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  • 培訓新員工接受企業文化

    時間:2020-08-11 10:38:04 企業文化 我要投稿

    培訓新員工接受企業文化

      培訓是促使文化塑造與變革的一個重要策略,在文化變革的實施計劃安排就緒后,就要督促員工參與培訓、學習,讓全體員工接受培訓。通過培訓讓員工知道什么是企業文化,企業文化有什么作用,企業為何及如何實施文化塑造與變革,新的企業文化對員工有什么新的要求,認識企業現有文化狀態與目標文化的差距。

    培訓新員工接受企業文化

      建立有效的員工激勵機制。海爾在激勵方面有一句名言:“員工最需要什么就激勵什么,員工最怕失去什么就懲罰什么”。從研究和滿足員工的需求,來激發員工的積極性,是海爾文化的一大特色。

      當前國內企業的員工既不是所謂的用金錢可以收買和刺激的“經濟人”,同時又不是僅僅需要交往和尊重的“社會人”,而是“社會人”和“經濟人”的復合體。海爾集團在復雜人假設的基礎上,構造出系統化的員工激勵機

      制來滿足員工各種不同的需求,借以調動員工的`積極性,引導員工的行為,最終的目的是提高員工的素質,實現企業的目標,達到人和事業同步的發展企業文化的建立和重塑,是目前企業各階管理層最重要的事,是人力資源管理的核心任務,它關系到整個組織系統的運行和發展系統工程。

      要建立和諧的社會,必須有一個和諧的勞資關系,和諧的勞資關系,必須有一個和諧的企業文化,管理者,特別是高層管理者的觀念和行為起著至關重要的作用。

      在企業文化中,管理者是企業利益的代表者,是群體最終的責任者,是下屬發展的培養者,是新觀念的開拓者,是規則執行的督導者。總之,在企業文化建設中,每一位管理者能否把握好自身的管理角色,實現自我定位、自我約束、自我實現、乃至自我超越,關系到一個優秀的企業文化建設的成敗。

      欲想建立一個適合本企業的企業文化,應該同時將執行力結合起來,共同推動企業文化的建設。公司不同自然企業文化,建設的力度和效果也不同,只有真的想,并去切實執行才可以將企業文化建設的有實效。

      一個完善的企業文化將會給企業的發展和競爭帶來無比的動力。

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