徹
3.維護階段
企業(yè)文化的建設需要得到基層職工的支持，員工需要經歷一段的學習時間，才能夠深入理解企業(yè)文化，進而定位自身的工作目標。這就需要企業(yè)對自身內部的人事組織結構進行持續(xù)的維護，將企業(yè)文化建設工作與人事管理工作有機結合起來，加大對于企業(yè)文化建設工作的資金支持。企業(yè)一方面需要對內部員工的思想動態(tài)進行觀察與分析，同時也要了解消費者對于企業(yè)的看法與態(tài)度，依照企業(yè)生存環(huán)境的變化情況，對企業(yè)未來的改革道路進行規(guī)劃。
三、結束語
我國已經進入到現代化建設的關鍵階段，如何處理好企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化之間的關系已經成為企業(yè)十分重要的研究課題之一。只有企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化之間相互影響，相互支持，才能為企業(yè)未來的健康發(fā)展奠定良好的基礎，為市場提供更加優(yōu)質的產品與服務。
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